一.先回答你的問題“我本來挺舒服的，加入創(chuàng)業(yè)公司好嗎？”
1.1加入創(chuàng)業(yè)潮之前，我本來是咋樣的——其實我跟你一樣，舒舒服服，安安穩(wěn)穩(wěn)，就是閑得渾身蛋疼（雖然并沒有蛋）
我是個精力旺盛的人，愛好廣泛、爭強好勝。18歲高中畢業(yè)起，經(jīng)濟獨立。6年人大讀書生涯，前3年有自己的小生意，后3年時間在2家美資500強科技巨頭的運營、市場、銷售team做小狗腿，是其中一家的校園市場全國銷冠（蟬聯(lián)3個Q這種事兒我會亂說）。
畢業(yè)時選了唯一不是管培的offer投入互聯(lián)網(wǎng)大潮，走總監(jiān)特批（據(jù)說是那年唯一社招身份入職的應屆生）加入百度商業(yè)產品部。一干就是三年，從研究到實戰(zhàn)，從運營到產品，從單兵到管理。見證了風風雨雨，歷經(jīng)了起起伏伏，有過落寞與掙扎，也有過掌聲與榮耀。背負著期望做過公司戰(zhàn)略級項目，也曾眼瞅著自己參與的產品差點兒被公司干掉，最后又在人嫌狗厭的情況下帶著一窮二白、殘缺不全的小團隊絕地逆襲、一舉成名，得了一堆行業(yè)和公司的閃閃亮的獎。
2014年6月，是我加入百度滿3年的里程碑。經(jīng)過3年苦心經(jīng)營與努力積累，我那時在百度活得很舒服，已經(jīng)連續(xù)2次半年、年度績效為1（top5%），團隊團結、穩(wěn)定，產品口碑極佳、持續(xù)良性增長、在所在細分行業(yè)里面已經(jīng)是游戲規(guī)則的制定者，剛剛被加入公司戰(zhàn)略產品之列。我想那個時間點我的工作節(jié)奏跟你在國企也差不多吧（當然了，之前3年都是累得呼哧帶喘的節(jié)奏），10點按點來，19點準點走。要是家里有啥事兒，跟團隊的同學打個招呼就去了。產品已經(jīng)發(fā)展到了一定階段，即便我休假一周不出現(xiàn)，它依然可以蹭蹭往上走。只要我智商不受損，情商不欠費，就不會出啥幺蛾子。要是還有點兒小野心，肯動動腦子，努力超越一下外部預期，還能拿個獎啥的。
但是這樣的日子總會讓你覺得特別心虛——很久之前有個前輩說，若你覺得吃力，那你就是在走上坡路，若你覺得毫不費力，多半就是原地踏步或者走下坡路了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，若我一日沒有長進，就是比聰明又勤奮的同行們又落后了一步。
1.2加入創(chuàng)業(yè)公司感覺好不好——艾瑪嗷嗷好！
14年是中國O2O大爆發(fā)的元年，我也真切的受到時代感召，放棄了繼續(xù)晉升，告別了百度，投身于O2O大潮。那時，我加入了一家在風口浪尖的高速發(fā)展的明星創(chuàng)業(yè)公司。我加入時，公司入華不足一年，一直在所在領域保持第一，并持續(xù)擴大差距；融資順利，背后有各大頂尖風投支持——若是說風光一時無兩也并不為過。三個月前，又換了一家閃閃亮的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在跟泉四、老鼠是同事（轉會原因后面會告訴你）
毫不夸張、摸著良心告訴你。在創(chuàng)業(yè)公司的這一年，是我成長最快的一年。若是問加入創(chuàng)業(yè)公司有什么后悔的地方么。我想，大部分同學給你的答案都是一樣的——“唯一后悔的就是沒有早點兒出來！”
我圍什么這么縮呢~~~
a）環(huán)境好——每日與高手切磋過招
頂級的創(chuàng)業(yè)公司都是找的最優(yōu)秀的團隊，你每天打交道的老板、同事，都能給你帶來碰撞與啟發(fā)。我出來以后第一個老板，親愛的、可愛的LJ以前是騰訊上升最快的產品總監(jiān)，他教我的那些事兒就在此不表了，都寫出來得出本兒書啦。講講我的team吧。我到了以后，雖然是作為老年人帶Team，但有幸的是，我遇到的可能是這個行業(yè)里最優(yōu)秀的年輕人，我在他們身上所學到的，遠比我能教他們的多得多。我的team規(guī)模不大，人最多的時候也才不到十個，但這里有互聯(lián)網(wǎng)大號的定期供稿作者、有大學時就做了產品成功賣掉的創(chuàng)業(yè)者、有某三老周欽點的hackthon冠軍、還有專門囑咐我在此答中抹掉他當年勇的策略大神、其他少年英豪也是各有光輝歷史在此按下不表。我們每日泡在一起，磕難題，找路子，想辦法，相互學習、相互激發(fā)。遇到他們，與他們共事，并成為朋友，是我?guī)啄曷殬I(yè)生涯中最大的財富。
若是大公司，業(yè)務都已經(jīng)基本定型了，向上的空間就會有一定程度的板結。沒有創(chuàng)業(yè)公司這么大的想象空間與發(fā)展前景，是很難在一個team里面集結這么多的頂尖選手的。
b）挑戰(zhàn)大——每天都有新思考
因為做的業(yè)務是嶄新的，沒有既往的路徑可以模仿，也沒有現(xiàn)成的模式可以參照，所有的東西都未知。業(yè)務問題在倒逼著你以最快的速度成長。我至今清楚的記得我可愛的老板在我入職之前說過的最打動我的一段話“PM的職責是解決問題，PM的水平就是解決問題的水平。假設行業(yè)里優(yōu)秀的人的學習能力都差不多，那么誰遇到問題、解決問題的頻率越高，誰的成長必然越快。優(yōu)秀與頂級，就這樣拉開了差距。”
1年前，我從百度出來，我只敢說我在這個行業(yè)里面應該是top10%。到今天，我要不是top1%，都對不起自己燃燒的青春和公司大力的培養(yǎng)。
c）責任大——你必須對公司的生死存亡負責，成就感也必然強
大公司，運轉穩(wěn)定，流程周密，通過專業(yè)化分工解決問題。問題拆解下來，哪塊兒的難度都不至于過大，這樣少了誰地球都還能繼續(xù)轉。況且這個大機器還有向前的慣性，只要每個人都做到60分，整體結果自然就不會有大問題。但是創(chuàng)業(yè)公司則不同，每個人的主要收益是公司期權價值，我們都與公司同呼吸共命運——公司上市了大家都有肉吃，公司死p了誰都一錢不值（別的人不知道，我其實兩次換工作都是降現(xiàn)金、換期權的跳法）。這就要求每個人都必須站在更高的高度、整體對公司的生意負責，而非像在大公司那樣只是琢磨自己的小小的KPI。
創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務發(fā)展快、行業(yè)競爭格局也變化快，昨天的分工到了今天就未必適宜了，總有新問題會出現(xiàn)在真空地帶。這個時候，每個人都得是特種兵、多面手，拿我自己舉個例子，我在百度是換崗比較多，做的事兒比較廣的了，但也就是運營、產品、加上一丟丟商務談判的活兒可以干?，F(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)公司，從用研cold call到自己寫sql跑數(shù)出模型做分析，從流量投放優(yōu)化到成單轉化率提升，從供應鏈管理到用戶端產品設計，從客服話術與工作流程優(yōu)化到地推銷售目標與考核方案制定，甚至小到工服設計、大到公司的融資材料準備，全部都得根據(jù)公司需要迎難而上，快速上手學著搗鼓。別說你不會，別說你沒經(jīng)驗。大家都是一條船上的人，這事兒是不是重要？重要！公司前途跟你又沒有關系？老有關系了！那就別說了，學！干！
在大公司，你的工作業(yè)績也就反映在大部門的周報、季會上，得個表揚、領個獎。創(chuàng)業(yè)公司你今天的成果直接影響明兒的公司業(yè)務量，你說爽不爽，刺激不刺激！
d）可遷移性強——你最后要做老板的話，還是創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗幫助大
我覺得，但凡考慮了加入創(chuàng)業(yè)公司折騰的人，應該在骨子里是有點兒像的，得是個野心家。作為一個野心家，如果你的人生理想不是自己當老板，你也太對不起自己了吧？！
假設關注這個問題的人，日后都是想要自己出任CEO走向人生巔峰的。那你說，當你要做自己的生意完成從0到1的時候，是在剛起步的創(chuàng)業(yè)公司學到的東西幫助大，還是在一家相對穩(wěn)定由職業(yè)經(jīng)理人打理的巨頭幫助大？
好，也許你會說，大公司的流程與制度，我也可以學哇！恩，我不否認。但是，我想提醒大家，當你積累夠了，想要自己創(chuàng)業(yè)，最難的不是如何做事情，而是如何當老板。那你是在一家只有幾百人甚至幾十人的創(chuàng)業(yè)公司跟老板接觸切磋的機會多，還是在一家三四萬人的巨頭更靠譜呢？（我在百度3年，唯一一次跟李廠長面對面就是在百度大廈A座的電梯，當時廠長雙眼直勾勾目視前方，疑似是在思考重要問題，我怕耽誤了我廠前途就沒好意思跟他嘮嗑。現(xiàn)在我就坐在CEO背后，不要說有沒有空按住他聊天了，就是打嗝放屁都得小心著別傳染給他……健叔健叔，快來看我多關心你，快給我整個更舒服的椅子，絕對有利于公司長期發(fā)展?。?
e）機會成本極小——就算死屁了，你回去也不吃虧
一個人做決策，最大的成本，是機會成本。你做了A，就沒做B。你就老琢磨是不是B更好。就我自己的經(jīng)驗看，加入創(chuàng)業(yè)公司的機會成本極小。邏輯也很簡單：
春江水暖鴨先知，當行業(yè)出現(xiàn)新機會的時候，一定是小公司先啟動，先投入——作為宇宙戰(zhàn)投決策最慢的狼廠員工，這句話我就不多解釋了。
你加入一家創(chuàng)業(yè)公司，公司最次不就是個死么。公司死屁了，經(jīng)驗是你的呀！破產清算的時候還能把你腦子里形成的經(jīng)驗與方法論也扒去不成？！
這個時候，你的巨頭老東家，在這個領域，很有可能才剛剛啟動，急需相關人才。老領導們還在熱切期待你帶著經(jīng)驗趕緊回去報效廠長呢。（別人不知道，反正我確實是真切的感受到了老領導們的開放心態(tài)、還有對我們這些出來折騰的老部下回歸的殷切期待）你在這塊兒有經(jīng)驗，你的老戰(zhàn)友們木有，你說新業(yè)務挑戰(zhàn)來了的時候，這個機會不給你的話還有木有天理了？
說到機會成本，不得不認真的指出（此處請腦補難得一見的嚴肅臉），如果你現(xiàn)在還不加入創(chuàng)業(yè)公司，才是機會成本巨大，而且會越來越大。2015年下半年開始，絕大部分領域的融資窗口期已經(jīng)基本上關閉了，淘汰賽已經(jīng)陸續(xù)結束了，賽道越來越短，新的初創(chuàng)公司已經(jīng)很難再像2014年那樣快速冒頭了，明年則更是難上加難（你覺得我是利益相關者，說這話不敢相信？沒關系，在知乎隨便巴拉巴拉，應該遍地都是投資人們的相關分析）。所以我說，兄弟，你再磨磨唧唧猶豫不來跟我們一起嗨，靠譜兒的創(chuàng)業(yè)公司就都變成巨頭了（不信你瞅一眼2014年里跑得最快的滴快兄弟）
好，說到這里，我們來總結一下。如果你跟我一樣，是一個個人成長導向型的野心家，那么——抓住時代大潮的尾巴，加入一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，絕逼是一件風險小、投資回報率極高的事兒?？炷们啻嘿€明天，莫要猶豫虛此生！
二.嗯，聽了我一席話，有沒有熱血沸騰，痛下決心，立馬要加入創(chuàng)業(yè)大潮的趕腳？！好，那下面我們再來回答第二個問題"加入創(chuàng)業(yè)公司，累不累？有什么坑沒有？"
2.1創(chuàng)業(yè)公司有沒有坑？
當然有哇，咱們從小往大里說！
a）有可能隊友坑——概率50%，傷害10%
小公司發(fā)展快，有些崗位迎著成長的壓力，必須趕緊找人頂上，由不得長時間精挑細選——有些情況下，是公司太弱小了，也沒資格去挑別人。不過還好的是，這種主要是合作的時候累心，對你本人沒多大影響。
隊友太多了，你也沒精力一個個了解，甚至入職之前他們是誰你都不知道。咋辦？
這個時候還是挑老板，看創(chuàng)始人、看各個關鍵部門的總監(jiān)，是不是經(jīng)驗豐富眼光好、業(yè)內口碑極佳、一呼百應的內種人。如果是的話，投奔他的人、或者他自己招來的人，基本上都差不了的。如果老板也是趕鴨子上架被安排在某個崗位的，那他招的人多半是很難牛到哪里去的。出幺蛾子的概率會比較大。
b）有可能你的老板坑——概率20%，傷害80%
你既然會問這個問題，我猜測應該還在職業(yè)生涯的起步階段，還不會是總監(jiān)級的崗位。那你的老板，應該就是公司的總監(jiān)或高級經(jīng)理層了。由于行業(yè)發(fā)展太快，難免泥沙俱下，有些同學底子薄、靠演技也能謀得一些重要崗位，所以你老板還真有可能是個坑貨……
如果你跟我一樣走運，遇到牛逼閃閃亮又愿意教別人的老板。那真的是三生有幸！但是如果不小心，碰到了水貨，日子會很難過；遇到了不教你、只分活兒、出錯還罵你的，又平添一份惡心——創(chuàng)業(yè)公司壓力很大，要對結果負責，倘若出不了結果、學不到東西，你還不如在原來的大國企看報紙吶，以前的日子起碼心情好??！dei不dei？！
這個咋避免呢？
其實也不難，老板業(yè)務能力咋樣，看業(yè)內口碑。他能做到老板，咋也在圈里干過幾年哇。要是沒人知道他，那證明在這行里也沒牛逼到哪里去。要是有坑——嗯，相信我，這個世界壞話總比好話傳播快，你肯定能問到。
老板愿不愿意教你呢，通過面試觀察就能看得出來——看他是只問你問題、考察你是不是合適崗位，還是愿意跟你分享自己的經(jīng)驗，在某些問題上進行探討。從管理者的角度看，在面試上花的時間，是投資回報率最高的時間了。他要是連面試的時候都不愿意點撥點撥你，你憑什么認為你入職以后他還愿意花心力教教你？！
c）有可能創(chuàng)始人坑——概率5%，傷害100%
比如說創(chuàng)始人可能心術不正，是個大騙子，以騙錢為目的創(chuàng)業(yè)。找個特斯拉，換個破殼子就說揚我國威了。這種人，不出名還好，只要活得長被媒體關注了，遲早會被雪亮的知乎網(wǎng)友、敏銳的朝陽群眾一舉拿下。你是他的同伙兒，出門好意思跟人家說？當然，不能以偏概全。大部分的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人都是熱心服務群眾改變世界的好同志！
再比如說，創(chuàng)始人良心壞透了，不只坑投資人，連一把屎一把尿一起創(chuàng)業(yè)的隊友都坑（在此我有個人立場，請投資人們莫要傷心）。這種坑，往往是在期權條款里面。但是你在簽offer之前是看不到期權條款的。就算進去了，創(chuàng)業(yè)公司也往往機制不健全，你很可能試用期都過了，還是毛都沒看到呢。就算公司給你了，也未必寫的明白。就算寫明白了，咱不是學法律的，未必看得明白……
嗷！這么說，我等勞苦大眾就毫無辦法，只能把青村和命運交給概率了？非也非也！
其實吧，這種也不難，見微知著嘛。側面觀察啦！老板沒良心的根源，是貪欲過大，從而導致不公正——啥事兒總想著好處偏著自己、虧都給別人吃。真正宅心仁厚的好老板，都是常懷感恩之心，時時想著大家跟著自己創(chuàng)業(yè)不容易，日日念著大家在低谷時期對自己的力挺與幫襯，因此，他們處處對別人比對自己好，或者最最起碼也是做到同甘共苦。你可以看看公司關于薪酬福利的各種條款是不是公平，創(chuàng)始人有沒有特殊待遇。比如說創(chuàng)始人會不會鼓勵公司勤儉節(jié)約，自己鋪張浪費？有沒有號召大家加班加點，自己早早就溜號了？各種各樣的艱苦奮斗的吃苦條款，創(chuàng)始人自己有沒有執(zhí)行到位哇？一個創(chuàng)始人，報銷個幾十、幾百的票都琢磨摳員工、便自己的話，你能指望以后公司上市或者賣了，他能對你有奪慷慨？
d）有可能行業(yè)坑——概率不好說，傷害看情況
行業(yè)要是看不準，很有可能你就是拿自己的青春，賭公司根本不存在的明天。
哪些行業(yè)坑，哪些不坑這個事兒吧。那么多聰明絕頂?shù)膶I(yè)投資人，天天不眠不休的琢磨，都不能100%的看準。我也就不給大家瞎出主意了。
但是如果看不準，咋辦？哈哈！這個我還是有經(jīng)驗的！
那就是看看你對于這個行業(yè)，有沒有熱誠與信仰！這么說看著有點兒虛，但實則不然。其實我們來參與創(chuàng)業(yè)，就是想用自己的智慧與熱血，對這個讓人看不慣的世界，做出些許的改變，讓它離理想態(tài)再近哪怕那么一點點。有人曾經(jīng)問我，投入了如此巨大的心力，放棄了那么多待遇優(yōu)渥的工作機會，萬一不成，后悔咋辦？我是醬嬸兒看這個問題的——只要這件事兒確實是我懷抱理想與熱情，想要推動改變的，那就算最后公司沒有成，我就當這幾年為社會做志愿服務了！雖然在創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金回報少了很多，但是相比于大多數(shù)的志愿者，我們互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的待遇已經(jīng)好太多了。說到這兒，真的感謝這個時代，感謝投資人，讓理想主義者得到了理解與支持！
我一直相信，所謂的不憂不懼，就是讓自己值得最好的，也能接受最壞的，如此而已。
好，總結陳詞一下，雖然創(chuàng)業(yè)公司不夠健全，會有很多坑。但只要我們知道自己是誰、想變成誰、追求什么、信仰什么，理清思路、認真觀察、多方打聽、謹慎分析，那些大大小小的坑，總是可以繞開的。
如果你已經(jīng)想明白了，可惜最后卡在缺乏社會資源到處打聽的人。那最省心省力的方法就是抱大腿?？纯茨懔私獾倪@個行業(yè)里面最有眼光、最有腦子、最有路子的人，都集中到哪兒去了。問問他們咋想的——是慎重決策還是頭腦一熱。大腿們思維邏輯沒啥問題的話，不妨跟上去！不一定是最好的，但總不會太差！
（忍不住插播一句，我現(xiàn)在在的公司，就是一個大腿云集的地方，嗷~~）
2.2 創(chuàng)業(yè)公司累不累？這么累正常么？
我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)寫太長了，再寫多了估計這個問題就被我刷爆了。
那我簡單寫昂！
我想告訴你的是！“節(jié)奏快”這個模糊的詞，特別不負責任！
公司業(yè)務發(fā)展節(jié)奏快≠員工加班加到死！
我前后經(jīng)歷了兩家創(chuàng)業(yè)公司，在“業(yè)務發(fā)展節(jié)奏”上，都是業(yè)內絕對的翹楚。但是在“加班節(jié)奏”上，截然不同。這樣的前后對比，再加上對周圍很多朋友所在的創(chuàng)業(yè)公司的觀察。我開始思考快與慢的問題。
結論很可能要讓很多人玻璃心了。部分崗位、階段性的忙，對于高速發(fā)展的公司，是合理的。但是，全員累成狗、加到死的公司，絕大部分是在用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰?。。。ㄕ垍⒁姼凳⒋蟠蟮母鞣N文章，字字璣珠）
沒進過創(chuàng)業(yè)公司的話，你回憶下武俠小說就好了，那些上來就自報家門、舞舞扎扎的角色，往往都是一招死的路人甲。真正的高手一般都站在高處、風中，人一動不動，嘴里還含著一絲不屑或者悲憫，憑嘩啦啦的風吹動衣角~~~~出手的時候，sa（請腦補屌絲男士中喬杉的瞬間移動音效O(∩_∩)O）！對方還沒看清招數(shù)就掛了！
殺傷力關鍵是穩(wěn)、準、狠。其中最重要的是準，倘若是出招就方向錯了，力量過于剛猛則收勢必然不及，反倒漏出了破綻，輕則打亂對戰(zhàn)節(jié)奏，重則危在旦夕之間。
所以，你要是遇到了都全員忙忙碌碌的公司，不妨問問他們最近半年里，人力都重點投向了哪些項目，這些項目對公司業(yè)績的實際影響是怎樣的？很有可能結論是80%的業(yè)績增長來自于20%的事兒，而剩下的80%高舉高打然并卵項目，要不然是中層缺乏判斷，要不然是高層瞎指揮。
這個時候，你要是還是想去，建議仔細打聽下老板們的戰(zhàn)略眼光與業(yè)務判斷力，好好選公司，慎重選部門。就算身不由己需要忙吐血，也要盡量把自己的精力消耗在那20%真正有用的項目上，也算不枉青春搏一回。
—————回答完畢的分割線，下面是我的碎碎念——————————
對于看到這兒的真愛粉，現(xiàn)身說法勸大家再忙也要控制強度注意身體，講講我的血淚史！
論純粹的強度的話，我上份工作在這個行業(yè)里起碼得top10%吧
前東家在業(yè)內非常有名，以速度快、強度大著稱。而我因為職責所在，工種特殊，強度又更上一層樓。9點到公司跟各部門開晨會，上午處理各業(yè)務部門問題跟進或作為BP幫大家做分析，下午跟團隊討論當前工作進展，晚上看產品數(shù)據(jù)、做用戶回訪（你們別笑，事實證明晚上八九點鐘甚至十點的時候，用戶吃飽了還沒睡，是很愿意跟你聊聊天的?？催@篇文章一定有我回訪過的用戶，你們給我作證昂）、盯上線、思考新的方案。對于在某些方面有些吃力的同學還要加一對一溝通輔導。剛到公司的第一個季度，晚上兩點多回家是常事。到后面公司漸漸分工明細，團隊也成長起來了，一般正點兒也得是十一二點，第二天7：20又要準點起床，趕上地鐵從北五環(huán)到南二環(huán)奔到公司開9點的晨會。一周六天，周日補個覺、洗個衣服，交個電費，再趕個飯局，新的一周就由開始了。
（在此插播下，我的老東家現(xiàn)在已經(jīng)改成大小周啦，強度比以前小了很多，我的老領導、公司產品VP極其之靠譜、灰常之牛逼，你要是對租車業(yè)務有興趣，不妨去看看）
后來呢？臥槽！老悲慘了！
第一個季度，還能憑借年輕身體好頂住，覺得燃燒青春的感覺特別好，覺得自己進入了創(chuàng)業(yè)公司的高強度、快節(jié)奏，整個人都棒棒噠~~
第二個季度，開始各種不對勁，胖了大概十斤，白頭發(fā)變多，反應變慢，記憶力下降，消化不良，還出現(xiàn)了黑眼圈。老朋友來北京看我，思量再三說出了我3個月老了3歲的悲慘事實。媽蛋，姐在百度那些年出門經(jīng)常被認為是大學生的好不好？！
第三個季度，心臟開始不舒服、胃也出現(xiàn)了嚴重問題，消化系統(tǒng)與神經(jīng)系統(tǒng)全面告警。我都開始思考人生的質量與長度哪個更重要了。你說可怕不可怕？！
終于，我意識到，我從百度到這兒來原本是燃燒青春的，現(xiàn)在已經(jīng)開始燃燒生命了。這不對哇！就趕緊辭職閃人了。
在此，我要用繩命勸誡大家，千金難買好覺覺，充足睡眠最重要。創(chuàng)業(yè)是場持久戰(zhàn)，身體健康是底線！
—————叨逼叨的分割線，下面是廣告時間——————————
在新東家的這幾個月，我通過認真學習、觀察、反思、歸納、提煉，終于搞明白了一個創(chuàng)業(yè)公司如何上下齊心不瞎忙的模型！上周還剛剛給一個創(chuàng)業(yè)公司分享過這個課程。此內容并不是題主要問的問題，而且需要幾千字的篇幅，配畫幾個圖。暫且不表啦。
感覺我說話還有理的親，或者跟我有類似經(jīng)歷、相似感觸的同學，歡迎通過微信公眾賬號“范范而談”（頭像最有氣質的就是我了，偶吼吼）關注我哇（個人微信今天被知乎觀光團加爆了，多有怠慢請海涵）
我過段日子打算會抽時間專門在微信上聊這個話題，您要是有興趣聽一耳朵，愿意跟我切磋切磋，咱青山不改、綠水長流、到時再嘮~
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