編者按：年輕的創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)你沒有錢，沒有個(gè)人影響力，只有一腔熱血或者幾百萬的融資時(shí)，要怎么去招聘呢？初創(chuàng)公司糧草有限，在招人這件事兒錯(cuò)不起，要怎么判斷一個(gè)人是否適合你的團(tuán)隊(duì)呢？這是本文將探討的話題。本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)淺薄的假象，作者陰明，稀土掘金創(chuàng)始人。
我們很久前就聽說了，創(chuàng)始人有三個(gè)事情要做好，然后就根據(jù)自己的能力特色再做其他的事情。錢，方向，招聘，那我今天來講講招聘。
掘金 2.3 - 2.4 的版本上周也發(fā)了，我和 Xinlin 在討論的時(shí)候發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的下一個(gè)重要版本 3.0 以現(xiàn)在的開發(fā)資源來看要很久很久。一來公司這邊事情比較多，我要分?jǐn)偤芏嗑?；二來公司要發(fā)展，吸引更棒的人進(jìn)來本身就是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。又是一個(gè)前輩說過的話：“自己做互聯(lián)網(wǎng)公司，有幾個(gè)坎兒：活下來，做下去，招比自己出眾的人，開比自己有經(jīng)驗(yàn)的人。”
很多朋友來找我?guī)兔?，說想要招人求推薦，我一般情況下都很為難。只有我和你熟識(shí)、了解你在做的事情、明白你的能力，才敢?guī)湍愫?jiǎn)單宣傳一下，至于靠譜的至交好友，我也定當(dāng)竭力幫忙。但是，在現(xiàn)在的整個(gè)市場(chǎng)背景下，錢不是錢，程序員、設(shè)計(jì)師等技術(shù)人才因?yàn)椴惶５氖袌?chǎng)而在此特殊供需關(guān)系下價(jià)格飆升，再無人關(guān)注技術(shù)質(zhì)量，因?yàn)檎衅刚弑旧聿⒉蛔鹬丶夹g(shù)。
舉一個(gè)例子：以下稱此高大上的 CEO 為 Jack
Jack：說要招一個(gè) Web 前端（當(dāng)今最火的職位之一）
我：?jiǎn)栃枰裁醇寄埽?
Jack：H5，JS，適配移動(dòng)端的頁(yè)面開發(fā)
我：那主要是寫你們產(chǎn)品的業(yè)務(wù)代碼嗎？和后端合作？你們現(xiàn)在的前端框架是？
Jack：這個(gè)要看我們產(chǎn)品的進(jìn)度，主要還要開發(fā)一些微信轉(zhuǎn)發(fā)頁(yè)面等
我：哦，那你們產(chǎn)品的進(jìn)度？
Jack：這個(gè)我和你推薦的人直接聊就好，幫我拉個(gè)群就可以啦，謝謝。對(duì)了，入職后送你一個(gè) iPhone 你收到一個(gè)來自 Jack 的紅包
我可以負(fù)責(zé)任的說，這樣的招聘者我從來沒有幫忙過。
兵馬未動(dòng)，糧草先行
惠文很久很久以前和我說過一句話，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來講除了錢之外，人才儲(chǔ)備更像是糧草?！氨R未動(dòng)，糧草先行” 的道理大家也都是知道的，而這其中對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來講有很多的難處。
一、無錢；二、無人可用；三、無號(hào)召力。 這不禁讓我想起了三國(guó)里的三家，曹操有夏侯家為背景，朝野上也小有積蓄，早期快速塑造個(gè)人輿論成就。孫權(quán)即位于家室，有錢有人，江東民順將隨?；适灞旧淼某鰪S設(shè)定難上加難，無財(cái)，本無人（誰能想到結(jié)拜個(gè)兄弟都是天地英雄，這尼瑪就是主角光環(huán)好么），以一個(gè) “名正言順” 的光復(fù)漢室倒也算有一定的說服力。因此，雜談里不斷地強(qiáng)調(diào)劉備盡仁義道德，重是非曲直，以納賢才。
因此，年輕的創(chuàng)業(yè)者招聘很難！要想招到得力的人才，就得讓自己有錢，有人可用（某一個(gè)行業(yè)的人才庫(kù)），塑造個(gè)人的影響力及人格魅力甚至是輿論魅力。而在你什么都沒有的時(shí)候，你只有一次擁有高級(jí)人才的機(jī)會(huì)，那就是合伙人。兵馬未動(dòng)，糧草先行，我今天要講的是，招聘若是你一場(chǎng)必打的仗，就好好靠你一開始的唯一的一絲絲機(jī)會(huì)塑造你的糧草，以佐招聘。
當(dāng)你只有一腔熱血，或是手上只拿著幾百萬的融資額，或是毫無個(gè)人魅力時(shí)，請(qǐng)你看清楚自己的糧草，也就清楚了自己能否承載想要?jiǎng)佑玫谋R，以對(duì)抗那個(gè)你想要戰(zhàn)勝的敵人。
招聘的目的
說道先于招聘的準(zhǔn)備，那么就來講一講招聘的目的，或者說你為什么要招一個(gè)人。總結(jié)下來，主要是三個(gè)：
- 沒你不行
- 沒你之后不行
- 有你更好
說白了，第一類的人就是公司發(fā)展的瓶頸。你要開發(fā)一個(gè) iOS 應(yīng)用，卻沒有一個(gè) iOS 工程師；要做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，卻沒有懂產(chǎn)品的人幫你規(guī)劃。在你清楚地知道你當(dāng)下要做什么并有相應(yīng)的能力支付工資的時(shí)候，請(qǐng)開足馬力趕快招，因?yàn)槟阏衅傅氖毚钸M(jìn)去的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。以經(jīng)濟(jì)的角度，這幾乎等同于在空耗其他生產(chǎn)單元。
當(dāng)你一邊在信誓旦旦地發(fā)展著現(xiàn)行業(yè)務(wù)，一邊也在勾畫著未來的宏偉藍(lán)圖。當(dāng)你有錢以支持自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你便要為下一步的發(fā)展提前預(yù)留人才，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐粋€(gè)為未來準(zhǔn)備的人需要時(shí)間（原因后文會(huì)詳述）。
一方面，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員在合作過程中被發(fā)掘出了之前所不知道的 soft skills（例如：領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任感、有毅力等），那么現(xiàn)有人才升級(jí)是最好的一個(gè)途徑?？上?，創(chuàng)業(yè)公司日進(jìn)千里，在早期幾乎不會(huì)有時(shí)間讓一個(gè)人太多地展露自己主要價(jià)值之外的能力。
其次，就是通過自己的現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)網(wǎng)（別扯什么招聘網(wǎng)站，都得你自己涉及的到的人），盡早準(zhǔn)備公司需要的下一批人才，并通過你已有的財(cái)力，號(hào)召力來吸引對(duì)方。
最后的一類，則是在公司組織架構(gòu)、核心團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)發(fā)展都相對(duì)清晰地情況下，在成本控制得當(dāng)?shù)那闆r下用一些工具途徑、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來招聘那些職能單位。至于質(zhì)量，初創(chuàng)公司哪有錢去浪費(fèi)??？
那么什么才是好的質(zhì)量呢？
技能過硬，融入團(tuán)隊(duì)
人因?yàn)榧寄芏鴦?chuàng)造價(jià)值，這里面當(dāng)然包括 hard skills & soft skills，而我一直喜歡 hard skills 強(qiáng)的人。因?yàn)?，你因?yàn)槟愕膶I(yè)技能而被認(rèn)可，或因?yàn)槟阃怀龅男愿窦扒樯潭コ袚?dān)更大的責(zé)任。
很多人都喜歡看壽司之神，我第一次看的時(shí)候也被劇中廚師的認(rèn)真、熟練、堅(jiān)持、追求極致的精神打動(dòng)。說一個(gè)具體的例子，我非常享受看我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 Xinlin 做圖時(shí)的狀態(tài)。
而我喜歡的原因并不是因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖的美，而是喜歡看他在 Ps / Sketch / Ai 等工具間切換，電光火石般的操作的過程。所有的創(chuàng)意工作者，都依賴于遠(yuǎn)超出凡人的專業(yè)素養(yǎng)。為什么？因?yàn)橹挥腥谌肽慵∪庥洃浀男袆?dòng)能力，才能讓你騰出時(shí)間思考和創(chuàng)造。
當(dāng)一個(gè)人技能突出，經(jīng)驗(yàn)豐富，你可能就會(huì)陷入另外一個(gè)更困難的境地。你欣賞他的能力，但是他是否能夠融入你的團(tuán)隊(duì)則遠(yuǎn)重要過他所直接塑造的價(jià)值。
這個(gè)時(shí)候，一個(gè)爛俗的詞匯公司文化就突然有了價(jià)值，如果公司的文化清晰并深入人心，那么它就是一個(gè)很好的幫助你評(píng)判一個(gè)你想要招聘的人是否可以融入的一個(gè)好的準(zhǔn)繩。更有意義的是，明確而簡(jiǎn)單的公司文化也是幫助一個(gè)新的員工融入團(tuán)隊(duì)的有效輔助。
我們渴望招到那些一上來就能搞定一切的人，而這個(gè) “被自由” 的世界也無端地在鼓勵(lì) “大膽說出自己想法” 的人。
一個(gè)人的能力過高或過低都無法融入團(tuán)隊(duì)，因此不要招聘大牛去幫你解決部署個(gè)服務(wù)器寫幾個(gè)靜態(tài)頁(yè)面的人；團(tuán)隊(duì)需要尊重現(xiàn)行的規(guī)則，因此不要招聘一個(gè)有 “經(jīng)驗(yàn)” 的人一上來就大刀闊斧的改革；團(tuán)隊(duì)需要明確的領(lǐng)導(dǎo)職能，因此不要招聘一個(gè)會(huì)影響決策效率的人。
找那個(gè)理解公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化，并愿意融入其中風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的人。然后，給應(yīng)該給的工資，給予他足夠展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，因?yàn)槟憬o的不夠他會(huì)走。
一個(gè)對(duì)的人，是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的救贖
最后我講一點(diǎn)虛的，我總愛說氣，一種用以描述一個(gè)個(gè)體與環(huán)境作用的我現(xiàn)在還無法完整解釋的東西。我的經(jīng)驗(yàn)讓我學(xué)到了一個(gè)我以前不懂得道理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)無論發(fā)展的如何順利，放在一起氣會(huì)散，會(huì)濁，會(huì)開始彼此產(chǎn)生芥蒂。
一個(gè)對(duì)的人，就好比一股清泉涌入，為大家?guī)硇碌臍庖灾泻同F(xiàn)有的氛圍。團(tuán)隊(duì)缺少女性，就去找些萌妹子；團(tuán)隊(duì)缺少了真性情的人玩不開，就拉來一個(gè)情感豐富的人；團(tuán)隊(duì)缺少定力略顯輕浮，就去找一個(gè)沉穩(wěn)冷靜的人。當(dāng)這一切的氣調(diào)和得當(dāng)，你每每看著一起工作的大家，心里便會(huì)多幾分幸福。
想想路飛吧，太子黨，有一個(gè)遠(yuǎn)大的根本不在意能否達(dá)到但無比堅(jiān)信的目標(biāo)，一群在各個(gè)方向上都卓有建樹的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都有個(gè)自己想要成就的價(jià)值，大家彼此信任?？赡?，這樣完美的團(tuán)隊(duì)，也只有藝術(shù)創(chuàng)作里才能存在吧！
本文來自讀者投稿，不代表 36氪 立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://36kr.com/p/5041634.html
本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/2469.html
