電商人才泡沫破裂 行業(yè)薪資下滑

　　普哥前段時間和一位知名電商公司的高管交流時，對方提到了一個現(xiàn)象：以前需要50-60萬年薪才能招到的人，現(xiàn)在40萬就能拿下；過去幾年電商行業(yè)的薪資水平被炒到了非理性水平，現(xiàn)在已經(jīng)到了泡沫將要破滅的時候。

　　中國電商行業(yè)的發(fā)展雖然可以從90年代末成立的8848算起，但電子商務(wù)真正被廣大消費者所熟知是在2008年以后，美國次貸危機(jī)影響下的中國經(jīng)濟(jì)放緩促使消費者從網(wǎng)上尋找省錢機(jī)會，加之支付、物流等基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，被壓抑的網(wǎng)購需求才被激發(fā)出來。京東正是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨前敲定了今日資本的千萬美元級別投資，這才為后來的中國電商格局增加了變數(shù)。

　　真正把電商行業(yè)薪資水平拉入非理性水平的年份是在2010年后，Groupon之風(fēng)風(fēng)靡美國之時，中國國內(nèi)掀起了瘋狂的C2C（CopytoChina）潮；出于對中國電商和團(tuán)購市場前景過于樂觀估計，大量風(fēng)險資本從2010年開始進(jìn)入電商行業(yè)，直接推高了行業(yè)的薪資水平。最瘋狂的時候是2011年各大團(tuán)購網(wǎng)站之間以雙倍甚至三四倍相互挖角，大量從業(yè)人員獲得了超過自身實際水平的薪資。

　　2012年時電商格局發(fā)生重大變化，原先百花齊放的情況逐漸被巨頭爭霸所取代，中小電商的不少優(yōu)秀分子被大電商網(wǎng)站招安，大型電商網(wǎng)站之間的人才競爭激烈，行業(yè)薪資水平因此能繼續(xù)維持高位。到2013年后，電商格局越發(fā)明顯，強者愈強，巨頭之下開始寸草難生，與此同時巨頭對人才的吸納已經(jīng)開始飽和，大量電商從業(yè)者出現(xiàn)跳槽難，行業(yè)薪資水平開始回落。

　　而到了2014年，電商巨頭也開始裁人，典型的事件是樂蜂網(wǎng)被唯品會控股，唯品會承諾的僅僅是不裁人不降薪；騰訊出售旗下的電商業(yè)務(wù)給京東，不少易迅網(wǎng)員工對京東的薪資不滿，網(wǎng)上隨機(jī)曝出騰訊和京東變相裁人的消息。而4月11日，京東迷你挑的官方微博甚至發(fā)布了向京東討薪的微博，令行業(yè)震驚。

　　電商網(wǎng)站吸納人才的能力降低后，不少電商人才開始往傳統(tǒng)企業(yè)走，如萬達(dá)電商高薪聘請各大電商公司的員工，蘇寧收購滿座網(wǎng)后把馮曉海招入，步步高電商招到了阿里背景的80后CEO李錫春。但傳統(tǒng)企業(yè)并不都適合電商人才生存，萬達(dá)電商原CEO龔義濤被招入后不久即成為閑職，勉強堅持了一年后黯然離去；而苗木領(lǐng)域上市公司東方園林旗下的苗聯(lián)網(wǎng)上線后沒幾天，從電商公司招募過來的CEO和公關(guān)負(fù)責(zé)人雙雙離職。

　　電商行業(yè)的從業(yè)者不得不面臨身價縮水的尷尬局面，渠道電商能出現(xiàn)的上市機(jī)會已經(jīng)非常小，而傳統(tǒng)品牌做電商，受制于傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)老板各方面因素，線上電商人士很多時候難以適應(yīng)。習(xí)慣了傳統(tǒng)電商導(dǎo)流、留客、二次營銷、追求投放ROI的電商人突然發(fā)現(xiàn)線下的訴求很多時候和原來所做的不一樣，做得不順利順心也就十分正常。

　　一個有趣的現(xiàn)象時，原先不少明星電商企業(yè)的負(fù)責(zé)人在公司失敗后轉(zhuǎn)型往培訓(xùn)的方向發(fā)展，他們以另外一種方式去服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然效果不一定好，至少從經(jīng)濟(jì)回報的角度來說還算差強人意。但難免悲涼的是，原先無比光鮮的身份，現(xiàn)在要靠“苦力”去維持生計。一般情況，一線城市如果不行，不少原來的電商高管開始向二三線城市去做培訓(xùn)?，F(xiàn)實很殘酷，這樣心酸的出路被迫成為了很多人的選擇。

　　當(dāng)然，目前電商人才泡沫破滅未必不是好事；中國電商發(fā)展十余年，渠道電商格局已經(jīng)定下，但品牌電商的發(fā)展才剛剛開始，未來電商領(lǐng)域即便很難出現(xiàn)上市IPO機(jī)會，但創(chuàng)業(yè)的機(jī)會依然大量存在。目前的電商人才和未來對電商人才的需求存在巨大脫節(jié)，這是目前電商行業(yè)出現(xiàn)人才陣痛的根本原因。線上企業(yè)往線下傳統(tǒng)行業(yè)走，線下傳統(tǒng)企業(yè)往線上走，在4G時代O2O融合大勢面前，需要之前單線作戰(zhàn)的電商從業(yè)者盡快去學(xué)習(xí)線下的商業(yè)邏輯。

　　一批老電商人的退場，伴隨的是一批年輕、有線上線下融合意識的新電商人崛起。傳統(tǒng)電商從業(yè)者身價縮水的同時，O2O專業(yè)人才的身價正水漲船高。


本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/296.html