從王健林和馬云對(duì)賭試探電商發(fā)展、2012年阿里龔義濤加入萬(wàn)達(dá)電商，到萬(wàn)達(dá)要用砸50億元做電商、透露出考慮引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股的想法，再到如今要萬(wàn)達(dá)高調(diào)地宣布和百度、騰訊成立一家電商公司。萬(wàn)達(dá)通過(guò)多種途徑訴求著自己的電商夢(mèng)，也在電商變化的過(guò)程中改變自己的圓夢(mèng)方式，其對(duì)電商的興趣和執(zhí)著值得一眾創(chuàng)業(yè)者深思。
萬(wàn)達(dá)聯(lián)手百度騰訊 共建新電商
8月27日，萬(wàn)達(dá)放出消息：萬(wàn)達(dá)將和百度、騰訊，在周五（29號(hào)）共同宣布成立一家電商公司。根據(jù)消息人士的介紹，三家公司將對(duì)新電商公司投資約50億元人民幣（約合8.1億美元），萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊和百度均持有15%的股份。
在三者的合作中，百度的大數(shù)據(jù)、百度地圖、百度系部分電商資源都將投入，百度的優(yōu)勢(shì)資源將幫助新電商更好地提高營(yíng)收及發(fā)展優(yōu)勢(shì)；作為目前和阿里對(duì)抗最具話題的支付工具，騰訊財(cái)富通將為新電商提供支付技術(shù)支撐，將QQ等SNS賬號(hào)與新電商打通之后，新電商也具備一定社交能力；而在萬(wàn)達(dá)方面，萬(wàn)達(dá)線下資源豐富，新公司以萬(wàn)達(dá)為主導(dǎo)，萬(wàn)達(dá)不僅擁有整合新公司線上和線下的任務(wù)，更多地將進(jìn)一步探索O2O的發(fā)展和盈利。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的資源偏向還在于線下的商業(yè)綜合體，其做電商的線上基因和支付條件較之不少互聯(lián)網(wǎng)公司，都無(wú)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)集合百度和騰訊兩大都有著電商夢(mèng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以合作參股的方式組成新的電商公司，也將成為我國(guó)電商行業(yè)發(fā)展的里程碑，那么萬(wàn)達(dá)+百度+騰訊究竟會(huì)不會(huì)是一個(gè)好的電商組合？這一合作，對(duì)萬(wàn)達(dá)、對(duì)阿里、對(duì)騰訊、對(duì)百度、對(duì)電商會(huì)帶來(lái)什么重大影響？
抱團(tuán)阻擊阿里？是個(gè)好組合
百度和騰訊嘗試電商O2O都以多年，但都未能超越領(lǐng)域的龍頭老大阿里巴巴，但電商是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)趨勢(shì)，百度和騰訊是體量龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司，更是有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資公司，阿里是所有電商人共同的“敵人”，敵人的敵人就是朋友，阿里的強(qiáng)勢(shì)提供了萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊在電商O2O上的合作機(jī)會(huì)。
王健林公子，國(guó)民老公王思聰此前曾表示：“雖然王健林不在乎合作伙伴有沒(méi)有錢，但這幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還真就不一定沒(méi)王健林有錢?！比f(wàn)達(dá)有資金、有線下優(yōu)勢(shì)，百度騰訊有海量用戶、海量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)和用戶分析能力，并且擁有大量?jī)?yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)人才，從資源角度來(lái)看，百度萬(wàn)達(dá)騰訊聯(lián)合起來(lái)抱團(tuán)阻擊阿里巴巴，的確是個(gè)好組合。
對(duì)萬(wàn)達(dá)：提高流量變現(xiàn)能力
萬(wàn)達(dá)在全國(guó)各地建立了不少萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，商業(yè)綜合體所聚合起來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)都讓所有萬(wàn)達(dá)每日線下地產(chǎn)流量，已經(jīng)上升到一個(gè)非?？植赖那闆r。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最賺錢的地方還是在于商業(yè)地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的流量獲取能力已經(jīng)出現(xiàn)很大瓶頸，要獲得更多的收入，就是要萬(wàn)達(dá)提高他們的流量變現(xiàn)能力。
新電商公司能夠更好地將萬(wàn)達(dá)的百貨顧客圈起來(lái)，長(zhǎng)期交互，實(shí)現(xiàn)線上流量和線下流量的雙向疏導(dǎo)，在有商品內(nèi)容、支付基礎(chǔ)、物流能力等優(yōu)勢(shì)下，提供流量變現(xiàn)能力。
對(duì)百度騰訊：阻擊阿里 電商投資
BAT中，唯獨(dú)阿里電商優(yōu)勢(shì)最為明顯。整個(gè)商業(yè)社會(huì)，離錢最近的在交易、在服務(wù)。從投資角度，能夠盡早安穩(wěn)地獲取大收入，無(wú)疑是最理想的。
如果說(shuō)電商是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中離錢很近的領(lǐng)域，百度和騰訊站在科技互聯(lián)網(wǎng)投資公司的角度，也會(huì)期望能夠投資這樣離錢很近的領(lǐng)域。在嘗試多次自主作戰(zhàn)都未能取得滿意成績(jī)的情況下，百度和騰訊入股萬(wàn)達(dá)新電商，將實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的投資回報(bào)：1、萬(wàn)達(dá)新電商投資回報(bào)。2、削弱阿里電商力量，被百度系騰訊系電商侵蝕部分市場(chǎng)之后，百度和騰訊從其他投資產(chǎn)品中獲得回報(bào)。
兩點(diǎn)一結(jié)合，百度騰訊入股新電商，就是一種很容易理解的投資行為了。
萬(wàn)達(dá)+百度+騰訊這么一個(gè)電商模式，不僅對(duì)萬(wàn)達(dá)自身發(fā)展有莫大的幫助，還能夠給騰訊和百度帶來(lái)很大的投資價(jià)值，在行業(yè)中引起重大的話題，激勵(lì)同行提升電商服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。個(gè)人總體認(rèn)為：萬(wàn)達(dá)+百度+騰訊是個(gè)一個(gè)好的電商組合。
作者：小謙
