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從小米成功看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)

站長(zhǎng)「蝙蝠俠」:QQ1251270088  瀏覽:1446次 時(shí)間:2014-04-16

前不久與一位上市公司的高管聊天,談到以往一家典型的制造業(yè)企業(yè)往往需要十年、甚至二十年才能做到十幾億的收入規(guī)模,而近兩年,不少新模式的企業(yè)往往通過(guò)幾年的時(shí)間,就成為了幾十億、甚至上百億規(guī)模的企業(yè),這給經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家?guī)?lái)了很大的思想沖擊。典型的新模式企業(yè)是小米,2010年才成立的企業(yè),在2011年推出第一款硬件產(chǎn)品,2012年的收入規(guī)模就達(dá)到126億元,2013年收入規(guī)模超過(guò)300億。


  是什么使得小米能夠上演爆發(fā)式的增長(zhǎng)呢?小米模式的成功因素有很多,網(wǎng)上也有很多的分析文章,小米有經(jīng)驗(yàn)老到、深諳互聯(lián)網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)、形成了清晰的產(chǎn)品定位、通過(guò)良好的互動(dòng)形成了大批的“米粉”,加上高效的供應(yīng)鏈管理,在競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈的手機(jī)行業(yè)中,獲得了可觀的收入與利潤(rùn)。


  我們認(rèn)為在這些因素中,最核心的是兩點(diǎn):首先,理解客戶、挖掘、滿足客戶需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)與用戶之間的阻隔被消除,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、甚至售后,企業(yè)可以隨時(shí)與用戶保持溝通,獲取用戶的反饋,及時(shí)提供軟件的更新、以及在下一代硬件上的完善。這使得小米聚集了千萬(wàn)的“米粉”,共同為小米出謀劃策,為小米的品牌代言,形成了良性互動(dòng)的生態(tài)圈。其次,高效產(chǎn)品供應(yīng)鏈的支撐。小米公司沒(méi)有生產(chǎn)硬件的能力,但是通過(guò)組織架構(gòu)創(chuàng)新、高效的供應(yīng)鏈管理,可以基本實(shí)現(xiàn)按需定產(chǎn),加快資金周轉(zhuǎn)速度與庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。行業(yè)普遍的庫(kù)存周期在2-3個(gè)月,而小米僅有10天;在實(shí)體渠道銷售的品牌往往有較大的應(yīng)收賬款,而小米是現(xiàn)款現(xiàn)貨。


  從中可以看到,基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思維是小米走向成功的核心。此前網(wǎng)絡(luò)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的格力小米10億豪賭,在媒體的渲染下,成為了傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)下新制造業(yè)模式之間較量。


  這是否意味著傳統(tǒng)的制造業(yè)只能坐以待斃,束手就擒了呢?


  我們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,是否具有互聯(lián)網(wǎng)思維是核心,無(wú)論是傳統(tǒng)制造出身的企業(yè)家,還是IT行業(yè)的新銳,只要理解互聯(lián)網(wǎng)、能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),理解用戶需求、不斷完善用戶體驗(yàn)、形成高效的從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的鏈條,為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,就能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代屹立不倒。


  傳統(tǒng)的制造企業(yè),尤其是行業(yè)的龍頭,往往在產(chǎn)品的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力上具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),通過(guò)憑借自身積累多年的品牌已經(jīng)形成了較大規(guī)模的用戶群體,如果能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得更多消費(fèi)者的信息反饋,與用戶互動(dòng),從原來(lái)只關(guān)注銷售業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向關(guān)注用戶體驗(yàn),就能夠形成自己的品牌生態(tài)圈,更好的服務(wù)于品牌用戶。


  互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于制造業(yè)的改造,不僅僅是與消費(fèi)者的互動(dòng),背后需要企業(yè)家對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理體系、生產(chǎn)體系、銷售體系進(jìn)行系統(tǒng)的改造,使得企業(yè)形成快速響應(yīng)用戶需求的能力,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供個(gè)性化的、多樣化的產(chǎn)品,滿足差異化的需求。在這些方面,海爾內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了很多創(chuàng)新性的、富有成效的改革,從中我們可以看到傳統(tǒng)的制造業(yè)龍頭,在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中也能大顯身手。


  謝書(shū)英,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,6年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于高盛(154.92, 0.18, 0.12%)高華證券有限公司投資銀行部;2009年4月加盟鵬華基金管理有限公司,現(xiàn)擔(dān)任研究部高級(jí)研究員、投資經(jīng)理助理,從事行業(yè)研究及投資助理相關(guān)工作。


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