被YY出來的“印度移動互聯(lián)網(wǎng)熱”

一夜之間，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)觀察者們“目光如炬”地發(fā)現(xiàn)了一個新的金礦——印度。扎堆的遠(yuǎn)見卓識者都愿意相信，印度“像是五年前的中國，無數(shù)的機會等待被發(fā)掘”。


在中國確實成為在生態(tài)系統(tǒng)的繁榮程度和活躍程度上都僅次于美國的全球第二大移動互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)基地之后，對“后進(jìn)國家”在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的期許，也變得慷慨起來。比起對美國和歐洲的科技公司，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)觀察家們對這些“后進(jìn)國家”的國際主義情懷也更容易溫柔地泛濫。對臨近中國、人口規(guī)模龐大的印度亦是如此。


在樂觀主義者看來，支撐“印度移動互聯(lián)網(wǎng)金礦論”兩大基礎(chǔ)論據(jù)分別是：1）印度有僅次于中國的人口規(guī)模（人口紅利）；2）印度智能手機保有量正在飛速發(fā)展，且已成為全球第三大智能手機出貨地。


讓我們看看真實的情況：


從人口基數(shù)推導(dǎo)市場規(guī)模并不靠譜，1842年從英國本土往廣州輸送鋼琴的曼徹斯特商人最清楚：欣喜若狂的英國人最終發(fā)現(xiàn)，原來想象中的鋼琴市場在大清帝國并不存在。而“中國市場規(guī)模論”在硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司那里已經(jīng)被證明行不通了。


龐大的人口并不必然意味著龐大的市場，還要考察其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、階層狀態(tài)以及發(fā)展趨勢。在這個深受種姓制度割裂的國家，30%的人口依然生活在貧困線以下。按照IMF預(yù)測數(shù)據(jù)，印度2013年人均GDP仍只有1500美元左右，不僅遠(yuǎn)不及于中國同期的6747美元，而且只約等于“5年前的中國”人均GDP的1/3。另外印度GDP的增長曲線依然十分和緩，從預(yù)期來看，再給印度5年時間，其人均GDP依然無法趕上中國2008年的水準(zhǔn)。


不要只看“金磚四國”名頭，就輕率地拿中國情況來想象印度。要知道印度的人均GDP，還排在大量非洲國家的后面。當(dāng)人口規(guī)模背后沒有人均GDP的明顯增長勢頭，背后的基礎(chǔ)設(shè)施完善和單一用戶消費動力從何而來？“一個印度”與“10個埃塞俄比亞”會有哪些本質(zhì)的區(qū)別？


再看看有關(guān)印度的“智能手機引爆論”：


印度智能手機市場確實正在飛速成長，它已經(jīng)成為全球除美國和中國之外第三大智能手機市場。然而2014年Q1印度智能手機的出貨量仍不及同期中國出貨量的一半，而且印度市場目前功能機出貨仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。這與中國當(dāng)下的情況有著明顯的不同。






同時，印度市場智能手機出貨中的78%是價格低于200美元的“萬元盧比機”（200美元折合12234印度盧比）——不同于中國已經(jīng)出現(xiàn)小米這樣的價格相對便宜但配置、設(shè)計與競價比優(yōu)勢明顯的新型智能手機玩家，印度這些“萬元盧比機”普遍運行著陳舊的低版本Android，其中不乏Android 2.x——即便是這樣，在中國看起來已經(jīng)比較廉價的“萬元盧比”價格在印度仍是人們普遍消費不起的價格。更糟糕的是印度落后的電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多家電信運營商之間勢力均衡，同時受限于聯(lián)邦制度和地區(qū)差異，2G網(wǎng)絡(luò)仍是主流，3G網(wǎng)絡(luò)仍非常落后，4G僅僅是一個傳說。


當(dāng)然，現(xiàn)狀的落后也意味著“巨大的潛力市場”，但作為中國的投資者或科技公司，你是投入的財力和資源去改變印度的基礎(chǔ)設(shè)施與消費習(xí)慣，還是愿意有一個“成熟”的市場，切準(zhǔn)一個姿勢直接殺進(jìn)去？


 


你可能會提到中國手機瀏覽器平臺UC在印度的成功。但UC在2010年之前是一家“史前移動互聯(lián)網(wǎng)公司”，靠的是諾基亞和Symbian系統(tǒng)起家。“對付惡劣的硬件和網(wǎng)絡(luò)條件”是這家公司一開始要為用戶解決的問題，所以印度成了UC“舊業(yè)務(wù)”的存量市場。如果拿UC今天在中國的移動搜索和游戲流量分發(fā)等業(yè)務(wù)拿到印度，恐怕也不見得靠譜。


再看看通常被驗證互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)消費普及程度的電子商務(wù)市場。小米選擇的合作伙伴、日前剛進(jìn)行過10億美元融資的Flipkart被稱為“印度的亞馬遜”，其實對于中國人來說，不妨稱呼其為“印度的京東”。但印度電子商務(wù)交易市場的總交易額目前只有約130億美元的規(guī)模，不及阿里巴巴一家年交易額的1/20。


除了人均GDP、移動設(shè)備增量和電商發(fā)展水平這些比較容易對比的項目外，印度比起中國當(dāng)下甚至比起5年前的中國，最缺乏的是繁榮的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投市場和生態(tài)體系。而這才是最致命的缺陷。


雖然有大量印度裔在硅谷擔(dān)任高管，但印度本身并沒有一個蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。那些在硅谷擔(dān)任頂級工程師和公司高管的印度出生的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)精英，“回流”和“反哺”其出生地市場的愿望遠(yuǎn)沒有從在美國長期學(xué)習(xí)和工作的中國信息技術(shù)精英強烈。2009年中國本土之所以能夠涌現(xiàn)出大批移動互聯(lián)網(wǎng)公司，在于從1998年第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)就在不斷成型，這個生態(tài)中有成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、VC、天使投資人創(chuàng)業(yè)公司、成熟的互聯(lián)網(wǎng)大公司……而在印度，這樣的積累和生態(tài)體系和是缺位的，在這片創(chuàng)業(yè)荒漠上，屹立著鳳毛麟角的幾家大型IT外包服務(wù)商。而創(chuàng)業(yè)者最需要的早期天使投資人、早期風(fēng)險投資機構(gòu)和孵化機構(gòu)，在這里卻并沒有真正存在。


如果印度自身有一個良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和大量的創(chuàng)業(yè)公司，那中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入這個市場就靠譜得多，你可以找到精通本地市場的人才，選擇當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楣餐嘤袌觥５F(xiàn)實是印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)不僅無法和硅谷和北京相比，甚至還沒有越南成熟。如果中國公司想靠自己進(jìn)入這片市場，你要面對只有30%的人口講你還未必聽得懂的英語的“潛在用戶”、更低效的印度政府辦事機構(gòu)、隨時會斷電的辦公室和機房、滿大街時斷時續(xù)的2G網(wǎng)絡(luò)，還有按照技術(shù)外包公司需要的模子培養(yǎng)起來的真“碼農(nóng)”而非有創(chuàng)造力的軟件工程師……


不同于美國和歐洲的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國，面對數(shù)億智能手機用戶、普遍的3G網(wǎng)絡(luò)、相對成熟的人才輸送和流動體系、大規(guī)模的中國本土合作伙伴，你可能最需要做的是如何改變自己——從了解用戶、學(xué)會與本地合作伙伴溝通，以及文化適應(yīng)等等。但當(dāng)人們帶著自己既有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式進(jìn)入印度的時候，你可能覺得，“改變印度”可能比“改變自己”迫切得多。另外，如果你做的是移動電商、打車應(yīng)用、個性化旅行推薦、社交網(wǎng)絡(luò)和即時通訊工具的話，印度離你的未來可能更遠(yuǎn)。但如果你曾經(jīng)是WAP網(wǎng)站開發(fā)者、Symbian閱讀器服務(wù)商、SP或運營商暗扣費的營銷高手，或許你還真可以到當(dāng)下的印度試試。


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