小米熬不成大粥 樂視生態(tài)更具優(yōu)勢

筆者按：對于后起之秀而言，人們在評斷其優(yōu)劣時，往往會將其剖析地淋漓盡致?？瓷先ヒ淮蠖迅呱钅獪y的數(shù)據(jù)，抑或玄之又玄的文字，讓人如墜霧里，不明所以。但事實上，不論數(shù)據(jù)還是堆砌的文字,都只是虛幻。而真正承載后起之秀未來的還是最初的目標(biāo)和階段的施行力度。當(dāng)然，也離不開大環(huán)境的配合。


樂視和小米對簿公堂的事件，瞬間點燃了整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的激情。就像當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)、3百大戰(zhàn)一樣，樂視和小米這兩大后起之秀成為針鋒相對的“死對頭”。與此同時，人們對其背后的“陰謀詭計”分析地明明白白。但似乎一個更為關(guān)鍵的問題被忽略：爭斗只是暫時的，誰能在未來笑到最后才是真正的贏家。


表面看來，小米無疑勝算更大——粉絲多、產(chǎn)品多、互聯(lián)網(wǎng)營銷手段更高超。但事實上，卻并非如此，小米的優(yōu)勢隨時都可能轉(zhuǎn)為擊潰自己的劣勢（一粉頂十黑早已成經(jīng)典名言）。反觀樂視，卻在一步一個腳印地搭建屬于自己的生態(tài)圈——完全有別于小米自以為強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。雙雄之爭，短時間內(nèi)還會繼續(xù)，但未來，或許樂視更有勝算。


小米隕落，無力對抗樂視進(jìn)


在進(jìn)入2014年以來，小米的頹勢漸現(xiàn)。首當(dāng)其沖的就是小米系列手機(jī)依然產(chǎn)能不足，這讓親者痛，仇者快。其次，加上其他國產(chǎn)手機(jī)廠商如魅族等的步步逼近，小米不得不接連采用降價的方式以應(yīng)對。這就足以證明小米系列手機(jī)，最具“逼格”的殺手锏——性價比已不復(fù)存在。而在4G浪潮涌來的當(dāng)下，小米4G手機(jī)卻一直缺席，結(jié)果后院失火，被酷派、中興等廠商以極具性價比的中低端4G手機(jī)拔了頭籌。一旦這個重要戰(zhàn)場失去，小米想要再度收復(fù)，可就難上加難。


其他產(chǎn)品方面，小米路由器依然還保持自己“高貴冷艷”的模樣，卻不知即使現(xiàn)在放低身價，恐怕購買者也寥寥無幾。小米電視已經(jīng)出到第二代，但內(nèi)容層面卻依舊是避不開的短板，只會游走在法律邊緣打擦邊球——小米盒子面對著同樣的尷尬。再加上眾多粉絲的倒戈、互聯(lián)網(wǎng)營銷手段出現(xiàn)匱乏等，小米終于露出虎皮下的羊軀。


而近來樂視卻一次次的掀起針對小米的進(jìn)攻狂潮，讓小米無力應(yīng)對。不管是在小米的老本行——智能手機(jī)方面，還是針對性地攻擊小米的短板——內(nèi)容方面，抑或率先進(jìn)入智能家居市場方面，都讓小米感到沉重的壓力。


布下眾多大坑 小米的硬不敵樂視的軟


近日，樂視針對小米咄咄聲討，絕對是有備而來，為小米布下一個個無法跳出的大坑。從現(xiàn)在的情況來看，樂視不僅早就著手針對小米，甚至已經(jīng)為二者未來的競爭埋下伏筆。樂視先是在6月底起訴小米侵權(quán)，結(jié)果大獲全勝。之所以會有這樣的結(jié)果，是因為樂視抓住了小米的短柄和痛處——在內(nèi)容方面極其匱乏，讓小米既賠錢又道歉。


隨后在7月初成立樂視移動智公司，生產(chǎn)、研發(fā)手智能手機(jī)等。而且這個公司的成立早就在挖小米的墻角，現(xiàn)已挖走小米不少中流砥柱（當(dāng)然也有魅族等廠商的員工）?？梢灶A(yù)見的是，小米在智能手機(jī)市場也即將遭遇樂視的狙擊。


更重要的是，在7月初，樂視已經(jīng)和它的小伙伴準(zhǔn)備一起打造智能家居系統(tǒng)和智慧社區(qū)。這讓在智能家居市場還處于摸索階段的小米更無力應(yīng)對，原本想做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍智能家居市場的第一人的小米，卻被樂視搶了先。


綜上所述，在與樂視的爭鋒中，小米之所以節(jié)節(jié)敗退，就是因為其先天所缺的內(nèi)容。而小米又一向以產(chǎn)品示人，即使是引以為傲的MIUI也不能擺脫身上偏硬的標(biāo)簽。相對而言，樂視手握內(nèi)容資源，進(jìn)可攻，退可守，有著極大的回旋余地。如今樂視吹響進(jìn)攻的號角，小米要想接招想必輸多贏少。


生態(tài)圈之爭，樂視更為完善


從未來的走勢來看，樂視顯然寄希望于兩條腿走路，打造完美生態(tài)圈，以此獲得均衡發(fā)展。就目前來看，樂視憑借旗下的樂視視頻網(wǎng)站、樂視電視、剛成立的移動終端公司、聯(lián)手打造的智能家居系統(tǒng)等，其生態(tài)圈的搭建已經(jīng)初具規(guī)模，雛形已顯。即使當(dāng)前智能手機(jī)市場較為疲軟，不過智能手機(jī)仍然是生態(tài)圈搭建中不可缺少的一環(huán)。而此次樂視成立智能終端公司，正是看中小米系列手機(jī)人氣下滑的軟肋，突然發(fā)力，意圖從中取得突破口擴(kuò)大市場。


反觀小米，雖然旗下硬件產(chǎn)品不少，但依然沒有一個能擔(dān)當(dāng)旗手的角色。即使是用戶最為關(guān)注的小米系列手機(jī)，在一季度國內(nèi)手機(jī)出貨量同比下降了24.7%的大環(huán)境下，也并不理想。而所謂的生態(tài)圈構(gòu)建，雖然小米已經(jīng)喊了很長時間，也依舊沒有什么起色。旗下產(chǎn)品各自為戰(zhàn)，并沒有很好地融合起來。最重要的原因，就是缺少了內(nèi)容這最重要的潤滑劑，可以說沒有核心內(nèi)容優(yōu)勢的小米在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)上只能是空談。


如果說得稍微高端點，小米很像一個具有英雄情結(jié)的企業(yè)，將雷教主當(dāng)做其發(fā)展核心。這種依賴個人魅力的模式，在企業(yè)發(fā)展之初是極為有利的?？梢詰{借領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和資源，迅速凝聚企業(yè)員工的激情與情懷，引起業(yè)界和用戶的共鳴。但在企業(yè)逐漸做大的過程中，不斷開始出現(xiàn)問題時。不斷攤大的企業(yè)讓領(lǐng)導(dǎo)者的精力再難以全面兼顧，一旦某一款產(chǎn)品或環(huán)節(jié)沒有做好，就會讓用戶產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。


此外，在講求中庸之道的國內(nèi)，小米的高調(diào)和反叛已經(jīng)成為諸多人的眼中釘，幾乎沒有太多合作對象。即使有，也只是在互聯(lián)網(wǎng)營銷層面的合作。這就導(dǎo)致其在內(nèi)容和資源上的短板一直無法彌補(bǔ)——誰也不想憑空多出一個有可能顛覆自己的對手。


可以說，在生態(tài)圈的搭建過程中，內(nèi)容、資源、人脈、資金等一個都不能少。與小米相比，樂視在資源、資金上并不占下風(fēng)，且在內(nèi)容和資源上更是有所超出。在這樣的對抗之下，小米想和樂視以未來為賭注來硬拼，豈有勝算？（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）


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