【1984新一代】張一鳴，他的每一句話都在被挑錯(cuò)

在這一撥崛起的80后創(chuàng)業(yè)者中，張一鳴頗具代表性。在與傳統(tǒng)內(nèi)容制作行業(yè)的激烈碰撞下，今日頭條締造者張一鳴正在面對(duì)一種他從未遇到過的場面，他該如何調(diào)整自己，在版權(quán)引發(fā)的商業(yè)競爭之下，他的真實(shí)意圖又是什么？


鈦媒體注：在2014年這群互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，最令人矚目的群體當(dāng)然要數(shù)1984年左右出生的這一代人。與那些還正在尋找投資和轉(zhuǎn)瞬即逝的90后相比，他們顯然已經(jīng)在被60后、70后霸占的商業(yè)世界中站穩(wěn)了腳跟。正在登上新一代歷史舞臺(tái)的80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，與第一代互聯(lián)網(wǎng)人相比，他們不止?jié)M足于技術(shù)上的微創(chuàng)新，更改變了中國現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。
引發(fā)1990年代硅谷創(chuàng)業(yè)潮的一個(gè)重要原因是，當(dāng)年高科技公司聚集地灣區(qū)的第一批成功科技公司的創(chuàng)始人多數(shù)已經(jīng)退休，并且自己成為了風(fēng)險(xiǎn)投資家，這是現(xiàn)代天使投資人的雛形，他們擁有巨大的財(cái)富，并對(duì)后來的科技創(chuàng)業(yè)者抱有天然的好感。
中國也是如此，只是晚了幾年，1998年前后，中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。進(jìn)入2014年，新浪董事長曹國偉、搜狐CEO張朝陽、樂視董事長賈躍亭、小米董事長雷軍、新東方創(chuàng)始人徐小平這一批受惠于改革開放與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家，開始成為中國新一代的天使投資人，資本市場的活躍直接促進(jìn)中國那些更加年輕、更富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者以一個(gè)不可能的速度去完成財(cái)富上的積累和技術(shù)上的突破。
相比1984年開啟新商業(yè)的第一代企業(yè)家（今年是海爾、聯(lián)想等一大波著名科技企業(yè)成立三十周年），如今，生于84年前后的這班80后“1984新一代”的崛起，也經(jīng)歷了雖然漫長但還算平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)繁榮期，正在登上新一代歷史舞臺(tái)的80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，與第一代互聯(lián)網(wǎng)人相比，他們不止?jié)M足于技術(shù)上的微創(chuàng)新，更改變了中國現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。而與風(fēng)氣云涌轉(zhuǎn)瞬即逝的90后相比，他們又大多已在被50、60、70后霸占的商業(yè)世界里站穩(wěn)腳跟。
鈦媒體特約合作伙伴博客天下推出專題【1984新一代】，此為系列之張一鳴篇。生于1983年的張一鳴在這一撥與傳統(tǒng)激烈沖突中崛起的創(chuàng)業(yè)者中頗具代表性，在與傳統(tǒng)內(nèi)容制作行業(yè)的激烈碰撞下，今日頭條的締造者張一鳴正在面對(duì)一種他從未遇到過的場面，他該如何調(diào)整自己，在版權(quán)引發(fā)的商業(yè)競爭之下，他的真實(shí)意圖又是什么？
 
31歲的張一鳴喜歡用坐標(biāo)和矩陣來表現(xiàn)事物。在這位不善言談的極客眼中，數(shù)學(xué)才是對(duì)事物之間最基礎(chǔ)關(guān)系的描繪。他告訴《博客天下》：“世界上很多關(guān)系都可以表示成幾何關(guān)系，不論是包含、臨近、正交還是分類，都可以用數(shù)學(xué)表達(dá)出來?！?br /> 這位極客締造了擁有1億用戶的今日頭條。這個(gè)推薦搜索引擎的邏輯起點(diǎn)也與數(shù)學(xué)相關(guān)。2012年6月，張一鳴開始撰寫這款能精準(zhǔn)推送用戶感興趣內(nèi)容的軟件的初始代碼，他大概花費(fèi)1個(gè)月編寫完成。8000多行代碼構(gòu)成的算法也讓今日頭條初步具備了人類嬰兒階段的智商。
1807年，富爾頓發(fā)明的在哈德遜河上飛馳的蒸汽船被人視為怪物，200多年后的今天，張一鳴發(fā)明的今日頭條誕生之初卻把作為締造者的他嚇到。
在這個(gè)系統(tǒng)新生的時(shí)候，它內(nèi)部蘊(yùn)含的算法并不是對(duì)所有人的興趣都判斷準(zhǔn)確。系統(tǒng)內(nèi)測當(dāng)天，一個(gè)意外是，這套算法判斷張一鳴的一位員工有同性戀傾向，這令這位締造了系統(tǒng)的工程師哭笑不得。
目前，馴養(yǎng)今日頭條算法的團(tuán)隊(duì)約有60個(gè)人，1000多臺(tái)購買自華為和戴爾等公司的服務(wù)器，這些服務(wù)器相當(dāng)于生命體的存儲(chǔ)介質(zhì)，像人類的大腦皮層，幫助系統(tǒng)把學(xué)到的東西存下來。
2012年7月31日，這套能夠感知人們興趣信息的算法最終與人們見面。誕生之初，有的員工重點(diǎn)關(guān)注它的缺點(diǎn)，覺得不靠譜，有的員工則看它帶來的可能性，覺得雖然有時(shí)候可能不準(zhǔn)，但這件事本身很有意義。但張一鳴說：“這個(gè)系統(tǒng)的誕生與人類第一次把顯像管裝在電視上的意義相同，盡管當(dāng)時(shí)熒幕上布滿雪花片，但意義很不一樣。它是第一個(gè)全網(wǎng)內(nèi)容因每個(gè)人不同并且在變化著的產(chǎn)品?！?br /> 張一鳴把算法看成一個(gè)生命體。他說：“你要調(diào)教它，馴養(yǎng)它，它就會(huì)自我演化。”此前，這位CEO和工程師們每天都會(huì)花大量的時(shí)間馴服這套算法。
在這個(gè)極客眼中，算法才是今日頭條這款興趣推薦搜索引擎的核心，是與傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)區(qū)別。談及他設(shè)計(jì)的算法，張一鳴總用一種玄而又玄的語氣說：“它就是一個(gè)生命體，你可以觀察它，它（算法）同時(shí)又在屏幕后看你。”
這種極客式的思維很難令傳統(tǒng)媒體人理解，同時(shí)，也構(gòu)成了日后張一鳴引發(fā)傳統(tǒng)媒體一致討伐的那句“今日頭條的商業(yè)模式不需要版權(quán)”的邏輯。
2014年7月1日下午，今日頭條知春路總部，字節(jié)跳動(dòng)資深工程師張永華緊緊盯住電腦屏幕上兩條顏色分別為藍(lán)色和紅色的波狀曲線。這位工程師正在做一項(xiàng)算法改進(jìn)試驗(yàn)，他從算法系統(tǒng)后臺(tái)抽取了兩組人數(shù)分別為78萬的今日頭條用戶—被抽取的兩組用戶相當(dāng)于工程師馴養(yǎng)算法的“小白鼠”，藍(lán)、紅兩條曲線則分別代表算法改進(jìn)后，兩組78萬用戶的閱讀行為變化。
一旁的張一鳴解釋，傳統(tǒng)媒體并不能做到及時(shí)觀察用戶，而今日頭條只需要不到一秒鐘的時(shí)間就能準(zhǔn)確抽取用戶，并觀察他們的行為。
在這一次的試驗(yàn)中，今日頭條的資深工程師張永華改進(jìn)了此前算法中的一項(xiàng)指數(shù)，并將改進(jìn)后的算法應(yīng)用到第二組78萬用戶中，希望可以增加用戶在頁面的停留時(shí)長。從6月28日到7月1日，他一直跟蹤監(jiān)測這兩組用戶的閱讀記錄，他想觀察一個(gè)算法上的改動(dòng)能否影響到客戶端那頭用戶的閱讀行為。
衡量今日頭條工程師實(shí)驗(yàn)成敗的標(biāo)準(zhǔn)主要是四組數(shù)據(jù)—閱讀文章篇數(shù)、收藏文章篇數(shù)、頁面停留時(shí)間和用戶進(jìn)行長閱讀的文章篇數(shù)。
通過分析數(shù)據(jù)張永華發(fā)現(xiàn)，相較于24小時(shí)內(nèi)，平均閱讀了11.1篇文章的對(duì)照組，改動(dòng)算法后的實(shí)驗(yàn)組里的用戶平均多讀了0.5篇文章。他同時(shí)觀察到，在用戶進(jìn)行長閱讀文章篇數(shù)的這項(xiàng)數(shù)據(jù)中，實(shí)驗(yàn)組里用戶進(jìn)行長閱讀的文章篇數(shù)為9.5篇，比對(duì)照組多出了0.4篇。
綜合兩項(xiàng)數(shù)據(jù)說明，實(shí)驗(yàn)組里用戶平均多讀的0.5篇文章中有0.4篇是由長閱讀用戶貢獻(xiàn)的。同時(shí)，這項(xiàng)算法的改進(jìn)實(shí)驗(yàn)將用戶的平均閱讀時(shí)長提高了20多秒。這些數(shù)據(jù)足以說明，這位資深工程師的這一次改進(jìn)讀者閱讀體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)是成功的，算法一改變，用戶行為就出現(xiàn)了變化，增加了有效閱讀。
張永華告訴《博客天下》，這次試驗(yàn)比較簡單，他只寫了2000多行代碼來改進(jìn)系統(tǒng)背后的算法。
算法誕生之初到現(xiàn)在，字節(jié)跳動(dòng)的工程師們一共完成了1000多次算法實(shí)驗(yàn)，這里面至少有五六百次是成功的，這些成功完成的算法實(shí)驗(yàn)將最挑剔的讀者喜好存入計(jì)算機(jī)，此后，記住喜好的計(jì)算機(jī)會(huì)向讀者推送他們最感興趣的信息。改進(jìn)算法的代碼越寫越長，原來只需要工程師幾個(gè)小時(shí)就可以完成的代碼如今需要工程師反復(fù)測試兩三天甚至多達(dá)一個(gè)月。
工程師們的不懈努力使得今日頭條的這套算法越來越懂人心。它的聰穎使得這款推薦搜索引擎在兩年內(nèi)擁有了1億用戶。
實(shí)際上，算法已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代科技界的又一新寵和熱錢涌向的領(lǐng)域。近日，《連線》雜志作者Dan Saffer撰文稱，讓我們像馴化小狗一樣馴化算法。這位連線作者認(rèn)為，人類目前正在與另外一種我們之外的物種共生在一起，和犬科動(dòng)物相比，它更加危險(xiǎn)也更有威力：這就是算法。
在這個(gè)時(shí)代里，F(xiàn)acebook 的內(nèi)容是算法決定的，亞馬遜的內(nèi)容是算法決定的，Spotify（全球最大的音樂流媒體）和Netflix（美國視頻服務(wù)商）上的內(nèi)容也是算法決定的?，F(xiàn)在，某種算法可能正在通過家里的恒溫器控制我們的室溫。
科技作家克里斯托弗·斯坦納（Christopher Steiner）則將算法描述為“龐大的決策樹，由一個(gè)個(gè)連續(xù)的二元判定組成……一組指令按序執(zhí)行并獲得一個(gè)理想的結(jié)果。信息經(jīng)由一個(gè)已知算法的處理，產(chǎn)出需要的答案?！?br /> 接受《博客天下》采訪當(dāng)天下午，陷入權(quán)力部門調(diào)查和行業(yè)痛擊的張一鳴非常疑惑地問記者，“胡舒立（現(xiàn)任財(cái)新傳媒總發(fā)行人兼總編輯）這么重視版權(quán)的女士都非常贊同今日頭條的做法，都說今日頭條給財(cái)新網(wǎng)進(jìn)行引流，將用戶正?；亓鞯截?cái)新網(wǎng)，為什么一些門戶網(wǎng)站甚至是今日頭條的合作方和受益者反過身來罵我們最狠？”財(cái)新網(wǎng)副總編輯康偉平在回復(fù)《博客天下》記者郵件時(shí)確認(rèn)了財(cái)新與今日頭條的合作，她說：“財(cái)新一直堅(jiān)持維護(hù)版權(quán)，重視版權(quán)價(jià)值，但同時(shí)我們也希望能夠擴(kuò)大影響，同步發(fā)展自有平臺(tái)，因此回鏈無疑是最佳選擇。在這個(gè)意義上，我們?cè)敢馀c今日頭條合作?！?br /> 但麻煩還在繼續(xù)，6月23日，國家版權(quán)局管理司司長于慈珂在接受媒體采訪時(shí)表示正在對(duì)今日頭條進(jìn)行立案調(diào)查。在政府、企業(yè)與用戶的關(guān)系場里，在財(cái)富和權(quán)力糾織的森嚴(yán)等差序列里， 顯然，這套由張一鳴締造、給1億用戶提供閱讀決策的算法尚不能給他提供準(zhǔn)確的對(duì)策。
 
算法禁區(qū)
在極客公園創(chuàng)始人張鵬眼中，張一鳴就是一個(gè)極客，橫溢的才華同時(shí)會(huì)帶來無盡的險(xiǎn)境和機(jī)遇。但經(jīng)歷一系列成功和波折，這位極客進(jìn)入高階游戲后，他身上帶有的不管不顧的創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)和對(duì)技術(shù)的純粹開始帶來負(fù)累。
張鵬告訴《博客天下》，張一鳴是一個(gè)典型極客與科學(xué)家混合性格的創(chuàng)業(yè)者，“他非常講邏輯，與人溝通很直接。”一個(gè)例子是，與張鵬私下聊天時(shí)，張一鳴告訴張鵬，在這場關(guān)于今日頭條的風(fēng)暴中，自己最困擾的就是不知道媒體的訴求是什么，因?yàn)榘此倪壿?，把媒體的內(nèi)容推薦給更多的人看是一件對(duì)媒體有利的事。
另一個(gè)例證也能體現(xiàn)出張一鳴具備科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)氣質(zhì)。一天，張鵬與張一鳴聊天，他對(duì)張一鳴說，今日頭條本質(zhì)是希望理解人，給人提供更多的信息，讓人看到更廣的世界，那今日頭條最終不就是帶有一點(diǎn)“人工智能”的感覺嗎？張鵬本以為，自己提的“人工智能”是一個(gè)挺酷、挺有概念的詞。但張一鳴聽后卻連說三個(gè)“不”字，并一臉嚴(yán)肅地糾正他，“今日頭條的原理其實(shí)是機(jī)器學(xué)習(xí)，還談不上人工智能?！碑?dāng)時(shí)張鵬就發(fā)現(xiàn)張一鳴與其他急于引入投資、喜歡創(chuàng)造概念的創(chuàng)業(yè)者不同，他不說大話、空話。
現(xiàn)在，這套給張一鳴帶來牛奶和蜂蜜的算法同時(shí)也帶給他煩惱。受傳統(tǒng)媒體詬病最多的問題是，張一鳴設(shè)計(jì)的這套推薦搜索引擎的算法是以犧牲媒體內(nèi)容版權(quán)為基礎(chǔ)的。換句話說，他設(shè)計(jì)的這套核心算法闖入了傳統(tǒng)媒體版權(quán)的禁區(qū)。
媒體詳細(xì)披露了今日頭條算法的運(yùn)行原理，今日頭條擁有1000臺(tái)左右的服務(wù)器。研發(fā)人員在這些服務(wù)器上撰寫各種代碼，這些代碼被稱為爬蟲或者蜘蛛，它們到傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站和門戶等網(wǎng)絡(luò)媒體上抓取各種信息。如果抓取到的一個(gè)內(nèi)容是門戶網(wǎng)站購買自紙媒網(wǎng)站的，今日頭條優(yōu)先從紙媒網(wǎng)站抓取。
這些信息抓取過來之后，今日頭條的核心技術(shù)——算法開始進(jìn)行分析。
一旦確定了這些信息是有價(jià)值的，接下來的工作就是給這些信息打上標(biāo)簽，并根據(jù)信息標(biāo)簽與用戶標(biāo)簽的契合度，把信息推送到感興趣的用戶手機(jī)里的今日頭條客戶端里。此外，用戶注冊(cè)的時(shí)候，可以使用新浪微博等社交工具賬號(hào)登錄。機(jī)器人會(huì)通過數(shù)據(jù)挖掘最終得出一個(gè)關(guān)于用戶的大致信息偏好，然后給用戶推薦相關(guān)信息。同時(shí)，機(jī)器人會(huì)通過觀察用戶閱讀某篇文章的速度來判斷用戶是否感興趣，并及時(shí)調(diào)整此后給用戶推薦的信息。
行業(yè)對(duì)今日頭條的痛擊開始降臨。傳統(tǒng)媒體因?yàn)榘鏅?quán)問題開始對(duì)今日頭條進(jìn)行圍剿。6月5日，《新京報(bào)》發(fā)表標(biāo)題為《“今日頭條”，是誰的“頭條”》的社論，指責(zé)今日頭條侵犯紙媒的新聞版權(quán)。而在此前一天，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的大洋網(wǎng)則直接動(dòng)用法律武器，宣布起訴今日頭條所在的公司侵犯版權(quán)。一時(shí)間，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都開始圍剿這個(gè)既不像傳統(tǒng)門戶又不像新聞客戶端的異類。
甚至在過去十多年中被傳統(tǒng)媒體詬病頗多版權(quán)問題的門戶網(wǎng)站也開始起訴今日頭條。
6月24日，搜狐召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布對(duì)今日頭條侵犯著作權(quán)和不正當(dāng)競爭行為提起訴訟，要求對(duì)方立刻停止侵權(quán)行為、刊登道歉聲明并賠償經(jīng)濟(jì)損失1100萬元，北京市海淀區(qū)法院已正式受理訴訟。
面對(duì)搜狐網(wǎng)發(fā)起的起訴，張一鳴向《博客天下》出示了此前搜狐與今日頭條簽訂的內(nèi)容合作協(xié)議。對(duì)此，搜狐網(wǎng)總編輯吳晨光在接受《博客天下》采訪時(shí)表示，今日頭條并沒有給搜狐帶來多少實(shí)際利益，反而奪走了本屬于搜狐網(wǎng)的流量點(diǎn)擊機(jī)會(huì)和廣告利益。他認(rèn)為，今日頭條在自家移動(dòng)端軟件的網(wǎng)頁上端設(shè)置原文鏈接地址，刪除了搜狐原頁面中的廣告，同時(shí)在頁面上增加自己的推廣內(nèi)容、評(píng)論內(nèi)容。此外，吳晨光否認(rèn)搜狐網(wǎng)與今日頭條有過合作，“除了Charles（張朝陽）和搜狐新聞發(fā)言人外，某一個(gè)部門某一位員工發(fā)的合作郵件并不能代表搜狐?！?br /> “被批判的那些日子，你有壓力嗎？”記者問。張一鳴的回復(fù)理性甚至有些直接。他說，被媒體圍攻跟他們公布融資消息有很大關(guān)系，是一起由融資引發(fā)的口水仗。此前，張一鳴宣布，今日頭條完成1億美元的C輪融資，融資后，估值達(dá)5億美金。張一鳴為此打了個(gè)比方，“傳統(tǒng)媒體在日益下滑，隔壁鄰居在日益強(qiáng)大，而且老從你家門口過，很容易將一些瑕疵、摩擦放大。”
一時(shí)間，今日頭條不僅承載著張一鳴對(duì)于信息分發(fā)的全部想象力，同時(shí)也背負(fù)了資本的重托，你似乎能聽到估值5億美金的身軀走路時(shí)叮當(dāng)作響，這個(gè)金幣撞擊聲，傳統(tǒng)媒體與門戶都聽得到。
媒體界陣營對(duì)今日頭條的態(tài)度也產(chǎn)生了分化。很多人堅(jiān)定地認(rèn)為，張一鳴兩年就讓今日頭條估值5億美金使市場經(jīng)濟(jì)關(guān)于投入產(chǎn)出的規(guī)律成為笑料，這不過是華爾街傳遞給中國的又一場泡沫。而新媒體陣營里的媒體人認(rèn)為，這是新技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)奇跡，無需大驚小怪。
見多了創(chuàng)業(yè)者的張鵬正是后者的代表，他告訴《博客天下》，今日頭條的成功速度在創(chuàng)業(yè)圈算是“很正常”的。
“在極客公園我們看到有很多這樣的例子。當(dāng)年微信到極客公園開講的時(shí)候，也沒覺得是多么厲害的一個(gè)東西?！?他說，“兩年時(shí)間，這種有顛覆性的東西產(chǎn)生，是很正常的速度?！?br /> 被圍攻后，這位極客開始將大量時(shí)間花在與傳統(tǒng)媒體的溝通上，他親自上門去見刊發(fā)評(píng)論批評(píng)今日頭條的《新京報(bào)》社長戴自更。
“見面前，你是否做了一些準(zhǔn)備？是否會(huì)擔(dān)心，別人并不一定會(huì)理你？”面對(duì)記者的提問，張一鳴說：“做產(chǎn)品的時(shí)候，你不是為了打破規(guī)則而打破，而是為了創(chuàng)造價(jià)值，在這個(gè)過程中可能會(huì)跟一些規(guī)則、人群或組織有沖突有摩擦。有人會(huì)覺得，這么多大的傳媒機(jī)構(gòu)在攻擊你，你的情況會(huì)很艱難，但其實(shí)，如果你聚焦在用戶價(jià)值和產(chǎn)品技術(shù)可能的突破上，你就有信心大膽地去做這個(gè)事情。”
當(dāng)天張一鳴向戴自更提出了解決版權(quán)問題的方案，和這位極客提供給其他內(nèi)容合作方的方案相同。他認(rèn)為，今日頭條精密的算法能夠提高媒體新聞和廣告的投放精準(zhǔn)度，媒體可選擇多種合作方式，或者今日頭條付費(fèi)購買內(nèi)容版權(quán)，或者采用媒體入駐今日頭條進(jìn)行廣告分成的模式。
“我們要建立一個(gè)生態(tài)，蘋果不僅希望軟件合法合規(guī)地在這個(gè)平臺(tái)上展示，并且希望軟件創(chuàng)作者都能賺到錢。我們也是一樣的，作為一個(gè)分發(fā)渠道，希望創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人越來越多，并且活得很好?！睆堃圾Q說。
這位極客并不擅長做說服工作，更不喜歡一遍又一遍地向批評(píng)者解釋同樣的話，相較于純粹的研發(fā)技術(shù)，他覺得“說服”始終是一件枯燥的事情。每次，張一鳴去說服別人前總要拿房產(chǎn)中介和賣保險(xiǎn)的銷售人員的事例說服自己。他自言自語：“你看賣保險(xiǎn)的人，一句話說上千遍，你要說的相對(duì)于別人的還是比較有趣的?！?br /> 張一鳴坦承，他經(jīng)?？吹膬杉夷戏矫襟w也在討伐者之列，在被圍攻的那些日子里，他從未被媒體的批評(píng)激怒過，但最令這位極客無法釋懷和難過的事情是，一家原本已經(jīng)達(dá)成合作協(xié)議的媒體在他被圍攻后突然改變了合作條件?！斑@涉及到信任度和背叛?！彼浅ＵJ(rèn)真地看著記者說。
 
決策中把握人生
進(jìn)入今日頭條，列表中的每一條新聞都會(huì)給讀者提供一個(gè)決策的機(jī)會(huì)，“頂”和“不感興趣”，選擇“不感興趣”系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示“將減少推薦此類內(nèi)容”。這是系統(tǒng)締造者張一鳴特意為讀者設(shè)計(jì)的決策機(jī)會(huì)，系統(tǒng)背后的算法會(huì)不斷記住你做出的每一次決策，你的決策越準(zhǔn)確，今日頭條系統(tǒng)未來提供給你的信息就越精準(zhǔn)。
算法提供決策的原理部分契合了這位極客前31年的人生，張一鳴不斷在“喜歡”和“不感興趣”兩個(gè)選項(xiàng)中修正自己的選擇，并在選擇確定后牢牢把握自己的命運(yùn)。
1983年，他出生在福建龍巖的一個(gè)事業(yè)單位家庭，父親在去東莞開辦電子產(chǎn)品加工廠之前是市科委的工作人員，母親是護(hù)士。與事業(yè)單位大院里其他父母對(duì)子女嚴(yán)加管束不同，熱愛嘗試新鮮事物的父母很早就給了張一鳴寬松環(huán)境，讓他在很小的時(shí)候就能自主決定自己的人生走向。
張一鳴的童年，父母彼此聊的話題多是雙方的朋友在國外搞了某項(xiàng)技術(shù)，做出了某個(gè)產(chǎn)品。現(xiàn)在很難去判斷，在1980年代，這個(gè)小家庭里萌發(fā)的創(chuàng)新風(fēng)潮是否影響了張一鳴未來的人生道路，但有一點(diǎn)可以確定，父母的寬松與這個(gè)家庭對(duì)商業(yè)的早早觸碰讓他在很小就接觸到商業(yè)世界與創(chuàng)新之間的某種聯(lián)系。
在所有人眼里，極客的童年應(yīng)該是早早立下成為科學(xué)家的志向，但張一鳴再次顛覆了大家對(duì)極客的想象。他說：“上大學(xué)的時(shí)候就想做出有價(jià)值的東西，比如能做出個(gè)芯片，芯片是一件很具體的事物，或者能夠制藥，有所突破。所謂科學(xué)家的夢想是在小學(xué)階段的想法，早就消逝了。”
中學(xué)階段，化學(xué)成績一直很好的他對(duì)化學(xué)實(shí)驗(yàn)課提不起勁，上實(shí)驗(yàn)課時(shí)，支酒精鍋、倒試管的這些繁瑣程序讓他感覺到既瑣碎又危險(xiǎn)。
現(xiàn)在無人能夠說清，當(dāng)年厭惡操弄酒精燈、化學(xué)藥品坩堝的張一鳴是從何時(shí)起開始對(duì)自己的人生進(jìn)行第一次規(guī)劃，但他開始模糊地感知到，自己喜歡的是有體驗(yàn)感和參與感，并能夠迅速見效的事物。他說：“你的行為，你的輸出，都要快點(diǎn)看到變化。而計(jì)算機(jī)是最快的?！贝髮W(xué)時(shí)，他報(bào)考了微電子專業(yè)，隨后又轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程。
這種不甘于做常規(guī)、重復(fù)事情的性格也在他日后的創(chuàng)業(yè)中一再顯現(xiàn)。大學(xué)畢業(yè)后的他曾經(jīng)短暫進(jìn)入微軟，后因感覺大公司沒有清晰強(qiáng)烈的目標(biāo)，每天都在做一些離用戶很遠(yuǎn)的基礎(chǔ)開發(fā)，所以，他迅速選擇離開。
張一鳴從南開大學(xué)畢業(yè)后，一位師兄在BBS上看了他的背景資料，找他一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)這位師兄只在電話中簡單地告訴張一鳴，他即將開發(fā)一款挺有需求的產(chǎn)品，市面上的產(chǎn)品都做得不好，但只要按照他的思路就能做出很好、很有用的產(chǎn)品。
張一鳴說：“這種對(duì)話就比較容易吸引我。不必要說上市、賺錢這些事情。先打電話再面對(duì)面吃飯?！蹦菆鰧?duì)話兩周后，張一鳴就決定加入。這種談話方式至今仍在影響他招聘手下工程師的方法，張一鳴說，工作多數(shù)時(shí)間，他除了馴服算法，都在面試招聘員工。他與員工的對(duì)話也簡單、純粹，更多時(shí)候，他們會(huì)在咖啡廳聊產(chǎn)品理念和一些天馬行空的想法。
張一鳴在設(shè)計(jì)今日頭條這套算法前加盟過四家公司，他的職業(yè)履歷多數(shù)與技術(shù)有關(guān)。
2007年認(rèn)識(shí)張一鳴，此后成為張一鳴的投資人的王瓊說，張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對(duì)成功的看法也跟這個(gè)時(shí)代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。
商業(yè)作家李志剛告訴《博客天下》，一次吃飯的時(shí)候，朋友問張一鳴：“如果你的今日頭條能賣個(gè)好價(jià)錢，會(huì)不會(huì)賣掉？你創(chuàng)業(yè)八年，做了四個(gè)項(xiàng)目，沒做成一件事，現(xiàn)在賣掉公司，是不是好主意？”張一鳴馬上放下筷子，語速加快了：“你要看成功的定義是什么？如果是做出10億人用的產(chǎn)品，那肯定不算。不過我參與過的產(chǎn)品，像飯否，那是很多人第一次使用微博。我確實(shí)還沒做到影響10億人的公司，但趨勢還是有的。我們現(xiàn)在在做一件事，讓信息能分發(fā)到每個(gè)需要的人手里。”坐在他對(duì)面的朋友，看到張一鳴的眼睛在發(fā)光。
坐在記者眼前的這位極客，不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會(huì)通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對(duì)金錢的那種渴求。
張一鳴告訴記者，自己不是一個(gè)對(duì)賺錢特別敏感的人。一個(gè)佐證是，面對(duì)現(xiàn)在越來越多找上門來的投資人，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者竟然不知道向?qū)Ψ介_多少價(jià)錢合適。在談判中，“差不多就好”和“讓投資人先說”是他對(duì)條件與價(jià)碼的潛意識(shí)反應(yīng)。
2009年，旅游搜索網(wǎng)站酷訊的投資人王瓊希望他能重新回到酷訊，3年前，他曾任這家旅游搜索網(wǎng)站的技術(shù)委員會(huì)主席。其時(shí)，張一鳴告訴王瓊，他并不想回去，他要做一件來勁的、有難度的、有意義的事。當(dāng)時(shí)，他和福建老鄉(xiāng)王興一起創(chuàng)辦的飯否被有關(guān)部門關(guān)閉，正準(zhǔn)備打造一家屬于自己的垂直房產(chǎn)搜索引擎，也就是后來的“九九房”。
《博客天下》記者問張一鳴，“什么是來勁的事情？”他說：“對(duì)用戶有意義，對(duì)社會(huì)有意義，就叫來勁?！?當(dāng)時(shí)想找張一鳴合作的有很多人，帶著各種項(xiàng)目，遍及網(wǎng)游、電商領(lǐng)域，他都一一拒絕。他解釋拒絕的原因，電商就是賣東西，主要靠運(yùn)營、庫存和物流等因素支撐，“沒意思，不能大規(guī)模地改變很多人的生活?！?br /> 張一鳴說，他和福建龍巖老鄉(xiāng)，現(xiàn)任美團(tuán)CEO王興很像，都是屬于想做“來勁的事”的那幫人。2008年底以技術(shù)合伙人身份加入飯否后，張一鳴負(fù)責(zé)搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘、防作弊等后臺(tái)系統(tǒng)。
采訪中，張一鳴多次強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)重度信息獲取者，小時(shí)候，這位極客連報(bào)紙的中縫信息都看，在創(chuàng)建飯否時(shí)，張一鳴就常常遭遇一個(gè)問題，經(jīng)常搜索信息的他，很多有效信息無法找到。于是他老是在想，為什么沒人幫他找到，或者說沒有產(chǎn)品幫他找到。正是帶著這樣一個(gè)在外人看來未免有偷懶嫌疑的意圖，張一鳴把想法告訴給時(shí)任飯否CEO的王興，王興也鼓勵(lì)他做進(jìn)一步嘗試。此后飯否關(guān)閉，兩人各奔前程，這個(gè)依靠興趣搜索來推薦信息的算法最終沒在飯否成型。 
 
極客的進(jìn)化
伊安·博格斯特（Ian Bogost）曾經(jīng)在《異類現(xiàn)象論》中寫道：我們不需要去其他星球?qū)ふ耶愵悾鼈冋谝运惴ǖ男问缴钤谖覀冎虚g。算法不是人類，它們不懂得關(guān)心或反饋人類的意圖和情感，除非能夠像遠(yuǎn)古的狼一樣進(jìn)化，滿足人類的需求。
現(xiàn)在，張一鳴正陷入到伊安·博格斯特所述的情況中去。一方面，他締造的今日頭條系統(tǒng)中的算法仍在不斷演化，開始變得越來越敏感而精確。另一方面，在現(xiàn)實(shí)世界中，這位極客也在不斷積極修正自己的人生算法——張一鳴說，對(duì)人生的調(diào)整本身就是一種熱情，如果說更多的話能夠聽到更多的信息，能更有效地交流，他就一定會(huì)去做。
合作將近5年的投資人王瓊還是能夠感受到張一鳴這些年的變化，2009年，張一鳴創(chuàng)辦九九房的時(shí)候，一次他去辦一個(gè)手續(xù)，在辦手續(xù)的過程中，他特別氣憤地給王瓊打電話，向王瓊抱怨：“這些人怎么這樣，一點(diǎn)小事都要尋租！”手續(xù)最終沒辦。當(dāng)時(shí)，王瓊給張一鳴的意見是，“你就不要管這件事情了，可以找專業(yè)中介機(jī)構(gòu)來做?！蓖醐偛幌Ｍ麖堃圾Q過多接觸這類事情。
創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎九九房期間，由于欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，張一鳴對(duì)公司初步壯大時(shí)出現(xiàn)的員工偷懶、說話做事不專業(yè)以及“辦公室政治”等問題手足無措，處理得并不得當(dāng)，導(dǎo)致一些員工跑到王瓊那里“告狀”，王瓊為此還客串了“調(diào)解員”的角色，“當(dāng)時(shí)真是操了不少心”。
這次今日頭條再度面臨危機(jī)，王瓊告訴《博客天下》，作為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是你在做一個(gè)新聞產(chǎn)品，作為創(chuàng)始人的張一鳴肯定要跟政府打各式各樣的交道。這些年來，他已經(jīng)學(xué)到了很多，知道怎樣把自己的想法表達(dá)出來，同時(shí)很謙虛地聽取政府及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)提出的意見或建議。“這次危機(jī)公關(guān)就做得很不錯(cuò)，他已經(jīng)不需要我指導(dǎo)更多?！?br /> 多數(shù)時(shí)候，這位極客還是喜歡獨(dú)處、孤獨(dú)的感覺，他經(jīng)常到離他公司最近的一個(gè)空中花園，在那里，這位孤獨(dú)的男人可以拿起一支筆在幾張紙上畫只有他才懂的圖形。
“他是一個(gè)耐得住寂寞的人。”張鵬記得，3年前，張一鳴來到極客公園，彼時(shí)他還未創(chuàng)辦日后出盡風(fēng)頭的今日頭條，坐在最后一排的他默默地聽當(dāng)天的演講嘉賓周鴻祎訓(xùn)斥臺(tái)下創(chuàng)業(yè)者：“要耐得住寂寞，在創(chuàng)業(yè)兩年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者都不要來這種場合參加演講。”
三年后，張一鳴作為今日頭條的創(chuàng)始人重新登上極客公園的演講臺(tái)，他說的第一個(gè)故事就是三年前聽周鴻祎演講的故事。當(dāng)天演講，張一鳴的第一句話是，“張鵬鼓勵(lì)我來的時(shí)候，我一想現(xiàn)在到兩年了，所以我就來了?！?br />  
他說
我們這一代，尤其到了最近幾年，跟在1980-1990年代之間創(chuàng)業(yè)的老一輩企業(yè)家面對(duì)的社會(huì)環(huán)境真的不一樣了?，F(xiàn)在比較少聽到“做生意”這個(gè)詞了，現(xiàn)在叫“創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)建自己的事業(yè)，自己的公司，打造自己的產(chǎn)品。做生意、跑項(xiàng)目、找資源這種詞的頻率已經(jīng)在下降了。上小學(xué)、中學(xué)時(shí)看雜志報(bào)紙聽得比較多的都是以“膽大敢闖”為主要特質(zhì)的企業(yè)家，現(xiàn)在這個(gè)詞的使用比例也在下降。
詞語使用的變化足以反映兩個(gè)時(shí)代商業(yè)和商人的不同點(diǎn)，反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。這種變化帶來的結(jié)果是新的企業(yè)出來，企業(yè)回歸到提供有價(jià)值的服務(wù)的本質(zhì)上，創(chuàng)造價(jià)值換取好的收入。原來簡單的配置，使得很多行業(yè)效率很低，你只要去做事都會(huì)產(chǎn)生效率，所以才會(huì)出現(xiàn)“倒飛機(jī)”“運(yùn)玉米”這種比較膽大敢干的方式，在那個(gè)時(shí)候，你可以聽很多商人聊天說，我是第一批賣電腦的，你是第一批搞外貿(mào)的，當(dāng)時(shí)在某個(gè)領(lǐng)域第一批去做的人就會(huì)成功。
而現(xiàn)在，我們不可能通過干那些以前沒人去做，沒人敢做，或者沒人聽說過的事情取得成功，更多的是你要提供不僅是在中國，甚至是在全球都有競爭力的產(chǎn)品服務(wù)來打造自己的事業(yè)。
我們（這一批1984年前后出生的企業(yè)家）受過良好教育，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新非常了解，知識(shí)更新也基本與全球同步，很少像以往的企業(yè)家那樣多元化發(fā)展，更多還是瞄準(zhǔn)自己的核心業(yè)務(wù)，主要精力在制作產(chǎn)品上，懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù)。目前公司日常管理我有做，但不是太多。在新的環(huán)境下，只要你做得好，產(chǎn)品服務(wù)有競爭力，自然就會(huì)有很多合作，不需要通過跑資源。市場合作已經(jīng)成為普遍的意識(shí)，投遞一封郵件過去，跟對(duì)方說明自己的訴求點(diǎn)、合作點(diǎn)，不用一天，甚至幾小時(shí)內(nèi)就會(huì)有回應(yīng)。不像以前做任何事情都說先認(rèn)識(shí)一個(gè)人再怎樣，我們這代企業(yè)家在跑資源上花的時(shí)間不多。
我們用年代來界定一類人的話，這個(gè)年代的人必定有一些共同屬性，這些共同屬性不僅體現(xiàn)在成長經(jīng)歷上，還會(huì)通過這些成長經(jīng)歷影響他現(xiàn)在的某些特質(zhì)。在80后一代人成長過程中，市場經(jīng)濟(jì)起步，但信息又沒有那么開放，他們一方面經(jīng)歷了社會(huì)的、國家的變遷，另一方面又有機(jī)會(huì)接觸新的事物新的東西。我屬于比較愛獲取信息，愛折騰的那類人。雖然我不好動(dòng)，但我主動(dòng)。
我畢業(yè)的時(shí)候有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。很多人說我要賺到第一個(gè)100萬，一定要通過創(chuàng)業(yè)賺大錢，說實(shí)話，我對(duì)金錢的渴望沒有特別強(qiáng)烈，我對(duì)做技術(shù)做產(chǎn)品更感興趣。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)感覺，要做有意思有挑戰(zhàn)的事，和優(yōu)秀的人一起做。我總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，你跟優(yōu)秀的人共事，相處得更多，你就進(jìn)步、提高得更快。經(jīng)常有人跟我說這個(gè)人在校成績不錯(cuò)，編程不錯(cuò)，挺優(yōu)秀的。但真正要做產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這種優(yōu)秀就不算優(yōu)秀了。同樣做一件事情，比大公司做得更好，好很多，這才叫優(yōu)秀。我更多地跟大我?guī)讱q的人交流，像酷訊網(wǎng)創(chuàng)始人陳華、美團(tuán)網(wǎng)CEO王興，比我大4到5歲。他們是70末，很多特質(zhì)跟我更相近一些，關(guān)注的事也更接近。更老一代的企業(yè)家我接觸得比較少，他們可能更多地關(guān)注關(guān)系、資源，也有一些異類對(duì)新鮮事物更感興趣。如果我們把2000年以后的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作新經(jīng)濟(jì)的話，他們更多的是用他們運(yùn)作傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的思維來面對(duì)這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這個(gè)思維不一定不對(duì)，因?yàn)樗麄兊男袠I(yè)、企業(yè)就是這么運(yùn)作的。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)一代和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一代相比，時(shí)間更短，競爭更激烈。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起是在互聯(lián)網(wǎng)之上，相關(guān)人才、產(chǎn)業(yè)條件都已經(jīng)更成熟了，不像互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候沒有幾個(gè)好的技術(shù)人員，資本也不發(fā)達(dá)，經(jīng)驗(yàn)也少。這是一個(gè)極好的時(shí)代，因?yàn)槊扛粢欢螘r(shí)間就會(huì)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)變化的高潮，很難說高潮的結(jié)果是好是壞，但至少會(huì)產(chǎn)生很多機(jī)會(huì)。
我想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的過程中做一個(gè)對(duì)用戶影響更普遍、更有通用價(jià)值的東西，我對(duì)如何分發(fā)更普遍的信息而不是垂直信息更感興趣。我沒有太想入口這個(gè)事情，如何幫助用戶更有效地獲取信息，這個(gè)事情本身就很值得關(guān)注。這源于對(duì)產(chǎn)品觀察的不滿足，我用Twitter、飯否、人人網(wǎng)都用得不滿意。比如說在使用社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人老發(fā)一些養(yǎng)貓的照片，玩開心農(nóng)場，我不感興趣，但他有時(shí)候發(fā)一些IT評(píng)論挺好的。
2009年我意識(shí)到機(jī)器通過大量學(xué)習(xí)是可以逼近人在某個(gè)領(lǐng)域的判斷力的?？吹胶芏嗳斯ぶ悄?、數(shù)據(jù)挖掘、個(gè)性化應(yīng)用的產(chǎn)品，雖然都不太成功，但挺有意思的。我覺得做超過人類智商的機(jī)器系統(tǒng)非常難，人的大腦是非常復(fù)雜的，但是在某一領(lǐng)域達(dá)到人的判斷力是有可能的。
算法是一個(gè)生命體，你要調(diào)教他，馴養(yǎng)他。這個(gè)想法我在2011年的時(shí)候才開始萌發(fā)，開始只是想怎么樣更好地滿足用戶對(duì)信息的需求，后來研究下去，用戶對(duì)信息需求有越來越多的特征，比如說，不同人的信息需求不同，同一個(gè)人在不同時(shí)間對(duì)信息的需求也不同。算法對(duì)特征規(guī)律的總結(jié)與存儲(chǔ)是要不斷訓(xùn)練調(diào)教的，而且是因人而異的、動(dòng)態(tài)的，就像一個(gè)自我演化的系統(tǒng)。你在看它（算法），它也在看你，它看你看得認(rèn)不認(rèn)真，并且不斷地在做感知、存儲(chǔ)、判斷這一系列動(dòng)作。算法是社會(huì)化的，觀察你就能推導(dǎo)出他，因?yàn)槟銈冇泄蚕淼奶刭|(zhì)。推薦系統(tǒng)很有意思，是活的，你做好了擺在那兒，它會(huì)越來越好。
算法確實(shí)有不靈敏的時(shí)候，提供一些你不感興趣的內(nèi)容，但編輯也會(huì)編得不靈敏，一樣的。所以要給讀者機(jī)會(huì)實(shí)時(shí)反饋，不靈敏就劃掉，告訴我。如果發(fā)現(xiàn)最近給這個(gè)人推薦的老是不靈敏，這個(gè)用戶老是點(diǎn)不喜歡，我知道我這邊出現(xiàn)問題了，那我會(huì)觀察、改進(jìn)。比如我系統(tǒng)寫出來說周五晚上給北京女性白領(lǐng)都推《中國好聲音》，發(fā)現(xiàn)很多用戶點(diǎn)不喜歡，那要研究為什么系統(tǒng)會(huì)有錯(cuò)誤的結(jié)果，是不是某個(gè)代碼寫錯(cuò)了。
如果你是一本雜志的主編，在地鐵上看到有人看你們的雜志，一個(gè)人這一頁看得好認(rèn)真，折了一個(gè)角，還做了筆記。另一個(gè)人不喜歡看，翻了兩頁就丟一邊了。紙媒在給讀者創(chuàng)造內(nèi)容的時(shí)候，也要觀察讀者，只不過一直沒機(jī)會(huì)。以后我們會(huì)給入駐今日頭條的媒體提供一個(gè)功能，可以看到實(shí)時(shí)流量和實(shí)時(shí)的人群變化，比如說一條新聞北京的媒體人都收藏了，上海金融圈很多人都點(diǎn)不喜歡。
做今日頭條這類推薦搜索引擎的提升空間還很大，難度挺高，前面肯定不止一個(gè)對(duì)手，阻擋一個(gè)人會(huì)耽誤你往前。就像賽跑，你的目的不應(yīng)該是擋住一個(gè)人，因?yàn)槟銚踝∫粋€(gè)人，另外的人也會(huì)超過你。你應(yīng)該盡可能地向前看，往前跑。目前還沒到競爭非常激烈的階段，方向上還會(huì)有演化。目前對(duì)我來說，如何把事情做好帶來的挑戰(zhàn)，比與其他人競爭更大。
國外類似的產(chǎn)品有Zite，但被收購了，發(fā)展不算好。我們上線的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有一款叫Prismatic的，和今日頭條同時(shí)上線。國外的資料有看，但是了解不到國外的算法，所以沒有太多參考。事實(shí)上，我在國外遇到一些朋友，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)在中國有一家公司這么積極地在做這個(gè)事情、而且做得挺領(lǐng)先的時(shí)候，都挺意外的。國外有個(gè)VC投資人發(fā)微信跟我說，“Flipboard最近融資了，我遇到他們投資人的時(shí)候跟他們說，中國有一個(gè)更好的?！?br /> 未來基本上紙是肯定會(huì)沒的，報(bào)紙的紙。紙媒的發(fā)行量會(huì)下降到高峰時(shí)的個(gè)位數(shù)，百分之幾，這肯定會(huì)在一兩年內(nèi)出現(xiàn)。紙媒的出路在于互聯(lián)網(wǎng)化，以在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)行變現(xiàn)，尋找新的商業(yè)模式為核心目標(biāo)。不要去糾結(jié)維持紙版的發(fā)行量。我們會(huì)跟優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合作，獲得好的商業(yè)變現(xiàn)。我們有機(jī)會(huì)建設(shè)一個(gè)面向移動(dòng)的新媒體生態(tài)。今日頭條是一個(gè)平臺(tái)，起信息分發(fā)的作用。
對(duì)于今日頭條未來的發(fā)展，我希望它不僅僅推送人們感興趣的新聞，它還可以推送廣告，甚至推送商品。有人可能說今日頭條取了一個(gè)新聞媒體的名字，不能推廣告推產(chǎn)品，那Facebook也不是book嘛。在我眼里，一篇新聞是信息，一篇游記也是信息，一篇學(xué)術(shù)論文也是信息，一個(gè)你很需要的商品也是信息，只要是真實(shí)的，不欺詐的，我推薦給你并且標(biāo)明是商品就可以了。當(dāng)然，在推送過程中，我們會(huì)審核，假冒偽劣的東西肯定不行。
做今日頭條的時(shí)候沒有考慮它的商業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在偶爾想一想。我商業(yè)敏銳不強(qiáng)，談判一般談不到很好的結(jié)果，覺得差不多就好了。不是很能估計(jì)對(duì)方的底線，對(duì)能夠產(chǎn)生利潤的空間的敏感度也不夠?，F(xiàn)在我們公司有幾個(gè)談判很好的人了。他們沒來之前，我去談判都是不說，始終不說，讓對(duì)方說，說到我覺得OK。
談判的本質(zhì)是博弈，我不善于用很強(qiáng)的語氣、語言技巧去影響人感染人。我也很少發(fā)現(xiàn)賺錢的機(jī)會(huì)，對(duì)市場對(duì)商業(yè)我都挺保守的。
我不喜歡特別抽象的詞，因?yàn)槌橄蟮脑~會(huì)掩蓋實(shí)際的含義，雖然抽象思維的效率更高。討論問題的時(shí)候，我也會(huì)避免不必要的抽象，除非指向很明顯。我覺得現(xiàn)在很熱門的“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞太抽象，人們似乎想把它泛化到其他領(lǐng)域，其實(shí)我不太明白它究竟要表達(dá)什么意思。不同人嘴里的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是不同的東西。
今年我31歲，現(xiàn)在的我需要把目光放得遠(yuǎn)大一點(diǎn)，關(guān)注事物的本質(zhì)，關(guān)注事物的未來走向，看這件事是不是長期有益的。如果只看短利益，就很浪費(fèi)時(shí)間。先做好幫用戶更好地發(fā)現(xiàn)信息這件事。


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