那么，微信此次推出的全新的二維碼和條形碼掃描模式，是否可以從安全認(rèn)證上通過監(jiān)管的認(rèn)證呢？相對而言，微信推出的刷卡支付采用的是被讀模式(也就是用戶展示二維碼被商家掃描)，并且條形碼和二維碼每分鐘會自動更新，在安全性能上有所提高，隨著國內(nèi)銀行、銀聯(lián)以及支付寶 等多家機構(gòu)在二維碼支付方式上投入，相信后期二維碼支付有望進入一個標(biāo)準(zhǔn)化的安全階段。
既然在安全上基本過了關(guān)，是否意味著微信二維碼支付迎來了最好的春天？其實未必，相反，微信雖然在支付技術(shù)上過了關(guān)，但是在市場開拓和線上商戶資源的拓展方面卻未必能過五關(guān)斬六將，獲得較高的市場份額。
首先，從市場準(zhǔn)入來看，微信刷卡支付所能產(chǎn)生的便捷支付功能，只要是以小額的臨時性支付需求為客戶市場，但是從3月份被叫停至今，市場上開發(fā)二維碼支付的公 司已經(jīng)絕非微信和支付寶兩家了，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行和銀聯(lián)等收單機構(gòu)也已經(jīng)開始介入。并且，從第二次掃碼支付的功能推出時間來看，微信此次并不占優(yōu)天時和地利的優(yōu)勢。道理很簡單，節(jié)奏相對而言慢了一拍，且在線下的商戶資源占有上沒有優(yōu)勢。
為什么這里要提到商戶呢？對于微信支付所處于的O2O支付產(chǎn)業(yè)鏈而言，要從線上的流量引入，刷卡支付再到線下的掃碼支付，或者是從線下的購買場景應(yīng)用到線上的刷卡支付，對于微信而言，最重要的，同時也是最大的一塊軟肋是線下的合作商戶。微信因為沒有自主開展過O2O業(yè)務(wù)，因此也就沒有自己的商戶管理和資源體系，雖然微信在前段時間入股了58同城和大眾點評，以及通過微信電商的模式來獲取了部分線下商戶的認(rèn)可，但是總體而言，微信的商戶體系還是不完善的。從社交基因到O2O的電商基因需要一個時間轉(zhuǎn)換和客戶認(rèn)知的培養(yǎng)過程，而商戶體系上的缺陷將成為微信刷卡應(yīng)用的一大軟肋。
其次，微信支付以及其全新的刷卡功能，所處在的已經(jīng)不是一個未開發(fā)的處女地市場，而是諸多巨頭開始進入，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)支付機構(gòu)再到商業(yè)銀行等多方混戰(zhàn)的一個市場。 銀行有支付的優(yōu)惠和安全的保障，同時還有大量的線下POS收單商戶，建行、招行、交行等多家銀行也已經(jīng)悄悄在手機銀行APP里嵌入了二維碼功能，有的二維 碼可以在部分領(lǐng)域使用，比如繳話費、系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)賬等，某家銀行甚至開始通過手機銀行二維碼支付賣起了理財產(chǎn)品；銀聯(lián)就不用說了，線下有200萬商戶，且分布更廣泛，行業(yè)更全面，隨著銀聯(lián)錢包的推出，功能匹配將更為完善；而支付寶在線下商戶拓展的力度和合作的強度也更為廣闊，加上電商平臺的資源較為豐富，和商戶開展合作的效率也相對更高，早在幾個月之前，支付寶在線下的二維碼支付就已經(jīng)悄然開始。
最后，微信刷卡支付能否順利進入線下的支付交易環(huán)節(jié)，還有一個很重要的問題，那就是流量的轉(zhuǎn)化問題。對于微信而言，其最大的優(yōu)勢是線上用戶的流量，現(xiàn)在基本上微信APP已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶花費時間最多的社交軟件，這對用戶的粘性保持和流量的轉(zhuǎn)化是一個天然的優(yōu)勢。但是，流量的轉(zhuǎn)化需要一個前置條件，就是高頻率的優(yōu)惠活動和大量的線下商戶的主動推動，這個就需要一支布局全面的線下業(yè)務(wù)推廣團隊，并對商家提供一整套的刷卡支付服務(wù)解決方案。對用戶讓利，提供優(yōu)惠，對商戶提供支付的全流程服務(wù)，這樣才 能快速啟動流量的轉(zhuǎn)化，并培育出掃碼支付的客戶群體。
但是，微信雖然目前首批接入了DQ冰雪皇后、國大藥房、天虹、壹加壹、卜蜂蓮花（華南）、好鄰居、愛嬰室、民生百貨、國大365等9家商戶，在全國其他地方的商戶也在逐步接入中，但是微信掃碼支付的全流程服務(wù)并沒有完善起來。此外，微信和上述商家的合作還處在初步階段，在試運營過程中難免會出現(xiàn)其他問題，在商戶接入的費率上也沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，微信目前想通過刷卡功能來進入線下市場，更像是在掃碼市場進入多元化競爭后的一種著急應(yīng)對的表現(xiàn)，雖然微信支付在用戶時間占有上有足夠的優(yōu)勢，但是相 對而言，不論是在商戶資源，商戶管理體系還是流量轉(zhuǎn)化和周邊服務(wù)而言，微信支付恐怕都沒有做好準(zhǔn)備。因為O2O業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的電商和社交業(yè)務(wù)，需要在線下建立一個長效的服務(wù)和流程管理機制，這個時間是長期的，也會消耗大量的線下服務(wù)成本，而微信在線下資源的整合方面恐怕不會占有優(yōu)勢。
最后插一句，微信支付說依托的是社交基因，但是能否順利進入線下，成為O2O中的支付基因，還存在一個很大的未知，一份針對移動支付用戶的使用終端情況調(diào)查顯示，70%以上的用戶目前習(xí)慣使用的支付工具是支付寶錢包，而微信支付只有30%不到，這充分說明了微信在跨界社交進入支付領(lǐng)域的某種內(nèi)在基因限制。
一言蔽之，微信雖然有了刷卡支付，但是具體到線下效果如何，還未可知。
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