土豆總裁楊偉東：做更多“奇怪”事兒

速途網(wǎng)6月18日特稿（主筆 周利彩）在“內(nèi)容為王”時(shí)代，內(nèi)容依然是視頻網(wǎng)站角力重點(diǎn)，韓流、美劇、綜藝，或自制、或購(gòu)買。巴西世界杯期間，各視頻網(wǎng)站群魔亂舞式的玩法可見一斑，而如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，找到差異化玩法，也成為視頻網(wǎng)站努力方向。


　　深夜檔、自頻道、文藝電影頻道……這些幾乎與視頻網(wǎng)站不甚沾邊的概念，卻同時(shí)在土豆得到展現(xiàn)。主打年輕牌的土豆如此玩跨界，著實(shí)讓人感到“奇怪”，對(duì)此，速途網(wǎng)專訪土豆網(wǎng)總裁楊偉東，但在他看來，這些都是“很正常的事兒”。


 


土豆總裁楊偉東


　　首推“自頻道”


　　繼微博、微信之后，什么樣的媒體平臺(tái)還能創(chuàng)造盆滿缽滿的商業(yè)利益?視頻自媒體可能會(huì)給出一個(gè)令人滿意的答案。


　　今年3月份，土豆提出了“一個(gè)頻道”戰(zhàn)略，推出了服務(wù)“個(gè)人”和“機(jī)構(gòu)”的影響自媒體產(chǎn)品——自頻道，并基于“頻道主”和“訂閱者”兩個(gè)視角全方位架構(gòu)跨屏和線上線下體驗(yàn)系統(tǒng)。在“自頻道”發(fā)展初期，“廣告分成”作為主要的收益方式，已經(jīng)為自頻道主帶來豐厚收益，土豆主頁對(duì)優(yōu)質(zhì)自頻道的推薦，也使機(jī)構(gòu)和個(gè)人的自頻道流量大幅度提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已有200萬個(gè)優(yōu)質(zhì)自頻道入駐土豆平臺(tái)，對(duì)比3月的數(shù)據(jù)，4月份土豆自頻道總體播放量增長(zhǎng)39%，整體收入環(huán)比增長(zhǎng)60%。


　　自媒體時(shí)代的來臨，讓視頻網(wǎng)站似乎找到了一個(gè)可以與電視臺(tái)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式。即通過簽約具有影響力的大V或自媒體人，圍繞其進(jìn)行節(jié)目的制作，通過自媒體人的影響力和視頻網(wǎng)站的播放平臺(tái)綁定，讓節(jié)目具有更強(qiáng)的傳播力。從某種意義上來說，這也培育了視頻網(wǎng)站自身的“造血功能”。


　　試水“深夜檔”


　　“‘深夜檔’不是一個(gè)新概念，但像土豆用如此多內(nèi)容，豐富深夜檔的還是第一家?！睏顐|在談到“深夜檔”時(shí)如此說道。


　　據(jù)了解，土豆“深夜檔”包括外購(gòu)內(nèi)容《深夜食堂》、自制內(nèi)容《午夜計(jì)程車》、自頻道內(nèi)容《日食記》等治愈系大作。目前，《深夜食堂》正在土豆獨(dú)家熱播，短時(shí)間內(nèi)即創(chuàng)下400余萬點(diǎn)擊，網(wǎng)絡(luò)搜索指數(shù)逼近300萬。


　　對(duì)此，楊偉東認(rèn)為，“《深夜食堂》的成功與深夜文化分不開，該劇將鏡頭對(duì)準(zhǔn)生活中的小人物，聚焦身邊普通人的故事，將微小生活的溫暖、小人物真夢(mèng)想、最熟悉的陌生人以娓娓道來方式呈現(xiàn)給觀眾，以治愈情懷和真摯感情打動(dòng)人心，更溫暖著深夜的都市觀眾?！?br />

　　《深夜食堂》的不錯(cuò)反響，使土豆看到了“深夜檔”潛在市場(chǎng)，也催生了自制劇《午夜計(jì)程車》。據(jù)悉，該劇采用《深夜食堂》原班人馬打造，并延續(xù)了其講述小人物故事的特色，還未播出，即被旅游衛(wèi)視買下衛(wèi)視首播權(quán)，這在楊偉東看來，也是“非常具有象征意義的事情”。


　　“深夜檔”以治愈系開始，卻不局限于治愈系，“未來土豆深夜檔會(huì)嘗試更多的題材”楊偉東介紹說?；谝曨l用戶跨屏觀看行為和深夜文化，高品質(zhì)的深夜檔節(jié)目，無疑給都市白領(lǐng)提供了更多選擇的機(jī)會(huì)。


　　開創(chuàng)文藝電影頻道


　　2013年6月，土豆開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)文藝電影頻道，發(fā)展到今天，其依然是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有文藝電影頻道的視頻網(wǎng)站。對(duì)此，或許很多人都心生疑問“是不是因?yàn)槲乃囯娪吧虡I(yè)變現(xiàn)太困難，才使其他視頻網(wǎng)站不想涉足?”


　　對(duì)此，楊偉東回應(yīng)道，“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，商業(yè)變現(xiàn)要看全局。單就文藝電影來講，變現(xiàn)有一定的挑戰(zhàn)性，但對(duì)土豆來說，我們看的是土豆整體平臺(tái)的變現(xiàn)能力。此外，文藝電影特別看重的是能夠產(chǎn)生高質(zhì)量的觀眾，而他們的傳播率可能是一般網(wǎng)友的10倍，甚至100倍。從某種意義來說，文藝電影頻道向觀眾收費(fèi)的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的商業(yè)電影，因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道很難看到文藝電影。”


　　有力的數(shù)據(jù)或許是解答網(wǎng)友疑問的最佳答案。在6月16日上海國(guó)際電影節(jié)期間，優(yōu)酷土豆集團(tuán)電影中心高級(jí)總監(jiān)熊曉彤公布了這樣一組數(shù)據(jù)：目前，土豆文藝電影頻道已擁有近千部文藝電影，其中涵蓋《達(dá)拉斯買家俱樂部》等近百余部歷屆奧斯卡獲獎(jiǎng)影片，覆蓋人群已超過千萬，總播放量已然過億。


　　一切為了內(nèi)容


　　無論自頻道、深夜檔，還是文藝電影頻道，土豆最終指向的都是豐富內(nèi)容。楊偉東對(duì)此也明確表示，“如果一個(gè)平臺(tái)沒有自己的品牌自制節(jié)目，最終會(huì)淪為一個(gè)DVD播放器，而且只是一個(gè)播放器而已?！?br />

　　為了打造自己的品牌，土豆一方面推出更豐富的視頻內(nèi)容，一方面也在探索線上線下的融合，尋求商業(yè)變現(xiàn)的可能性?！澳梦乃囯娪邦l道來說，對(duì)于線上而言，其更多的是文藝電影的分享平臺(tái)，而在線下，則可舉辦一些文藝電影沙龍或觀影活動(dòng)，以及文藝電影愛好者自頻道跟線下粉絲的溝通見面會(huì)等，這些活動(dòng)將不僅僅停留在市場(chǎng)推廣，而是真正去探索一些文藝電影愛好者的會(huì)員制，這些都會(huì)成為線下的商業(yè)可能性?！睏顐|介紹道。


　　目前，從幾大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來看，獨(dú)家的影視內(nèi)容很少，即使視頻網(wǎng)站買到了獨(dú)家版權(quán)，也會(huì)采取版權(quán)分銷來降低投入成本，這使得不同網(wǎng)站之間，用戶的重合度較高。此時(shí)，差異化競(jìng)爭(zhēng)就成為視頻網(wǎng)站吸引、培育用戶的重要手段，而土豆那些不按常理打出的牌也是其推行差異化戰(zhàn)略的結(jié)果。楊偉東對(duì)此也表示，“今年下半年，你們會(huì)看到土豆做更多‘奇怪’的事?！?br />

　　楊偉東是個(gè)扎實(shí)的人，自去年3月1日正式上任以來，一年多的時(shí)間，卻已做出了不少的動(dòng)作，他希望將土豆打造成“中國(guó)年輕人最喜歡的文化品牌之一”，而今，他也在一步步接近自己的目標(biāo)。盡管類似設(shè)立“深夜檔”、文藝電影頻道等的舉措一開始并不被看好，但現(xiàn)實(shí)的發(fā)展讓他們看到了不一樣的結(jié)果。


　　“土豆不是為了標(biāo)新立異才去做這些事，這也是基于外部市場(chǎng)的探索”楊偉東解釋說，“和優(yōu)酷相比，土豆會(huì)走相對(duì)專注的方向，即更受年輕人喜歡的音樂、時(shí)尚、韓國(guó)娛樂、動(dòng)漫和自頻道，我們會(huì)參與更多內(nèi)容的制作?！睆耐炼沟囊幌盗信e動(dòng)中，我們也可看出優(yōu)酷土豆集團(tuán)內(nèi)部整合的效果。


　　所以，無論你是否看好土豆的這些“奇怪”舉動(dòng)，不可否認(rèn)的是，土豆多樣化嘗試，終歸開創(chuàng)了更多可能。（文/周利彩）


本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/815.html