眾大佬嶺南激辯：互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管之道

 
“現(xiàn)在對快捷支付的單筆限額，是把定性小額的定義定量化?！边B日來，有關(guān)四大國有銀行下調(diào)支付寶快捷支付限額引發(fā)了銀行和支付寶之間的口水戰(zhàn)，在昨日舉行的嶺南論壇上，銀監(jiān)會特邀顧問、工商銀行(3.44,0.00,0.00%)原行長楊凱生開腔解釋了快捷支付額度下調(diào)原因時做出了上述表示。他指出，下調(diào)快捷支付限額不會影響網(wǎng)上大額消費(fèi)，用戶可以通過網(wǎng)銀進(jìn)行消費(fèi)。 
在當(dāng)天的論壇上，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管問題成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融不會顛覆工農(nóng)中交建，但是會改變金融的服務(wù)模式?！倍鴮τ诨ヂ?lián)網(wǎng)的問題，中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長陸軍這樣表示。 
快捷支付額度調(diào)低不影響電商交易 
在四大行先后下調(diào)快捷支付額度的風(fēng)波未平，上周二，工行在所有銀行中，率先將快捷支付接口由原來的5個調(diào)整至僅剩1個，并由此出現(xiàn)部分用戶無法使用快捷支付。昨日出席嶺南論壇時，銀監(jiān)會特邀顧問、工商銀行原行長楊凱生被問及此事，對此，他開腔解釋了快捷支付額度下調(diào)原因。 
楊凱生表示，監(jiān)管部門很早就提出了一個要求，用戶在完成支付寶快捷支付的開通認(rèn)證后，需到銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次確認(rèn)，但實(shí)際上，這一規(guī)定一直沒有得到真正落實(shí)。而現(xiàn)在原先定位為小額的快捷支付已經(jīng)發(fā)展為比較大額，如20萬～30萬元。楊凱生表示，四大行快捷支付額度，不過是定量了小額支付。 
據(jù)悉，調(diào)整之后，有分析認(rèn)為，將不利于大件商品的網(wǎng)購。不過，楊凱生強(qiáng)調(diào)，用戶的大額支付可通過網(wǎng)銀來完成，所以快捷支付額度不影響電商交易。 
從近期看，包括工行、農(nóng)行等國有銀行高管均在不同的場合指出，下調(diào)快捷支付額度是從安全交易和合規(guī)角度進(jìn)行考量。中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長陸軍對此表示，實(shí)際上銀行的行為是很自然的行為。銀行對于互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，有些方面是比較遲鈍的，互聯(lián)網(wǎng)不會顛覆工農(nóng)中建在內(nèi)的傳統(tǒng)銀行，但將改變銀行服務(wù)的方式。 
創(chuàng)新和監(jiān)管應(yīng)有所平衡 
事實(shí)上，除了快捷支付的問題，互聯(lián)網(wǎng)金融在沖擊現(xiàn)有金融體系的同時，監(jiān)管應(yīng)該如何對待這一新生事物也成為近期以來的市場焦點(diǎn)。 
去年在5月份的金交會期間，陸軍還曾就當(dāng)時方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融呼吁，監(jiān)管應(yīng)該給予寬容，不過，在昨日的論壇上，他表示，余額寶的擴(kuò)張速度非常快，從全國來講，可能會引發(fā)連鎖反應(yīng)，一環(huán)出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險。他認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展較快之后，創(chuàng)新和監(jiān)管應(yīng)該有所平衡。 
對于互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，陸軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融能走多遠(yuǎn)，走多大，取決于監(jiān)管。中國金融博物館理事長、中國并購公會會長王巍則認(rèn)為，監(jiān)管也要適應(yīng)新的需要，學(xué)會線上，而不是將線上監(jiān)管拉到線下，否則就不公平了。 
不過，對此，臺灣金融控股公司暨臺灣銀行董事長李紀(jì)珠則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)金融，若和傳統(tǒng)金融做同樣的業(yè)務(wù)，理論上應(yīng)該在同樣的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上，只有這樣才能避免這樣的監(jiān)管套利。她特別指出，由于互聯(lián)網(wǎng)金融起步不像銀行一樣被高度監(jiān)管，因此目前更應(yīng)該做好消費(fèi)者的教育和保護(hù)。 
傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)改造自己 
互聯(lián)網(wǎng)除了改變金融，也顛覆了幾乎所有的產(chǎn)業(yè)。在昨日下午的嶺南論壇上，廣藥集團(tuán)、廣汽集團(tuán)(7.43,-0.02,-0.27%)、TCL等傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人與阿里巴巴(滾動資訊)副總裁邱昌恒等共同探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己。 
樂視網(wǎng)(38.060,0.37,0.98%)副董事長劉弘雖未到現(xiàn)場，但遠(yuǎn)程向TCL集團(tuán)董事長李東生挑戰(zhàn)稱，樂視將視頻服務(wù)與電視硬件結(jié)合，可以為消費(fèi)者提供更便宜的電視終端，未來將給TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。李東生則表示不懼挑戰(zhàn)，他認(rèn)為，TCL在家電領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，銷售的電視不會比樂視更貴，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代要懂得合作共贏。 
廣汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馮興亞在論壇上表示，廣汽正在大力推進(jìn)車聯(lián)網(wǎng)項目。 
阿里巴巴副總裁邱昌恒認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維不是忽悠和營銷，企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，一是在云上，隨時可以為用戶而改變；二是要應(yīng)用大數(shù)據(jù)。邱昌恒表示，傳統(tǒng)企業(yè)的銷售是單向度的，往往難以了解用戶的需求和購買體驗。 
邱昌恒建議，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，真正要思考的問題，是如何利用互聯(lián)網(wǎng)去促進(jìn)全流程改變。他說，從前瞻的用戶洞察到產(chǎn)品的設(shè)計，到新品的發(fā)布，到整個網(wǎng)絡(luò)的銷售，售后全流程的抓取，都運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)的能力，必須將互聯(lián)網(wǎng)打通。


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