“豆瓣”APP的內(nèi)測，豆瓣的轉(zhuǎn)型

最近豆瓣正在向部分用戶內(nèi)測一款名為“豆瓣”的APP，從名字上看令人遐想，打開之后可以看到豆瓣主要類服務(wù)：電影、電視、圖書、唱片和活動(dòng)都位列其中。不少人在感整嘆，豆瓣整合型的APP終于來了。


我們知道作為“小清新”的代表，豆瓣此前已經(jīng)分別發(fā)布了豆瓣閱讀、豆瓣小組、豆瓣電影等13款獨(dú)立APP，每一款都是針對某項(xiàng)細(xì)分功能推出。創(chuàng)始人阿北也曾經(jīng)在極客公園表示過：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接已經(jīng)不存在了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被一個(gè)個(gè)應(yīng)用分割化。因此我們豆瓣不會(huì)有整合的豆瓣客戶端，只會(huì)有一個(gè)個(gè)獨(dú)立的 APP。


那么“豆瓣”APP的出現(xiàn)，是代表阿北思路發(fā)生改變了嗎？


事實(shí)可能會(huì)讓不少人失望，這個(gè)“豆瓣”APP并不是像人們想象那樣將豆瓣網(wǎng)站上的“電影”、“圖書”等功能照搬到移動(dòng)端。在對“豆瓣”APP進(jìn)行研究之后，筆者認(rèn)為該應(yīng)用核心功能是：基于條目的即時(shí)在線溝通功能，這其實(shí)是豆瓣發(fā)展到現(xiàn)階段解決面臨問題的一次嘗試性探索，有可能會(huì)成為豆瓣未來在移動(dòng)端新的發(fā)展思路。


從本質(zhì)上來說，阿貝提到的“應(yīng)用分割”理論并沒有什么問題。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瀏覽器為王，而在移動(dòng)設(shè)備上一個(gè)又一個(gè)獨(dú)立的APP確實(shí)正在割裂這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。我們聽歌、看視頻、看書，往往都用不同的APP進(jìn)行，從這個(gè)方面來看豆瓣做獨(dú)立應(yīng)用的戰(zhàn)略是沒有太大問題的。


但在實(shí)際情況中，豆瓣的這些獨(dú)立APP發(fā)展情況并不是非常理想。


曾經(jīng)豆瓣FM是一款非?；鸨腁PP，個(gè)性推薦電臺的聽歌方式讓無數(shù)人為之耳目一新。可是現(xiàn)在大家都在用網(wǎng)易云音樂，用蝦米，用QQ音樂。這些音樂APP吸取了豆瓣FM的長處，并且曲庫和功能都比豆瓣FM要強(qiáng)大很多，用戶最后自然紛紛逃離。


又比如說豆瓣閱讀，其實(shí)是一款體驗(yàn)非常出色的APP，但是目前用戶量級和活躍程度已經(jīng)無法和多看相比了。


豆瓣的其他幾款A(yù)PP也在面臨同樣的問題。


這種獨(dú)立APP的打法，在滿足細(xì)分人群需求的同時(shí)帶來了無數(shù)的問題，僅列舉部分如下：


1、用戶被割裂


在PC互聯(lián)網(wǎng)上，豆瓣是一個(gè)很好的整體，大家在這里可以查查電影資料，書籍資料，和同好們聯(lián)絡(luò)一下感情。但是在移動(dòng)端，不同潛在需求的客戶被人為割裂了，細(xì)分到不同的APP。


這樣的壞處是，每一個(gè)APP都能獲得一定的體量，但都不足以成為旗艦級的產(chǎn)品。豆瓣推出的13款移動(dòng)APP，具體數(shù)據(jù)沒看到，但真正用戶規(guī)模能夠超過千萬量級的應(yīng)該不多。


一直都說豆瓣是個(gè)“小眾”的網(wǎng)站，其實(shí)在PC上已經(jīng)接近有8000萬注冊用戶，月獨(dú)立UV超過2億的它已經(jīng)非常不“小眾”了。


但是在移動(dòng)端，豆瓣的眾多APP確實(shí)遠(yuǎn)未達(dá)到在PC上同樣的影響力，總的來說是比較“小眾”的。


2、體驗(yàn)被割裂


發(fā)布獨(dú)立APP帶來的另外一個(gè)問題是體驗(yàn)被割裂了。


阿北在談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候可能忽略了一點(diǎn)，就是APP雖然是割裂的，但是豆瓣的用戶可不一定。


通常，我們都說豆瓣是“文藝青年”的聚集地，那么就以文藝青年這個(gè)用戶群體來分析一下。他們喜歡閱讀，音樂，也喜歡電影。在PC互聯(lián)網(wǎng)上，只要在同一個(gè)網(wǎng)站這些需求全部都可以得到滿足。


好了，在移動(dòng)端是怎樣呢？閱讀？先打開豆瓣閱讀。電影？又要關(guān)掉豆瓣閱讀，再打開豆瓣電影。聽歌？好吧，繼續(xù)關(guān)閉豆瓣電影，打開豆瓣FM。


這樣的感受真的好嗎？


3、無法兼顧


阿北本人也曾經(jīng)表示過，豆瓣高估了自己做產(chǎn)品的能力，錯(cuò)過了3年最好的時(shí)機(jī)。對此筆者想說的是：知道高估了，知道錯(cuò)過了，你同時(shí)做那么多個(gè)APP又是鬧哪樣？


做了13個(gè)獨(dú)立APP，意味著同時(shí)開了13條戰(zhàn)線，這樣很可能帶來一個(gè)后果就是哪個(gè)APP都不夠出彩，都不能成為同類型中的翹楚。


事實(shí)也是如此，我們可以發(fā)現(xiàn)豆瓣在移動(dòng)端的跟進(jìn)速度一直是比較遲緩的，和節(jié)奏更加快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)不匹配。


偶爾做出一兩款比如豆瓣FM、豆瓣閱讀這樣有亮點(diǎn)的APP，結(jié)果也迅速被眾多競爭對手模仿抄襲，最后淪為式微。


這家在PC互聯(lián)網(wǎng)上難得的好公司，也被眾多業(yè)內(nèi)人士贊賞學(xué)習(xí)的公司，在移動(dòng)端上卻似乎陷入了迷茫之中，變得不再那么突出了。


而“豆瓣”這個(gè)最新應(yīng)用的內(nèi)測，或許證明豆瓣自身也意識到了這個(gè)問題，開始逐漸轉(zhuǎn)變在移動(dòng)端的思路。


如果說豆瓣最核心的資產(chǎn)是什么，筆者認(rèn)為有兩個(gè)：條目和用戶。


經(jīng)過這么多年發(fā)展所積累下來的電影、音樂、書籍的條目，以及無數(shù)評論、相關(guān)的用戶，這是豆瓣最寶貴的無形資產(chǎn)，也是豆瓣之所以成為無數(shù)人精神家園的核心原因。


豆瓣之前移動(dòng)端戰(zhàn)略最大失敗就在于：認(rèn)為的把條目和用戶都割裂了，這不在廢武功么？現(xiàn)在豆瓣正準(zhǔn)備通過“豆瓣”這個(gè)APP把失去的優(yōu)勢重新?lián)旎貋怼?br />

代開“豆瓣”這款應(yīng)用，只要稍微把玩一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它其實(shí)是一款新的產(chǎn)品，并非單純把PC端的同名服務(wù)搬過來。簡單點(diǎn)來說，“豆瓣”是把豆瓣的條目給列舉出來了，這些條目有電影、電視、書籍、音樂和活動(dòng)。同時(shí)，“豆瓣”還為用戶提供了條目的收藏和聊天室功能。


從中可以看到什么呢？豆瓣核心的條目和用戶終于再一次完整的出現(xiàn)在一個(gè)應(yīng)用里面了，而不像過去那樣是割裂的。只要有了條目和用戶，并且提供在線交流的手段，這其實(shí)是一個(gè)根據(jù)移動(dòng)端用戶的行為特點(diǎn)而經(jīng)過簡化以及重新設(shè)計(jì)的豆瓣。


怎樣將豆瓣移動(dòng)化，相信這是阿北和他的團(tuán)隊(duì)們經(jīng)常在思考的問題。過去獨(dú)立APP的發(fā)展思路證明存在不少問題，但是真的把PC端的豆瓣一股腦的整合成一個(gè)APP就對嗎？也不一定。


從各方面來說，移動(dòng)端用戶的行為習(xí)慣、喜好、特征都和PC互聯(lián)網(wǎng)有所不同。如果簡單粗暴的把PC上的豆瓣搬到移動(dòng)端的話，產(chǎn)品的體驗(yàn)肯定是不好的。事實(shí)上，在豆瓣之前推出的獨(dú)立APP上就曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的問題，就是照搬PC上的形式，未考慮移動(dòng)端的特點(diǎn)，結(jié)果用戶反饋并不佳。


“豆瓣”的出現(xiàn)，說明豆瓣真的開始用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來思考問題了，也是其新型移動(dòng)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要步驟。


作者大南，長期研究微信營銷、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，公眾號：daxiaov


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