“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”克萊·舍基在《認知盈余》一書中提到，美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時，而這幾乎是2000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集合體，一種認知盈余，那么，這種盈余會有多大？
事實上快速的生活節(jié)奏已經(jīng)讓我們忘記了自由時間始終屬于自己，可以憑自己的意愿來消費它們，創(chuàng)造它們和分享它們。Uber、Airbnb代表的共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)模式勢頭正勁，除生活服務(wù)外，人們對專業(yè)技術(shù)服務(wù)的需求也是剛需，比如，碼農(nóng)這個群體如何貢獻他們的盈余時間？
鈦媒體編輯采訪的這家名叫快碼眾包的創(chuàng)業(yè)公司，就是想利用程序員的閑余時間來解決創(chuàng)業(yè)公司人員不穩(wěn)定、招聘困難、人手有限等問題。他們的愿景看起來很美：只需要你有一個創(chuàng)業(yè)想法，就能夠快速找到100位碼農(nóng)，實現(xiàn)產(chǎn)品3-5周快速上線。這家公司到底有什么樣的創(chuàng)新？
連接創(chuàng)業(yè)者和程序員
快碼眾包是一個專注軟件眾包開發(fā)的服務(wù)平臺，顧名思義，就是“快寫代碼”，通過眾包的方式，快速完成軟件項目的開發(fā)?？齑a眾包平臺的目標(biāo)群體主要有兩種：1、有項目開發(fā)需求的創(chuàng)業(yè)公司；2、具備專業(yè)技能和閑余時間的程序員。
對于大多創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)初期很多時候只有一個想法，苦于缺乏資金和技術(shù)人員，無法將產(chǎn)品快速開發(fā)并上線，這個時候就可以把產(chǎn)品（APP）合理拆分為幾十甚至上百個任務(wù)通過快碼平臺眾包給程序員，平臺會根據(jù)評級推薦首先搶單的程序員來接單，由程序員在規(guī)定的時間內(nèi)快速完成項目開發(fā)工作。
對于程序員來說，在提交個人資料并獲得語言評級后，便可以通過搶單接收任務(wù)，利用自己工作之外的閑余時間，幫助創(chuàng)業(yè)者快速完成某一項任務(wù)的開發(fā)。總而言之，快碼眾包就是把程序員的閑置時間利用起來，幫助創(chuàng)業(yè)者快速實現(xiàn)產(chǎn)品上線。
訴求點：效率高、開發(fā)周期短
快碼眾包的模式讓我們不禁想起了剛剛獲得26億元融資的豬八戒網(wǎng)同為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)眾包交易平臺，快碼完全可以被定義為“程序員垂直領(lǐng)域的豬八戒”。不過，在快碼CMO何嘉文看來，與豬八戒相比，快碼除了更垂直之外，最大的訴求點是“效率高、開發(fā)周期短”，他總結(jié)了三點：
1、以豬八戒為例，它做的是項目托管和對接，針對的是整個項目的需求，而一些團體為了接更多的項目，導(dǎo)致每個項目可能只有2-3個人在做，在速度和效率上仍有欠缺；
2、快碼平臺的程序員是以單體存在，在做的是把一款A(yù)PP拆分成上百個任務(wù)，同時找到100個人去同時開發(fā)，項目主最后要做的就是整合工作，之前需要三個月開發(fā)周期的項目，通過這種項目拆分的外包形式，可以把時間縮短到3—5個星期；
3、對于項目主來說，等同于招到100個專業(yè)的開發(fā)人員，但并不需要按照100個雇傭員工的薪水來給予薪酬，大大節(jié)省了成本。
何嘉文還告訴鈦媒體，傳統(tǒng)眾包平臺在接到項目之后，供需雙方進一步協(xié)商、討論，流程依然繁瑣，而由于快碼平臺利用的是程序員工作之外的時間，程序員只需接收需求，不用做客服也不用做銷售，只要專注寫代碼，完成之后提交、項目主審核驗收，這筆交易就完成了。
不過，快碼作為一個連接程序員和創(chuàng)業(yè)者的平臺，一切的需求完全基于線上，在項目快速完成的同時，是否能保證開發(fā)出來的產(chǎn)品符合項目主的需求呢？快碼有著自己的處理機制：
首先，程序員是評級的，拆分的項目只會推送能夠勝任項目等級開發(fā)需求的人員；
其次，每個分發(fā)出去的任務(wù)都要具備詳細的文檔，其中包括開發(fā)語言、UI 、產(chǎn)品原型圖等等，目的就是為了保證開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合預(yù)期。
然后對于一些初創(chuàng)團隊來說，如果沒有專業(yè)的PM人員撰寫產(chǎn)品開發(fā)需求文檔該怎么辦？這就涉及到快碼的盈利模式：平臺免費，收取增值服務(wù)費。
針對一些沒有技術(shù)負責(zé)人的初創(chuàng)項目，快碼眾包平臺提供從撰寫產(chǎn)品開發(fā)需求文檔到項目分發(fā)、項目交接整個過程的項目托管服務(wù)，從中收取開發(fā)費用的20%，這是目前快碼主要營收來源。
有意思的是，由于快碼團隊創(chuàng)始之初只有三個人，目前上線的Web平臺以及正在開發(fā)的APP，都是拆分出去給程序員做出來的。所以，快碼算是自家模式的第一個嘗鮮者，不得不說，這種以身試驗的做法也是蠻拼的。
項目在線管理是痛點
通常情況下，對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，由于開發(fā)人員少，大家當(dāng)面更容易溝通，而且便于管理，但是在快碼平臺，雖然開發(fā)產(chǎn)品的效率和速度有提升，項目主該如何管理被拆分的幾十甚至上百個任務(wù)和開發(fā)人員呢？
何嘉文很直接告訴鈦媒體，項目在線管理確實是最大的難點和平臺痛點?！八悦恳粋€被拆分的小項目的開發(fā)人員都會有一個代碼管理器，能夠把代碼實時上傳到云端，項目主可以看到所有程序員寫的代碼和開發(fā)進度”，他說。其中，上傳到云端的代碼則是永久保存，以便后期的修改和更新，同時線上還具備項目主和開發(fā)人員溝通的IM即時通訊服務(wù)。
除此之外，為了避免一些不靠譜的程序員延誤進度，比如一個5天可以完成的任務(wù)，2天內(nèi)都沒有看到接單程序員更新進度和提交代碼，系統(tǒng)會自動把任務(wù)分配給下一位程序員，同時系統(tǒng)還會限制進行開發(fā)任務(wù)的程序員就不允許接單。
面臨的機會和挑戰(zhàn)
不難看出，快碼平臺為了保證程序員和創(chuàng)業(yè)者雙方權(quán)益做了相應(yīng)的機制，但快碼眾包平臺做的是一次性在線買賣，產(chǎn)品驗收上線之后如何維護？臨時出現(xiàn)故障能否快速修復(fù)？不僅如此，據(jù)介紹初期程序員的注冊審核以及評級是通過人工審核，并沒有固定的評級標(biāo)準(zhǔn)，如何保證碼農(nóng)的技術(shù)含量足夠應(yīng)對項目難度？所分拆的上百個任務(wù)能否同時進行，也有待考察。
聯(lián)系到整個大環(huán)境，快碼眾包提供的是一種新的解決方式，缺少可借鑒的經(jīng)驗；與傳統(tǒng)大型外包企業(yè)相比，缺乏行業(yè)內(nèi)人脈資源。除此之外， 還面臨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的后發(fā)優(yōu)勢等競爭威脅。但不可否認的是，快碼眾包平臺實現(xiàn)的正是讓創(chuàng)業(yè)者和程序員以“無組織的組織力量”和“無組織的時間力量”聚合在一起，締結(jié)了新的聯(lián)系，創(chuàng)造了快速、高效的商業(yè)價值。
據(jù)何嘉文介紹，快碼眾包平臺目前已經(jīng)進駐了數(shù)千名開發(fā)者，目前跟進的項目約有10個，其中4個已經(jīng)在開發(fā)階段，這個數(shù)字目前還在持續(xù)增加。因此，我們有理由相信，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)層出不窮的年代，快碼眾包作為其中的一員，目前只是踏出了它的第一步，更大的互聯(lián)網(wǎng)空間與市場機會在等待著它。（本文首發(fā)鈦媒體）
后記：鈦媒體網(wǎng)站、移動客戶端的技術(shù)團隊擁有一批出色的程序員，其中一位曾經(jīng)注冊了快碼服務(wù)的程序員如此評價快碼的模式：
本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/1852.html快碼的模式確實有一定創(chuàng)新，解決了信息不對稱。不過問題在于，目前作為一個平臺，發(fā)布任務(wù)方和開發(fā)人員的溝通問題、后期運維問題都是難點，因此，類似的平臺還無法依靠“對接”服務(wù)作為賴以生存的商業(yè)模式。
