2011年年初王寶臣正式進(jìn)入社會，跟著2個朋友一起創(chuàng)業(yè)搞了一家小的網(wǎng)絡(luò)公司，主要是做建站和推廣這塊，其實最初的時候我并不是合伙人，因為自身的努力，以打工者的身份，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與進(jìn)去，后來在第2年有點想離職的時候，合伙人挽留了我，然后算正式加入公司創(chuàng)業(yè)行列，加上我合伙人一共有3人。
本系列文章主要是說說我這3年網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)的點滴收獲和感悟，因為話題較多，后續(xù)還會寫第二篇，甚至第三篇，廢話不多說開始進(jìn)入正題：
創(chuàng)業(yè)艱難
成功活著增加公司存活率的三大階段：
1.專業(yè)技能階段
專業(yè)技能，做技術(shù)的了解技術(shù)叫做專業(yè)技能，做某領(lǐng)域講師的，練習(xí)好口才和了解行業(yè)等，為專業(yè)技能，做業(yè)務(wù)的，了解好產(chǎn)品，以及用戶溝通等技巧為本身專業(yè)技能。這里的技能并非技術(shù)，為某領(lǐng)域某個環(huán)節(jié)的工作技能。
2.工作室階段
你掌握了專業(yè)技能以后，就需要有一定的管理以及溝通等方面的經(jīng)驗，王寶臣知道的很多鄭州同行的公司老板，都是從一些大公司最初做業(yè)務(wù)，后來走出來創(chuàng)業(yè)的。開始業(yè)務(wù)員，后來業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理階段就鍛煉了一些人力管理調(diào)配以及客戶溝通和對內(nèi)溝通的核心技能，算是具備工作室階段需要掌握的很多東西。
3.公司階段
當(dāng)我們前面專業(yè)技能掌握了，工作室技能也有了。然后基本就準(zhǔn)備開公司了，很多企業(yè)只走正規(guī)公司對接，甚至有一些客戶，先看你的資質(zhì)，比如：注冊資金100萬起步啊。成立年份等等。所以工作室向擴(kuò)大，或者說你有好的業(yè)務(wù)或者服務(wù)，想更高發(fā)展必須成立公司。對于大部分成功者來說，都是按照這個1，2，3階段順序過來的。而另外一部分，家族人士，富二代，從小受長輩熏陶，耳熏目染了解過中間很多過程的，人家有資源，不怕失敗。有的剛踏入社會直接創(chuàng)立公司，這類不在此范圍以內(nèi)。
經(jīng)營范圍要注意
在來說說經(jīng)營范圍，寶臣之前也不懂，就是現(xiàn)在也不懂。但是因為公司最初創(chuàng)立的時候這塊吃過虧，所以也當(dāng)成核心重點提一下，公司的選址，一個城市里，稅點是不同的似乎，其次經(jīng)營范圍附帶銷售字樣的政策是不同的，你要多交稅，我們公司就沒有踏入銷售這一行業(yè)，因為當(dāng)初不了解導(dǎo)致后續(xù)出了一些問題。稅點相比別公司高了很多，所以這里提一下(當(dāng)然你要是做的有銷售，青遵守國家的相關(guān)法律，該納稅就納稅!)。
成本節(jié)省
不當(dāng)家不知道柴米貴,很經(jīng)典。寶臣之前也看過類似的很多文章，說創(chuàng)業(yè)失敗了，后來總結(jié)發(fā)現(xiàn)，財務(wù)計算有問題，以前沒注意的水電，保潔，以及辦公耗材竟然開支那么大。這點很幸運，我們團(tuán)隊有人對這塊意識性很強，所以公司最初都比較注意開支花銷，用多少度電，最初辦公選擇的小區(qū)，以及包吃住等策略都大大的節(jié)省了開支。公司前期剛起步?jīng)]資源，沒其他的，前期注意這些相當(dāng)重要。
先生存，后發(fā)展
經(jīng)常有人說，我們要如何如何發(fā)展，我們要高速發(fā)展，只要如何如何……事實，其實是沒有這么多“正好”的條件來滿足我們的，你創(chuàng)業(yè)沒錢，資金少，甚至組織構(gòu)架嚴(yán)重不完善，一個人都當(dāng)多個人使，核心優(yōu)勢等都不明朗，啊……這個服務(wù)人家都收費多少多少，我們不做，做了就虧大了!事實證明，很多最后進(jìn)入發(fā)展甚至做大的公司，他們最初都是先活下來的理念，不要談你虧了，任何都可以做，創(chuàng)業(yè)初期沒有客戶資源，公司又每個月都開支很大，現(xiàn)在這個物價飛漲的年代，哪怕再小一個月的開支都得按照萬算的。所以創(chuàng)業(yè)初期，不要天其它的，活下來很重要。等你公司活了半年，甚至1年，在去談發(fā)展，談理想。
總結(jié)失敗，走向成功
另外還有一個點，也很重要。哪怕你最初計算的在好，規(guī)劃的在好。當(dāng)你正式做這件事的時候依然會發(fā)現(xiàn)N多細(xì)節(jié)問題。公司發(fā)展也一樣，你需要去每個階段匯總最近的問題，公司管理層要針對問題和可能純在的潛在問題做應(yīng)對策略，要有危機意識……不成功，年底可能就關(guān)門!創(chuàng)業(yè)第一年是一個坎，第三年似乎也是一個坎!很多創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，原本有很好的服務(wù)或者產(chǎn)品，但是最終失敗了，可能很大原因在于團(tuán)隊不會總結(jié)失敗，只有發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，那么問題少了，才會越來越接近成功。最后
王寶臣不算是一個成功的人，我們團(tuán)隊也不算如何成功，還在努力中!但是從公司成立之初，管理層一直堅持的：以客戶服務(wù)為根本的理念，一直沒有動搖，我們要找自身的優(yōu)點，差異化同行為客戶服務(wù)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，這樣才會生存下去，或許不像一些公司，隨便“包裝”一下……價值就出來了，最后新的東西出來在包裝，每年一個產(chǎn)品，每年一個發(fā)展路線，甚至公司名字都換了多次……我覺得客戶都不傻，你懂的。雖然王寶臣自身缺乏包裝，公司也缺乏包裝，但是我相信，我們會發(fā)現(xiàn)屬于我們公司的特色路線并且走下去的。本篇文章結(jié)束，主要介紹幾個大點，這個話題準(zhǔn)備連載幾個篇章，下一篇介紹：從寶臣初入社會，到現(xiàn)在公司創(chuàng)始人之一的成長中的一些心里活動，以及躍過瓶頸的感悟，最后，俺的經(jīng)典開場白：你好，我是王寶臣，很高興認(rèn)識你!
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