自媒體變現(xiàn)大攻略！

最近有眾多自媒體大號獲得了投資，消息傳來，仿佛為這個資本寒冬帶來了幾分暖意。然而，新榜11月17日發(fā)布的《自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查報告》，卻當(dāng)頭給自媒體們澆了一桶冷水。

根據(jù)這份報告，超過60%的自媒體目前月營收入不足10000元，而許多業(yè)內(nèi)人士甚至表示，真實的狀況可能比報告的結(jié)果還要糟糕。報告還反映，只有不到50%的自媒體實現(xiàn)了盈利，近半數(shù)自媒體個人月收入不足5000元。

看自媒體文章的人很多，自媒體卻賺不到錢，歸根結(jié)底，這說明了許多自媒體缺乏有效的盈利模式設(shè)計。

新榜的報告也證實了這一點：在『你覺得做自媒體最難的是……』這一問題上，30%的人選擇了『規(guī)劃成熟的商業(yè)化變現(xiàn)模式』。

擁有流量之后如何產(chǎn)生商業(yè)價值，這在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后就一直是一家公司必須面對的問題。在目前的自媒體領(lǐng)域，也有一些成功變現(xiàn)的案例。

本文收集了這些自媒體的變現(xiàn)方式，并加以整理，歸納了5類共11種商業(yè)模式，基本上囊括了目前行業(yè)內(nèi)行之有效的方法，希望能夠幫助自媒體運營者早日鎖定自己的盈利模式，跳出盈利不足萬元的『怪圈』。

一、廣告

具體來說分為三類：平臺廣告、自營廣告和原生廣告。

1.1平臺廣告

模式：通過展示內(nèi)容平臺所分配的廣告內(nèi)容，而獲得相應(yīng)分成的方式。

前景：在新榜的報告中，這部分的收益占39.25%的比例，是最多自媒體的主要收入來源。特點是運營方式簡單。從自媒體圈內(nèi)的討論來看，微博自媒體的廣告分成、微信公眾號的廣點通以及頭條號平臺的頭條廣告，收益是相對比較好的。

1.2自營廣告

模式：在自己的文章內(nèi)部或廣告位中展示客戶的廣告，賺取廣告費。

前景：自營的廣告一般要比平臺接入的價值高。目前許多微信大號的頭條廣告位置報價都已達(dá)到10萬元級別。但是，能拉到廣告的自媒體目前肯定只是一小部分。

1.3原生廣告

模式：比較通俗的解釋就是，根據(jù)投放媒介和自媒體本身的風(fēng)格調(diào)性，定制商業(yè)信息。例如，同道大叔的廣告可能是一條與星座相關(guān)的微博，商務(wù)范的廣告則是與政商熱點高度貼合的一篇圖文并茂的文章等。

前景：這種廣告方式對賬號本身的要求極高：在行內(nèi)具有一定話語權(quán)；擁有持續(xù)不斷的生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的能力；粉絲粘性較強(qiáng)。

1.4贊賞

模式：閱讀完一篇文章后，讀者可選擇性進(jìn)行付費，以表達(dá)對于作者的肯定與支持。

前景：由于收入少，無法單獨作為一種盈利方式。

案例：微博打賞、微信公眾平臺以及頭條號平臺的贊賞。

各主流自媒體平臺所能提供的廣告業(yè)務(wù)

二、平臺補(bǔ)貼

最初主要出現(xiàn)在視頻類平臺上。目前，在圖文類內(nèi)容的平臺方面，由于各大平臺對優(yōu)質(zhì)作者的爭奪非常激烈，也出現(xiàn)了類似的做法。

2.1優(yōu)土『合享計劃』

在視頻領(lǐng)域，騰訊、優(yōu)土集團(tuán)（現(xiàn)更名為『合一』集團(tuán)）相繼宣布一系列來扶持視頻PGC，其中優(yōu)酷土豆推出的『合享』計劃反響較大。表現(xiàn)突出的視頻自媒體可以與平臺簽約獲得現(xiàn)金和投資。

2.2『千人萬元』計劃

頭條號平臺上的原創(chuàng)頭條號可以申請，入選計劃的自媒體每月可獲得10000元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。

根據(jù)頭條號官方公布的消息，這個計劃的申請條件還是比較嚴(yán)格的：

2.3稿費

騰訊大家、百度百家、搜狐等自媒體平臺為自媒體提供稿費，這也可看作為一種平臺補(bǔ)貼的方式。

三、電商

在新榜的調(diào)查中，只有3.85%的受訪者表示收入來源主要是電商。雖然比例較小，但是電商也逐漸成為一種盈利模式，越來越受到自媒體的重視。

3.1自主開發(fā)

模式：主要包括淘寶店和微信接入店鋪（微點、有贊等）兩種。無論哪種，都是把粉絲轉(zhuǎn)化成直接的消費者，導(dǎo)流到店鋪中。

案例：微博+淘寶店

陸琪在微博上有2400萬粉絲，同時經(jīng)營了一家專營水晶的淘寶店，店鋪宣傳的主要依托微博的粉絲力量。

案例：微信公眾號+微店

羅輯思維在微信公眾號領(lǐng)域被視為自媒體標(biāo)桿，影響巨大，所以其銷售扎根于微店。

3.2外部導(dǎo)流：

模式：主要依托于CPS聯(lián)盟，即以實際產(chǎn)品銷售量來計算廣告費用的一種廣告。

模式。在自媒體盈利中，這種模式其實就是站長cps及淘寶客在微信上的應(yīng)用，即通過在微信平臺上賣東西，將微信粉絲流量轉(zhuǎn)化為購買力，從中提成的微商模式。

案例：眾推+微信公眾號

擁有一定影響力的微信號，可在眾推網(wǎng)上選擇合適的產(chǎn)品，將其引入到微信公眾號里，廣告收入按照實際銷量計算。

前景分析：微商CPS模式的收入相對較低，更適合賺零花錢。除了收入方面，曾出現(xiàn)過不少第三方平臺作弊的案例，導(dǎo)致CPS模式的口碑不佳。而且這類聯(lián)盟提供的商品一般品質(zhì)不高?；谝陨蠋c，自媒體人較少把CPS模式納入考慮范圍。

四、增值服務(wù)

增值服務(wù)，是指自媒體為用戶提供超出常規(guī)服務(wù)范圍（例如分級別的圖文閱讀、音視頻觀賞權(quán)限等）的服務(wù)，例如羅輯思維的付費會員服務(wù)，以及微信公眾平臺即將推出的付費閱讀服務(wù)。

4.1案例：羅輯思維付費會員

4個月內(nèi)入賬千萬會費，一周之內(nèi)招到2萬會員，為深挖社群經(jīng)濟(jì)打下基礎(chǔ)。其普通會員的一年費用是200元，鐵桿會員的一年費用是1200元。加入會員后的用戶，能夠享有和羅胖親密交流、優(yōu)先參與會員圈子活動、商家優(yōu)惠等福利。

模式要解：通過意見領(lǐng)袖的個人魅力、興趣劃分等方式聚集起一個擁有共同目標(biāo)或價值觀、歸屬感極強(qiáng)、可產(chǎn)生商業(yè)價值的社群，在此基礎(chǔ)上向組織內(nèi)外部做更多方式的商業(yè)延伸。

前景：最近一批獲得VC青睞的自媒體，也能看到這一變現(xiàn)模式的痕跡。如『靈魂有香氣的女子』聚焦了一群購買力極強(qiáng)的都市中產(chǎn)階級女性，不僅在內(nèi)容上提供與這一群體緊密相關(guān)的話題，也建立了購物、情感、旅行等各類女性小組，組織香蜜讀書會、香蜜趴等各種線下活動。從目前來看，這一模式還有待成熟與發(fā)展。

4.2付費閱讀

增值服務(wù)的另一種形式。在幾大自媒體平臺中，微博率先進(jìn)行了探索，于今年7月上線了付費閱讀功能。滿足條件的作者在成功申請成為微博付費閱讀作者后，可使用付費閱讀功能，將自己發(fā)布的部分文章設(shè)置為付費訂閱模式，只有付費購買的用戶才有權(quán)限進(jìn)行查看。但目前使用的自媒體數(shù)量較少。

微信在今年8月首次公布了原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制，付費閱讀將成為一項重要的激勵機(jī)制。但迄今為止，尚未見到有公眾號開通這一功能。

五、游戲

將流量引入網(wǎng)絡(luò)游戲，讓消費者為游戲體驗、虛擬物品等『商品』付費，在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中已經(jīng)成為一種相當(dāng)主流的商業(yè)模式。

以騰訊為例，其2015Q2財報顯示，季度總營收234.29億，游戲業(yè)務(wù)收入129.7億，占到總額的55.3%強(qiáng)。騰訊在QQ時代其實很早已經(jīng)成為了巨型的互聯(lián)網(wǎng)流量入口，但是直到引入網(wǎng)絡(luò)游戲才找到了將免費用戶轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者的關(guān)鍵。

案例：泥巴怪未來星

泥巴怪是一家小型的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)運營商，其開發(fā)的『圍住神經(jīng)貓』于2014年7月在微信朋友圈中廣為流傳，成為了當(dāng)時自媒體界普遍關(guān)注的現(xiàn)象級事件。并帶動了一陣『社交游戲』的熱潮。

模式：游戲內(nèi)容通過用戶的社交渠道進(jìn)行病毒化傳播，迅速導(dǎo)入批量用戶。并基于網(wǎng)絡(luò)游戲成熟的變現(xiàn)體系實現(xiàn)變現(xiàn)。

前景：神經(jīng)貓目前已成為微信公眾平臺上不可復(fù)現(xiàn)的孤例，微信小游戲熱也迅速降溫。

目前看來，這個模式主要有以下幾個問題：

1.用戶導(dǎo)入游戲后仍需設(shè)計盈利模式，鏈條長；

2.開發(fā)、維護(hù)游戲的門檻較高；

3.微信公眾平臺對開發(fā)接口加強(qiáng)監(jiān)控，『病毒』小游戲已無可能再現(xiàn)『神經(jīng)貓』級的火爆。

六、為商業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)流

在這一類情境下，自媒體主要服務(wù)于其母體組織，為其帶來流量，并憑借現(xiàn)成的商業(yè)模式產(chǎn)生價值。這類做法嚴(yán)格來說已不屬于『自媒體變現(xiàn)』，但通過內(nèi)容帶來流量乃至激活品牌的作用，時有四兩撥千斤之效。對于自媒體運營與商業(yè)模式設(shè)計，也有可資參考之處。

案例：杜蕾斯、MINI中國、海爾、萬達(dá)集團(tuán)等。

七、結(jié)論

正如此前引起圈內(nèi)熱議的文章《只做微信公號的你，正在輸?shù)魞?nèi)容創(chuàng)業(yè)的下半場》中所說，自媒體行業(yè)正在進(jìn)入一個多元時代，越來越多的自媒體將選擇多個平臺進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。

在這樣的局勢下，不同平臺也爭相推出吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的新政策，客觀上豐富了自媒體變現(xiàn)的手段。例如微信能夠接入企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)，并直接解決支付需求；頭條號提供現(xiàn)金補(bǔ)貼；搜狐媒體平臺能夠為簽約自媒體提供集結(jié)出版的服務(wù)；百家號可以直接接入百度聯(lián)盟的廣告等。

這些政策背后對應(yīng)的商業(yè)模式也各有利弊，需要結(jié)合自媒體生產(chǎn)特長選擇其所側(cè)重的平臺。如果在某一平臺持續(xù)運營卻無法產(chǎn)生與其平臺特點相適應(yīng)的商業(yè)模式，也可以拓展眼光，看一看在其他平臺是否有新的紅利產(chǎn)生。

作者：常思芃/來源：智谷趨勢


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