互聯(lián)網(wǎng)亂世，誰才是李彥宏要的人？

套用《天下無賊》中的一句老話：21世紀(jì)什么最值錢？人才。我再補(bǔ)充一句：當(dāng)下什么人才最值錢？互聯(lián)網(wǎng)人才。拉鉤、獵聘兩家招聘網(wǎng)站在打嘴戰(zhàn)，無非是那點(diǎn)新仇舊恨，爭論的是誰的平臺能招到更優(yōu)秀的人才，這側(cè)面印證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才缺口的現(xiàn)實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)到底對人才有多“饑渴”？比如上個周末百度錢包團(tuán)隊直接跑去杭州招聘支付相關(guān)的人才，而之所以去杭州招聘，我想你懂的。百度甚至開出了包括高薪酬、股權(quán)、戶口等在內(nèi)的誘人條件，甚至有人在現(xiàn)場交出情懷求職信：“百度那么大，我想去看看?！边@次招聘人數(shù)為100人，求職人數(shù)達(dá)到9000人，平均90個人應(yīng)聘一個職位。杭州本地媒體將這次招聘形容為“百度來杭州搶山頭”。

其實(shí)，“百度那么大，我想去看看”的背后，折射的更多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀。作為一名職業(yè)生涯曾經(jīng)與百度有過交集的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我對李彥宏、馬云、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的人才戰(zhàn)略一直很感興趣，因?yàn)橐患移髽I(yè)的戰(zhàn)略思路基本能從領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀上一窺一二。馬云在引人用人上雷厲風(fēng)行，對孫彤宇杯酒釋兵權(quán)、對衛(wèi)哲揮淚斬馬謖，隔三差五“大部制”輪崗；而小馬哥則潤物細(xì)無聲，騰訊五虎將三人退隱、劉熾平張小龍等“外人”逐漸上位。二馬的行事作風(fēng)雖不同，但初衷都是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保持持久活力，而反觀百度李彥宏，雖然百度的人才也一直有進(jìn)有出，但媒體鮮有有寫到李彥宏的人才觀，通過觀察李彥宏治下的人事變動，李彥宏人才觀體現(xiàn)出強(qiáng)烈的極致精英主義烙印。

1，技術(shù)精英原教旨主義

說個已經(jīng)爛掉的梗，即BAT中百度強(qiáng)于技術(shù)、騰訊強(qiáng)于產(chǎn)品、阿里強(qiáng)于運(yùn)營。百度之所以在技術(shù)領(lǐng)域強(qiáng)大，一個重要的原因就是李彥宏搜索引擎開創(chuàng)者的身份，以及其本身對精英技術(shù)人才的推崇。李彥宏先后引進(jìn)的技術(shù)大拿包括百度總裁張亞勤、百度高級副總裁王勁、百度研究院院長兼百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)，而在此之前百度首席科學(xué)家是威廉張。不難發(fā)現(xiàn)，這些百度高管在商業(yè)領(lǐng)袖身份的背后是頂尖科學(xué)家的身份。當(dāng)然這些人才奠定了百度領(lǐng)先BAT、甚至媲美硅谷的技術(shù)實(shí)力。而李彥宏的邏輯很簡單：技術(shù)終究是科技企業(yè)安身立命之本。而在啟用吳恩達(dá)的過程中，李彥宏詮釋了人力資源爭奪中的“無邊界理念”。無邊界理念由通用電氣的韋爾奇首創(chuàng)，主張減少組織層級，鼓勵人才流動化發(fā)展，給予每個人充分的發(fā)揮空間。吳恩達(dá)領(lǐng)銜的百度深度研究院，百度體系內(nèi)有著極大的自主權(quán)，其獨(dú)立坐落在美國硅谷，團(tuán)隊直接向李彥宏負(fù)責(zé)，而且其研究的方向（人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)）沒有商業(yè)化壓力，李彥宏當(dāng)下只求理論突破。

但我一度對過度癡迷技術(shù)是存疑的，因?yàn)橐粋€現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)下中國卓越技術(shù)實(shí)力的潛臺詞是尷尬的商業(yè)模式。李彥宏作為技術(shù)的推崇者如何避免技術(shù)空中樓閣化的危險呢？據(jù)我了解，雖然吳恩達(dá)領(lǐng)銜的百度研究院暫時不需要為商業(yè)化盈利負(fù)責(zé)；但百度另外一只精英技術(shù)團(tuán)隊——張亞勤負(fù)責(zé)的前沿技術(shù)已經(jīng)開始商業(yè)化試水了，包括百度大數(shù)據(jù)等技術(shù)在金融、教育、醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)化，也就是習(xí)大大所謂的“互聯(lián)網(wǎng)＋”精神，最近炒的比較火的就是百度利用大數(shù)據(jù)智能選股了?？傊?，對技術(shù)的偏愛甚至崇拜是李彥宏選拔任用人才最直接的體現(xiàn)。

2，扶持青壯年精英力量

這兩年李彥宏在百度人才任用最受矚目的事件就是提拔李明遠(yuǎn)。2013年不到30歲的李明遠(yuǎn)被提拔為百度移動云事業(yè)部的副總裁，也是百度歷史上最年輕的VP，2014年李明遠(yuǎn)又被晉升為百度E－staff（百度最高決策層）成員。李明遠(yuǎn)個例的背后是李彥宏在重要崗位大批量啟用青年軍的現(xiàn)實(shí)，而這是李彥宏人事任命史的傳統(tǒng)，李彥宏一直對年輕的精英力量偏愛有佳，創(chuàng)辦百度時，“百度七劍客”竟然有四位是在讀碩士或者博士，而時至今日，李彥宏仍然是業(yè)內(nèi)大佬中最熱衷于參加校園招聘的一位。李明遠(yuǎn)也是從編導(dǎo)專業(yè)的大學(xué)實(shí)習(xí)生的身份一直走到百度副總裁的職位的，回過頭看，怎么理解這種任命呢？尤其是李明遠(yuǎn)還不是技術(shù)出身的這一背景。我覺得我們不能簡單認(rèn)為年輕人更有拼勁、更有創(chuàng)意、更有戰(zhàn)斗力，而更體現(xiàn)的是李彥宏人才觀上的”能本理念“。

何為“能本理念“？工業(yè)革命期間企業(yè)管理的更多是物本管理，將人當(dāng)成“物”，但20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)出現(xiàn)人本思想，而進(jìn)入21世紀(jì)后跨國企業(yè)提出了能本理念，即更加看重一個人的專業(yè)素質(zhì)，而非專業(yè)背景?！澳鼙尽崩砟詈诵氖侵匾暼说幕舅刭|(zhì)，重視人的能力的不斷提高，不斷實(shí)現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。反觀李明遠(yuǎn)等為代表的精英青年軍，其被委以重任，負(fù)責(zé)百度移動等核心業(yè)務(wù)，更是結(jié)果論的體現(xiàn)，簡單的說就是“you can you up”。李明遠(yuǎn)領(lǐng)銜的青年軍的業(yè)績就不再贅述，李彥宏人才觀中對能本理念的推崇，使得李明遠(yuǎn)成為BAT中年齡最小的核心高管也就不顯突兀了。相較于李彥宏大量任用技術(shù)人才，其對大量本土精英青年軍的重用打消了部分人士對其“過于重用海歸”的誤解。

3，對精英人才的和而不同

4月17日58宣布與趕集換股合并，姚勁波與楊浩涌出席了記者會，宣布共同擔(dān)任合并后公司的聯(lián)席CEO，結(jié)合此前的滴滴快的合并、優(yōu)酷土豆合并，互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)合并、控股、投資后的人才流動更值得我們關(guān)注。雖然前面一眾公司在量級上無法與百度媲美，百度更多的是收購和投資控股，但包括去哪兒、愛奇藝、91無線等公司被百度收購或者投資后，其公司高管與百度及李彥宏的關(guān)系也值得玩味，是該繼續(xù)重要、還是棄之不用、或是將其邊緣化？李彥宏關(guān)于外來精英高管的理念我稱之為“和而不同”。這些企業(yè)高都是各行各業(yè)的精英人物，有著完全不同的行事風(fēng)格和個性，同時由于這些企業(yè)百度并不是全部控股收購，所以李彥宏與他們所服務(wù)的利益主體在很大程度上是不同的，因此和而不同的理念在此的體現(xiàn)是，李彥宏與莊辰超、龔宇等人相處上，在各自公司交集上給予充分的支持和肯定，對補(bǔ)集則可能保留意見，比如其愿意開放百度搜索給予中間頁支持，比如其支持去哪兒、愛奇藝的獨(dú)立IPO。


百度在去哪兒占比62%，愛奇藝則是全資子公司，糯米和91無線則整合進(jìn)了百度其他業(yè)務(wù)部門。李彥宏和而不同的用人理念其實(shí)正是百度與外部公司及產(chǎn)品的整合理念，畢竟收購的企業(yè)難免在企業(yè)價值觀上與百度不同。而在百度收購歷史上最著名的人才則應(yīng)該是向海龍，2005年百度收購上海企浪科技，向海龍作為創(chuàng)始人加入百度，時至今日，向海龍已是百度高級副總裁。而包括向海龍、龔宇在內(nèi)的高管及其背后的業(yè)務(wù)構(gòu)成（包括中間頁業(yè)務(wù)生態(tài)）已經(jīng)成了百度的核心構(gòu)成。不難發(fā)現(xiàn)，“和而不同”是李彥宏對外來精英人才的相處邏輯，不憑個人好惡做決定，而是以是否益于百度發(fā)展為第一考量標(biāo)準(zhǔn)。

4，精英人才+狼性精神=所向披靡

前面的文章中，著重前調(diào)了李彥宏對社會精英人才的重視，例如對技術(shù)人才的推崇、對青年儲備的重視、對外來高管的尊重等，我在開頭將其定義強(qiáng)烈的精英主義選人用人風(fēng)格。那如何理解李彥宏這種人才觀呢？我的理解是如下：技術(shù)至上，即對冷冰冰技術(shù)的推崇，堅信科技改變世界；論功行賞，打破層級，愿意將重任交給實(shí)力出色的年輕人；和而不同，即拒絕茍同，而尋求在爭論辯解中達(dá)成共識。

李彥宏在崇尚精英主義，重用精英人才的同時，也不斷地在強(qiáng)調(diào)“狼性”精神。百度成立15周年慶典上，李彥宏號召百度全體員工，向連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。有了精英人才，有了“狼性”精神，這種進(jìn)攻的姿態(tài)和可能造成的殺傷力足以讓人畏懼。最近網(wǎng)上傳得比較火的滴滴加班實(shí)時排行榜中，北京地區(qū)排在第一名的幾乎總是百度大廈。比你優(yōu)秀，還比你努力，這就是BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)人才的特點(diǎn)。

當(dāng)然，精英人才不僅創(chuàng)造巨大價值，他們身上同時也具備了實(shí)用主義的特點(diǎn)。馮友蘭先生曾經(jīng)說“實(shí)用主義的特點(diǎn)在于真理論，而真理是對經(jīng)驗(yàn)的一種解釋”，具體在李彥宏在人才選拔與任用上，就是對工作結(jié)果的認(rèn)可：你能勝任你就上（比如李明遠(yuǎn)）、你原來做得好你就繼續(xù)做（比如向海龍）。

喬布斯曾說自己花1/4的時間用于尋找適合蘋果的人才；蓋茨曾說如果失去人才，微軟衰敗在一夜之間；程維曾說找到張博（公司CTO）后滴滴才真正步入正軌，這都側(cè)面印證了人才對一家公司的重要作用。而對李彥宏來說，轉(zhuǎn)型期的百度，已經(jīng)超過4萬名員工在其人才觀的引導(dǎo)下何去何從，引人矚目。


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