粗糧：轉(zhuǎn)基因手機(jī)

孕峰：你們能不能大膽站出來用自己的真名說話?“深喉”這個(gè)身份讓不少人覺得有點(diǎn)厚黑。還有人說這是我在自問自答，實(shí)在太抬舉峰哥了。


深喉：歷史教科書上，除了名字，都是假的。江湖小說里，除了名字，都是真的?！吧詈怼闭f的，可以是小說。若要用真名，就只能說教科書了。


孕峰：那好。咱不用真名，只寫小說。我給你們當(dāng)防火墻。


深喉：不敢唱衰粗糧，它很強(qiáng)大，目前沒同量級的對手，雷布斯一定功成身就。但他也有陰暗面，一再用自己的強(qiáng)大來截殺對手的創(chuàng)新，攪渾水。


喬布斯的蘋果，特立獨(dú)行，引領(lǐng)創(chuàng)新。雷布斯的粗糧，干相反的事。喬布斯不做則以，做就做到極致。雷布斯把“專注”和“極致”掛在嘴邊，但做的東西比誰都多，很多功能又只做得到溫吞水，反正人家有了，我也要有，就算比人家差，也要把坑站住，把眼球搶過來再說。


孕峰：舉例。


深喉：粗糧4的發(fā)布會，雷布斯做了三件本沒必要做的事。


1、打“快充”的概念。平常充電要3小時(shí)，節(jié)省15%時(shí)間，2.5小時(shí)充滿。


快充的概念，是OPPO之前推出來的。它能1小時(shí)接近充滿，40分鐘到90%，效率高了幾倍。這才叫革命性創(chuàng)新，這才叫“令人尖叫的功能”，這才叫“快充”，這才叫極致。相比而言，粗糧那個(gè)2.5小時(shí)，只能算東施效顰。


但粗糧提快充的概念，它有高于對手一個(gè)量級的用戶和影響力，就能沖淡OPPO的概念。這叫攪渾水。小白用戶，就知道你們都是“快充”，分不清真假。


中國的山寨制造商常干的事。比如人家搞了個(gè)航空材料的殼，很拉風(fēng)，我說不行啊，我也得有，但航空材料一時(shí)半會兒搞不出來，就弄個(gè)航海材料套上去，貼個(gè)標(biāo)簽，“航空材料”。


2、提“babyskin/嬰兒肌膚”的概念，說“手感真TM好”。


這兩個(gè)概念，是一加之前發(fā)布時(shí)提出的，手機(jī)后蓋的材質(zhì)摸起來“溫潤”，可以拿到臉上去蹭。它的CEO到處講，反復(fù)講，媒體引用，算是一加的標(biāo)簽。


雷布斯也說嬰兒肌膚的概念，并非說后蓋，是在說粗糧手機(jī)的金屬框時(shí)談到的。金屬框，冰冷生硬，跟“溫潤”是扯不上關(guān)系的。你摸金屬框能摸出嬰兒肌膚的感覺?


用你的概念，指鹿為馬，我的體量大，話語權(quán)大，我用了，你再用就尷尬了。把你的標(biāo)簽撕下來了，貼在我這里。


3、說手機(jī)后蓋用竹紋材質(zhì)。


竹制后蓋，也是一加之前提的，8月發(fā)貨，那是籌備了大半年，正經(jīng)八百用湖南山里的竹子做的，要求工藝很高。行業(yè)里的消息，粗糧的竹紋后殼，不是真竹子，是貼了一層膜，感覺像竹紋，其實(shí)不是。我說得對不對，到時(shí)大家拿到可以比，期望我是錯(cuò)的。


工藝和設(shè)計(jì)一直不是粗糧的擅長，看到別人的創(chuàng)新，想早日出貨，就這么干。用你的概念，偷梁換柱。


孕峰：概念不是一家的專利，誰都可以用，也可以說是“理解不同”。沒犯法。


粗糧：2012年，魅族有款經(jīng)典，正面黑屏背面白色的俗稱“熊貓機(jī)”，在極客里賣得好。粗糧2就復(fù)制了。粗糧用戶多，很多人反以為這是粗糧首創(chuàng)，后來在網(wǎng)下很多人罵它抄粗糧。


你的用戶是1%，我的是99%。你的創(chuàng)新只覆蓋1%，我抄過來就覆蓋99%，再大聲宣傳，99%的人就以為是你在抄我。不僅概念和標(biāo)簽被搶走了，連本有的品牌也被無知小白圍攻。一個(gè)強(qiáng)大的但缺乏應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)就是這么傷害行業(yè)的。


熊貓機(jī)還好，只是個(gè)顏色，沒技術(shù)含量，一抄就會?？煽斐洹雰杭∧w、竹紋這些小公司靠多年積累得以創(chuàng)新得以進(jìn)一步打天下的東西。你抄不全，掛羊頭賣狗肉，把標(biāo)簽和概念搶了，把水?dāng)嚋喠恕Ｐ∑髽I(yè)是很難受的。用戶是吃虧的。陰招。


把名不副實(shí)、甚至偷梁換柱的概念統(tǒng)統(tǒng)加到自己身上，你就算軟件、系統(tǒng)再牛掰，那也是一部轉(zhuǎn)基因手機(jī)。不以為恥，反以為榮。


孕峰：粗糧一直高調(diào)?，F(xiàn)在粗糧已是一個(gè)品牌，而不只是一個(gè)手機(jī)。大量小白用戶不能辨別細(xì)節(jié)，大家都有同一個(gè)概念，那就選品牌響的。品牌好就是占據(jù)高地，往下打，很容易。


深喉：粗糧的影響力是靠過去幾代的高配置、性價(jià)比撐起來的。但這條路今天走不通了，其它廠商都能跟進(jìn)，核心配件都拿得到。論跑分，一加等幾款都比粗糧好。


于是粗糧今天就開始說工藝，沒其它好說的東西了。但這不是粗糧強(qiáng)項(xiàng)，于是就偷梁換柱，拿別人的概念來套。再拿影響力護(hù)航。


粗糧高調(diào)，恨不得天天上頭條，什么事都拿出來炒，一塊可以做成菜刀的鋼板也濃妝艷抹出來站臺。這就是它的“實(shí)力”。它必須維持影響力，在靠性價(jià)比不能維持影響力的時(shí)候，自然要靠新鮮的東西。


孕峰：粗糧的工藝相對自己還是在進(jìn)步。其粉絲也能感知，也會買單。


深喉：粗糧高層透露的，紅米系列，相對擔(dān)憂的對手是華為，研發(fā)、供應(yīng)鏈、規(guī)模都強(qiáng);小米系列，相對擔(dān)憂的是一加，產(chǎn)品能力領(lǐng)先粗糧1年以上。


華為和一加要在一兩年內(nèi)把品牌建起來，粗糧要在一兩年內(nèi)把工藝和產(chǎn)品能力真正搞起來。大家在拼補(bǔ)短板的速度。不同的是，工藝、產(chǎn)品這些東西，自己悶家里就能使勁，別人干擾不了。但品牌，是在外面的聲勢，粗糧就可以用它的影響力打到你。


孕峰：一加和原點(diǎn)的老板之前都跑出來說粗糧手機(jī)太丑，現(xiàn)在雷布斯跑出來回?fù)簦彩嵌Y尚往來。


深喉：最先出手的不是一加，而是雷布斯。


劉老虎原本是OPPO做手機(jī)的副總裁，去年出來自己創(chuàng)一加，被人罵成是OPPO的馬甲，說他不地道。當(dāng)時(shí)雷布斯轉(zhuǎn)了劉老虎說離職的微博，說什么“歡迎OPPO做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，這是潮流勢不可擋”，還@了OPPO的CEO。


這明擺著故意把已經(jīng)獨(dú)立的劉老虎往OPPO身上引，挑逗情緒，火上澆油。當(dāng)時(shí)一加剛開始，嫩苗一根，你一這么大體量的家伙就去踩人家。犯不著，掉身份。


然后劉老虎回敬了雷布斯一條，“搞機(jī)多年，還是不太懂什么叫互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，慚愧?！边@一句又把火引回到雷布斯身上，評論里一堆罵粗糧手機(jī)搞饑餓營銷之類。第二天雷布斯就把那條微博刪了，算明智。


當(dāng)時(shí)劉老虎就后背冒冷汗。才剛冒個(gè)頭，就被江湖大佬擺了陰柔的一道。哈哈。


孕峰：雷布斯20年了，功力深厚。粗糧三位一體的布局、補(bǔ)短板的能力、掌握產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏，都有口皆碑，不至于這么擔(dān)憂小伙伴吧。


深喉：個(gè)性導(dǎo)致。雷布斯是個(gè)骨子里沒安全感的人。怕落后，怕被追上，怕輸，對競爭苗頭可能反應(yīng)過激。周鴻祎挑他的毛病，說“有些事情有點(diǎn)放不下”，就是這樣。


一個(gè)大佬，出來扯那些做得半生不熟的概念，虎得住小白，但在懂行人的眼里，掉份。雷布斯就是hold不住，那根弦繃太緊了。


孕峰：粗糧剛發(fā)內(nèi)部信，說“以使命和夢想為驅(qū)動(dòng)”，“讓地球人享受到科技的樂趣”。


深喉：羅永浩都能賣情懷了，雷布斯當(dāng)然不比羅胖子差。


表面上都是夢想，背后驅(qū)動(dòng)力大不一樣。比如日本人和韓國人，都勤奮，經(jīng)濟(jì)都做得不錯(cuò)，足球場上都硬得起來，但背后動(dòng)機(jī)不同。日本人是“怕”的文化，恐懼被干掉，所以拼老命，所以會侵略別人。韓國人是“羞”的文化，擔(dān)心做得不好、擔(dān)心被看不起，所以盡全力，但它不會去侵略，內(nèi)斂的路子。骨子里基因不同。


孕峰：美國人呢。人家也是“work hard，have fun”。


深喉：美國人是“酷”的文化，老子就是好這口，啥都不圖，愛一行干一行，天生獨(dú)一無二。所以抄襲在美國行不通，抄襲就不酷了，用抄襲的產(chǎn)品也不酷了，他不會掛羊頭賣狗肉，不會偷梁換柱，那不酷，那失掉了價(jià)值的根本。


粗糧那兩句話，若放到喬布斯身上，倒是真話。老爺子肯定不會把做得不如別人的功能拿出來顯擺，還要冠上別人的概念，他會覺得這是恥辱。美國的布斯跟中國的布斯，差別就在這。中國布斯可以模仿美國布斯做鐵人三項(xiàng)，但模仿不了骨子里的高貴。那得換血才行。


其實(shí)你想想，把自己說成中國的布斯，但干的是不一樣的事。這個(gè)跟拿著別人的產(chǎn)品概念濫竽充數(shù)，是不是正好一個(gè)路數(shù)。都是轉(zhuǎn)基因。


孕峰：其實(shí)若雷布斯能把這些小技巧拋棄掉，對粗糧是真正有益的。粗糧到了今天的規(guī)模，在“道”上若能突破自己，該能再上一個(gè)段位。拋掉小氣，才會大氣。


中國人還是兼具日本和韓國人的特點(diǎn)，怕輸，怕羞。要想酷起來，再過20年，看下一代有沒可能。對這一代，要求不能太高，他們有年代的局限性，是通病。


哈耶克說，商業(yè)是最好的公益。但這只是在物質(zhì)層面。商業(yè)的機(jī)制能保證生產(chǎn)的效率。精神上可能正相反。一個(gè)人，如果私下相處，都是有血有肉、有性有情、知冷知熱的。但一旦在公司里任職，做了經(jīng)理、總監(jiān)，領(lǐng)了KPI，最極端是做了創(chuàng)始人、CEO，就必須得五毒俱全、無所不用其極了。而且還覺得自己挺堅(jiān)強(qiáng)，挺忍辱負(fù)重。


深喉：這不對。哈耶克說話有背景，西方的商業(yè)是建立在新教倫理和健全法制的基礎(chǔ)上，這個(gè)土壤里出來的是喬布斯、馬斯科。但中國的宗教、倫理斷了上百年幾代人，法制也有待完善。這個(gè)土壤里的商業(yè)就只能是轉(zhuǎn)基因了?，F(xiàn)在有人得意洋洋的說中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要超美國，那只是表面，內(nèi)涵精神上，差得遠(yuǎn)。


我一直在等你那篇要寫的《為了夢想，變成流氓》。一個(gè)上市公司CEO還轉(zhuǎn)了這條微博，說題目“寫實(shí)”。這就是中國的情況。都在術(shù)的層面學(xué)美國，繞圈子，但道的層面就避開。只要能牛掰，做什么都行?；蛘呱晕⒑靡稽c(diǎn)的，做件算有價(jià)值的事，但為了勝利，怎么干都行。


孕峰：不打算寫了。說別人的問題，其實(shí)自己也在內(nèi)。


其實(shí)就算寫了也改變不了什么現(xiàn)實(shí)。我們還是挺卑微的角色。


深喉：寫出來，警醒他人，也警醒自己。


改變不了現(xiàn)實(shí)，但至少影響一丁點(diǎn)人心。


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