在經(jīng)歷多達(dá)39次漲停之后，暴風(fēng)影音已經(jīng)擺脫原有的“地心引力”，股價(jià)突破300大關(guān)，市值不斷飆升，是迅雷的數(shù)倍，與優(yōu)酷土豆旗鼓相當(dāng)。在本身財(cái)報(bào)并不好看，業(yè)務(wù)不夠多元化，業(yè)內(nèi)實(shí)力排名不靠前等情況下，暴風(fēng)影音有如此的表現(xiàn)，絕對(duì)是“妖股”。但可以預(yù)見(jiàn)的是，暴風(fēng)影音不可能一直這么妖下去，終歸還是要回到地上。
但既然嘗過(guò)一夜暴富的快感，暴風(fēng)影音自然不甘最后歸于平凡。于是乎，暴風(fēng)影音開(kāi)始不斷向外拋出概念和未來(lái)戰(zhàn)略，意圖扭轉(zhuǎn)業(yè)界心中“骨架”撐不起股價(jià)的印象。最主要的自然就是所謂的平臺(tái)化戰(zhàn)略，但在各大巨頭分扥搶灘登陸搭建自家平臺(tái)的時(shí)候，暴風(fēng)影音還有立足之地嗎？
制定平臺(tái)化基調(diào)暴風(fēng)愈發(fā)高調(diào)
2012年左右，我還在一家傳統(tǒng)媒體供職，在公司舉辦的某次頒獎(jiǎng)典禮上初識(shí)暴風(fēng)影音CEO馮鑫。當(dāng)時(shí)對(duì)他的印象還停留在矮小精悍上，限于當(dāng)時(shí)暴風(fēng)影音的發(fā)展，馮鑫身上還未流露出王霸之氣。但現(xiàn)在，馮鑫的身家已經(jīng)不是我等可以仰望的。股價(jià)的飆升和個(gè)人財(cái)富的快速積累，似乎撐起馮鑫的腰桿，讓其對(duì)未來(lái)做出更多規(guī)劃。
近日，馮鑫對(duì)外發(fā)布公司戰(zhàn)略——“DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略。在未來(lái)5-10年，暴風(fēng)將從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)。類似這種目標(biāo)宏大的戰(zhàn)略，是此前暴風(fēng)影音所沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)的，畢竟當(dāng)初它上市的很大原因就是想在群雄環(huán)飼的在線視頻行業(yè)生存下去。如今，在成為“妖股”，市值高居不下的情況下，這個(gè)平臺(tái)化戰(zhàn)略更像是馮鑫對(duì)外界質(zhì)疑的還擊。
搭建平臺(tái)的“DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略，馮鑫將其從四個(gè)方面進(jìn)行解讀。DT大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的去處和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)和商業(yè)模式；服務(wù)多樣化，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂(lè)服務(wù)，包括視頻、音樂(lè)、游戲等將全面展開(kāi)，并相互發(fā)生關(guān)系；新的商業(yè)模式，在廣告、增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，帶來(lái)O2O新服務(wù)、新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；全面的國(guó)際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利，服務(wù)全球用戶。
可以看到，暴風(fēng)影音一改往日的低調(diào)，不再沉默，正在向業(yè)界發(fā)出自己的聲音。果然有錢腰桿子就硬?。?
平臺(tái)打造不易前面虎狼太多
但可惜的是，終究暴風(fēng)影音是個(gè)暴發(fā)戶，底蘊(yùn)還是欠缺了點(diǎn)。飆升的股價(jià)讓其高層也措手不及，馮鑫就提到他預(yù)想的股價(jià)也就在100元左右。因此，匆忙出爐的平臺(tái)化戰(zhàn)略，雖然看起來(lái)拗口且高大上，但也能看出來(lái)其中的毛躁之處。
不僅許多內(nèi)容言之不詳，更多的還停留在想象的初級(jí)階段，甚至很多都還是別人玩剩下的。比如在O2O新服務(wù)上，就提出所謂的線下音樂(lè)會(huì)，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播和點(diǎn)播，這種模式騰訊早就嘗試并深諳其中運(yùn)營(yíng)之道。還有全面的國(guó)際化，BAT早就玩爛了，暴風(fēng)影音現(xiàn)在再去做，已經(jīng)有點(diǎn)晚了。
雖然暴風(fēng)影音想通過(guò)搭建平臺(tái)，來(lái)凸顯自己股價(jià)神話的真實(shí)。但從其自身和市場(chǎng)大環(huán)境來(lái)看，這都是不可能的。暴風(fēng)影音最基本的網(wǎng)絡(luò)視頻功能都沒(méi)有做好，之前還被樂(lè)視以侵犯版權(quán)告上法庭。而且馮鑫此前還表示不打版權(quán)戰(zhàn)，試問(wèn)以在線視頻為核心的暴風(fēng)影音，在版權(quán)稀缺的情況下，如何留得住用戶？如果想走用戶生產(chǎn)內(nèi)容，或自制劇模式，不好意思，優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等都將市場(chǎng)控制得死死的。
而被認(rèn)為是股價(jià)推手之一的暴風(fēng)魔鏡，直到現(xiàn)在還處于需要完善的階段，體驗(yàn)與國(guó)外同類產(chǎn)品相比，較為落后，說(shuō)到底也只是概念性產(chǎn)品。甚至暴風(fēng)魔鏡的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在明知暴風(fēng)影音即將上市的情況下，還是出走。雖然現(xiàn)在看來(lái)喪失了成為億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)，但也說(shuō)明暴風(fēng)影音內(nèi)部還是有問(wèn)題的。而且BAT巨頭和其他在線視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果狠下心來(lái)，說(shuō)不定分分鐘就能研發(fā)出類似的產(chǎn)品。
做不成變革者暴風(fēng)還是認(rèn)命吧
為了股價(jià)不再日后像過(guò)山車一樣，暴風(fēng)影音花了大力氣拋出多個(gè)概念，馮鑫也站出來(lái)為搭建平臺(tái)搖旗吶喊，顯得信心十足。但在自身業(yè)務(wù)和盈利模式單一，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大的情況下，很難對(duì)未來(lái)暴風(fēng)影音的平臺(tái)化建設(shè)及全新商業(yè)模式抱以期待。
退一步說(shuō)，即使暴風(fēng)影音在日后能夠成功，但它依然不會(huì)成為變革者，只能是扮演市場(chǎng)攪局者的角色。So，暴風(fēng)影音沒(méi)有成為第二個(gè)小米的命，還是想想怎么能真正的保住報(bào)價(jià)吧。
