南方都市報(bào)一篇“一大波基金暫停支付寶通道”的報(bào)道引起筆者注目。省城獨(dú)家報(bào)道說，支付寶被大批基金公司停止合作背后，是支付寶開始對(duì)貨幣基金和債券基金收取支付手續(xù)費(fèi)?！安⑶?，列入了國金通用基金、信誠基金、興業(yè)全球基金、華夏基金、博時(shí)基金、海富通基金、易方達(dá)等在內(nèi)的7家均發(fā)布公告稱，暫停支付寶渠道，云云。
支付寶隨即發(fā)表了關(guān)于“大批基金公司暫停與支付寶合作”真實(shí)情況披露。這個(gè)“披露”做了四點(diǎn)回應(yīng)。核心內(nèi)容是不存在支付寶“強(qiáng)收”手續(xù)費(fèi)或者“痛宰”基金公司的情況；是技術(shù)調(diào)整原因；合作還在良好繼續(xù)；不向用戶收取任何費(fèi)用。
咋一看“一大波基金暫停支付寶通道”的標(biāo)題，著實(shí)讓筆者有點(diǎn)驚訝。目前，以互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)新金融正在呈現(xiàn)幾何速度發(fā)展，所有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和行為都在“觸網(wǎng)”，都在往網(wǎng)上搬家。大型電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融的支付平臺(tái)等都成了香餑餑。包括大型銀行、券商、信托公司、保險(xiǎn)公司、基金公司等都在尋求與類似阿里巴巴平臺(tái)、支付寶平臺(tái)的合作。這些平臺(tái)上活躍著幾億客戶、消費(fèi)者、投資者，在如此龐大的平臺(tái)上隨便賣點(diǎn)什么產(chǎn)品都能獲得較大收益。
然而，竟然有這么多基金公司與支付寶“決裂”，舍棄如此龐大客戶基礎(chǔ)的平臺(tái)，著實(shí)令人百思不得其解。是否如報(bào)道所說的因?yàn)橹Ц秾毺岣呤召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致基金公司離開呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該不排除這種情況。不過，既是發(fā)生這種情況，也絕不是支付寶故意為之。
從支付寶對(duì)的回應(yīng)內(nèi)容中得知，主要是計(jì)費(fèi)方式做了調(diào)整，即：由從原來的按照存量計(jì)費(fèi)改為按流量計(jì)費(fèi)。計(jì)費(fèi)方式改變后，相比調(diào)整前，支付寶對(duì)權(quán)益類基金的支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大幅下降了一半，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。不過，對(duì)于貨幣基金、債券基金則從原來的按照存量計(jì)費(fèi)改為按流量計(jì)費(fèi)后，費(fèi)用是否增加？支付寶沒有明確回應(yīng)。根據(jù)貨幣基金、債券基金流動(dòng)性強(qiáng)。交易頻繁的性質(zhì)，存量計(jì)費(fèi)改為按流量計(jì)費(fèi)后，對(duì)基金公司的收費(fèi)額度可能會(huì)有所增加。
當(dāng)然，收費(fèi)方式改變后，到底收費(fèi)增加與否，需要一段時(shí)間運(yùn)行觀察才能得知。也就是說，既是貨幣基金、債券基金收費(fèi)有所提高，也不是支付寶有意為之，或者說為了余額寶和阿里系自身貨幣基金、債券基金銷售而故意想擠走其他貨幣基金。如果提高收費(fèi)的話，對(duì)于收益本來就非常低的貨幣基金、債券基金來說，必然擠壓基金公司額利潤(rùn)空間，這個(gè)事實(shí)是不能否定的。不過，這是否是基金公司離開支付寶的真正原因，還需要分析。
從宏觀大勢(shì)看，目前中國財(cái)富投資市場(chǎng)最火的就是股市。各路資金都在往股市里搬家，包括銀行存款以及貨幣基金、債券基金里的存量資金。在這種情況下，貨幣基金產(chǎn)品收益、需求、銷售等都處在低迷狀態(tài)。貨幣基金、債券基金受宏觀面影響導(dǎo)致的走下坡路局面，使得許多基金公司經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)向，股票型基金受到青睞，貨幣基金、債券基金受到冷落，加上部分基金公司與支付寶合同到期，就出現(xiàn)了停止與支付寶在貨幣基金、債券基金在申購、轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)入及定期定額投資服務(wù)上合作。但這些公司的權(quán)益類基金依然支持支付寶。也證明了筆者上述關(guān)于宏觀基本面對(duì)貨幣基金影響的分析。
無論是強(qiáng)勢(shì)的支付寶，還是基金公司、大型銀行等機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感。隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)新金融洶涌而來，所有強(qiáng)勢(shì)者都不可能永久強(qiáng)勢(shì)，挑戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)地位的后來居上者是必然和趨勢(shì)。一個(gè)現(xiàn)象也許值得思考，比如：工商銀行、建設(shè)銀行等大型銀行都開始投入巨資打造電商平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)。已經(jīng)對(duì)阿里巴巴、支付寶、騰訊、微信等發(fā)出信號(hào)。
筆者相信聰明支付寶已經(jīng)感到來自各個(gè)方面的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)。從支付寶的四點(diǎn)真實(shí)情況披露的口氣中已經(jīng)感覺到其真誠合作的誠意。同時(shí)，提醒基金公司、銀行、券商、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)，筆者始終認(rèn)為，與阿里巴巴、支付寶等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作是其觸網(wǎng)、涉足互聯(lián)網(wǎng)金融最節(jié)約成本、最高效的捷徑。
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