阿里外貿(mào)補貼又一個套中套？

5月13日，阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁吳敏芝在北京的發(fā)布會上宣布，即日起，阿里巴巴開始面向全國出口企業(yè)發(fā)放“外貿(mào)服務(wù)補貼”，企業(yè)通過“阿里巴巴一達通”平臺每出口一美元，最高能獲得3分錢人民幣外貿(mào)服務(wù)補貼。吳敏芝還表示，阿里巴巴一達通平臺在服務(wù)的同時積累下來的數(shù)據(jù)，不僅可以構(gòu)建一個信用體系，更可以成長發(fā)展出更為完善的外貿(mào)生態(tài)圈。值得注意的是：阿里此舉將是“國內(nèi)第一次由一家平臺型企業(yè)提供外貿(mào)服務(wù)補貼?！?nbsp;


一達通為何物？一達通企業(yè)服務(wù)有限公司為中國第一家面向中小企業(yè)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺，一家通過互聯(lián)網(wǎng)一站式為中小企業(yè)和個人提供金融、通關(guān)、物流、退稅、外匯等所有外貿(mào)交易所需的進出口環(huán)節(jié)服務(wù)公司，實質(zhì)可以理解為：一家業(yè)務(wù)是大多外貿(mào)公司常見的B2B公司。2010年11月，阿里以一達通2011年利潤的20倍進行估值，收購一達通65%的股權(quán)，實現(xiàn)控股。今年3月阿里完成了對一達通剩余35%股份的收購，一達通被阿里全資并購。


阿里國際戰(zhàn)略蓄謀已久


有人說：阿里此舉正是謀求形成其在B2B領(lǐng)域上的閉環(huán)。但筆者認為阿里B2B早已實現(xiàn)閉環(huán)，只不過這套循環(huán)只能在國內(nèi)游玩。具體原因可參照筆者#還記得阿里B2B公司香港停牌退市么?#一文。而要走向國際市場，阿里絕對不希望再次看到B2B公司2007年香港上市，最后因為假貨、侵權(quán)和欺詐等問題而慘淡退市，事實B2B國內(nèi)這樣的問題目前也都沒有解決。這次為了配合美國上市，阿里必須再度發(fā)力B2B，如果將其B2B事業(yè)部分成兩塊來看：B2B國內(nèi)和B2B國際，國內(nèi)以1688.com為主；國際以alibaba.com為主；（這兩塊都已經(jīng)有了之前提到過的原罪，上市極有可能遭集體訴訟）一達通正是B2B國際的主要輔助業(yè)務(wù)。


B2B業(yè)務(wù)自始至終都是阿里生態(tài)循環(huán)的基礎(chǔ)，既然已經(jīng)無法躲避以上問題，就必須強化一達通B2B國際業(yè)務(wù)，從而畫出另外一個大餅給外國投資者們幻想：中國有低廉次級的產(chǎn)品制造商，他們無論是從情感還是認知上，都非常需要阿里來幫他們向全球銷貨。阿里通過B2B國際一達通協(xié)助他們，將國內(nèi)低廉的產(chǎn)品批發(fā)到國外。如果產(chǎn)品有質(zhì)量和侵權(quán)等問題，將由那些制造商們自行承擔責任，阿里一達通只不過是幫他們通關(guān)、退稅等基礎(chǔ)服務(wù)而已。如果產(chǎn)品在國外有價格優(yōu)勢和市場銷量，那么阿里即可跟進并拓展海外的C2C和B2C業(yè)務(wù)。當然這些棋子阿里也已布局好：如阿里巴巴早已對美國零售商ShopRunner投資2億美元，在美國設(shè)立投資部門，在海外提供更多的電子商務(wù)和在線支付產(chǎn)品等；其次，阿里巴巴還已通過旗下子公司Vendio和Auctiva，在美國推出了一個類似于eBay的在線購電子商務(wù)網(wǎng)站，該網(wǎng)站的名稱為“11 Main”。


三大問題埋下阿里難過的坎


不難看出，阿里現(xiàn)在已不再是多年前馬云說的揚子鱷，結(jié)合近幾年瘋狂粗暴的收購，貌似它早在準備做世界商海里的大白鯊，此舉如能成功將直面挑戰(zhàn)全球盛行的“Ebay”和“Amazon”，所以從上述理論幻想來看，阿里的想法很好，能將國內(nèi)“低廉”的產(chǎn)品傾銷到外國去賺取美元特別誘人，但是問題隨之而來：


1、 B2B香港曾經(jīng)上市退市傷人太深、原罪難逃訴訟。


阿里B2B公司2007年已在香港上過市，結(jié)果是以2011年欺詐門和高管辭職事件為導(dǎo)火索，2012年徹底退出香港交易所收場。四件多時間，阿里B2B撈完錢供養(yǎng)了支付寶和B2C天貓，壯大了淘寶C2C，同時還有人背黑鍋，最后從香港原價收回，安然退市，甚是快哉?？墒沁@種犧牲中小股東利益，利用上市公司資金供養(yǎng)大股東其他公司業(yè)務(wù)的行為，不能被香港再次接受，就更不可能輕易被法律嚴明的美國接受。而現(xiàn)在強化一達通業(yè)務(wù)和B2B香港根本毫無差別。很明顯一達通為B2B國際，通過這個公司業(yè)務(wù)可幫助國內(nèi)工廠，大量向國外傾銷低廉低質(zhì)的產(chǎn)品。然后呢？阿里再次通過一達通B2B國際吸血供養(yǎng)C2C國際和B2C國際么？美夢完美復(fù)制，但是美國資本市場沒有瞎子也沒有失憶癥，會看不懂么？換湯不換藥而已！即使資本炒作各種手段最終上市，也難逃侵權(quán)、欺詐、假貨等法律追責。


2、 美國經(jīng)濟復(fù)蘇和人民幣升值、外貿(mào)早已難做。


2014年2月，商務(wù)部發(fā)言人沈丹陽近日在例行發(fā)布會上表示，今年外貿(mào)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，至少要攀越“三座大山”：世界經(jīng)濟雖有回暖，但復(fù)蘇態(tài)勢不穩(wěn)；國內(nèi)要素成本上升，中小出口企業(yè)尤為困難；國際市場競爭加劇，產(chǎn)業(yè)和訂單對外轉(zhuǎn)移加快。事實上筆者認識的一些中小出口企業(yè)，伴隨著國內(nèi)物價上升，通貨膨脹帶來的勞動力成本提高，早已是半死不活；外國訂單很多也早已轉(zhuǎn)移到東南亞成本更低，制度優(yōu)越的國家去了。阿里真能再次打著為中小企業(yè)謀利，變成小企業(yè)主的救世主么？如果人民幣匯率馬云能控制的話，筆者相信或許還是有可能的！


3、補貼違反《反不正當競爭法》、中國政府恐難大力支持。


阿里巴巴一達通平臺為外貿(mào)企業(yè)提供出口代理服務(wù)不僅不收基礎(chǔ)服務(wù)費，還額外提供補貼，這就相當于是倒貼錢提供服務(wù)，其服務(wù)價格顯然是低于成本的，從法律規(guī)定來講，低于成本價來提供服務(wù)，排擠競爭對手，違反了《反不正當競爭法》第十一條“經(jīng)營者不得以排擠競爭對手為目的，以低于成本的價格銷售商品”。


世界各地政府都希望自己國家的產(chǎn)品能銷往其他國家，照理中國政府也會大力支持阿里。甚至更有陰謀論者提出，阿里此舉如能大獲成功，帶動中國出口大幅提升，中國政府將為此補貼埋單。實際上，阿里巴巴集團在今年5月7日拋出招股書的同時，其國際貿(mào)易業(yè)務(wù)弊端已顯現(xiàn)。招股書顯示，2013年第二季度到第四季度，阿里巴巴集團的營收為404.73億元，其中，中國貿(mào)易收入為351.67億元，國際貿(mào)易收入為35.57億元，依次各占總營收比例分別為86.89%和8.79%，兩者相差懸殊。而國際貿(mào)易收入占比方面相較于2012年同期的12.06%已然下滑。國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松曾談到：“如果這個行業(yè)很好過，就不需要補貼了”，一句話說明外貿(mào)企業(yè)的日子并不好過，這或許也是一達通推出外貿(mào)出口補貼的另外一個原因。當然，物流、通關(guān)、退稅等進出口外貿(mào)業(yè)務(wù)，能做且早一達通在做的公司實在太多了，國家為何要單獨特殊照顧阿里巴巴？更何況阿里巴巴這方面業(yè)務(wù)早已在下坡路，2013年全國一般貿(mào)易出口一達通排名僅僅位列第四。另外一面來看：之前阿里巴巴的余額寶挑戰(zhàn)國有銀行，結(jié)果被打壓成了縮頭烏龜，余額收益現(xiàn)已大幅低于銀行，不難看出涉及到國家利益層面時，是很難給一家公司開綠燈的。再結(jié)合我們的國情，筆者認為不太可能為阿里一家企業(yè)的規(guī)則而改變國家法律。如果真有的話，這屆政府恐怕將會遭受很多其他集團的不滿。


阿里外貿(mào)補貼意在造勢IPO


阿里發(fā)力B2B國際一達通，更多是為赴美上市造勢，為了再次打造2007年阿里B2B公司香港上市的圈錢故事，進而拓展C2C和B2C國際業(yè)務(wù)。有人認為阿里一達通補貼，肯定在燒錢虧本，而事實上：一達通平臺的模式和淘寶模式如出一轍。用戶通過一達通平臺做出口，所收外匯必須通過一達通走賬，而不是出口商自己直接拿到錢，這樣一達通平臺就有了大量資金沉淀，可以獲得資金收益（按照余額寶萬分之五年收益率計算的話，1000元返利5元給平臺使用者，10000元就是50元返利，而余額寶10000元一個月就有近50元收益，不知一達通平臺到時候結(jié)算時間會是多久？）；此外，基礎(chǔ)服務(wù)不收費，但一達通可以通過物流及金融等增值服務(wù)收費；還有，一達通將獲得大量的出口商用戶數(shù)據(jù)，有了這些數(shù)據(jù)就能吸引外貿(mào)業(yè)務(wù)外圍的服務(wù)商，物流公司、保險公司、銀行等這些外圍商利用這一平臺向用戶開展業(yè)務(wù)并收費，那么一達通必然從中獲利。


當然如果長期關(guān)注馬云和阿里公司，且沒有失憶的話：2003年5月，馬云曾經(jīng)公開承諾“淘寶網(wǎng)3年不收費”。2005年10月，淘寶公司宣布，淘寶網(wǎng)將繼續(xù)免費３年。結(jié)果：2006年5月10日，淘寶宣布了新的增值服務(wù)計劃：招財進寶，引發(fā)了當時一場糾紛。2007年馬云又說：出于社會責任上的考慮，淘寶網(wǎng)不僅今年免費，在未來更長的時間內(nèi)將繼續(xù)堅持免費。結(jié)果這個更長時間很快就隨著：押金、各種裝修費、廣告費、直通車等變相收費告吹了。商界最基本就是誠信，曾經(jīng)的承諾今天看起來是不是略有些傷感？客觀講，對于已經(jīng)和一達通有業(yè)務(wù)往來且綁定了的老客戶應(yīng)該會欣然接受他們的補貼，但對于陌生新客戶怕是難以被吸引進來，畢竟靠“先免后宰、先養(yǎng)后殺、殺光再養(yǎng)”等絕招來忽悠的阿里巴巴和18大盜們，應(yīng)該不會有人再輕易相信。一達通業(yè)務(wù)是否又會重蹈阿里B2B業(yè)務(wù)2007年香港上市的覆轍，很值得我們深思！


有人笑談過：馬云和阿里顛覆了中國的小商品市場。筆者甚是贊同，小商品市場價格第一，便宜即可稱王，至于質(zhì)量你懂的！但是，以美國為主的誠信和文明社會幾乎沒有中式小商品市場，他們信奉品質(zhì)、服務(wù)還有誠信。阿里這朵花，開在國內(nèi)能成為一種熱帶蘭花，大概可以保持80天左右。開在海外，無論什么業(yè)務(wù)怕是只能曇花一現(xiàn)罷了！畢竟一個企業(yè)：先剝了你層皮，再給你植點你的皮，只有包括筆者在內(nèi)的中國人覺得痛并快樂著，總比沒有好嘛。但在文明社會里，很多人會反問你：都能返你送你這么多，那么店主老板們前后得要賺你多少??？！普天之下，有錯買但永遠不會有錯賣！


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