8月13日下午，小米在國(guó)家會(huì)議中心舉行了秋季發(fā)布會(huì)，雷軍難掩疲憊之姿。
曾幾何時(shí)，雷軍參加發(fā)布會(huì)都是激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，但是這一次卻更多的是強(qiáng)顏歡笑。雷軍的無奈與小米公司的當(dāng)下的狀態(tài)不謀而合。
成立五年來，小米公司絕對(duì)是一匹黑馬，不斷刷新各項(xiàng)記錄。然而，隨著手機(jī)市場(chǎng)逐漸趨向飽和，手機(jī)進(jìn)入一個(gè)拼刺刀的時(shí)代，小米深陷國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商圍攻之勢(shì)。一向以營(yíng)銷見長(zhǎng)的小米成于互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，而此刻?hào)|風(fēng)減弱，小米公司也盡顯疲憊。
為發(fā)燒而生，是當(dāng)初小而美的小米的初心。產(chǎn)品理念上強(qiáng)調(diào)極致的性價(jià)比，超凡的用戶體驗(yàn)。業(yè)務(wù)路徑上簡(jiǎn)單清晰：硬件（小米手機(jī)）、軟件（MIUI系統(tǒng)）和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（米聊等）。文化風(fēng)格上，就是做一家充滿極簡(jiǎn)文化的公司。
然而，隨著小米這幾年膨脹式的發(fā)展，小米的初心也在悄然變化，如今的小米早已不是一家追求小而美的公司，而是一家大而全的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。除了手機(jī)，小米也在拓展智能路由器、智能電視、智能手環(huán)等領(lǐng)域的布局。專注與全面雖然不是完全矛盾的對(duì)立面，但也是很難權(quán)衡的兩點(diǎn)。
小米在快速成長(zhǎng)當(dāng)中有些迷茫，疲憊的小米需要“落地”，從心出發(fā)。
小米發(fā)布會(huì)：有亮點(diǎn)但不耀眼
此次發(fā)布會(huì)，小米發(fā)布了 MIUI 7、紅米Note 2和小米路由器青春版三款產(chǎn)品。此前傳出的小米4i和小米5并未出現(xiàn)，整場(chǎng)發(fā)布會(huì)小米有亮點(diǎn)，但稱不上耀眼，發(fā)布會(huì)也相對(duì)沉悶。
MIUI7：
MIUI 7在字體上做了優(yōu)化，并且?guī)砹艘豢钚∶转?dú)有的大字體——巨無霸。雷軍說做大字體體是為了照顧到很小部分視力很差的人群。但是從手機(jī)受眾人群來看，這種設(shè)計(jì)對(duì)大多數(shù)人用處不大。
寶寶相冊(cè)和寵物相冊(cè)雖然是個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，但是筆者以為，這反而是MIUI設(shè)計(jì)上的一大亮點(diǎn)。當(dāng)今時(shí)代，寵物已經(jīng)成為很多家庭不可割舍的“家庭成員”，特別是對(duì)于老年人，寵物是一個(gè)忠實(shí)的朋友和陪伴。寵物和寶寶一樣重要，都是是家庭的一部分。所以，寶寶相冊(cè)和寵物相冊(cè)的需求是比較大。而有需求就會(huì)有銷量。
至于小米漫游，用戶可根據(jù)自己的需求設(shè)定允許漫游的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，目前已經(jīng)覆蓋了36個(gè)國(guó)家和地區(qū)，平均資費(fèi)為0.1元/MB，這解決了商務(wù)人士或者出國(guó)旅游用戶的問題。但是在一年前，華為已經(jīng)推出了針對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶的國(guó)外數(shù)據(jù)漫游服務(wù)，小米夸贊自己創(chuàng)新，也未免太滯后了。
為了炫耀MIUI 7運(yùn)行速度快，雷軍而是用搶紅包的形式進(jìn)行測(cè)試。拿之與蘋果、三星、華為、魅族手機(jī)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果無論和誰比都是紅米Note2完勝對(duì)手。只能說小米的營(yíng)銷方式確實(shí)逗樂了現(xiàn)場(chǎng)觀眾，但是MIUI果真有那么快么？只有拿到真機(jī)試試才知道了。
紅米Note2
紅米Note 2的配置超高性價(jià)比，處理器是聯(lián)發(fā)科Helio X10處理器，5.5英寸屏幕、16G內(nèi)存以及電池容量基本都是千元機(jī)的良心配置。功能方面，紅米Note 2重新加入了紅外功能，同時(shí)配上了最新的MIUI 7系統(tǒng)。
從配置上看，紅米Note2與魅族MX5幾乎一致，但是價(jià)格卻不到魅族MX5的一半。為發(fā)燒而生的小米真的很拼！
小米路由器青春版
在智能路由器市場(chǎng)，小米占據(jù)市場(chǎng)份額的60%，這一次發(fā)布會(huì)，小米推出超小型智能路由器——路由器青春版，體積只有小米路由器mini的1/4。麻雀雖小，五臟俱全，雖然體積小，但其信號(hào)并不差。
此外，這款產(chǎn)品配備了MiWiFi 2.0智能系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)蹭網(wǎng)，手機(jī)一鍵拉黑；支持Micro-USB供電，斷電后可以繼續(xù)上網(wǎng)。也就是說，如果寢室斷電，插上小米電源可以繼續(xù)上網(wǎng)32小時(shí)，絕對(duì)的宿舍上網(wǎng)神器。
總之，縱觀小米本次發(fā)布會(huì)，有亮點(diǎn)但不耀眼，產(chǎn)品沒有變革性的突破。其實(shí)，手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)接近天花板，遇到創(chuàng)新瓶頸是手機(jī)廠商的共同問題。當(dāng)下的手機(jī)越來越像是積木盒子的各種組裝搭配。
國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一片紅海
“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)還在猛刮，移動(dòng)終端愈來愈成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的交互中心，手機(jī)不只是功能機(jī)時(shí)代的聯(lián)系工具，更是這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)入口。眾多廠商紛紛爭(zhēng)奪消費(fèi)入口，意在看到手機(jī)終端的二次變現(xiàn)能力，比如手機(jī)APP，手機(jī)游戲等手機(jī)載體帶來持續(xù)的變現(xiàn)。也就是說，哪怕手機(jī)產(chǎn)品的本身的利潤(rùn)下降到極致，手機(jī)廠商依靠后續(xù)的變現(xiàn)依然可以獲得不錯(cuò)的營(yíng)收。
所以，手機(jī)行業(yè)吸引了一批“外來者”，比如樂視、360，深知商業(yè)規(guī)則的賈躍亭和周鴻祎看中的不止是手機(jī)產(chǎn)品本身的盈利，而是移動(dòng)終端在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的核心地位。舉個(gè)例子。智能手機(jī)已經(jīng)可以控制智能路由、智能電視、智能空調(diào)等智能家居。
“外來者”的入侵使得手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提升了一個(gè)高度，而“本地人”之間的廝殺才是手機(jī)市場(chǎng)由紅海變?yōu)檠５氖甲髻刚摺?
華為擁有強(qiáng)悍的研發(fā)能力和專利優(yōu)勢(shì)，以及多年來深耕海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，一直是小米的最大勁敵。今年以來，眾多廠商廝殺慘烈，華為憑借其P系列手機(jī)殺出一條血路。根據(jù)調(diào)研公司Strategy Analytics分析，今年第二季度，華為手機(jī)出貨量為3060萬部，占據(jù)全球市場(chǎng)份額7%，全球排名第三，而小米以1980萬部的銷量排名第五，市場(chǎng)份額為4.6%。同時(shí)，聯(lián)想、中興、TCL 通訊、OPPO 等對(duì)手的實(shí)力也不容小覷。
此外，魅族硬件搭載阿里的YunOS是一項(xiàng)合作共贏的戰(zhàn)略，魅族獲得阿里的資金支持，而阿里則找到移動(dòng)電商入口。今年以來，擁有強(qiáng)大資金后盾的魅族發(fā)力迅猛，半年銷量 890 萬臺(tái)、同比增長(zhǎng) 540%。CEO 黃章也 " 低調(diào) " 表態(tài)稱，" 離智能手機(jī)前三還有差距，下半年還要努力。" 有分析認(rèn)為，其今年的目標(biāo)出貨量將達(dá)到 2000 萬臺(tái)。
國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛崛起，促使國(guó)內(nèi)中低端手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)價(jià)激烈，手機(jī)利潤(rùn)下滑，行業(yè)一片紅海之勢(shì)。而且，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)瓶頸期。去年下半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩，增量空間遇極限。根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu) IDC 在今年 5 月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，第一季度，中國(guó)手機(jī)出貨量?jī)H為 9880 萬臺(tái)，同比下滑 4%，環(huán)比下滑 8%，占全球比例由去年同期的 29% 下滑至 25%；而中國(guó)的智能手機(jī)普及率已超過 90%，飽和度甚至超過美國(guó)和歐洲市場(chǎng)。
小米需要“落地”，從心出發(fā)
前文提到，手機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)接近天花板，遇到創(chuàng)新瓶頸是手機(jī)廠商的共同問題。而且手機(jī)市場(chǎng)亦趨向于飽和，依賴性價(jià)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷的模式已然碰壁。乘風(fēng)而上的小米需要落地，從心出發(fā)。 那么，小米又改如何從心出發(fā)呢？
第一，從產(chǎn)品本身出發(fā)，重視研發(fā)
雖然手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)的瓶頸已至，但是正是因?yàn)槠款i才更能造就強(qiáng)者，蘋果就是打破了當(dāng)年智能手機(jī)的設(shè)計(jì)瓶頸，才能創(chuàng)造手機(jī)產(chǎn)業(yè)上“日不落帝國(guó)”的神話。而且，目前來看，手機(jī)的心臟已然掌握在一些大廠商手中。比如，在芯片方面，高通一直是手機(jī)處理器芯片的開發(fā)的壟斷者。小米作為被壟斷者，價(jià)格方面和主導(dǎo)權(quán)方面只能聽之任之。小而美是雷軍建立小米的初心，但是小而美的前提是要有自己的東西。當(dāng)下時(shí)代，小米產(chǎn)品營(yíng)銷模式能被快速?gòu)?fù)制，回歸初心，從產(chǎn)品本身出發(fā)，才是小米長(zhǎng)久之計(jì)。
反觀華為，華為擁有自主研發(fā)的麒麟芯片，其性能雖然難與高通芯片一較高下，但差距是可能縮小的。華為雄厚的自主研發(fā)能力，將在在手機(jī)市場(chǎng)的持久戰(zhàn)中盡顯優(yōu)勢(shì)。
第二，深耕海外市場(chǎng)
前文提到，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)趨近于飽和，那么，開拓海外市場(chǎng)就成為手機(jī)廠商必然的選擇。小米自去年7月進(jìn)入印度市場(chǎng)后，憑借高性價(jià)比的智能手機(jī)產(chǎn)品大受歡迎，不到5個(gè)月時(shí)間里就在印度賣出了100多萬部。根據(jù)IDC的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，小米在去年四季度獲得印度智能手機(jī)市場(chǎng)4%的市場(chǎng)份額，成為印度市場(chǎng)第五大智能手機(jī)廠商。而且，印度的手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，據(jù)IDC測(cè)算，印度今年智能手機(jī)銷量將在1.2億部，但相較12億多的人口總數(shù)，普及率僅為10%。
然而，印度只是小米出海的首站，逐漸走向全球才是小米的終極目標(biāo)。據(jù)《印度商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》3月10日?qǐng)?bào)道，自2013年8月小米聘用前谷歌Android高管雨果巴拉擔(dān)任其全球副總裁后，雨果巴拉明確表示小米的首要目標(biāo)并不是富裕的西方國(guó)家，而是如印度、俄羅斯、印尼、拉美、泰國(guó)等注重性價(jià)比的地區(qū)，在這些市場(chǎng)，小米能夠復(fù)制在中國(guó)取得的成功。
其實(shí)，手機(jī)出海難免會(huì)面臨諸多阻礙，比如本地化、專利、銷售渠道等，尤其是東南亞地區(qū)的電商發(fā)展不及國(guó)內(nèi)，渠道是限制小米在東南亞地區(qū)發(fā)展的重要因素。手機(jī)出海面臨重重阻隔，所以小米應(yīng)該學(xué)會(huì)“借力”，比如與當(dāng)?shù)氐囊恍┦謾C(jī)廠商進(jìn)行合，如此可以消除很多本地化阻礙。前不久，有網(wǎng)友爆料，小米將和Uber在東南亞合作，筆者以為，這是一項(xiàng)互利共贏的戰(zhàn)略，Uber已經(jīng)在東南亞的的一些城市深耕多年，小米借力Uber送貨上門，也是很好的營(yíng)銷渠道，而Uber也可以從中獲利。
第三，公司架構(gòu)轉(zhuǎn)型：激發(fā)子公司活力
小米成立五年來，發(fā)展的速度驚人，而“寬度”也驚人。小米公司旗下包括多家公司，除了此次披露的小米科技外，還包括小米通訊、小米電子軟件、小米支付、小米移動(dòng)軟件、小米軟件技術(shù)、小米數(shù)碼科技等至少7家公司。 此外，小米還有多筆較大規(guī)模的投資，如迅雷、愛奇藝、金山云等，總計(jì)十幾億美元。
子公司的數(shù)量及規(guī)模的不斷加大，很容易導(dǎo)致管理、執(zhí)行的效率下降，而且由于牽涉的方面過多，戰(zhàn)略重心勢(shì)必會(huì)被分散。大和精本身就是很難避免的矛盾。所以，小米需要調(diào)整公司架構(gòu)，給予子公司更大的自主權(quán)，充分發(fā)揮子公司自主創(chuàng)新能力。比如扁平化管理模式，減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
谷歌更名是個(gè)很好的例子。谷歌通過重組更名為Alphabet，其幕后原因就是想通過創(chuàng)業(yè)文化使公司恢復(fù)活力、給運(yùn)營(yíng)部門放權(quán)。從一開始，佩奇就渴望公司同時(shí)擁有兩個(gè)特質(zhì)：專注與擴(kuò)展。無奈這兩個(gè)特質(zhì)相互矛盾，他因而備受困擾。云存儲(chǔ)公司Box的CEO亞倫·萊維（Aaron Levie）曾發(fā)布推文說。然而，全新的企業(yè)結(jié)構(gòu)顯然是一個(gè)很好的調(diào)節(jié)佩奇似乎背離的兩個(gè)抱負(fù)的途徑。通過創(chuàng)造6家（目前的數(shù)目）分別專注于解決一個(gè)技術(shù)問題的相鄰公司，該結(jié)構(gòu)既允許收窄戰(zhàn)術(shù)，又支持?jǐn)U寬戰(zhàn)略。
結(jié)語
乘上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的風(fēng)口，小米“飛”了五年，但如今，手機(jī)行業(yè)的東風(fēng)已然減弱，疲憊的小米需要從心出發(fā)，才能走的更遠(yuǎn)。
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