互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代全景解讀：誰能夠沖破泡沫，笑傲未來？

自2015年兩會(huì)政府報(bào)告發(fā)布之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”頓成顯學(xué)，在TMT投資領(lǐng)域，報(bào)告言必稱互聯(lián)網(wǎng)+，投資標(biāo)的非互聯(lián)網(wǎng)+不看，一時(shí)間泡沫泛濫，牛鬼蛇神上街，股價(jià)上竄如脫韁之馬，渾然不顧價(jià)值基本規(guī)律。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)+是潮流所在大勢所趨，但是，面對市場狂熱，面對各種不冷靜，我們必須冷靜下來，思考互聯(lián)網(wǎng)+真相，尋找泡沫下面的真金。

市面上現(xiàn)有兩種互聯(lián)網(wǎng)+。第一種是李克強(qiáng)總理提出的互聯(lián)網(wǎng)+，可簡稱為李克強(qiáng)+。通讀政府報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，李克強(qiáng)+的著眼點(diǎn)主要有二：一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，意在通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟(jì)；二是刺激信息消費(fèi)，意在通過電子商務(wù)改造流通模式，推動(dòng)內(nèi)需外需增長，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，其特點(diǎn)是重資產(chǎn)+技術(shù)。

第二種是互聯(lián)網(wǎng)公司提出的互聯(lián)網(wǎng)+，其特點(diǎn)是輕資產(chǎn)+服務(wù)。從兩會(huì)之后，主要分為兩大流派：一派是騰訊+，按照馬化騰“連接一切”的表述，可以理解為通過QQ和微信平臺，連接公共服務(wù)，提高社會(huì)運(yùn)行效率—他們希望政府能夠數(shù)據(jù)共享，讓老百姓通過微信來辦那些需要跑政府才能辦的事（比如微信簽證），以此增強(qiáng)用戶的粘性；另一派是阿里巴巴+，阿里巴巴一直在輸出一種理念—云計(jì)算猶如水和電一樣，是未來人類的必需品–其目的在于推銷云計(jì)算，希望中小企業(yè)、各種組織乃至各級政府，都接入自己的云計(jì)算，進(jìn)而完善自身的大數(shù)據(jù)資源。再仔細(xì)觀察一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論阿里還是騰訊，這兩家公司其實(shí)都瞄著一個(gè)共同的目標(biāo)：大數(shù)據(jù)資源。何以故？正如去年夏季在中信證券策略會(huì)上提出的觀點(diǎn)：再過幾年，世界上將沒有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)“數(shù)量和質(zhì)量”將決定企業(yè)價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)+不是新詞，而是個(gè)古董。它的誕生最早可以追溯到2012年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)熱議O2O，有人為了表達(dá)方便，將之形象的解讀為“互聯(lián)網(wǎng)+”。這個(gè)詞2013年初在小圈子里被一些學(xué)者使用過，2013年底被馬化騰發(fā)揚(yáng)光大，直到2015年被引入政府工作報(bào)告，算是修成正果。由此來看，互聯(lián)網(wǎng)+原本不是什么新鮮事物，從某種意義上來說其前身就是O2O。李克強(qiáng)+旨在通過互聯(lián)網(wǎng)改造產(chǎn)能過剩的制造業(yè)進(jìn)而提高社會(huì)生產(chǎn)力；互聯(lián)網(wǎng)公司旨在服務(wù)用戶獲取資源，提高自身競爭力。O2O自然也是一種互聯(lián)網(wǎng)+，但是O2O僅僅是一種模式，它的核心原本是會(huì)員營銷，跟互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵相去甚遠(yuǎn)。它不是生產(chǎn)力，因而不必過度解讀。

互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出后，一石激起千層浪，一旦貼上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的標(biāo)簽，股價(jià)就出現(xiàn)大幅上漲，有的連番漲停，一度超越納斯達(dá)克，以至于很多吹鼓手興奮的喊出了“超越美國”的最強(qiáng)音?？孔V嗎？我們來一探究竟。

一、先潑一桶冰水

（一）真相：我國ICT發(fā)展水平低，互聯(lián)網(wǎng)普及率有待提高

歐美發(fā)達(dá)國家為什么沒有人談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)+？很簡單，不需要。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家諸如丹麥瑞典等ICT水平高，互聯(lián)網(wǎng)普及率甚至達(dá)到100%,各行各業(yè)大都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。

相比之下，經(jīng)過20余年發(fā)展，我國ICT水平依然不高，與歐美等國相差至少10年以上。國際電信聯(lián)盟(ITU)發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì)報(bào)告》，中國ICT水平排名86位。世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《2014年全球信息技術(shù)報(bào)告》指出，在全球信息技術(shù)發(fā)展水平排名中，前20位幾乎被發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體壟斷，我國僅排第62。遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于歐美日韓等發(fā)達(dá)國家。差距何以如此巨大？在該報(bào)告主撰稿人貝納特·畢爾巴鄂-奧索里奧看來，排名靠前的經(jīng)濟(jì)體中，信息通信技術(shù)已經(jīng)融入國民生活各個(gè)領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于銀行、制造、物流、教育、衛(wèi)生、公共管理等行業(yè)。

國家信息中心發(fā)布的《中國信息社會(huì)測評報(bào)告2014》顯示，2013年中國信息社會(huì)總指數(shù)（ISI）達(dá)到0.4712，仍處于工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)加速轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中。

對于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)上升到一級戰(zhàn)略的高度，最為明顯的就是一個(gè)全新管理職位——首席信息官CIO的誕生。早在2000年，美國大企業(yè)基本上都設(shè)立了首席信息官。在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式方面，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)取得了突破性進(jìn)展。比如，福特汽車公司通過網(wǎng)上采購，使汽車零部件的采購成本下降了30%；飛利浦?莫利斯公司利用網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立了擁有2.6億煙民的個(gè)人檔案。在美日等國，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為最具活力、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一，成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在其國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已經(jīng)達(dá)到甚或超過50%，對國內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的貢獻(xiàn)率更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第一和第二產(chǎn)業(yè)，成為創(chuàng)造就業(yè)崗位的重要推動(dòng)力。

（二）真相：無網(wǎng)世界不是你的菜

國內(nèi)有些傳統(tǒng)公司試水互聯(lián)網(wǎng)+，往往將中國13億人口當(dāng)成自己的潛在市場。實(shí)際上，這是個(gè)陷阱。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把中國社會(huì)分為有網(wǎng)和無網(wǎng)兩個(gè)世界，全國互聯(lián)網(wǎng)普及率47.9%，意味著還有約一半以上的人口是游離于互聯(lián)網(wǎng)世界之外。傳統(tǒng)公司做互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，比如手游、在線教育或者在線旅游等熱點(diǎn)行業(yè)，主要適合開拓有網(wǎng)世界的存量市場，而無網(wǎng)世界是潛在的未開發(fā)市場—開發(fā)周期或需要20年—如果將這兩者混為一談，幾近欺詐。

難道有網(wǎng)世界不會(huì)快速覆蓋過去嗎？我們不得不說，有點(diǎn)慢。由CNNIC的報(bào)告顯示，2014年，我國新增網(wǎng)民3117萬，增幅明顯收窄，非網(wǎng)民上網(wǎng)未來意向變化不大，由2011年的16.3%變?yōu)?6.2%，“肯定不上”的比例，雖然2012–2014連續(xù)三年下降，但依然高于2011年的69.5%，這表明未來非網(wǎng)民轉(zhuǎn)化成網(wǎng)民的難度仍然比較大，網(wǎng)民規(guī)模的增速將繼續(xù)減緩。

網(wǎng)民增速下降，上網(wǎng)意愿低，意味著開發(fā)無網(wǎng)世界，需要巨大的投資和時(shí)間成本。因此，它適合阿里巴巴、京東這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭，他們等的起，也花得起，而不太適合那些體量更小的傳統(tǒng)企業(yè)—不能因?yàn)橛袀€(gè)別的創(chuàng)業(yè)公司聲名鵲起，就把它當(dāng)成一種必然的趨勢，盲目跟風(fēng)，容易失敗。

因此，對于那些已經(jīng)給自己貼了互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)簽的公司而言，我們要保持冷靜的頭腦，不能把一些無網(wǎng)世界中的用戶當(dāng)成市場范圍；不能把哪些資源不夠?qū)嵙Σ蛔?，卻大言互聯(lián)網(wǎng)+的公司當(dāng)成明星。

（三）真相：技術(shù)創(chuàng)新C2C而缺少原創(chuàng)，處于產(chǎn)業(yè)下游。

互聯(lián)網(wǎng)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，發(fā)達(dá)國家對其重要性早就有著深刻的認(rèn)識。21世紀(jì)初，八國集團(tuán)峰會(huì)就曾發(fā)表《全球信息社會(huì)沖繩憲章》，指出“信息通信技術(shù)是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿??！被谶@一認(rèn)識，這些國家普遍將信息通信技術(shù)納入實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)長期增長的總體戰(zhàn)略布局。政府不僅通過制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃等為企業(yè)發(fā)展技術(shù)指明方向，更重要的是通過法制手段為企業(yè)發(fā)展高新科技創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供必要的財(cái)政支持，在必要時(shí)甚至把經(jīng)常處于競爭關(guān)系中的企業(yè)組織起來，形成合力，加速技術(shù)攻關(guān)。

起步早使得歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占盡先機(jī)。這些國家由于掌握了核心技術(shù)，也就牢牢控制了相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)步的主導(dǎo)權(quán)。

與之相比，中國處于產(chǎn)業(yè)下游。國內(nèi)“發(fā)達(dá)的”主要是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而非核心技術(shù)。由于這些核心也統(tǒng)統(tǒng)“學(xué)”自于美國，以至于業(yè)內(nèi)有C2C之說“Copy2China”。盡管經(jīng)過了20年發(fā)展，在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了新的優(yōu)勢，但是，從整體上來看，我國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于基礎(chǔ)應(yīng)用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。

（四）真相：我國互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力偏低

對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的重要?jiǎng)恿ΑＪ聦?shí)上，本土TMT企業(yè)技術(shù)能力整體低于國外同行。在這種前提下，國內(nèi)成長起來的網(wǎng)絡(luò)龍頭，具備一定創(chuàng)新能力的公司，都已經(jīng)奔赴海外上市。留在A股市場上的，大都是行業(yè)中弱勢群體。造成了“一流公司奔海外，二三流公司上A股”的現(xiàn)象。

這種技術(shù)創(chuàng)新的差距可以從技術(shù)專利的申請情況得到驗(yàn)證。據(jù)《華爾街日報(bào)》今年1月報(bào)道，在美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(IFI Claims Patent Services)2014年的美國專利獲得量年度排名中，IBM連續(xù)22年蟬聯(lián)第一。谷歌和蘋果的排名繼續(xù)攀升。2014年的美國獲得量排名前五的公司和去年一樣，分別是IBM、三星電子、佳能、索尼和微軟，沒有一家中國企業(yè)。須知，美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫追蹤的是涵蓋技術(shù)發(fā)明的“實(shí)用”專利，而非美學(xué)設(shè)計(jì)。

在這些公司里，IBM贏取專利的能力最強(qiáng)悍。2014年，IBM總計(jì)獲得7534項(xiàng)美國專利，谷歌在2014年獲得了2566項(xiàng)專利，同比增長逾39%，排名從2013年的第11位升至第8位，首次躍居前10。蘋果去年獲得2003項(xiàng)專利，同比增長13%，排名從第13位升至第11位。高通專利獲得量同比增長23%，排名從第9位升至第7位。

在這個(gè)統(tǒng)計(jì)里，中國公司2014年獲得的美國專利量提升了一倍，但是僅僅占據(jù)總專利量的2%。

從國內(nèi)來看，國內(nèi)企業(yè)的專利申請量在最近三年呈較快增長，其中在即時(shí)通訊、移動(dòng)支付等領(lǐng)域所積累的專利申請和創(chuàng)新實(shí)力，在中國市場中已經(jīng)可以比肩甚至趕超同領(lǐng)域的國外企業(yè)?！吨袊ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新觀察報(bào)告（2014）》顯示，百度+騰訊+奇虎+小米這四家創(chuàng)新活躍的公司，2014年申請的專利總量大約4000件左右。然而，我們必須承認(rèn)，這個(gè)數(shù)字還比不上IBM一家公司，創(chuàng)新能力與國際巨頭相比，差距很大。

優(yōu)秀的中概股尚且如此，何況其他A股同行？缺少技術(shù)創(chuàng)新能力的公司，還算是高科技企業(yè)嗎？他們又如何與海外上市的同行競爭？

但令人驚奇的是，這類公司獲得的關(guān)注，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海外同行。更稀奇的是，還有一些以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司，僅僅因?yàn)橘N上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)簽，也迅速的獲得了高倍的溢價(jià)。我就奇了怪了，這不是泡沫嗎？

二、互聯(lián)網(wǎng)+：一輪新的泡沫在醞釀

（一）誰說沒有泡沫？

一提起泡沫，鈦媒體作者張笑容就想起了15年前的悲劇。上一年我所在網(wǎng)站躊躇滿志準(zhǔn)備IPO，沒想到幾個(gè)月后就戰(zhàn)略調(diào)整，然后就是戰(zhàn)略收縮，從市場銷售編輯技術(shù)……許多同事都不見了。2010年3月10日，納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到了5132.52的高點(diǎn)，隨后便一路下跌；在這期間美國有210家“.com”公司倒閉，千百億市值瞬間揮發(fā)。最近，Nasdaq指數(shù)又回到了5000點(diǎn)附近，A股也水漲船高，這是否意味著又一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的降臨？

對此我們有必要分析一哈。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+興起的狀況與2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，有諸多相同和不同之處。

第一個(gè)相同的情況是，兩者都崛起于大牛市。當(dāng)年納斯達(dá)克市場科技股崛起起因于大牛市。A股市場也在2015年進(jìn)入牛市。追究牛市形成原因，更令人擔(dān)憂。納斯達(dá)克牛市的形成基于美國經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)。首先，自1980年以來，美國的企業(yè)巨頭以跨國公司的形式，為電子產(chǎn)品找到了新的市場；其次，大型計(jì)算機(jī)在工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用提升了生產(chǎn)效率，全球市場的開拓極大的提高了工業(yè)產(chǎn)能；再次，PC和互聯(lián)網(wǎng)的普及將這一輪牛市推到2000年頂點(diǎn)。而A股牛市的背景卻是宏觀經(jīng)濟(jì)下行，整體經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足。由此來看，國內(nèi)泡沫化的可能性更大。

第二個(gè)相同的情況是，估值高的嚇人。當(dāng)年一大堆科技股估值看起來都高到不合理，在最高峰的時(shí)候，Nasdaq本益比高達(dá)100倍，現(xiàn)在平均約30倍。當(dāng)然也有個(gè)別公司至今未盈利。在A股市場，目前TMT領(lǐng)域的公司本益比已經(jīng)接近100倍，有的達(dá)到數(shù)百倍，甚至遠(yuǎn)超于納斯達(dá)克當(dāng)年情形。與納斯達(dá)克不同的是，納市當(dāng)年集聚了世界上最優(yōu)秀的科技公司。而A股市場上幾家公司的質(zhì)量，與之相比，還有相當(dāng)差距。

第三個(gè)相同的情況是，風(fēng)險(xiǎn)投資大量集聚。風(fēng)險(xiǎn)投資的多寡，幾乎是泡沫與否的一個(gè)指向標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)投資額越大，泡沫化的可能性越大。當(dāng)年，正是在風(fēng)險(xiǎn)投資快速攀升并在2000年達(dá)到頂峰的時(shí)候，泡沫不期而遇，此后，便是一瀉千里，這個(gè)過程基本與網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂同步。所以，風(fēng)險(xiǎn)資本的集聚程度，在某種程度上，也成了泡沫程度的風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)Venture Source的調(diào)查報(bào)告，中國在2014年獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資額已經(jīng)躍居全球第二，僅次于美國，風(fēng)險(xiǎn)投資越來越高，這不能不讓人加劇對泡沫的憂慮。

與15年前不同的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)是過去的15倍。2000年全球網(wǎng)民只有2億，而現(xiàn)在全球已經(jīng)有30億網(wǎng)民。其中，中國網(wǎng)民數(shù)量高達(dá)6.49億，超過了全美國總?cè)丝?倍。顯然，全球互聯(lián)網(wǎng)及高科技行業(yè)并非2000年那樣的泡沫，從長期來看，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)具有較為廣闊前景的行業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)與線下的企業(yè)逐漸融合，將為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入更多的活力。

然而，在我們看到互聯(lián)網(wǎng)廣闊前景的同時(shí)，我們也必須清楚的認(rèn)識到其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。泡沫現(xiàn)象在于，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+崛起之后，沉渣泛濫雞犬升天，中國股市不缺乏概念炒作題材驅(qū)動(dòng)，不缺乏那種由餐飲搖身一變?yōu)樵朴?jì)算的公司，而缺少主流的平臺級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，缺少掌握獨(dú)特核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

因此，我們投資的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該落腳于如何“擠掉泡沫”，如何發(fā)現(xiàn)存在于泡沫下面的真正有實(shí)力的企業(yè)；同時(shí)，我們應(yīng)該注意一些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)、可能出現(xiàn)的金融危機(jī)等，注意繞過那些穿著互聯(lián)網(wǎng)+的馬甲。

（二）為什么值得長期看好？李克強(qiáng)+意在經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)

有泡沫不等于泡沫破?；ヂ?lián)網(wǎng)值得長期看好，因?yàn)榧缲?fù)著重大的政治使命。“互聯(lián)網(wǎng)+”在政府報(bào)告中首次出現(xiàn)，實(shí)際上是受命于危難之間——宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，經(jīng)濟(jì)增長需要新的引擎。目前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段進(jìn)入到中低速增長階段，從GDP來看，我國GDP增速已經(jīng)由2007年第一季度的14.5%下降到2014年第四季度的7.3%，我國出口也呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。加之制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩問題依舊突出，我國迫切需要找到經(jīng)濟(jì)的新引擎。

新引擎在哪里？

政府已經(jīng)注意到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長迅猛，對促流通、擴(kuò)消費(fèi)、惠民生具有積極作用，也意識到了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的重要性。近年來，上市的中概股中，互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量不斷增加，業(yè)績不斷增長的前提下，中概股互聯(lián)網(wǎng)公司市值占GDP比重逐年高速提高，從2012年1.59%上升到2014年的6.17%，互聯(lián)網(wǎng)公司在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要。從社會(huì)零售消費(fèi)來看，互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)揮著積極作用。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《2014公報(bào)解讀：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)方興未》一文指出，2014年全國網(wǎng)上零售額相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.63%，上升2.68個(gè)百分點(diǎn)。

與2014年政府報(bào)告對比，可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的重要性和基礎(chǔ)性明顯提升。這既說明政府對互聯(lián)網(wǎng)的理解加深，也表明了互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中已經(jīng)升級為國家級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

報(bào)告是這樣表述的：一是“要實(shí)施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路……等重大項(xiàng)目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?！保ń庾x：此處表達(dá)了政府對信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的定位和期盼，信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)）。二是“要促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)，著力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破?！保ń庾x：此處表達(dá)了對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的期盼，希望通過相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型。）

此外，在2015年報(bào)告的工作總體部署中，可以歸納為四個(gè)側(cè)重面（詳見下表），我們著重關(guān)注兩大要點(diǎn)：1.基礎(chǔ)建設(shè)；2.壯大信息消費(fèi)；3.培育創(chuàng)新；4.網(wǎng)絡(luò)政務(wù)與其他。

可以預(yù)期，有關(guān)制度紅利將會(huì)隨著行政改革的深入得到進(jìn)一步釋放。第一，發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)可視為產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，這些技術(shù)與制造業(yè)結(jié)合，將產(chǎn)生新的物種。第二，維護(hù)行業(yè)秩序。促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，這三個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹艿揭欢ㄖ贫燃s束和監(jiān)管。第三，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。政府要引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場，利好海外并購、跨境電商，跨境旅游等領(lǐng)域發(fā)展。

三、龍蛇混雜，咱們?nèi)绾巫R別真假互聯(lián)網(wǎng)+？

頂層已經(jīng)卷起大風(fēng)，我們有理由相信隨后相當(dāng)一段時(shí)期，各地各級政府，各種“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃會(huì)大量涌現(xiàn)。全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情將得到極大釋放，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公共環(huán)境也會(huì)得到改善?；ヂ?lián)網(wǎng)+的意義，在于先“網(wǎng)”可以帶動(dòng)后“網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)已經(jīng)提出各具特色戰(zhàn)略規(guī)劃。國家要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，必然離不開網(wǎng)絡(luò)巨頭和行業(yè)龍頭企業(yè)，他們會(huì)獲得更多的社會(huì)資源，因此，以騰訊、百度、阿里巴巴為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)公司將在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的發(fā)展中受益，并得到進(jìn)一步成長。“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃”意味著中國政府按下了一個(gè)總開關(guān)，中國從后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引擎已經(jīng)發(fā)動(dòng)，而所有這一切都是互聯(lián)網(wǎng)過去二十年高速發(fā)展帶來的必然結(jié)果。

政府報(bào)告多次提及的“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是指刺激信息消費(fèi)和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新。本質(zhì)是為傳統(tǒng)行業(yè)提供智能化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，催生新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，提高社會(huì)生產(chǎn)和流通效率。

基于上述判斷，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，我想提一個(gè)新的認(rèn)識框架：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)的作用，目前集中體現(xiàn)在對生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術(shù)，而后者依賴于電子商務(wù)。這是一場革命，就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，革命的突破口首先體現(xiàn)在刺激信息消費(fèi)和改造社會(huì)流通，而要改造或顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，要改造勞動(dòng)工具提高生產(chǎn)力，還需要一個(gè)比較漫長的過渡期，按照《中國制造2025規(guī)劃》這個(gè)期限大約是10年。

毫無疑問，各行各業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者優(yōu)勢，由此也可以看出，并非所有企業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+，至少目前如此。

（一）并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)+

究竟哪些企業(yè)適合互聯(lián)網(wǎng)+，哪些企業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)+？我們首先要分析一下企業(yè)的行業(yè)需求特征。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活之中，不同的企業(yè)多少都會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以將企業(yè)分成四個(gè)類別：

1.無網(wǎng)企業(yè)：即沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無關(guān)，比如建筑業(yè)、采掘業(yè)；這類企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的可信程度很低。

2.邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，信息化基礎(chǔ)較好，主營業(yè)務(wù)依賴于線下資源，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營銷；有較高的互聯(lián)網(wǎng)+意愿，比如餐飲、醫(yī)療等服務(wù)性行業(yè)。實(shí)施成效較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù)、通信服務(wù)與設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運(yùn)營商等；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的意愿高，風(fēng)險(xiǎn)較低，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場轉(zhuǎn)型，尚未大規(guī)?？缃?。近年來，有少量新興企業(yè)開始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng)+。

4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開展經(jīng)營的企業(yè)，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透傳統(tǒng)行業(yè)，有助于自身市場覆蓋范圍快速擴(kuò)大，主動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+意愿最高。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，實(shí)施難度很大，風(fēng)險(xiǎn)較高。
在上述四類企業(yè)中，邊緣企業(yè)最為焦慮，他們有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求，但是常常不知如何采取行動(dòng)，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩大類企業(yè)屬于政府報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+的指向，也是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。而無網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤。

由此來看，即使某一家企業(yè)貼上了互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)簽，但未來不一定獲得預(yù)期的發(fā)展。在這四類公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關(guān)注。

（二）邊緣企業(yè)：你怎樣不焦慮？

互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，不是簡單模塊疊加，而是再造質(zhì)變。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段改造流通：實(shí)現(xiàn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化，將公司的產(chǎn)品服務(wù)以電子商務(wù)模式推廣，同時(shí)開展網(wǎng)絡(luò)營銷；第二個(gè)階段，改造生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)管理經(jīng)營，利用互聯(lián)網(wǎng)理念（比如用戶為中心）改造自身體制來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的需要；第三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在這個(gè)階段，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務(wù)形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中。

目前國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段，很多人以為開辟了電商平臺或者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營銷就等于實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，這是一種比較危險(xiǎn)的認(rèn)識，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。這是因?yàn)椋祟惞径鄬傩袠I(yè)龍頭，體量大而經(jīng)營模式成熟，轉(zhuǎn)型難度較大?；ヂ?lián)網(wǎng)+需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當(dāng)成一個(gè)新生業(yè)務(wù)渠道—或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個(gè)新業(yè)務(wù)模塊而非戰(zhàn)略方向，則難免跟自身線下渠道惡性競爭，產(chǎn)生左右手互博現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部資源耗損巨大，難以讓新業(yè)務(wù)渡過有投入無產(chǎn)出的成長期。

自力更生是一種艱難的選擇，有些公司采取了相對“輕松”的做法，希望通過收購兼并一家互聯(lián)網(wǎng)公司來實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但這種嫁接式的策略有些投機(jī)色彩，往往出于財(cái)務(wù)投資目的，從實(shí)施效果來看，短期促進(jìn)業(yè)績有效，長期發(fā)展非?？梢?，而我們在投資選擇時(shí)更要慎重辨別這種投機(jī)性的行為。

要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司，至少要具備四大素質(zhì)：技術(shù)、數(shù)據(jù)、模式和組織。

首先，從技術(shù)素質(zhì)來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用已經(jīng)由服務(wù)業(yè)向工業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透。國家信息中心發(fā)布的《中國信息社會(huì)測評報(bào)告2014》指出，2013年全國信息社會(huì)指數(shù)達(dá)到0.4712，總體處于從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)加速轉(zhuǎn)型的階段。傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)當(dāng)前基本處于2.0階段向3.0階段過渡時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和變革流通。比如，農(nóng)場采用IOT技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理，工廠采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來支持企業(yè)進(jìn)行更高效的生產(chǎn)，飯店采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安排互聯(lián)網(wǎng)訂單。未來則是全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，軟件更多采用人工智能技術(shù)，硬件上大量使用機(jī)器人，萬物采用智能化芯片互聯(lián)，人、物品、流程與數(shù)據(jù)將通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合為一體。

其次，從數(shù)據(jù)素質(zhì)來看，數(shù)據(jù)分析可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理決策。應(yīng)用了云計(jì)算的企業(yè)，會(huì)沉淀大量運(yùn)營數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于顧客、供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理的各個(gè)部門，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具，有助于經(jīng)營決策，預(yù)測市場變化，做出快速反應(yīng)。不同行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會(huì)產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)本身就蘊(yùn)含著價(jià)值，通過開發(fā)利用數(shù)據(jù)資源的工具以及智能化處理的工具，這些數(shù)據(jù)就能夠展現(xiàn)出它的價(jià)值。由下圖我們可以直觀的看出不同行業(yè)產(chǎn)生100元美元收入的所用的實(shí)際數(shù)據(jù)量，所以在未來，擁有更多的數(shù)據(jù)以及更高效的數(shù)據(jù)處理工具，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)更高。

再次，從模式素質(zhì)來看，當(dāng)前的企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺與線下資源“結(jié)合”。其中，C2B一種具有生命力的新興模式，C2B的核心是以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者當(dāng)家做主。一般來說，C2B產(chǎn)品應(yīng)該具有以下特征：第一：價(jià)格統(tǒng)一。相同生產(chǎn)廠家的相同型號的產(chǎn)品無論通過什么終端渠道購買價(jià)格都一樣，渠道不掌握定價(jià)權(quán)；第二：C2B產(chǎn)品價(jià)格組成結(jié)構(gòu)合理，拒絕暴利；第三：渠道透明，消滅山寨存在空間；第四：供應(yīng)鏈透明，品牌共享。

最后，從組織素質(zhì)來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，加強(qiáng)激勵(lì)制度變革。組織結(jié)構(gòu)上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等所具有的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，化整為零，鼓勵(lì)小分隊(duì)創(chuàng)新，形成創(chuàng)業(yè)氛圍；同時(shí)，需要改造傳統(tǒng)的激勵(lì)制度與之配套，宜采取股權(quán)激勵(lì)措施，化雇傭?yàn)楹匣锶?，以提高員工的積極性。如海爾、國美等均已開始對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之更為扁平化；而從我國上市公司的股權(quán)激勵(lì)發(fā)展來看，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的數(shù)量也呈上升趨勢，其中創(chuàng)業(yè)板以及中小板企業(yè)占據(jù)主要地位，如2014年中推出的192家股權(quán)激勵(lì)公告中有近160家為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。

（三）如何渡劫？

我們認(rèn)為具備了上述四大素質(zhì)的企業(yè)，也就具備實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件。即使如此，也應(yīng)該看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險(xiǎn)依然極大，形同渡劫。如此一來，選擇一個(gè)適合自己的渡劫方式對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

一家傳統(tǒng)公司通過什么方法渡劫？一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫？從現(xiàn)有的案例中來看，“渡劫”的方法可以分為自力更生、收購兼并、結(jié)盟合作等方式。

不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及未來發(fā)展戰(zhàn)略來選取合適的策略。對于巨頭類企業(yè)（如騰訊、阿里、平安集團(tuán)等），由于其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者某個(gè)具體的傳統(tǒng)行業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購，通過自身巨大的資源優(yōu)勢直接滲透到其他行業(yè)，或者通過兼并收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，自力更生的風(fēng)險(xiǎn)一般要高于收購兼并。對于規(guī)模與巨頭相比相對較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實(shí)力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購與結(jié)盟合作。

（四）評析：穿越泡沫，剩者為王

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域歷來是贏家通吃剩者為王。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，市場歸于理性。在接下來的新周期里，蘋果、英特爾、微軟、思科、ebay、亞馬遜、Yahoo等企業(yè)活了下來，同時(shí)谷歌、推特、Facebook崛起。考察其生存的原因，一方面有賴于互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的高速普及，提供了廣闊的市場，另一方面也有賴于新技術(shù)–Web2.0技術(shù)的成熟，無論是企業(yè)還是個(gè)人都越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，并逐漸將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營和個(gè)人生活工作中不可或缺的工具。企業(yè)和個(gè)人對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的個(gè)性化需求成就了新一批IT成長股。符合潮流，掌握技術(shù)，有足夠的現(xiàn)金儲備，是生存的基本要求。

回顧國內(nèi)市場，誰能夠穿越泡沫，安然渡劫，成為剩下來的幸存者？

通過上文的分析不難看出，在今后的幾年內(nèi)，需要“互聯(lián)網(wǎng)+”渡劫的行業(yè)主要集中互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及邊緣企業(yè)之中，結(jié)合三種策略分析，我們不難預(yù)見：

采用第一種方法，自力更生，對于一些大型企業(yè)集團(tuán)而言，非有一定遠(yuǎn)見和堅(jiān)定意志者不可為，一旦渡劫成功，公司將進(jìn)入一個(gè)全新的境界。但大船掉頭風(fēng)險(xiǎn)高，成功者少（中小企業(yè)反而容易成功）。

對于第二種方法，以大吃小的兼并重組也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過程，其風(fēng)險(xiǎn)除了存在于兩個(gè)公司所代表的產(chǎn)業(yè)的融合，還在于企業(yè)文化的融合，這種融合需要企業(yè)付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間來接納彼此，但由于收購方可以承受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，反而容易接受，這種策略將會(huì)成為2-3年的熱點(diǎn)，但對于A股公司而言，失敗風(fēng)險(xiǎn)依然較高。

對于第三種方法，巨頭之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于利用彼此獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)資源，搶先瓜分市場份額，這種將情況將高頻率出現(xiàn)。

不管采取哪種方法，只有那些能夠正確評判自身狀況、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、集聚未來企業(yè)素質(zhì)、致力于創(chuàng)造價(jià)值的公司，將會(huì)順利渡劫，成為最后的“剩者”。

四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機(jī)遇在哪里？

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬物

很多年前，我認(rèn)為是市場決定未來，需求推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是，隨著年歲日增，越來越傾向于認(rèn)同技術(shù)的作用。技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎(chǔ)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的核心是融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)，全面升級改造社會(huì)生產(chǎn)力。因此，我們更關(guān)注技術(shù)對未來的影響。

互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過了20余年發(fā)展，張笑容指出，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)在進(jìn)入新的“三生萬物”階段，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會(huì)深度介入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的方方面面，它從流通、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)維度，重新組織勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者和勞動(dòng)對象，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力的升級。

在三生萬物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機(jī)遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），旨在改進(jìn)物理與數(shù)字世界的融合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級。

（二）把握未來的趨勢：五大需求

在三生萬物階段，技術(shù)創(chuàng)新依然是驅(qū)動(dòng)未來發(fā)展的主動(dòng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生五大技術(shù)需求，能否把握住這些技術(shù)趨勢，為新型企業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊的天地。

1.云計(jì)算需求爆炸

云計(jì)算提高了軟硬件的使用率，可以節(jié)約企業(yè)IT的維護(hù)人員成本，降低能耗。對于大型企業(yè)來說，其雄厚的實(shí)力可以支持設(shè)立專門的技術(shù)服務(wù)部門以滿足企業(yè)發(fā)展過程中的各種技術(shù)需求，但是中小企業(yè)由于自身規(guī)模實(shí)力限制，不可能負(fù)擔(dān)高額的IT信息系統(tǒng)成本，所以未來對于云服務(wù)這種成本較低的服務(wù)的需求會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)。

我國中小企業(yè)信息化程度較高，為云計(jì)算的推廣奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)CNNIC第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止至2014年12月，全國使用計(jì)算機(jī)辦公的企業(yè)比例為90.4%，這為企業(yè)未來更好地使用云服務(wù)提供了基礎(chǔ)。

2.智能終端需求爆發(fā)：物聯(lián)網(wǎng)需求大

智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居等領(lǐng)域的發(fā)展前景明朗，預(yù)計(jì)未來會(huì)出現(xiàn)小爆發(fā)，各種智能終端將遍布我們生活中的各個(gè)角落。從京東商城統(tǒng)計(jì)的PV與銷售量的數(shù)據(jù)反映，中國的智能硬件市場正在進(jìn)入快速上升通道。從2013年12月份到2014年12月份，京東智能硬件的頁面瀏覽量（PV）增長160%，銷售額增長了280%，年銷售675萬訂單量，866萬件商品，增長卓著。

3.數(shù)據(jù)爆炸：大數(shù)據(jù)技術(shù)前景廣闊

隨著終端數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆炸式的增長，這預(yù)示著Z字節(jié)時(shí)代即將到來（1Z=10億G）。思科全球云端指數(shù)顯示，到2017年底，全球數(shù)據(jù)中心每年的IP流量將達(dá)到7.7Z字節(jié)。愛立信預(yù)計(jì)，2014年至2020年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量有望以40%的復(fù)合年增長率增長。到2020年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將較2014年增長8倍。

4.移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)爆炸

云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都離不開帶寬等信息基礎(chǔ)設(shè)施的升級，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶寬將從3G、4G演化進(jìn)5G時(shí)代。2015年3月1日，英國《每日郵報(bào)》報(bào)道，英國已成功研制5G網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行100米內(nèi)的傳送數(shù)據(jù)測試，每秒數(shù)據(jù)傳輸高達(dá)125GB，是4G網(wǎng)絡(luò)的6.5萬倍，理論上1秒鐘可下載30部電影，并稱于2018年投入公眾測試，2020年正式投入商用。

移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)還得益于LTE的迅速普及和用戶的快速增長。愛立信發(fā)布2015年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢顯示，2014年，全球的LTE用戶規(guī)模同比增長了45%，達(dá)到4億左右，而中國的LTE用戶已經(jīng)突破8千萬，月均用戶增長率超過50%。預(yù)計(jì)2020年，全球的LTE用戶將達(dá)到35億，占整個(gè)移動(dòng)寬帶用戶的42%左右，用戶量噴發(fā)必然帶來網(wǎng)絡(luò)帶寬、終端數(shù)量和數(shù)據(jù)流量的暴增，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)未來有很大的發(fā)展空間。
5.人工智能應(yīng)用爆炸

隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不斷加深，各類人工智能的應(yīng)用也會(huì)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。萬物互聯(lián)的兩個(gè)發(fā)展方向：面向個(gè)人生活的連接日趨豐富和復(fù)雜，連接無處不在；面向生產(chǎn)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽。人工智能技術(shù)應(yīng)用存在巨大需求。人工智能應(yīng)用領(lǐng)域包括，機(jī)器翻譯，智能控制，專家系統(tǒng)，機(jī)器人學(xué)，語言和圖像理解，遺傳編程機(jī)器人工廠，自動(dòng)程序設(shè)計(jì)，航天應(yīng)用，龐大的信息處理，儲存與管理，執(zhí)行化合生命體無法執(zhí)行的或復(fù)雜或規(guī)模龐大的任務(wù)等等。

（三）借我一雙慧眼：未來企業(yè)的五大特點(diǎn)

我認(rèn)為，未來的企業(yè)應(yīng)具備以下五個(gè)特點(diǎn)：

1、OTT可以有效的擴(kuò)大企業(yè)生存空間，甚至行業(yè)顛覆。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運(yùn)營商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型。OTT的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，下一個(gè)發(fā)力重點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領(lǐng)域。以電視節(jié)目為例，傳統(tǒng)的有線電視節(jié)目一直是由廣電部門壟斷運(yùn)營，而智能電視的崛起，則通過互聯(lián)網(wǎng)上將電視視頻內(nèi)容節(jié)目作為數(shù)據(jù)傳送，繞開了廣電系統(tǒng)。其他的行業(yè)，也存在著大量OTT生存的空間。

2、O2O模式是互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)志，是企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的必經(jīng)之路。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。

3、C2B模式意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立直接、平等的連接。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。電信與媒體市場調(diào)研公司Informa Telecoms & Media在2013年的調(diào)查結(jié)果顯示：全球48%電信運(yùn)營商正在實(shí)施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其投入占IT預(yù)算的10%，而未來五年內(nèi)這一數(shù)字會(huì)上升到23%左右。在日常經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。

5、形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如，對很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。

（四）誰能笑傲未來？

具備了以上五大特點(diǎn)就能笑傲未來嗎？也不一定，但是，如果不具備上述特點(diǎn)，則肯定有問題。因?yàn)槲覀兣袛嘁粋€(gè)企業(yè)是否能夠真正通過“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來，還需要考慮一個(gè)重要的因素就是—企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值的增值，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破。這種突破，在ICT領(lǐng)域，更多的來源于獨(dú)特的技術(shù)。

只有當(dāng)企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標(biāo)簽，這個(gè)企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來。

誰能笑傲未來？我們有必要驗(yàn)看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)過40多年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作。

在這個(gè)階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被各國政府寄予了無限的期望。當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國際上已經(jīng)形成兩種發(fā)展模式：一種是美國模式，掌握核心技術(shù)具備先發(fā)優(yōu)勢，主張從互聯(lián)網(wǎng)延伸到工業(yè)；二是德國模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用上相對落后，但工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，主張從工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸。

中國道路如何？從國情來看，我國互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠(yuǎn)不如美國，工業(yè)制造能力又不如德國，優(yōu)勢在于中國市場大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相對發(fā)達(dá)。中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆?wù)業(yè)入手，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢反求核心信息技術(shù)，使它為中國社會(huì)發(fā)展的全局服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國優(yōu)勢的道路。

由此來看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢所趨。（本文首發(fā)鈦媒體）


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