一個(gè)更加牛逼的科技媒體將如何崛起

　　筆者經(jīng)?？吹揭恍┛萍济襟w和自媒體在自己的平臺上探討媒體該怎么做，幾乎每天都能看到這樣的討論。討論的具體話題包括傳統(tǒng)媒體是如何走向衰落的？面臨著什么樣的問題？自媒體到底靠譜不靠譜？科技媒體扯淡不扯淡等等？


　　同樣作為媒體從業(yè)者，筆者從這些討論中獲益良多，可是竊以為很多討論或多或少偏離了一些最基本的問題，而是顯得有些抽象化和概念化?；蛟S，他們討論的出發(fā)點(diǎn)都比較高，不屑于去關(guān)注一些基本的東西。


　　筆者是某手游媒體的主編，由于地處南京，跟本文所提到的這些遠(yuǎn)在帝都科技媒體和自媒體沒有打過什么交道。本文只是筆者作為一個(gè)旁觀者的個(gè)人意見，如有偏頗，歡迎探討。這些想法比較雜亂，這里通過三個(gè)小標(biāo)題把它們串起來：


　　一、最重要卻最被忽視的


　　筆者不太能想得通的是，為什么國內(nèi)的科技媒體都是年輕人當(dāng)家，而且樂此不疲。據(jù)我了解，國外的科技媒體，如連線雜志、TechCrunch以及最近倍受關(guān)注的Re/code基本都依賴于一個(gè)資深且專業(yè)的編輯團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)都是由一個(gè)年齡較長的頭兒帶領(lǐng)。


　　比如連線雜志的前主編凱文·凱利和克里斯·安德森，TechCrunch創(chuàng)始人兼前主編邁克爾-阿靈頓，Re/code的卡拉·斯韋舍和大名鼎鼎的莫博士，其中莫博士已經(jīng)到了退休的年齡——66歲。據(jù)報(bào)道，Re/code剛創(chuàng)建沒幾天，其估值就達(dá)2500萬至3500萬美元。秘訣就是一個(gè)資深而專業(yè)的編輯團(tuán)隊(duì)。


　　對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，年輕的團(tuán)隊(duì)意味著有活力、有創(chuàng)意、有干勁、有體力，可是對于媒體來說，資深記者或者飽經(jīng)風(fēng)霜的業(yè)內(nèi)人士卻是多多益善的。這一點(diǎn)我想無需多言。


　　問題在于，我們的媒體在主觀上似乎并不在乎這一點(diǎn)？例如，虎嗅網(wǎng)招聘編輯的條件是“最好生于1985后”。其他科技媒體的編輯團(tuán)隊(duì)也主要是由年輕人組成。筆者認(rèn)為，編輯團(tuán)隊(duì)的年輕化和缺少業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)是制約國內(nèi)科技媒體發(fā)展的主要因素。


　　二、“自媒體”對羅振宇真的那么重要？


　　2013年討論最多的是自媒體，倍受關(guān)注的也是自媒體。一些人認(rèn)為自媒體不靠譜，另一些人認(rèn)為自媒體代表未來。羅振宇的羅輯思維橫空出世，讓很多原本看低自媒體的人閉上了嘴。可是，羅振宇的成功真的因?yàn)樗亲悦襟w？羅振宇真的想做自媒體嗎？或者說，他真的只想做一個(gè)自媒體嗎？我表示懷疑。


　　對于“羅振宇是否想做自媒體”這個(gè)問題，答案似乎是肯定的。筆者看過羅振宇在推出羅輯思維前的策劃會議錄像，羅振宇力主做個(gè)人脫口秀，不要談話類節(jié)目，不要搞群演，堅(jiān)決一個(gè)人上。而且羅振宇本人也是自媒體的大力支持者。


　　可是單人脫口秀不等于自媒體，周立波也是單人脫口秀，你怎么不說他是自媒體？單人脫口秀在電視行業(yè)早已不是什么稀罕玩意，很多國內(nèi)外電視臺都有這種節(jié)目。


　　羅輯思維的特色在于其傳播渠道和形式：一是微信公眾號的語音功能，二是優(yōu)酷網(wǎng)的視頻。羅振宇自己也認(rèn)為，羅輯思維的一大成功秘訣在于，通過語音和視頻充分地發(fā)揮了其人格魅力。


　　可是語音和視頻有什么了不起？語音就像收音機(jī)，視頻就像電視機(jī)，在中國都已經(jīng)普及幾十年了。


　　來自傳統(tǒng)電視行業(yè)的羅振宇的秘訣在于把收音機(jī)、電視機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了起來。這也算是一種“互聯(lián)網(wǎng)思維”吧。是不是很簡單？


　　可這看似簡單，卻是浸身互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)眾多科技媒體和傳統(tǒng)的博客作者所忽視的。


　　我們看看國外的科技媒體，就會發(fā)現(xiàn)，他們早就開始做視頻節(jié)目，我本人就會看商業(yè)周刊和TechCrunch的視頻節(jié)目。可是回頭看看國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)媒體，自制視頻卻少得可憐。除了鳳凰網(wǎng)會借用鳳凰電視臺的視頻，力推“全媒體”戰(zhàn)略，其他四大門戶很少有自己的視頻作品。


　　視頻作品本身的內(nèi)容沒有什么了不起，最重要的是這個(gè)形式。就像羅振宇說的，相比文字，語音和視頻更具有人格特征。


　　如何來理解這一點(diǎn)？這里舉一個(gè)簡單的案例。


　　經(jīng)常看科技媒體的都知道有一個(gè)叫魏武輝的人，因?yàn)樗?jīng)常到處發(fā)表文章，也有自己的獨(dú)立博客。他的頭像就是他本人的照片。說句實(shí)話，魏老師不要生氣，那張照片有一種欠揍的感覺（這也許和魏老師經(jīng)常發(fā)表批判性文章有一定關(guān)系，給人感覺居高臨下）?？墒钱?dāng)筆者看了魏老師在Ted的演講視頻，那感覺和他的頭像完全不一樣，還是很平易近人和正常的?？戳怂囊曨l演講，筆者對他的內(nèi)容更有一種親近感。這就是視頻所表現(xiàn)出來的人格特征起到了作用。


　　還有獨(dú)立博客的作者，你看了他幾年的文章，但是可能根本不知道這個(gè)人長什么樣。你可以引用錢鐘書的話來反駁我：“如果你吃了一個(gè)雞蛋感覺不錯，何必要認(rèn)識那只下蛋的母雞呢？”可是你又不得不承認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，你往往就是先看看那只母雞是什么樣，然后才去判斷它的蛋的。


　　再舉一個(gè)典型的例子：某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬放了個(gè)屁，但是我們總還習(xí)慣于從中找到正確的成分；相反，某個(gè)不知名的作者寫了篇好文章，我們總還習(xí)慣于雞蛋里挑骨頭。人就是這樣。


　　所以羅振宇成功的主要因素并不在于他是個(gè)自媒體，自媒體只是一個(gè)噱頭，一種奠定個(gè)人魅力和品牌的手段。當(dāng)羅老師有了足夠的積累和資源，他召集一幫自媒體做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視臺又何妨？羅振宇的微信號只有100萬粉絲，做一個(gè)電視臺，就可以輕松破千萬粉絲，影響力成倍增長，何樂而不為呢？


　　作為媒體從業(yè)者，相比計(jì)較于“自媒體”這種概念，我們更應(yīng)該關(guān)注的是具體的傳播方式和途徑。


　　三、國內(nèi)這些科技媒體的成功能否復(fù)制？


　　下面說一些更加具體的，如果你現(xiàn)在要在中國做一個(gè)新的科技媒體，你應(yīng)該怎么做？先讓我們看看目前已有的一些科技媒體。這里說三個(gè)最典型的：36氪、虎嗅網(wǎng)和Pingwest。


　　先說36氪，這是個(gè)很奇葩的網(wǎng)站。之所以我們都早已不覺得他奇葩，是因?yàn)榱?xí)慣了。習(xí)慣了他整天翻譯別人的文章，習(xí)慣了其他媒體也紛紛效仿。可是想想，一個(gè)媒體單純靠翻譯就能崛起，是不是真的很奇葩？你能想象一個(gè)美國媒體靠翻譯虎嗅網(wǎng)就能成功嗎？


　　現(xiàn)在的36氪又做產(chǎn)品庫，又提供創(chuàng)業(yè)場地，大概也是意識到光靠翻譯是做不長的。如今國外出來一篇文章，國內(nèi)媒體就爭相翻譯。所以你想復(fù)制36氪，那是行不通的。


　　再說虎嗅網(wǎng)，最先知道這個(gè)媒體，還是通過它在月光博客的投稿，據(jù)說它和百度也有合作?？傊婚_始就通過不同渠道弄來很多流量，所以大家都愿意去投稿，因?yàn)槠毓饴矢摺Ｔ僬?，在傳統(tǒng)雜志浸淫多年的創(chuàng)始人李岷深知傳統(tǒng)媒體的弊病，于是選稿更靈活更大膽，這也吸引了不少業(yè)內(nèi)人士投稿。


　　但虎嗅的成功最終還在于“業(yè)內(nèi)人士”這四個(gè)字，李岷知道光靠一幫小屁孩是寫不出能讓業(yè)內(nèi)人士正眼去看的文章的。于是“以夷制夷”，讓業(yè)內(nèi)人寫給業(yè)內(nèi)人看，也就是打造一個(gè)投稿平臺。


　　可是很快，這一招也被其他媒體學(xué)去了，那些喜歡碼字的業(yè)內(nèi)人成為各大媒體爭搶的香餑餑。例如鈦媒體打出“自媒體平臺”的旗號，召集一幫“自媒體”去碼字，而且“尺度”比虎嗅更大。最近筆者就經(jīng)?？吹解伱襟w發(fā)一些有關(guān)“網(wǎng)站如何做SEO”的文章，不禁唏噓。網(wǎng)站如何做SEO，這個(gè)話題早已經(jīng)被SEO博客們寫濫了，現(xiàn)在連這些博客都懶得再寫，沒想到一個(gè)科技媒體會接下這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，您可千萬別學(xué)《士兵突擊》里的李夢說：“光榮在于平淡，艱巨在于漫長?！边@個(gè)話題寫不長的。


　　最后說說Pingwest，這是個(gè)很特別的網(wǎng)站。如果你在它剛剛創(chuàng)建時(shí)就訪問過它，你也會有同樣的感覺。那時(shí)Pingwest用的是一個(gè)普通的不能再普通的Wordpress模板。很長一段時(shí)間內(nèi)，我都以為那是個(gè)人博客。也許創(chuàng)始人是想暗示他們要發(fā)揚(yáng)個(gè)人獨(dú)立博客樸素的原創(chuàng)精神。


　　Pingwest確實(shí)很有原創(chuàng)精神，基本所有的文章都是他們編輯團(tuán)隊(duì)自己寫的。創(chuàng)始人駱軼航原本是《第一財(cái)經(jīng)周刊》駐硅谷的記者，號稱7年科技報(bào)道經(jīng)歷，這在國內(nèi)算資深的，但相比國外動輒十幾年、二三十年的報(bào)道經(jīng)驗(yàn)還是少了點(diǎn)。目測其團(tuán)隊(duì)成員也都只有二三十歲。那為什么這幫“小屁孩”就可以寫原創(chuàng)，而不用像虎嗅那樣依賴外部投稿呢？筆者觀察得出的結(jié)論是：除了這個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)本身較有水準(zhǔn)外，他們的優(yōu)勢在于常駐硅谷。從他們的報(bào)道中也能看出這一點(diǎn)，他們經(jīng)常親臨硅谷現(xiàn)場，對產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)道，對業(yè)界名人進(jìn)行采訪。


　　這是一種很討巧而且正確的做法。如果是寫評論，別說是不經(jīng)世事的年輕記者，就連業(yè)內(nèi)人士，稍有不慎也會被罵的狗血噴頭。寫出新意得出結(jié)論總不是那么容易的事。而做報(bào)道就能很好地彌補(bǔ)這一點(diǎn)。


　　以上就是這三個(gè)科技媒體的三條崛起之路：翻譯、投稿和原創(chuàng)。你想復(fù)制哪條路？前兩條路基本已經(jīng)不能再復(fù)制成功，最后一條原創(chuàng)則需要獨(dú)特的報(bào)道資源，當(dāng)然也要加上本文第一部分中所說的強(qiáng)大的編輯團(tuán)隊(duì)，以及第二部分所說的更好的展現(xiàn)方式。


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