王志東：沒有純粹互聯(lián)網(wǎng)思維 只有商業(yè)思維

網(wǎng)易科技訊 3月29日消息，2014中國IT領(lǐng)袖峰會開幕在即，點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東對網(wǎng)易科技表示，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是如果利用互聯(lián)網(wǎng)能夠讓用戶體驗提升，能夠讓更多的用戶對產(chǎn)品有更好的黏性，那就是成功的，任何的顛覆只是從結(jié)果上來看。

“其實并沒有什么純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維，有的只是更多的商業(yè)思維”，王志東認為，科技業(yè)最基本的規(guī)律就這么一點，要認認真真回到基本，所有的商業(yè)模式都是做出來的，不是分析出來的。

以下為王志東訪談實錄：

網(wǎng)易科技：感謝王志東王總接受網(wǎng)易科技的專訪，我剛才看了一下您的微博，從2013年的年初開始就沒有更新，現(xiàn)在我們的Lava個性C端的通信產(chǎn)品平時比較少接觸到，是不是您對現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機會覺得發(fā)生了一些變化呢？

王志東：微博其實最主要還是新聞傳播，他側(cè)重于傳播這一類，其實嚴格講跟社交網(wǎng)絡(luò)還是有很大區(qū)別的。第二個當(dāng)然我們過去點擊科技重點做的話還是以企業(yè)的技術(shù)服務(wù)為主，是給包括政務(wù)等其他方面的，我想最近這兩年應(yīng)該說產(chǎn)業(yè)有很多新的機會，其中一個就是移動互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該說是進入一個全面爆發(fā)的階段，第二個就是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也開始滲透到各個傳統(tǒng)行業(yè)，包括我們這一次IT峰會關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)金融，其實我相信還有一個真的爆發(fā)點是在互聯(lián)網(wǎng)教育，就是說，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的手段手法去改變傳統(tǒng)行業(yè)，金融、教育，將來可能還會有其他的一些領(lǐng)域都會有很大的發(fā)展空間，可以說是最近兩年我關(guān)注的這些方面。

網(wǎng)易科技：您說到互聯(lián)網(wǎng)進軍傳統(tǒng)教育，我注意到兩個現(xiàn)象，包括去年YY上線了100教育那個品牌，包括現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融其實和傳統(tǒng)的金融機構(gòu)也有一些對立的關(guān)系，您是不是覺得互聯(lián)網(wǎng)的思維或者說互聯(lián)網(wǎng)的模式進入到傳統(tǒng)行業(yè)勢必會站到傳統(tǒng)行業(yè)的對立面呢？

王志東：我不這么認為，互聯(lián)網(wǎng)進入到流通領(lǐng)域出現(xiàn)了電子商務(wù)，某些企業(yè)可能會受到電子商務(wù)的影響，但是從商務(wù)本身來說，應(yīng)該說有了電子商務(wù)以后比以前更加發(fā)達了，不管是從買家，消費者可選擇的余地更大了，包括像媒體，互聯(lián)網(wǎng)進入媒體可能也會有一些傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊，但是從整個媒體新聞傳播的行業(yè)來說是大發(fā)展的，所以我覺得尤其像教育這一塊，可能會更特別，因為教育本身是一個很特殊的行業(yè)，所以如果沒有一個真正的教育專家介入主導(dǎo)的話，教育是做不好的，它不像其他的行業(yè)，我還允許去做各種不同的嘗試，可以做不同的顛覆，不同的創(chuàng)新，所以我覺得現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)教育方面，我認為最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)怎么樣跟教育專家，跟一些學(xué)校的校長，跟一些真正有教育理念的老師，跟他們所結(jié)合，能夠按我們的想法就是如何讓這些真正的教育家他們能釋放自己的能量，他們可能會有一些教育方面的理念和想法，在過去的話，受于技術(shù)的限制，他們無法實現(xiàn)，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，他就會有更大的發(fā)展空間，比如說我們最近跟一些校長聯(lián)系了了解到一些教育模式，比如說翻轉(zhuǎn)課堂，翻轉(zhuǎn)課堂如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的支持是很難做到的，但我們現(xiàn)在能夠看到的就是說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如果跟這些教育家真正的結(jié)合的話，能夠把翻轉(zhuǎn)課堂的模式在學(xué)校里面很好的推廣開來，其他方面也都一樣，其實現(xiàn)在我們了解的教育有很多，包括像綜合性評價、過程性評價、展示性評價等等，所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)我們的確是掌握了很好的工具，但是在我們?nèi)ソ槿胍恍┤碌念I(lǐng)域的時候，我們還是要虛心當(dāng)好學(xué)生。

網(wǎng)易科技：互聯(lián)網(wǎng)進入傳統(tǒng)教育這一塊還是需要和原來傳統(tǒng)的教育機構(gòu)也好、資源也好去吸收一些東西。

王志東：或者這么說，在教育方面的領(lǐng)域也非常多，比如有人做教育領(lǐng)域的電子商務(wù)，開一些賣文具、賣教材服務(wù)的商店，這樣對教育的理解層次就可以淺一些，如果真正要去介入到教育的話，那一定要有教育的專家才可以。

網(wǎng)易科技：像某些品牌以互聯(lián)網(wǎng)的方式進入到傳統(tǒng)行業(yè)，進入到傳統(tǒng)教育，他以一種顛覆者的姿態(tài)進去，和一些傳統(tǒng)教育的機構(gòu)去爭奪一些師資、教育專家的資源，這樣的模式您看好嗎？

王志東：這種模式，我知道的你說的例子是針對培訓(xùn)機構(gòu)的，其實是在培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)領(lǐng)域，利用一些互聯(lián)網(wǎng)傳播的方式把某些課件，可能所謂互聯(lián)網(wǎng)方式是說由線下轉(zhuǎn)成線上，甚至由收費變成免費等等，這種傳統(tǒng)模式來走的話，我覺得也許有它的機會，但是這一點跟教育本身，我所提到的基礎(chǔ)教育，在針對基礎(chǔ)教育這一塊，真正去育人的這一塊我覺得應(yīng)該更加慎重，其他的一些培訓(xùn)，比如說職業(yè)培訓(xùn)，一些專業(yè)技能培訓(xùn)，包括一些英語等等的培訓(xùn)，我覺得在這些方面你說用簡單的互聯(lián)網(wǎng)方式去顛覆等等的，這是有可能的。

網(wǎng)易科技：不是說粗暴的用互聯(lián)網(wǎng)的免費或者說低成本的方式進入到傳統(tǒng)行業(yè)他就可以把傳統(tǒng)行業(yè)給革命掉，不是這么粗暴的。

王志東：比如一些職業(yè)技能培訓(xùn)等等，有新的模式我可以參與一期，效果好了我再繼續(xù)第二期，不好就換，對我來說頂多也就是浪費了一期的時間，但是這樣的話，這樣一種嘗試的結(jié)果的確給了大家很多的機會，但是反過來在基礎(chǔ)教育這方面，我們的孩子上完一年級不可能說這個沒上好我們回去再重上一年級，這樣孩子就會耽誤了，所以我覺得在基礎(chǔ)教育這方面會更加慎重。

網(wǎng)易科技：我看了您的微博里面提到過一句話“純資源型和需求型的創(chuàng)業(yè)是有可能成功的”，其實我們?nèi)ツ昕吹接泻芏嗥髽I(yè)打著互聯(lián)網(wǎng)思維的旗號進入到一些特別是餐飲也好、成人用品也好，這些傳統(tǒng)的行業(yè)里面，這個應(yīng)該不屬于資源型和需求型的。

王志東：我比較欣賞馬云最近講的一句話，大概意思是說其實也不需要什么互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們想是想商務(wù)本身其實在互聯(lián)網(wǎng)很多行業(yè)，很多成功的例子都是如此，我們考慮商務(wù)本身，或者說考慮的是用戶體驗本身，如果在商務(wù)自身用互聯(lián)網(wǎng)能夠降低成本、擴大市場的用戶量，你在這方面如果能夠有所收獲的話，這個模式就是成功的，如果說你用了一個互聯(lián)網(wǎng)能夠讓用戶體驗提升，能夠讓更多的用戶對你的產(chǎn)品有更好的黏性，那你就是成功的，所以我覺得任何的顛覆只是從結(jié)果上來說，說它是顛覆了，但其實最重要的是說你還是應(yīng)該回到一些經(jīng)濟規(guī)律，一些商業(yè)上的基本來，我前幾天還跟一些MBA、EMBA的同學(xué)討論這個事情，在很多課堂上會做各種的分類，什么資源型、這個型那個型的很多分類，很多的商業(yè)模式也會歸類，這個叫什么商業(yè)模式，那個叫什么商業(yè)模式，這種是作為事后或者是局外人希望進一步去理解這個產(chǎn)業(yè)，也許是有用的，但是真正這個行業(yè)里面其實最最基本的規(guī)律就這么一點，要認認真真回到基本去做考慮，其實所有的商業(yè)模式都是我們做出來的，不是分析出來的。

網(wǎng)易科技：也就是說純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維。

王志東：沒有所謂純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得更多的是純粹的商業(yè)思維。

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在更多叫囂著互聯(lián)網(wǎng)思維的一些公司其實是有一些噱頭在里面。

王志東：其實互聯(lián)網(wǎng)思維可以這么理解，有些人對互聯(lián)網(wǎng)把握得比較好，整個把互聯(lián)網(wǎng)，他用剛才說的商業(yè)思維更好的利用互聯(lián)網(wǎng)，比如同樣做新聞，就有人把互聯(lián)網(wǎng)用得淋漓盡致，他的新聞比別人的新聞做的就要好，同樣做商務(wù)，同樣做旅行社，做每一個都可以把這種新的技術(shù)全面用起來，比如說物流，物流變得很重要，國內(nèi)物流發(fā)展也很快，但是好的物流可能要考慮如何把空運、陸運、鐵路甚至到最后一公里蹬的自行車，蹬的三輪，這些都是你可用的資源，你如何把這些資源充分利用，其實這一點是最重要的，所以你可以說是各種各樣的思維，你可以說航空運輸思維還是說什么思維，但其實歸根到底還是一個商業(yè)思維。

網(wǎng)易科技：這些年行業(yè)的格局發(fā)生了很多的變化，從最早的時候，前年我們說BATS，然后變成了BAT，現(xiàn)在出來叫ATM，你覺得什么是促使這個行業(yè)這么快速劇烈的變化。

王志東：我覺得這個行業(yè)變化本身是科技的力量，我一直有一個觀點，在兩個改革的浪潮里面，兩大變革里面充滿了機會，一個變革是技術(shù)的變革，比如說互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的整個技術(shù)，這個變革應(yīng)該說還在持續(xù)，遠遠沒有結(jié)束，甚至可以說只是剛剛開始。


第二個變革是社會的變革，就是現(xiàn)在整個中國的社會，經(jīng)濟各方面的變革，這兩個變革每一項都能產(chǎn)生無數(shù)的機會，在中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)應(yīng)該說正好是這兩大變革的中間，所以他肯定是有非常多的機會，所以你剛才說到這一點反而驗證了我另外一個觀點，這個行業(yè)是永遠充滿了機會，十五年前可能大家只看三大門戶，大家覺得有了三大門戶之后其他人都沒有機會了，所以三大門戶了我們打半天，一定要爭出個第一來，贏者通吃，過了幾年之后，你說的BAT、BATS什么出了一堆的概念，剛才你說了現(xiàn)在又出了ATM等等，其實這一點反而證明這個行業(yè)可能說現(xiàn)在看到的這些家再過兩年、三年、五年也許還會有新的變化，所以這種變化我覺得對所有人來說都是一個令人振奮的，對投資人和創(chuàng)業(yè)者來說證明還是有機會的，對于消費者來說也永遠不需要擔(dān)心某一個行業(yè)會進入一個實際性的壟斷，也不用擔(dān)心創(chuàng)新會停止，所以我想這樣的一個行業(yè)才是真正有魅力的地方。

網(wǎng)易科技：正是因為這個行業(yè)在快速的變化，所以它不會有一個絕對的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，這正是一個行業(yè)魅力的地方，謝謝王總。（楊慧）