創(chuàng)始人和創(chuàng)始人都害怕的 5 件事

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翻譯簡寫：李晨  
BaldertonCapital合伙人Robertobonanzinga最近分享了一篇文章，深度剖析了創(chuàng)始人和投資者都有的恐懼，以及解決方案，enjoy。  
 
身處風(fēng)投行業(yè)，我個人的一個體會是，沒人去說恐懼，因為覺得這是一種軟弱的表現(xiàn)。但實際上，如果我們有勇氣公開討論，會讓所有人包括創(chuàng)始人和投資人，在互相理解的基礎(chǔ)上發(fā)展起更高質(zhì)量的關(guān)系。  
這里另一個擔(dān)心是，當(dāng)創(chuàng)始人和投資人進入關(guān)系，雙方中可能有一方會有意識地過分展現(xiàn)和強調(diào)自己。下面是我歸納出的五點方法，有關(guān)如何有效解決上述所有問題。  
第一，有關(guān)未知的恐懼  
創(chuàng)始人有對未知的恐懼，投資人也有，這些未知恐懼包括：  
投資人：我該投資給這個創(chuàng)始人么？創(chuàng)始人：我的投資人會像他在融資過程中承諾的那樣幫我嗎？  
實際上，讓雙方意識到你們兩人都有這個恐懼非常重要。不幸的是，這些年我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人和投資人都在避免處理這種恐懼，最終雙方關(guān)系因為是建立在管理和被管理這種不健康的基礎(chǔ)上告終。  
建議：  
進入一段關(guān)系時，承認(rèn)并接受這點，你們兩個其實都有點怕。怕算什么？要知道害怕合法，所以不要隱藏這種恐懼，同時不要把原本一件可以互惠互利讓雙方都更強大的事，僅僅因為你相信你“正管理著另一方”而變形為一個主從關(guān)系。  
我們都有自己優(yōu)勢和弱勢，對這點誠實，并把時間精力放在互相學(xué)習(xí)和合作上。說實話，講到早期初創(chuàng)公司中投資人和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系時，我特別討厭“管理”這個詞，它完全是毒藥！  
第二點：害怕于己無關(guān)  
從定義上講，所有創(chuàng)始人都是領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)投資人也如此。因此，創(chuàng)始人和投資人的天性，是要圍繞他們想法建立一個共識，并通過培訓(xùn)員工、合作伙伴及客戶，讓他們接受這種共識。  
當(dāng)我們想法被認(rèn)可、地位被尊重，我們會獲得正面力量，而如果沒有這些成分，就會產(chǎn)生巨大的被拒感。很簡單，我們都需要被看見和感到有相關(guān)性。為此在明星領(lǐng)域，人類已經(jīng)建立一個具有企業(yè)家精神的生態(tài)系統(tǒng)，那就是“好萊塢”，接下來我會說為什么我提到好萊塢。  
建議：  
創(chuàng)始人和投資人之間是個動態(tài)關(guān)系，任何一個人都沒必要覺得被拒或被接受，我們彼此相關(guān)，是因為我們一起在做的事和要實現(xiàn)的目標(biāo)，而不是我們說了什么話。  
我提到好萊塢，是因為我經(jīng)常看見創(chuàng)始人和投資者雙方濫用公開宣傳策略，去表達害怕被拒的潛意識，并用這種方式去加強他們與對方具備相關(guān)性的內(nèi)心需要。因為害怕被拒我們幾乎對此癡迷，最終采取公諸于眾方式去驅(qū)動周圍人接受自己。  
為什么會這樣？用這種方法真能發(fā)展出一個大企業(yè)？我強烈懷疑。我們應(yīng)該少關(guān)注個人宣傳和憑空炒作，如果真要處理害怕與己無關(guān)或害怕被拒的恐懼，做一個簡單的事就好：共同工作讓彼此的商業(yè)冒險具有相關(guān)性，而不是我的個人檔案和某某某具有關(guān)系。  
第三點：對失敗的恐懼  
在企業(yè)家能力方面，我基本上是個堅定的達爾文進化論信奉者，偉大的創(chuàng)始人和投資人會生存下來，平庸的人則會死掉。但作為天生樂觀派，我也認(rèn)為：如果失敗，其實我們能學(xué)到很多，因為經(jīng)歷能讓我們在將來獲得更好的機會。  
建議：  
因此，害怕創(chuàng)業(yè)失敗非常健康，每個創(chuàng)始人和投資人都該牢記這點，并從中獲取正能量，而非焦慮。這也是為什么我認(rèn)為公司不該獲得“過分財務(wù)支持”的原因，我完全反對投資人在一個公司業(yè)務(wù)還沒在較廣闊的投資市場獲得牽引時繼續(xù)用內(nèi)部資金支持。  
比起害怕公司死掉，我們更該想一些如何從這種“最后資源”中獲取能量的方法：因為當(dāng)一個人一家公司處于最后資源時，這種極端的動力，常常會讓我們實現(xiàn)那些原本沒法實現(xiàn)的事。  
第四點：害怕錯過  
必須強調(diào)一點：我們已過度連接。從早上起床那刻，我們就下意識看手機，擔(dān)心其他地方發(fā)生了什么事而我們竟不知道，或者又錯過了哪些資訊。這就是我們現(xiàn)在生活的時代。  
一些原因，是因為我們這行工作性質(zhì)決定，但更寬泛地講，這是貫穿整個行業(yè)的態(tài)度問題。創(chuàng)始人總擔(dān)心他們是不是該做出點新東西了：如果我們不做新產(chǎn)品，其他人就會做。投資人也差不多，總在癡癡想是否錯過了什么該投資的項目。  
建議：  
盡管創(chuàng)始人/投資人之間的關(guān)系糾纏在害怕錯過中，我們依然可以通過著眼于眼前的時間、精力和技能，來影響現(xiàn)有關(guān)系并從中獲益。  
我們應(yīng)該停下來好好看看我們周遭的事物，而非去糾結(jié)那些虛幻的不存在視線內(nèi)的東西。創(chuàng)始人和投資人應(yīng)該有效地將時間投入到彼此已經(jīng)達成共識的關(guān)系、企業(yè)及想法中。選對關(guān)注點，是我們應(yīng)對“害怕錯過”最有力的工具。  
第五點：有關(guān)“業(yè)績”的恐懼  
最后也是很重要的一點，整個技術(shù)生態(tài)圈是一個超級重視業(yè)績的系統(tǒng)，這其中部分很健康，也是創(chuàng)造股東價值的一個關(guān)鍵驅(qū)動力，但某些情況下，這一元素也會制造一些不正常行為。  
短期業(yè)績應(yīng)被視為是一種工具，去同步公司戰(zhàn)略和中短期目標(biāo)下確保日復(fù)一日的商業(yè)運營。但我經(jīng)?？匆姸唐谏虡I(yè)表現(xiàn)，取代了一個公司的戰(zhàn)略性視野，并把公司帶入一個低量增長和不可持續(xù)增長的狀態(tài)中。  
建議：  
創(chuàng)始人和投資人都該聚焦精力在建立一個健康業(yè)績上，并確保它不會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也不會演變?yōu)椴唤】岛筒豢沙掷m(xù)的增長力。  
我經(jīng)常聽說創(chuàng)始人創(chuàng)建公司目標(biāo)是為融資成功；我也見過許多投資人，因為想得更多的是LP、投資而非企業(yè)利益從而影響公司構(gòu)建過程。我們應(yīng)該緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)策略共同建立一個業(yè)績可持續(xù)增長的企業(yè)文化，創(chuàng)始人和投資人們的關(guān)注點必須相同，那就是：最終用戶。



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