BAT三巨頭縱深視頻產(chǎn)業(yè)鏈

　辦個網(wǎng)站、買點版權(quán)是BAT逐鹿視頻行業(yè)的常規(guī)玩法，但鑒于視頻模式盈利的艱難，視頻網(wǎng)站背后的大佬再度親自出手：騰訊入股華誼兄弟，阿里不久前控股文化中國(阿里影業(yè))，百度終于動刀，旗下愛奇藝與華策影視交往甚密。


　　百度代子投資


　　為了協(xié)助旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝，百度對視頻產(chǎn)業(yè)鏈的興趣再度加碼，這次目標(biāo)是影視公司。連日來，多方消息表明，百度有意與知名影視制作發(fā)行公司華策影視締結(jié)連理。


　　華策影視從今年7月10日已停牌至今，公告稱正在籌劃非公開發(fā)行股票事項。與來自百度、愛奇藝方面“入股靠譜”的消息不同，華策影視相關(guān)人士態(tài)度曖昧，稱與BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司都在談合作，具體結(jié)果還不確定。


　　分析人士指出，這可能只是華策影視抬高百度入股價碼放出的風(fēng)聲，鑒于騰訊已經(jīng)投資華誼，而阿里也控股了阿里影業(yè)(原文化中國)，華策肯定找專寵自己的寄身場所，尚未布局影視業(yè)務(wù)的百度看起來不錯。


　　更合乎情理的邏輯是， 如同當(dāng)年百度主導(dǎo)愛奇藝PPS合并，百度主導(dǎo)此次入股華策影視，入股后促使愛奇藝和華策影視成立新的合資公司。即便沒有合資之類資本層面的交集，“左手倒右手”，愛奇藝和華策的合作關(guān)系也能板上釘釘。


　　愛奇藝方面在7月17日已宣布成立愛奇藝影業(yè)公司，嘗試互聯(lián)網(wǎng)視頻與電影行業(yè)融合。愛奇藝CEO龔宇表示，愛奇藝影業(yè)是一個為傳統(tǒng)電影業(yè)打工的公司。


　　互聯(lián)網(wǎng)重應(yīng)用，百度深知視頻帶來的流量和口碑效應(yīng)，即便愛奇藝一直未盈利，百度對其的投資也一直未有松懈。最初，愛奇藝只是百度控股的合資公司，但在2012年大幅增持愛奇藝股份至90%以上，基本變成了百度全資子公司。


　　阿里騰訊搶跑


　　事實上，談及BAT投資影視產(chǎn)業(yè)，近期風(fēng)頭更勁的反而是阿里巴巴(滾動資訊)，盡管旗下沒有控股性質(zhì)的視頻網(wǎng)站，阿里還是在今年上半年斥資62.44億元完成了對文化中國60%股權(quán)的控股，進而改名阿里影業(yè)。


　　目前，阿里系已經(jīng)正式進入文化中國，進行董事會大換血。改組后，文化中國董事會現(xiàn)有成員5名。阿里首席風(fēng)險官邵曉鋒擔(dān)任董事會主席、執(zhí)行董事，另一名執(zhí)行董事為阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧。


　　李連杰、童小幪及張彧被委任為文化中國的三名獨立非執(zhí)行董事。其中，李連杰與馬云過從甚密，兩人合辦了太極禪文化有限公司；童小幪為博裕資本的創(chuàng)辦合伙人及管理合伙人，博裕資本曾在2012年協(xié)助阿里巴巴回購雅虎股份。


　　阿里影業(yè)的新CEO人選尚未公布。但坊間一直有傳聞阿里將挖來中影股份副總經(jīng)理張強沖鋒陷陣。


　　值得注意的是，比阿里影業(yè)股權(quán)和人事變動更早的是阿里對影視劇業(yè)務(wù)的投資。在最近上映的熱門電影《老男孩之猛龍過江》和《小時代3：刺金時代》中，阿里影業(yè)作為投資方以及劉春寧作為出品人赫然在列。


　　而據(jù)資料顯示，《老男孩之猛龍過江》和《小時代3：刺金時代》正是阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群旗下“娛樂寶”主推的項目，該項目允許普通淘寶用戶以固定價格進行電影、游戲投資。


　　相比而言，早在2011年就斥資4.5億元收購華誼兄弟4.6%股權(quán)的騰訊反而是最低調(diào)的。按照騰訊總裁劉熾平當(dāng)時的說法，“戰(zhàn)略投資華誼，只是雙方合作的第一步，騰訊希望通過這次投資與華誼建立緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，雙方一起對影視和新媒體的結(jié)合進行更多、更新的嘗試”。


　　但截至目前，騰訊在影視行業(yè)的動作仍主要由騰訊視頻完成，偏重自制劇和版權(quán)采購，今年6月才宣布將參與出品《天將雄師》等6部大片，宣稱“正式牽手電影產(chǎn)業(yè)”。


　　有意思的是，當(dāng)年騰訊投資華誼還要感謝阿里巴巴董事會主席馬云出讓部分股份。如今看來，馬云當(dāng)時確實并非動太多滲透影視視頻產(chǎn)業(yè)鏈的想法。


　　巨頭資本意志


　　同其他行業(yè)相比，影視娛樂和視頻是尤為偏重資本意志的行業(yè)。無論視頻網(wǎng)站本身的合并，比如優(yōu)酷土豆合并、愛奇藝PPS合并等，還是視頻網(wǎng)站加碼自制劇，都需要投入大把銀子。


　　而現(xiàn)在，視頻網(wǎng)站已經(jīng)Hold不住全產(chǎn)業(yè)鏈布局，巨頭的資本意志愈發(fā)強烈。除了上述資本動向，BAT還在不斷放出各種合縱連橫消息，尤其以阿里系為甚，阿里已經(jīng)巨資入股優(yōu)酷土豆，馬云本人也投資了華數(shù)傳媒，而優(yōu)酷通過投資互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺牌照方國廣東方等動作交叉滲透。


　　“視頻網(wǎng)站均在致力于‘影視制作+視頻平臺+硬件終端’的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈模式”。有不愿透露姓名的從業(yè)人士指出，僅靠視頻網(wǎng)站“采購版權(quán)+廣告售賣”很難實現(xiàn)規(guī)模盈利，而且容易在競爭中被擠垮，樂視雖然沒有背靠巨頭，但其全產(chǎn)業(yè)鏈(樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視TV)布局被同行看在眼里，BAT巨頭更不容忍自己影音娛樂業(yè)務(wù)發(fā)展“技不如人”。


　　也有分析人士指出，中國傳統(tǒng)影視制作行業(yè)存在制播分離機制，視頻網(wǎng)站采購版權(quán)還得看電視臺臉色，所謂的直播權(quán)和首播權(quán)都是在電視臺之后。但如果直接投資甚至控制制片方，至少能做到與強勢電視臺平起平坐。


　　但在易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢看來，阿里和騰訊也在布局文化影視產(chǎn)業(yè)，他們的優(yōu)勢就是擁有大量的用戶，用戶基礎(chǔ)遠高于樂視；他們的劣勢是在內(nèi)容版權(quán)方面沒有樂視那么深，還有就是沒有樂視那么專注，畢竟他們的精力也會分散到各個品牌。


本文地址:http://www.quema.com.cn/artinfo/1098.html