運(yùn)營商人自述：我們的中年危機(jī)正越來越強(qiáng)

  
最近幾次同學(xué)聚會，有成功的創(chuàng)業(yè)者，也有在海外頂級IT企業(yè)打工的高級碼農(nóng)，如今他們的共同愿望都是：要找一個(gè)光拿錢不干活的工作，哪怕掙得少，只要清閑就好。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，青春年少，如今卻“不思進(jìn)取”，為何？一言以蔽之，歲數(shù)到了，在現(xiàn)代社會從事技術(shù)工作的，四十多歲已經(jīng)是老將了。  
前兩天讀到一篇文章，題目叫《外企高管們的“中年危機(jī)”》，談外企里的“4050族”，都是40-50歲的年齡，有漂亮的工作履歷，財(cái)務(wù)早已獨(dú)立，如今卻高不成低不就，外表光鮮內(nèi)心彷徨，但或者迷茫自己的未來，或者熬著準(zhǔn)備耗到退休。而前段時(shí)間諾基亞裁員事件，以及近期官方對外企的一系列動作，也引爆了眾多外企“中老年員工”對自己未來命運(yùn)的擔(dān)憂。  
中年危機(jī)如此之普遍。有人說人類的本性就是好逸惡勞，也有人說是多年的媳婦熬成婆，現(xiàn)實(shí)就是：過了不惑之年，加班狂人想變成居家宅男，職場女漢子希望回歸為賢妻良母。（這在中國是更加突出，此前鈦媒體即有文章《華為的“接班人”宿命與中年危機(jī)》）  
【運(yùn)營商人，感觸更深】  
隨著年齡的增長，我們不可避免地感受到自己的衰老。人到中年，不僅要關(guān)注自己，事業(yè)之外還有家庭生活，子女的教育就業(yè)，對父母的孝敬養(yǎng)老，都是必須面對的問題，很難象當(dāng)年那樣全身心地投入到工作中去，不管是否算功成名就，都想回家。  
另一方面，科技前進(jìn)的步伐越來越快，尤其在IT領(lǐng)域，行業(yè)是屬于年輕人的，還記得當(dāng)年為了節(jié)約資源而想方設(shè)法減少幾行代碼么？多年積累起來的技巧和經(jīng)驗(yàn)，會因某項(xiàng)技術(shù)的更新化為烏有；只有不斷更新知識，才能趕得上時(shí)代的步伐。對于很多人來說，已經(jīng)跟著跑了十幾年，不管是否還跑得動，不想跑了。  
對于中國的運(yùn)營商人來說，還有一個(gè)比較特殊的因素：甲方和乙方的核心骨干，多是伴隨著移動通信的大發(fā)展而成長起來的。大發(fā)展提供了足夠的成長空間和機(jī)遇，年輕人快速成長，但這種成長是會遇到天花板的，當(dāng)企業(yè)和行業(yè)的增速減緩的時(shí)候，可供提升的崗位不足，競爭越來越激烈，成長空間有限的問題就越來越突出。  
有人說，運(yùn)營商人大致分為三部分：看機(jī)房的，擺地?cái)偟?，寫PPT的。官方一些的說法就是：運(yùn)維人員、營銷人員、管理人員。未來運(yùn)營商的競爭環(huán)境越來越惡劣，傳統(tǒng)運(yùn)營商不斷受到?jīng)_擊和打壓，不要說成長空間，就是生存空間都會越來越狹小，說是適者生存，可是中年人還能有多強(qiáng)的適應(yīng)能力？  
【中年之殤，nozuonodie】  
沖不動了，想歇著？又是那么不容易！競爭激烈的領(lǐng)域和企業(yè)里都是快魚吃慢魚，根本不在乎你的資歷深淺。一波又一波年輕人爭先恐后地沖了上來。年齡大了，在技術(shù)專業(yè)上不占優(yōu)勢，要么付出更多的努力跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步，要么轉(zhuǎn)型調(diào)整，在企業(yè)中找到新的定位。  
但是，為名所累，為財(cái)所困，苦熬到現(xiàn)在，才混到這個(gè)位置，會拱手讓出么？  
聽過一些人抱怨企業(yè)過河拆橋、卸磨殺驢，把居功至偉的老將們趕走，不仗義。但為什么有這樣的結(jié)果？企業(yè)要生存發(fā)展，必須保持活力；老將們固步自封，而面對精力充沛的年輕人，有些“老同志”在技術(shù)專業(yè)擋不住，就用非技術(shù)手段，給年輕人的成長設(shè)置障礙，甚至用權(quán)力封殺之，變成了攔路虎絆腳石。有激情的年輕人上升通道受限，如不盡快調(diào)整，就會引發(fā)優(yōu)秀人員的離職，如果你是企業(yè)的決策者，該如何決策？  
有的人沒認(rèn)清自己的優(yōu)勢缺點(diǎn)，沒看明白自己的處境，成天自怨自艾，吐槽抱怨，心態(tài)調(diào)整不好，就容易做傻事，耽誤了自己，也耽誤了別人，拖累了企業(yè)。  
【廉頗老矣，尚能飯否？】  
企業(yè)在發(fā)展成長的過程中，會不斷出現(xiàn)新問題，需要解決新矛盾，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要越來越多的管理者。新加入的管理者對傳統(tǒng)和歷史不清楚，容易犯錯誤，對于企業(yè)來說，成本最低，效果最佳的結(jié)果，是內(nèi)部員工成長進(jìn)步，從事管理和風(fēng)控等工作。  
所以，不能等到最后不得已的時(shí)候再揮淚斬馬謖，成熟的企業(yè)必須學(xué)會居安思危，在輝煌的時(shí)候就開始幫員工找“退路”：為員工提供培訓(xùn)成長轉(zhuǎn)型的機(jī)會，幫助員工尋找持續(xù)提升的空間和價(jià)值，甚至提供一些機(jī)會讓他們實(shí)踐的機(jī)會。只有做到這些的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“員工與企業(yè)共成長”的企業(yè)，才是值得尊重的企業(yè)。  
雖然，我們周圍有很多轉(zhuǎn)型不成功的案例，并非所有的技術(shù)人員都能成功轉(zhuǎn)型；況且，也有的專家愿意一輩子從事技術(shù)工作，即使別人看起來那是艱辛而且枯燥無味。即使企業(yè)創(chuàng)造條件，被師傅領(lǐng)進(jìn)了門，能否成功，修行和運(yùn)氣還在個(gè)人。要知道，有這種意識都未必成功，更何況沒有意識到問題和危機(jī)的大多數(shù)呢？  
廉頗老矣，尚能飯否？既受外部環(huán)境的影響，更在于自己是否身心健康、保持良好狀態(tài)。怨天尤人解決不了問題，別人的幫助也不一定靠得住。其實(shí)人到中年，積累起的豐富經(jīng)驗(yàn)，恰恰是繼續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)，能不能繼續(xù)走下去，主導(dǎo)權(quán)現(xiàn)在還在你手里。再往后，不好說。（作者鈦媒體資深專欄作者，供職于中國移動）


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