編者按：從學(xué)生時(shí)代白手起家回國(guó)創(chuàng)業(yè)，到成長(zhǎng)為大公司的 CEO，王小川 16年 的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，或許能夠給創(chuàng)業(yè)中的你一些啟示。本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)經(jīng)緯創(chuàng)投（matrixpartnerschina）。
這一次的經(jīng)緯 CHUANG 享匯，我們請(qǐng)來(lái)了搜狗 CEO 王小川。毋庸置疑地，他現(xiàn)在是 TMT 行業(yè)里的領(lǐng)軍人物之一。早些時(shí)間他還參加了 “經(jīng)緯低調(diào)出游”，同行的人都認(rèn)為他 “很容易打交道，沒(méi)有大佬范兒”：洗碗、燒飯、扔垃圾……
跟大家分享以上這個(gè)細(xì)節(jié)，是因?yàn)檫@讓 “互聯(lián)網(wǎng)大佬” 們展現(xiàn)出他們生活中的一面。但是主頁(yè)君還是知道 CHUANG 享匯要 “有種有料”，所以我們今天分享的還是要回到干貨上來(lái)。
如果仔細(xì)梳理王小川的職業(yè)生涯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不論是在別人的公司，還是在自己的公司，有的人就是天生有一股創(chuàng)業(yè)者的精神，而王小川就是這么一類(lèi)人。以下是來(lái)自于他的分享實(shí)錄，Enjoy：
很高興今天來(lái)跟大家做分享。我開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)是在 1999年，那一年我大四，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始有很大的起色了。所以有一堆海歸回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，我當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司是三個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)是陳一舟，還有周云帆、楊寧，他們?nèi)值芤黄鹱?Chinaren。
他們說(shuō)要找最優(yōu)秀的人來(lái)做，找最優(yōu)秀的學(xué)生。因此在清華設(shè)了一個(gè)點(diǎn)招兵買(mǎi)馬。我在清華，他們有人找到我去那邊工作，我當(dāng)時(shí)還比較遲鈍，就說(shuō)想想看。當(dāng)時(shí)已經(jīng)有同學(xué)過(guò)去了，做郵箱什么的。大四其實(shí)特別忙，清華那會(huì)兒是五年改四年，課程壓得很緊。但是抗不住誘惑，一個(gè)月6000 薪水，1999年 的稅后 6000。第二，據(jù)說(shuō)還要發(fā)股票。我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)不知道什么概念，反正據(jù)說(shuō)發(fā)了股票，過(guò)幾年上市之后價(jià)值四十萬(wàn)塊錢(qián)，也挺有誘惑的。
還有個(gè)原因是，我覺(jué)得大家一塊做有意思的事挺好的，大家都動(dòng)員我去。我那會(huì)兒做計(jì)算機(jī)的水平還不錯(cuò)。就一頭扎進(jìn)這個(gè)公司。
什么都不懂，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源的時(shí)候怎么辦？
當(dāng)時(shí)給我分配的任務(wù)是做 CMS，我就問(wèn)老板什么叫 CMS？CMS 就是內(nèi)容管理系統(tǒng)，然后編輯系統(tǒng)，把圖片、文字放進(jìn)去，編輯完之后就能做新聞。具體什么東西？他說(shuō)我知道的也就這么多，你做吧。
我就開(kāi)始做 CMS，自己瞎發(fā)揮，因此做的時(shí)候確實(shí)有很多開(kāi)創(chuàng)性的東西，比如當(dāng)時(shí)我們第一個(gè)做了相關(guān)新聞。在 1999年 的時(shí)候，你閱讀新聞進(jìn)去之后就能夠自動(dòng)匹配其他相關(guān)新聞，而在這之前你想看相關(guān)新聞得去跑圖書(shū)館自己查。我們這個(gè)也是第一個(gè)能夠評(píng)論新聞的新聞系統(tǒng)?？傮w來(lái)說(shuō)做的不錯(cuò)，所以第一個(gè)月，當(dāng)時(shí)半個(gè)月時(shí)間就發(fā)薪水，老板就給了我 3500，一個(gè)月7000，覺(jué)得還做得不錯(cuò)。
打工還是打得很辛苦。每天起床的時(shí)候，不是起床：我們是在辦公室打地鋪，就在辦公室干活。我還管了七個(gè)編輯，對(duì)于一個(gè)兼職的學(xué)生，這真的是很奇葩的經(jīng)歷。
后來(lái)搜狐來(lái)收購(gòu)，我做的這一部分就賣(mài)出去了。當(dāng)時(shí)到搜狐之后又做 CMS，因?yàn)樗押敲襟w公司。搜狐那會(huì)兒是沒(méi)有成熟系統(tǒng)的，我說(shuō)我搞得定，然后確實(shí)也就搞定了。
還有一個(gè)很好玩的事情想分享，那個(gè)年代做技術(shù)并不是很簡(jiǎn)單的事情。2003年 我畢業(yè)，在搜狐接的第一個(gè)活就是做搜索，我說(shuō)，6 個(gè)人有點(diǎn)不夠，要不這樣，我們把薪水都降一半去招 12 個(gè)兼職學(xué)生來(lái)。這一招是當(dāng)時(shí)唯一的方法。因?yàn)楹玫募夹g(shù)要么去微軟、IBM、中移動(dòng)，要么去創(chuàng)業(yè)公司，媒體公司其實(shí)很難找到優(yōu)質(zhì)的技術(shù)。
找學(xué)生，我有資源，就是我能找到最好的學(xué)生。當(dāng)時(shí)在清華，大家知道中國(guó)有計(jì)算機(jī)的奧賽體系。每一年的前 15 名的這些學(xué)生，是去清華上計(jì)算系的。我是他們教練，所以我找了好多學(xué)生過(guò)來(lái)，里面還有高考狀元，頂尖的人，就組隊(duì)做這個(gè)事。
好處是學(xué)生能力蠻強(qiáng)的，問(wèn)題在于，學(xué)生你知道自由散漫，經(jīng)常無(wú)組織無(wú)紀(jì)律。經(jīng)常說(shuō)老板，今天六一兒童節(jié)我不來(lái)了，明天女朋友發(fā)燒了我不來(lái)了。怎么讓他們能夠整齊劃一工作？
我記得當(dāng)時(shí)用了一招，早上 11 點(diǎn)鐘，我就會(huì)讓行政人員給他們打電話，就說(shuō) 12 點(diǎn)鐘要送盒飯過(guò)來(lái)，12 塊錢(qián)一份，你們要不要？免費(fèi)。一般學(xué)生一聽(tīng)就說(shuō)要，要完之后學(xué)生都人品很好的，就不會(huì) 12 點(diǎn)鐘過(guò)來(lái)，11 點(diǎn)半可能就過(guò)來(lái)了，不能 12 點(diǎn)鐘再蹭飯，下午 6 點(diǎn)鐘，飯要不要？要。基本上一下午就困在這里面寫(xiě)代碼了。我為什么懂這個(gè)事？我是兼職過(guò)來(lái)的，我當(dāng)時(shí)長(zhǎng)了 40 斤，就是在公司里面吃胖的。
早期牛逼技術(shù)哪里找？
后來(lái)我們還把另一個(gè)事做起來(lái)了，就是搜狗的輸入法，這個(gè)事情還是蠻有淵源的。當(dāng)時(shí)我團(tuán)隊(duì)中間下面有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理跟我說(shuō)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)網(wǎng)民提建議，在搜狗上給的建議還蠻靠譜的，我看了覺(jué)得確實(shí)對(duì)產(chǎn)品上的小細(xì)節(jié)很有感覺(jué)，我覺(jué)得這哥們不錯(cuò)，能不能把他招進(jìn)來(lái)？
招進(jìn)來(lái)干了一個(gè)星期之后，他就給了我一份計(jì)劃，一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，建議搜狗去做輸入法。后來(lái)我們把他叫做輸入法之父，他現(xiàn)在在給我們做顧問(wèn)。
他的故事很有意思，他當(dāng)時(shí)怎么發(fā)現(xiàn)輸入法有機(jī)會(huì)？因?yàn)槊總€(gè)人都在用。然后他發(fā)現(xiàn)幾個(gè)事，第一，在下載站當(dāng)時(shí)很流行，下載站里面排第一的下載是 QQ，第二下載的是輸入法，所以輸入法是有廣大用戶需求的，但是輸入法不好用，那會(huì)兒市面上的紫光、ABC 都很難用，但是他發(fā)現(xiàn)在百度搜索引擎里面輸入一個(gè)拼音的時(shí)候，他能找到漢字。他不懂原理，但是他知道這個(gè)是能夠找到好的詞庫(kù)的。
所以他給百度寫(xiě)郵件，建議百度做輸入法，百度回了他一封郵件，謝謝你的建議，據(jù)說(shuō)他給百度發(fā)了七封郵件都是這個(gè)結(jié)果，沒(méi)人理他。
正好我有能力，清華又招了做輸入法的人，所以在 2006年6月 份發(fā)布了搜狗輸入法，我們是 2004年8月 份發(fā)布了搜索引擎，大概接近兩年時(shí)間后發(fā)布了輸入法。當(dāng)時(shí)一上線，搜狐內(nèi)部就沸騰了。也有很多網(wǎng)民反饋，網(wǎng)民開(kāi)始叫好，而且還有人給我們送錦旗。
為什么？很簡(jiǎn)單。當(dāng)用戶他想表達(dá)，這是人的一種基本需求，聊天也好、分享也好，他的腦子很快，寫(xiě)不出來(lái)，對(duì)人來(lái)說(shuō)是很大的痛苦。所以當(dāng)你的輸入法能夠很輕松地找到他的想法，這真的是一個(gè)很大的愉悅感的事情。所以這個(gè)輸入法發(fā)布之后，在網(wǎng)民當(dāng)中帶來(lái)一個(gè)很好的影響。
有了好的產(chǎn)品，為什么用戶數(shù)上不來(lái)？
很多人跟我講過(guò)，一年后搜狗輸入法市場(chǎng)占到多少？猜？有想象力地猜。2%。
當(dāng)時(shí)我就傻了，我去年得到的是說(shuō)好產(chǎn)品放在搜狐上一推，大家就都用了，我們一直認(rèn)為搜索做的不好，沒(méi)做出市場(chǎng)份額是產(chǎn)品不好。但是輸入法在當(dāng)時(shí)是非常好的產(chǎn)品。
怎么辦？這個(gè)時(shí)候我就知道，不是產(chǎn)品問(wèn)題，一定是推廣的問(wèn)題。后來(lái)我們組建了推廣團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一招，下載站去做廣告。這樣 2008年，就 40%的份額了，再一年70%，再一年80%，今年差不多 90%的這樣一個(gè)情況。
渠道的力量一下把輸入法帶成功了，光產(chǎn)品好不夠，用戶不用不下載，這時(shí)候你怎么接觸他？用戶都用了，口碑傳播就起來(lái)了，輸入法成功，第一個(gè)是通過(guò)搜索引擎做技術(shù)，再一個(gè)是在渠道快速地做。第二個(gè)做的是騰訊，比我們晚了九個(gè)月。
輸入法從失敗到成功，讓我們開(kāi)始有產(chǎn)品的感覺(jué)。我們開(kāi)始明白技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品是不理解的，什么叫好什么叫不好？我們當(dāng)時(shí)做音樂(lè)搜索的時(shí)候，搜索一首歌，給你三首同樣的歌讓你選。產(chǎn)品經(jīng)理告訴我說(shuō)，這怎么行？他說(shuō)技術(shù)人員在做分組聚類(lèi)，輸入法一邊打一邊學(xué)，后來(lái)大家開(kāi)始懂了。以前吃飯開(kāi)發(fā)票，人家說(shuō)抬頭寫(xiě)什么？搜狗，當(dāng)時(shí)都不知道是什么公司，現(xiàn)在一說(shuō)，人家說(shuō)我知道，做輸入法那個(gè)。
我們說(shuō)第一年輸入法 2%的份額，第二年40%，40%這個(gè)值一到，我就琢磨一個(gè)事：不對(duì)，輸入法這么好的產(chǎn)品，你放在搜狐上都沒(méi)用，你都需要去靠渠道推。
那搜索呢？你把產(chǎn)品做的很好，但是人家就是不用你。所以怎么辦？我就開(kāi)始理解搜索不只是品質(zhì)的問(wèn)題。以前有很多坑，比如有市場(chǎng)調(diào)研表明，20%的人會(huì)選用兩個(gè)搜索引擎，那個(gè)話是對(duì)的，以前鼓勵(lì)我們說(shuō)你做第二位，也有 20%的份額，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研有太多問(wèn)題在里面。
什么問(wèn)題？確實(shí)有 20%的人使用兩個(gè)引擎，但不是每一個(gè)人都有兩個(gè)引擎。只有當(dāng)他主搜索引擎不好的時(shí)候，才會(huì)用第二個(gè)，所以這種仗不是這么打的。那會(huì)兒就琢磨怎么把搜索引擎做起來(lái)？借助輸入法的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，先把它放到用戶眼前去。用戶在什么地方用搜索？瀏覽器，整個(gè)搜索引擎的流量發(fā)起都是從瀏覽器開(kāi)始的。我當(dāng)時(shí)找到一家市場(chǎng)占有率蠻好的瀏覽器談合作，被他們鄙視了，說(shuō)你們搜狐就是做媒體的，跟我談搜索一邊待著去吧。
后來(lái)我就說(shuō)我們自己做瀏覽器吧。我們是第一款不卡不死的瀏覽器，第二個(gè)還能視頻提取，如果你在一個(gè) flash 里面看一個(gè)網(wǎng)頁(yè)的視頻，這個(gè)時(shí)候你不能看其他的，我們可以點(diǎn)一個(gè)鍵，這個(gè)視頻就能提出來(lái)，還能放大縮小，做了好多。我們還搗鼓了教育網(wǎng)加速，那會(huì)兒教育網(wǎng) 211 等特別核心的網(wǎng)校，上公用網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速很慢。
面對(duì)別人的質(zhì)疑怎么辦？
我這次到硅谷去，聽(tīng)到這么一說(shuō)法挺有意思：一個(gè)好的想法，一定是大家聽(tīng)不懂的。所以當(dāng)你做一個(gè)新東西，別人聽(tīng)不懂的時(shí)候，不讓你做決定，一定會(huì)讓你做一個(gè)普通的事情。一致看好的是平庸的東西；不看好的是有可能是天才，有可能是傻瓜。
后來(lái)我也學(xué)會(huì)一個(gè)觀察的角度，我會(huì)去注意當(dāng)別人否定一個(gè)事的時(shí)候，我不是光看他否定或者同意，我會(huì)仔細(xì)看他否定的原因是怎樣的？跟他的一切東西去看，去理解這個(gè)否定點(diǎn)在什么地方？
后來(lái)我去看搜狗，我第一個(gè)想法，我覺(jué)得我一切是從需求出發(fā)的，需求包括組織架構(gòu)、戰(zhàn)略資源。不是想估值，在我心中根本沒(méi)這概念。
我其實(shí)想法還是陪伴一個(gè)東西從頭走到尾去，有的人喜歡經(jīng)歷一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段，有的人喜歡經(jīng)歷一個(gè)事完整的過(guò)程。我是希望搜狗的基因能夠延續(xù)下去的，這個(gè)是我想要的東西。
第二條，不要被很多信息給干擾，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程里當(dāng)然會(huì)有很多誘惑，比如估值怎么樣？我其實(shí)看到好多創(chuàng)業(yè)者在自己心中把估值看在第一位，那可能就會(huì)有其他的選擇。每個(gè)選擇都會(huì)有好的壞的方面。估值高，有可能到最后這條路就走不通了，你不后悔就行。如果你要的估值高，你為后面得有一個(gè)基本的判斷。所以在要什么和不要什么里面，這是要把握的事情。
所以這里面，我更多的是看大的結(jié)構(gòu)里面，你自己得先看懂了，究竟怎么樣是對(duì)整個(gè)行業(yè)或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)總價(jià)值最大的？
我也是有運(yùn)氣在的，有一幫人信我，我當(dāng)時(shí)跟打雞血了一樣，我自己跟創(chuàng)業(yè)公司一樣，你要把事做成，我自己帶著他們?cè)谕芭?，不信的人走了，信的人跟我一塊干。
公司有所成，如何找到下一個(gè)風(fēng)口？
說(shuō)回到搜索，下一步搜索本身會(huì)有它的一個(gè)變化：現(xiàn)在搜索大體上大家不是去找網(wǎng)頁(yè)了，但搜索需求未來(lái)還是長(zhǎng)存的；大家要低成本找到自己的東西，這東西不會(huì)跑，這東西你要給我一個(gè)答案，我訂了一個(gè)餐，餐就來(lái)了，要求機(jī)器更加聰明。
同時(shí)，因?yàn)楹竺婧芏喾?wù)是別人的了，那你可能要更懂用戶：比如說(shuō)語(yǔ)音技術(shù)是最基本的，你可能往下通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘知道你要什么、你要做什么，就能夠像你的助手一樣幫你去做規(guī)劃。所以通常大的方向，搜索引擎是從一個(gè)找網(wǎng)頁(yè)的工具，變成你的私人秘書(shū)。
第二個(gè)，基于這種深度學(xué)習(xí)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的東西，在大數(shù)據(jù)分析里面可以再開(kāi)一些，利用我們的數(shù)據(jù)能力和技術(shù)能力，再去做新的事情。所以我覺(jué)得擬人是一個(gè)核心的問(wèn)題。我講一下我對(duì)未來(lái)的判斷，一共有幾個(gè)方向。一個(gè)是深度的連接，互聯(lián)網(wǎng)的連接能力還會(huì)加強(qiáng)，我們現(xiàn)在連接到 IOT。
第二件事情，就是大的開(kāi)放。開(kāi)放封閉都不是壞詞，各個(gè)都有好處，蘋(píng)果就是封閉的，什么時(shí)候開(kāi)放？當(dāng)你創(chuàng)新不夠的時(shí)候，你要開(kāi)始通過(guò)開(kāi)放去提升資源整合的效率。但是開(kāi)放對(duì)于創(chuàng)新是巨大的傷害，因?yàn)槟汩_(kāi)完，可能步調(diào)就不一致了，你可能拖著他們往前走。所以成熟的老業(yè)務(wù)已經(jīng)到了一個(gè)頂點(diǎn)，就開(kāi)始開(kāi)放。甚至通過(guò)投資、并購(gòu)等等，通過(guò)資本層面去打開(kāi)他們之間的交易環(huán)節(jié)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在也 21年 時(shí)間了，資本的開(kāi)放，我覺(jué)得為什么現(xiàn)在特別多？就是因?yàn)檫@個(gè)相對(duì)比較成熟了。
第三個(gè)，就是黑科技。黑科技有兩大領(lǐng)域，一個(gè)領(lǐng)域就是虛擬現(xiàn)實(shí)，第二就是 AI 和機(jī)器人，這兩個(gè)會(huì)帶動(dòng)往下一個(gè)顛覆性的變化。在 AI 和機(jī)器人里面，我們認(rèn)為這是我們應(yīng)該去加強(qiáng)的地方。
大公司，員工激勵(lì)怎么做？
說(shuō)到公司激勵(lì)，其實(shí)公司人多之后，我覺(jué)得我們很多時(shí)候所謂的激勵(lì)，都是讓這公司衰老的更快。比如說(shuō)你給員工升職，你給員工發(fā)獎(jiǎng)金、加薪。加薪、升職是很多員工想要的，但是兩個(gè)事情無(wú)一例外都是傷害創(chuàng)新的。
因?yàn)橐坏┻@個(gè)兌現(xiàn)之后，你得給他更多錢(qián)，創(chuàng)新動(dòng)力不是在創(chuàng)新本身，而是升職，變更高位置，管更多人，他得到更多安全感。所以公司內(nèi)部不斷形成一些匯報(bào)關(guān)系、各種各樣人的關(guān)系，就是因?yàn)閯傂?。這種剛性本身第一個(gè)對(duì)變化是有害的，我升職就想固化這關(guān)系的，同時(shí)就是阻力。所以我覺(jué)得公司做大就是在往衰老里走的，跟人一樣，返老還童是一個(gè)特別難的事。我現(xiàn)在明顯覺(jué)得，高管的創(chuàng)新活力不夠。
我經(jīng)過(guò)多年思考之后，我覺(jué)得內(nèi)部創(chuàng)新只有兩件事可以做，第一，在你現(xiàn)有產(chǎn)品的方向上，添枝添葉把它做得更好，這是微創(chuàng)新；第二件事情，就是用你的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)搜狗有大的數(shù)據(jù)，我在懂的地方去做創(chuàng)新。
但如果超出這兩個(gè)范疇，我覺(jué)得基本上就沒(méi)機(jī)會(huì)了。而且行業(yè)在發(fā)生變化。騰訊二次創(chuàng)業(yè)嘗試微信，微信最終能做成有三個(gè)原因：第一，小龍本身就是創(chuàng)業(yè)型的人；第二，之前做郵箱，也證明了他自己的能力；第三，他的主渠道跟公司還是蠻合適的。騰訊有大量資源，他懂微信。
我認(rèn)為在未來(lái)的時(shí)代里面，這種故事都不會(huì)再發(fā)生了，因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)業(yè)環(huán)境不一樣，是屬于不缺資金了。你如果在公司內(nèi)是受限的，你沒(méi)有辦法找到最好的一些人來(lái)做，那就把他變成投資形式，給真正合適的人去做。
我現(xiàn)在在做幾個(gè)事，明年高管不加薪了，我開(kāi)始給大家降薪，不是讓你收益減少，而是你得投錢(qián)去孵化項(xiàng)目。我們現(xiàn)在干什么新事拆出來(lái)了，內(nèi)部現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目，可以找外面投錢(qián)，也可以你投錢(qián)，你投錢(qián)之后轉(zhuǎn)換身份，你經(jīng)驗(yàn)更豐富，你投錢(qián)之后幫助別人成長(zhǎng)，而不是所謂管理位置上要做的事情，這是要對(duì)高管施加影響力的地方。
然后團(tuán)隊(duì)還是要激發(fā)創(chuàng)新，我們今年搞了兩期黑客馬拉松，發(fā)動(dòng)起來(lái)重新去想項(xiàng)目、組團(tuán)隊(duì)。一些小同學(xué)有什么問(wèn)題，公司你也看不見(jiàn)他在哪，他可能有抱怨，項(xiàng)目是老板安排的，你跟誰(shuí)合作是老板安排的。 黑客馬拉松是給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你自己去想項(xiàng)目。你重新打破原來(lái)這種鏈條的剛性?？鐖F(tuán)隊(duì)找人很難，我想未來(lái)能形成內(nèi)部自由市場(chǎng)，大家插個(gè)稻草賣(mài)自己。
明年要做的第三個(gè)事情，我是希望新搞三層辦公樓，這個(gè)辦公樓最多會(huì)用一層。我希望把搜狗出去創(chuàng)業(yè)的這些人拉過(guò)來(lái)，我去幫他們，讓底層的 IT 平臺(tái)、服務(wù)器運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控系統(tǒng)、云計(jì)算平臺(tái)、HR 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)，做一個(gè)開(kāi)放的給他們做支持的平臺(tái)。其實(shí)他們這些人在搜狗圍墻之外，我現(xiàn)在想法是大家在一塊辦公，你從搜狗內(nèi)部挖人也行。這些人跟行業(yè)接觸很多，他們跟外邊的新鮮思想是同步的。中國(guó)高校有圍墻，美國(guó)高校沒(méi)有圍墻，這樣讓人流動(dòng)起來(lái)，你會(huì)有壓力怎么去吸引很多人。
今天就分享到這里，謝謝大家。
本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/2367.html
