四個跡象表明，視頻網(wǎng)站正筑底回升

如果不是古永鏘追求優(yōu)酷的獨立性，以及騰訊視頻某一姐的破釜沉舟，將流量與營收的KPI雙雙提高數(shù)倍，或許你今天看到的就不再是優(yōu)酷土豆和騰訊視頻，而是“優(yōu)土騰”——騰訊視頻被優(yōu)土吃下，如同京東+易迅、搜狗+搜搜的模式一樣，騰訊視頻的品牌和團隊將逐漸淡化直至不復(fù)存在。


對視頻網(wǎng)站來說，這是最好的時代，也是最壞的時代。


游走在并購邊緣，并終于浴火重生的騰訊視頻只是視頻行業(yè)的冰山一角，從某種意義上來說，這個行業(yè)一直生存艱難，游走在痛與快樂的邊緣。樂在從不乏用戶、流量與品牌客戶，痛在一直虧損、時刻面臨各種政策的管控。


否極泰來。四個跡象表明，在苦苦煎熬之后，視頻網(wǎng)站們或?qū)ⅰ爸谆厣?，迎來發(fā)展的新出路。


1、流量達到峰值，等待變現(xiàn)的東風(fēng)


從2010年上市至今，優(yōu)酷土豆已經(jīng)累計虧損17.71億元；而優(yōu)酷土豆的流量也上升至中文應(yīng)用第三的位置，前二者分別為QQ和微信。


有流量總比沒有流量好，流量高總比流量低好，尤其是移動端的流量更加值錢。視頻網(wǎng)站們所需要等待的，只是一個流量變現(xiàn)的契機。就拿剛剛上市的阿里來舉例，淘寶網(wǎng)最早的時候也有很大的流量，但是一直虧損不掙錢，依靠阿里巴巴輸血，而現(xiàn)在呢？2014財年，阿里集團總收入525.04億元人民幣，利潤234.02億元人民幣，凈利潤率高達44.57％。


當(dāng)流量積累到一定程度，變現(xiàn)就不再是問題。


2、品牌廣告減少，效果與移動廣告破壤而出


流量的變現(xiàn)一定不僅僅是廣告，尤其是品牌廣告。


一方面，我們發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站的廣告時間越來越長，從最早的15秒到現(xiàn)在的30秒、1分鐘甚至1分半，你為了看一個1分鐘的搞笑視頻，先要看1分半的廣告，這種體驗無疑是非常差的；另一方面，就廣告主而言，對用戶的強制性廣告轟炸，無異于大海撈針，其廣告效果也非常有限。


隨著云峰基金出資12.2億美金入股優(yōu)土，雙方在視頻網(wǎng)站用戶畫像以及大數(shù)據(jù)分析上合作，讓視頻網(wǎng)站的效果廣告成為可能。以Facebook為例，他們在2011年便認識到品牌廣告的效果不好，廣告主投放量持續(xù)減少，開始大舉轉(zhuǎn)型社交廣告，社交廣告收入一度占其總廣告收入的八成。


當(dāng)然，F(xiàn)acebook在今年又開始轉(zhuǎn)型移動，分析師預(yù)測2014年Facebook移動廣告收入將占全部廣告收入的60%。


3、內(nèi)容為王，大劇和自制劇成吸金之王


幫助騰訊視頻完成KPI的，一是團隊不愿意被邊緣化的決心，二是《中國好聲音》與《離婚律師》。


以《離婚律師》為例，騰訊視頻作為全網(wǎng)獨播平臺，吸引了諸各行業(yè)的十大廣告主進行投放，賺的盆滿缽盈；此外，騰訊視頻還創(chuàng)意的推出了更多的廣告形式，例如貼片、創(chuàng)意輪播、聯(lián)合冠名、特約播出等等。對廣告主來說，在節(jié)目內(nèi)容層面的軟性植入，可能會比品牌廣告的效果更好，而通過對大劇、熱門劇的采購以及更多的創(chuàng)意廣告形式，也是視頻網(wǎng)站們在未來的一大收入來源。


再看看優(yōu)酷的自制劇，不論是《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》還是《暴走漫畫》、《乙方甲方》和《萬萬沒想到》，其每集的播放量都非?？捎^；當(dāng)自制劇積累到足夠多的忠實粉絲之后，不論是進行商業(yè)化還是玩粉絲經(jīng)濟都有了基礎(chǔ)；另外，既然客廳電視這條路走不通，做一些自制劇，把內(nèi)容控制在自己手里，也是視頻網(wǎng)站們轉(zhuǎn)型的一個方向。


4、自媒體時代，人人都是生活的導(dǎo)演


如果沒有優(yōu)酷這個平臺，或許邏輯思維很難具有當(dāng)前一樣的影響力，而羅永浩與王自如的PK，也不會收獲如此大的關(guān)注度。作為一個視頻平臺，尤其是大流量平臺，其實具有搭建生態(tài)，以及依靠生態(tài)獲得營收的能力。


這就像微信之與微信公眾賬號、微社區(qū)，YY之與YY女主播的關(guān)系，起點文學(xué)網(wǎng)之與網(wǎng)絡(luò)作家；在優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站上，其實也存在著大量的“草根明星”群體，我最關(guān)注的一個這樣的明星叫做小智，是LOL（英雄聯(lián)盟）的游戲解說。他的視頻解說大多時候與游戲無關(guān)，但是因為笑話而收獲了極高的人氣。小智的盈利模式是，在每集百萬播放量的視頻里植入品牌廣告以及自己的淘寶店，吸引粉絲們購買而獲得不菲的收益。


類似小智這樣的草根明星或自媒體，據(jù)觀察優(yōu)酷是一種“放養(yǎng)”的狀態(tài)，不支持也不干涉，假設(shè)把這塊納入自己的生態(tài)體系，學(xué)習(xí)appstore一樣分類、扶持以及分成，為什么不可能呢？


總之，電視節(jié)目才是品牌廣告的菜，對于伴隨互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而發(fā)展的視頻網(wǎng)站們來說，被下架電視APP、止于客廳也不見得是壞事，如何通過互聯(lián)網(wǎng)本身來獲取更多的收入和探索商業(yè)模式才是王道。君不見，現(xiàn)在看電視的越來越少，而通過視頻網(wǎng)站看視頻、追劇的越來越多嗎？


電視臺代表過去，而視頻網(wǎng)站則掌握未來。


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