我國的CDN服務業(yè)務基本上是從2000年起步，網宿、藍汛等一大批CDN行業(yè)的垂直企業(yè)就此進入了互聯(lián)網行業(yè)，開始了風光的十年。
主流上把CDN服務分為兩類：自建和商業(yè)。自建CDN多見于一些訪問量超高的大型網站，例如流量以圖片為主的淘寶（阿里云服務即使脫胎于此），另外還有優(yōu)酷和愛奇藝等大型視頻網站，由于彼此之間的激烈競爭，視頻網站對于CDN上的投資從來都是不遺余力，努力用錢砸，期望能夠換來更好的口碑以及流量數(shù)據(jù)，給投資人一個滿意的報表。而商業(yè)CDN方面就像文章開頭提到的那樣，主要是由專業(yè)的行業(yè)垂直企業(yè)提供，同行之間比拼的是訪問速度節(jié)點帶寬，當然更重要的是綜合報價。
嚴格意義上來說，提供CDN服務的企業(yè)并不能算是互聯(lián)網行業(yè)，似乎離電信服務的距離更近，畢竟他的盈利模式和傳統(tǒng)方式如出一轍：按服務的質量和數(shù)量計算價格，也基本都是公對公業(yè)務，顯而易見這本來并不是互聯(lián)網公司的”菜”， 但就包括CDN峰會在內的一些場合來看，互聯(lián)網公司已經成功地攪起這譚死水，事態(tài)正在發(fā)生微妙的變化。
答案其實很簡單，沒有利益的觸動，誰也不會選擇變革，新浪微博也是如此。自建CDN雖然從財務報表上能夠看到明顯的優(yōu)勢，但我們也應該注意到自建CDN在人力資源體系上帶來的問題，那就是會大大擴展運維規(guī)模。試想對于自建CDN而言，如果業(yè)務覆蓋到全國各地，就需要在人員到全國各地的機房去布置服務器和帶寬，而且一旦出現(xiàn)問題還需要及時修復，而商業(yè)CDN依托于運營方面的集中管理，能夠以較小的人力資源投入來同時關注到多個合作伙伴的運維需求。除此以外，我們也應該看到BAT這種巨無霸公司由于其體量給其商業(yè)CDN業(yè)務帶來的優(yōu)勢，依然以阿里云為例，脫胎于淘寶自營CDN服務，本身就已經具備了全國乃至世界主要地區(qū)的CDN帶寬覆蓋，加之長時間的運作已經將其整體服務體系梳理成熟，以上兩點能夠有效的攤薄運營成本，在體驗優(yōu)秀的前提下和客戶企業(yè)自建的CDN相比成本依然能夠有優(yōu)勢。當然，不僅僅是阿里云，亞馬遜的AWS，微軟的Azure以及騰訊云等更多的互聯(lián)網巨頭都已經瞄準了這塊市場。
利益的出動引發(fā)變革，變革反過頭來同樣會觸動利益。正是因為看到了BAT等具有云服務能力的航母對于傳統(tǒng)CDN產業(yè)的侵蝕，藍汛以及網宿等傳統(tǒng)CDN的骨干提供商也基于這個原因，準備向云服務方面去擴展業(yè)務。但與BAT放下身段干粗活相比，網宿藍汛們雖然在基礎資源方面（機房、帶寬等）已經有了比較豐富的積累甚至不遜于BAT的現(xiàn)有能力，但想要走高端路線去打開云服務的市場還是有一定的門檻，畢竟很多事兒想起來容易做起來難，針對云服務能力，其難度主要表現(xiàn)在兩個方面：從技術方面來看，雖然虛擬化產品已經足夠成熟，但是從整體架構上來說，對于這些虛擬化實例的管理、調度以及容災備份等，還存在著不小的門檻；而從業(yè)務角度來看，傳統(tǒng)CDN運營商在客戶心目中的形象已經根深蒂固，對于BAT等標榜技術領先的云服務提供商還有距離。因此，藍汛網宿們還需要更多的時間和投入進行積累，才有可能真正觸碰到這塊市場。
當然話說回來，不管是自建CDN還是商業(yè)CDN，歸根到底都是為了提升互聯(lián)網產品體驗而建立，只有磨好內功把體驗做好，運營順暢讓成本變低，才有可能最終成為內部或外部客戶的第一選擇。
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