傅盛：互聯(lián)網(wǎng)好學(xué)生 站在大佬的肩膀上放下與超越

起家于360的傅盛，在沒有什么資源的情況下弄出了360安全衛(wèi)士。離開360后，來到雷軍旗下，讓傅盛成為金山網(wǎng)絡(luò)CEO，最終赴美上市。i黑馬不禁要問，傅盛，終究是一個站在巨人肩膀上的巨人?還是巨人們背后的頂梁柱?

　　在公司上市后的一個月，傅盛擁有了一輛紅色的特斯拉汽車。


　　這位上市公司的CEO先是開著車從北京東三環(huán)兜風(fēng)到四惠，然后邀請全公司員工試駕新車并順便寫下了“十個操作教你更好體驗特斯拉”一文。當(dāng)然，在做這些事之前，傅盛先上微博感謝了一下雷軍。因為這輛車是雷軍送的禮物。


　　對于傅盛來說，雷軍是其職業(yè)生涯中很重要的人，他身兼朋友、導(dǎo)師、股東和偶像的多重身份。幸運的是，這樣的人傅盛還擁有好幾個。


　　經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始管理合伙人張穎在傅盛人生最低潮的時候給了他一份工作，在他選擇創(chuàng)業(yè)時又給了他第一筆錢;馬化騰帶著半信半疑的態(tài)度成為了金山的股東，此后一直是傅盛最堅定的盟友并在上市前為其背書;而他的老上司周鴻祎，給了他成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的起點和終點，隨后作為傅盛人生中最大的對手，始終在以一種夸張的方式逼迫著他大步前進(jìn)。


　　傅盛已經(jīng)被證明是一名成功的創(chuàng)業(yè)者——他帶領(lǐng)著一家在互聯(lián)網(wǎng)時代原本已趨于落魄的公司金山網(wǎng)絡(luò)(后更名“獵豹移動”)全面轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)，在360的重重圍堵之下，用三年半時間幾乎是從無到有地創(chuàng)造了一家30億美元的上市公司。


　　但今日提起傅盛，他的形象依然很難去定位。傅盛是誰?外界往往會將傅盛定義為周鴻祎最大的敵人，或是雷軍最好的學(xué)生——他得益于此，也受此拖累。這些亦師亦友亦敵的人在傅盛的人生中扮演了太過重要的角色，他們或從正面，或從反面一直在激勵、引導(dǎo)和牽制他。傅盛自己也承認(rèn)，他過去很多年都習(xí)慣于仰視別人，始終被影響，始終在學(xué)習(xí)，從不敢懈怠。


　　傅盛已然成功，但他還沒有真正解放自己。


　　從建立到摧毀


　　傅盛和周鴻祎的恩怨幾乎橫貫了整個中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，也很大程度上改變了歷史的走向。


　　傅盛2003年加入周鴻祎所創(chuàng)立的3721公司。在此之前的一份工作他做得并不算出色，績效表被老板掛到公司墻上，而他往往排在最后幾名，這讓傅盛覺得“打擊太大”。跑去3721面試產(chǎn)品經(jīng)理，卻發(fā)現(xiàn)面試官連產(chǎn)品經(jīng)理要干什么也說不清楚。


　　2003年的中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛從互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊中恢復(fù)過來，當(dāng)時風(fēng)光的企業(yè)是盛大這樣的游戲公司和三大門戶，最耀眼的人物不是馬云、李彥宏，而是獨裁者陳天橋和中國首富丁磊。而周鴻祎，只是做了個插件的小人物。


　　當(dāng)年的傅盛對自己的認(rèn)知就更低了，他說自己的狀態(tài)一直是“在人群之中還不錯，但永遠(yuǎn)不是第一”。誰是第一呢?雷軍。傅盛說雷軍上大學(xué)讀的是《硅谷之火》，而他讀的是《聯(lián)想為什么》，所以雷軍做出了小米，而他成為了一名職業(yè)經(jīng)理人。


　　他告訴記者，書里的一句話一直被他視為座右銘，“這個世界上各式各樣的人，有些人在小舞臺演一個大角色，有些人只要在大舞臺上，哪怕是演一個不重要的角色，都行。”而他始終對自己的定位是后一種人。


　　從3721到奇虎360的五年間，是傅盛的自信心從無到有到爆棚的五年。他機(jī)緣巧合地成為了中國第一代產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)年在很多公司，產(chǎn)品經(jīng)理都是一個定義模糊的角色。這個角色通常承擔(dān)著大量的壓力和責(zé)任，卻幾乎沒有權(quán)力可言。他總是在懷疑，“為什么做不出出色的產(chǎn)品?”“為什么怎么用力就是使不上勁?”“3721和雅虎合并會把我裁了嗎?”


　　一位早年采訪過傅盛的記者告記者，在過去很長一段時間，傅盛身上都有一種過度的不自信，他長著一副讓人充滿好感的圓臉，臉上常年一副謙遜的表情。這位記者曾在一個會議上看到傅盛和另外幾個人爭論。傅盛還沒開口，對方就說，“你也說不出什么來，別說，聽我說。”傅盛就真的不說話了，他還笑，一點都不在意的樣子。


　　這種狀態(tài)仿佛一直持續(xù)了很久。在傅盛離開360加入金山之后，雷軍曾對傅盛說：“你是一個比你自己認(rèn)為的要強(qiáng)的人?！备凳⒄f聽了這句話特別感動。


　　但也有人看過鋒芒畢露的傅盛。傅盛曾經(jīng)的同事，現(xiàn)在獵豹的合伙人肖潔說，360時期的傅盛，不顧忌別人感受，寧折不彎。傅盛在360做出了一個可稱大成的產(chǎn)品——360安全衛(wèi)士，他將這款邊緣產(chǎn)品培養(yǎng)成了整個公司的核心，一下子成為周鴻最器重的員工，收到頗多贊譽(yù)。


　　傅盛說自己的特質(zhì)是善于換位思考，他習(xí)慣去理解別人而不是沉溺在自己的世界。做產(chǎn)品，偏左一點是冒險，偏右一點是保守，而他總能找到最好的黃金分割點，既兼聽，又有特點，所以他比多數(shù)天生聰穎的人都更適合做一名產(chǎn)品經(jīng)理。而早期360安全衛(wèi)士在內(nèi)部不受重視，這也給了傅盛默默成長，一點點建立自信的環(huán)境——因為有時候聚光燈會讓他退縮。


　　這應(yīng)該是他人生中第一次獲得真正的成功和認(rèn)可，傅盛自己也知道，“真是開始自信了，甚至爆棚了?！?br />

　　隨后發(fā)生的師徒反目，傅盛出走，互相指責(zé)對方說謊和污蔑的故事充滿了戲劇色彩，也被媒體過多解讀。傅盛說周鴻祎無法容忍他人功高蓋主，逼宮將自己趕走。而周鴻祎這方則擺出諸多事例指責(zé)傅盛“膨脹”、“私開個人公司”。2011年，360在香港起訴傅盛，指責(zé)其“泄露東家機(jī)密”，并對傅盛所開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行攔截?！斑@是要把人逼上絕路?！备凳⒄f。


　　傅盛的離職在人事變動頻繁的互聯(lián)網(wǎng)圈本是個易被忘記的小事，可隨著2010年傅盛加入金山、3Q大戰(zhàn)爆發(fā)、2011年騰訊入股金山，這場恩怨被放大了，并持續(xù)至今。和當(dāng)年激烈的對陣相比，如今周鴻祎已不再公開談?wù)摯耸隆Ｖ茉诮诮佑浾卟稍L時雖忍不住多次提起傅盛，但會在最后叮囑千萬不要發(fā)表。他似乎不愿意讓媒體認(rèn)為——周鴻祎和傅盛，是對手。


　　但傅盛并沒有這個顧慮。他對記者談起當(dāng)年，很多細(xì)節(jié)都記得一清二楚?！爸茗櫟t教導(dǎo)我，為了產(chǎn)品，你要見佛殺佛。所以我在這家公司橫沖直撞，就是因為相信他的產(chǎn)品理念。結(jié)果，我自己被殺掉了。”


　　傅盛是一個對恩和怨都格外在意，也很難放下的人，至少，他看上去很在意這些。當(dāng)年周鴻離開雅虎，帶了大量的人創(chuàng)辦奇虎，引來阿里大肆攻擊和批判。傅盛匿名發(fā)了封郵件給周鴻祎，鼓勵說還有人在默默支持你。2008年，他在給周鴻祎的離職信中寫道：士為知己者死。


　　離開360之后，傅盛被經(jīng)緯創(chuàng)投的創(chuàng)始管理合伙人張穎請進(jìn)了經(jīng)緯做副總裁，雷軍也主動找到他，送了他一本《夢想金山》。當(dāng)年傅盛全部的生活圈子都在360，離開時也沒有太多人支持或是挽留。但是此后，他發(fā)現(xiàn)他身邊開始聚集越來越多的盟友，因為周鴻祎的敵人實在是太多了。


　　張穎告訴記者，他第一次見傅盛，傅盛提到周鴻祎，講著講著，竟當(dāng)著他的面紅了眼眶。


　　“我當(dāng)年居然這么悲情?”傅盛自己都不敢相信。


　　互聯(lián)網(wǎng)好學(xué)生


　　傅盛戴著“360安全衛(wèi)士創(chuàng)始人”和“360叛徒”這兩個光環(huán)離開了周鴻祎。之后“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞開始慢慢在互聯(lián)網(wǎng)走紅。其中很大原因是因為像360、微博這樣的公司在崛起，它們成功地證明了——互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，僅僅憑借一款產(chǎn)品就能撬動一個市場。


　　張穎說，從傅盛來到經(jīng)緯的第一天起，他就知道這個人留不住。11個月后，傅盛創(chuàng)立可牛影像。之后雷軍牽線將可牛和金山軟件合并，傅盛出任新公司CEO。雷軍在隨后的公開演講中評論傅盛是一個有鴻鵠之志的人，所以才決心把自己和傅盛“捆在了一起”。


　　很明顯，張穎和雷軍眼里的傅盛，比傅盛心中的傅盛要激情和無所畏懼得多。


　　傅盛說，他做投資人的時候，不強(qiáng)勢，很少發(fā)言，做了一年他甚至不知道自己適不適合這個職業(yè)。與金山合并后，傅盛去了金山總部珠海。他說那段時間其實是他人生最低潮，周鴻祎在他重新進(jìn)入安全領(lǐng)域后對其名譽(yù)的詆毀，讓他懷疑這個世界是沒有公平可言的。


　　一位金山的投資人告記者，金山初期他和傅盛打交道時很頭痛，按時給投資人交的季度報告傅盛總是不記得交，不然就是寫的亂七八糟。你會發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)年已是小有名氣的傅盛身上，還沒有太多職業(yè)精英的特質(zhì)。


　　珠海時期，有一次一位記者來采訪傅盛，問傅盛現(xiàn)在的目標(biāo)是什么。傅盛想了想說，是全力以赴。記者對這個答案不太滿意，她告訴傅盛，“全力以赴只是一種狀態(tài)，不是一個目標(biāo)。”


　　這句話一下點醒了傅盛。“即使在最低谷的時候也不能把當(dāng)時的狀態(tài)當(dāng)作目標(biāo)?！敝蟾凳⑻岢隽艘粋€金山軟件20年前既已樹立的目標(biāo)——做世界一流的軟件公司。


　　喊這個口號對于傅盛而言是底氣不足的，但卻給予了他一個目標(biāo)和改變的勇氣。之后傅盛力排眾議砍掉金山網(wǎng)盾，以金山毒霸為核心從邊緣切入。幸運的是，一年后他趕上了“3Q大戰(zhàn)”和“3B大戰(zhàn)”，騰訊和百度開始實施廣泛扶持360競爭對手的策略。于是有了騰訊、百度對金山的入股。


　　即便如此，“他們還是不認(rèn)為我可以把公司帶上市”，傅盛說，“張穎為什么投資我?無非是覺得我人很好，他對我的認(rèn)可只是眾多項目中的一個，而已?！?br />

　　2011年，騰訊入股金山前期，馬化騰給雷軍打了一個多小時電話，核心就是一句：傅盛這人到底行不行?


　　雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍對傅盛的看法是——只是充當(dāng)了一個大佬們“馬前卒”的角色，但傅盛牛就牛在，兵到底線，“馬前卒”變成了“王后”。


　　一位創(chuàng)業(yè)者同樣不服氣，他先是肯定了傅盛著實是一名好產(chǎn)品經(jīng)理，然后發(fā)問，“傅盛執(zhí)著，懂得借力打力，不惜自毀名聲和老東家決斗，但傅盛到底是誰?不就是幸運嗎?”


　　答案還真不是，至少不僅僅是因為幸運。


　　一位出版商稱，他曾經(jīng)給傅盛郵寄過一本講產(chǎn)品的書，沒過幾天，他看到傅盛在一個論壇演講，里面的不少觀點居然都是書里的。“成功人士也不過如此嘛?！彼{(diào)侃。


　　上述金山的投資人感嘆傅盛這兩年進(jìn)步實在太大了。他先是從一名只有幾十個員工的創(chuàng)業(yè)公司CEO做到了擁有400人的金山網(wǎng)絡(luò)掌門人，一上任就大調(diào)公司方向卻依然穩(wěn)定住了軍心，解決了內(nèi)部矛盾。后來又孤注一擲做毒霸，做客戶端做海外，都賭對了。


　　一位獵豹員工評價傅盛說，如果說過去傅盛有太多放不下的地方，但現(xiàn)在他看準(zhǔn)一個點，其他東西都可以不要。這種目標(biāo)性讓他有時候看上去咄咄逼人。


　　傅盛說，他能不斷進(jìn)步的核心是因為他始終覺得自己是一個很平凡的人，他習(xí)慣于仰視別人，一直懷著一種誠惶誠恐的心態(tài)。


　　在他創(chuàng)辦公司剛開始的時候，傅盛和公司CTO徐鳴每天都會關(guān)上門自我檢討，反思做錯了什么，這種自我否定的心態(tài)持續(xù)了很久。傅盛說，他這幾年改變很多，以前每天早上開晨會，會對員工從頭批到尾，他當(dāng)時強(qiáng)大的信念是——幫你找到缺點，你才能成長。但是后來發(fā)現(xiàn)，這種方式殺傷力太大了。“你培養(yǎng)不出人才，周鴻祎就錯在了這兒?！?br />

　　傅盛從周鴻祎身上看到了極致的做事方式，所以他單點突破做了毒霸和瀏覽器。而從雷軍身上學(xué)到順勢而為的思考方式，所以他在毒霸增長放緩的2013年，站在了移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，放棄PC，孤注一擲做獵豹移動。


　　周鴻祎曾對員工灌輸?shù)睦碚撝皇?，只要你在一個點上持續(xù)做，你就會有機(jī)會。但傅盛說他后來明白這句話是錯的，因為如果你往一個方向相反的點持續(xù)做，你就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會。


　　這名1978年出生的創(chuàng)業(yè)者看上去熟讀了革命戰(zhàn)爭史。他說，360以前是游擊隊，從鄉(xiāng)村包圍城市，勝利了。而現(xiàn)在要打城市攻堅戰(zhàn)，360卻依然延續(xù)之前的打法。360在PC搜索上投入了太多精力。而獵豹，一個純移動互聯(lián)網(wǎng)的公司，已經(jīng)找到了他的錦州。


　　“不能說多了，說多了刺激他。”說這話的時候，傅盛一點也沒有靦腆，他說，他從張穎身上學(xué)到最多的一點，就是——直接。


　　放下與超越


　　除了一輛特斯拉之外，傅盛還擁有一間過分保守的辦公室。窗外被別的寫字樓堵了個嚴(yán)嚴(yán)實實，看不到半點風(fēng)景。辦公室里除了皮沙發(fā)、深色桌椅以及一個白色的單開門冰箱，沒有任何裝飾，唯一的亮點就是桌上那一頭金光閃閃、神情呆滯的豹子擺件。


　　傅盛很喜歡提“特質(zhì)”這個詞，他說過好幾次自己是一個并無太多特質(zhì)的人。30歲之前太過乖巧，太聽父母的話，對很多事情都沒有太多興趣。對了，他還曾是一名共產(chǎn)黨員。


　　與傅盛同一年出生的人還有搜狗CEO王小川，他似乎對這個年份不大滿意。他說，這個時候出生的人很尷尬，因為離上一代成功人士太近了，又沒有實現(xiàn)80后的個性解放。


　　他的朋友們也說不出傅盛身上有什么特別不一樣之處。他的一位朋友想了半天，用了“意志堅強(qiáng)”這個詞來形容他。這位朋友說，有一次傅盛去廣州出差，不知道從哪里搞了輛自行車，愣是從廣州騎到了珠海。而張穎的回答是，“我覺得他特別執(zhí)著，特別真誠。”


　　這種真誠在傅盛談起自己時顯得格外突出。他回憶獵豹上市那一天，很多人都在歡呼他贏得漂亮。“我覺得這個世界很荒唐。我不覺得我在上市這一天和之前有什么本質(zhì)區(qū)別，我以前也沒輸，現(xiàn)在也沒贏，成王敗寇而已?！?br />

　　在過去的很多年里，傅盛一直扮演著一個好學(xué)生的角色。他看上去總是很容易被人啟發(fā)、受人影響，很少有企業(yè)家接受采訪時會像傅盛一樣，一直在談?wù)?，“某某對我觸動很大”、“某某說的一句話影響了我很多年”……


　　傅盛回憶第一次見雷軍，雷軍拿個小本，問傅盛該怎么做一款產(chǎn)品，那時候雷軍對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通，之后雷軍總結(jié)出了“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”。而傅盛的想法是，他總結(jié)的真好，拿來用就是了。


　　在周鴻祎身上有太多的“自我和顛覆”，在雷軍身上有太多“夢想和成功”，而在傅盛身上，有太多別人的影子。


　　從這家公司的業(yè)績上，看上去也是如此——獵豹廣告收入中70%來自BAT，總收入中有58%來自BAT。獵豹上市時，金山軟件、百度、小米共同認(rèn)購了獵豹5000萬美元的股份。而騰訊則認(rèn)購了2000萬美元的股份。


　　傅盛說，上市讓大家開始漸漸認(rèn)可獵豹這家公司。獵豹是中國互聯(lián)網(wǎng)罕見的不被幾大巨頭封殺，反而和各大公司深入合作的公司。他已經(jīng)把獵豹從“小360”變成了一家和360不一樣特質(zhì)的公司。


　　傅盛這兩年變化和進(jìn)步很大，他開始有了自己的風(fēng)格。“人們把我的成功歸于偶然，于是不以為然。其實我看到偶然就會琢磨必然性，然后找出方法論，方法論錯了，我就再琢磨，換一種方法論?！?br />

　　周鴻祎的方法論是尋找巨頭的弱點，而雷軍，是順勢而為和互聯(lián)網(wǎng)思維。


　　傅盛的“邊緣化切入、單點突破”和周鴻祎的“集中優(yōu)勢兵力，單點突破”有相似之處，但又有不同，這從360安全衛(wèi)士到獵豹清理大師中可一窺端倪，清理大師是獵豹在海外市場占有率最高的一個產(chǎn)品。它只是安全衛(wèi)士的一小塊功能，這個“點”更小、更樸素。周鴻祎善于找準(zhǔn)方向，傅盛繼承了這一點，他還發(fā)揮了自己的長處：極致的用戶體驗，以及敢于孤注一擲。傅盛說，沒有誰能集中公司全部精力去做一個如此簡單的產(chǎn)品，這才是真正的門檻。


　　周鴻祎在傅盛的故事里，一直是一個反向壓迫性敵人，一方面他是周的好學(xué)生，一方面他有強(qiáng)烈證明自己的欲望。而開始有了方法論的傅盛，意味著他開始一步步把創(chuàng)業(yè)從沖動、不服氣變得有路徑可依。


　　“為了與眾不同，我投入了所有的機(jī)會?！?br />

　　傅盛說，他內(nèi)心一直希望自己可以摒棄掉之前所受的一整套教育，內(nèi)心不要太瞻前顧后，再叛逆一些，再激進(jìn)一些，再與眾不同一些。也就是說，多增加一些壞孩子的“特質(zhì)”。在中國，很少有創(chuàng)業(yè)者真正敢于扮演叛逆者的角色，因為這意味著很大可能會被孤立，比如周鴻祎。


　　記者問他，身上和周鴻祎相似的一點是什么?傅盛回答說，有一次他坐一個朋友的車，這個朋友告訴他，“你坐在副駕駛上的樣子就和周鴻祎一模一樣，不停地指揮我要超這個車，超那個車?！?br />

　　張穎說，傅盛身上其實有很強(qiáng)悍的一面，他身上匯集了太多的勢能，一定會爆發(fā)。他說他相信傅盛有一天一定能成為新一代互聯(lián)網(wǎng)大佬。


　　大佬之間的恩怨造就了傅盛，但他還沒有獲得真正屬于他的江湖地位?，F(xiàn)在的傅盛正處于一個過渡期，他已經(jīng)有了大佬的雛形，對于方法論他有很多想法，但還沒有形成廣為人知的“傅盛思想”和“傅盛體系”。此時擺在他面前的，是獵豹何時能成長為一家100億美元市值的公司?他個人何時能擺脫別人對他正面或負(fù)面、有意或無意的引導(dǎo)，恩仇全都放下，說話做事更多出自本心，并且獨立判斷和掌握方向?這些，才是這個人接下來幾年最大的看點。


　　“你是一個比你自己認(rèn)為的要強(qiáng)大的人。”也許到那時，他才能真正體會到雷軍對他說這句話的意思。


　　在6月17日的一條微博上，傅盛再次提起了周鴻祎，他看上去言語有些激動。有網(wǎng)友在下面留言說，周鴻祎是你的老師，至少應(yīng)該知恩圖報。


　　“你了解個P!”這名CEO這樣罵道。


　　本文作者:宋瑋


　　本文來源：《財經(jīng)》


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