今日頭條之后，侵權(quán)風(fēng)波為何再起？

去年6月，剛剛完成C輪1億美元融資的今日頭條被國(guó)內(nèi)多家知名媒體起訴侵權(quán)，還沒來得及喝慶功酒的張一鳴被各大媒體瞬時(shí)打成篩子。而身為媒體的今日頭條用復(fù)制+粘貼的內(nèi)容產(chǎn)出方式的確不太好，但是要知道，今日頭條本身就是一個(gè)聚合類新聞應(yīng)用，它的核心無非就是“抄襲”其他媒體的內(nèi)容，硬要說今日頭條的錯(cuò)，就是錯(cuò)在沒有標(biāo)注新聞源，錯(cuò)在高調(diào)的宣布 1億美元融資，最終才激怒了已經(jīng)走向衰退的傳統(tǒng)媒體。當(dāng)然，今日頭條作為媒體界的新星也借機(jī)名聲大噪，張一鳴僅在2014年就出席了數(shù)十場(chǎng)媒體行業(yè)大會(huì)。

但如果把主角換成老牌門戶的話，我相信不僅是媒體，連用戶也不會(huì)買單。就前兩天，主打財(cái)經(jīng)金融類新聞的財(cái)新傳媒就起訴了搜狐、鳳凰、新浪等十余家網(wǎng)站，指控對(duì)方抄襲其原創(chuàng)內(nèi)容構(gòu)成侵權(quán)罪，情況和去年的今日頭條如出一轍，不過歷經(jīng)風(fēng)雨的門戶們聲譽(yù)不會(huì)大噪，而是直線下跌。

IP成媒體行業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

前兩天剛寫了一篇關(guān)于OGC的文章（Occupationally-generated Content），也就是職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，其實(shí)就是指媒體行業(yè)工作者們的勞動(dòng)成果。而這次的侵權(quán)事件也讓我想到另一方面——知識(shí)產(chǎn)權(quán)，俗稱IP（intellectual property），這一點(diǎn)和OGC有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。

1）產(chǎn)出OGC的重要性

我說過，新聞客戶端的OGC就好像是視頻網(wǎng)站的自制欄目一樣，不僅是獨(dú)有的而且還是吸引核心用戶群體的關(guān)鍵因素，而有些精品欄目甚至能獨(dú)立出來成為一個(gè)新品類，如網(wǎng)易新聞的每日輕松一刻、騰訊新聞的新聞哥等等，這些欄目都具備著很強(qiáng)的品牌特征，是獨(dú)家欄目同時(shí)也成為用戶心中的一桿品牌秤，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶轉(zhuǎn)換新聞平臺(tái)的成本幾乎為零，而這些品牌特征就充當(dāng)著用戶潛在的品牌心智，潛移默化的讓用戶做出第一選擇，反之，如果缺乏這些特征，品牌就很難突圍，更別說跑馬圈地了。而打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是過去幾年直到現(xiàn)在媒體行業(yè)一直在談?wù)摰摹?br />
2）為OGC打造防火墻

而現(xiàn)在，時(shí)代又變了！打著差異化競(jìng)爭(zhēng)旗號(hào)的門戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的確產(chǎn)出了大量的精品內(nèi)容，然而這也促使品牌之間互相模仿抄襲的戰(zhàn)爭(zhēng)再度升級(jí)，原本能讓品牌特征更加明晰的獨(dú)家欄目現(xiàn)在則成為了門戶在移動(dòng)端的標(biāo)配，用戶再一次迷茫在新聞海洋中。

這些海洋般的內(nèi)容其實(shí)就是抄襲者的最佳素材，所以媒體不僅要學(xué)會(huì)產(chǎn)出，還要學(xué)會(huì)保護(hù)。OGC其實(shí)分兩種，一種是上面說的具有品牌特性的，另一種特性則不明顯，比如有610萬(wàn)訂閱量的騰訊新聞哥，這樣的欄目辨識(shí)度比較高，相反被媒體抄襲的可能性就較低，當(dāng)然微信公共號(hào)除外，2月3日，微信團(tuán)隊(duì)就針對(duì)嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象宣布了微信公共號(hào)抄襲五次后將被永久封號(hào)的決定，就算抱著僥幸心理試圖抄襲，微信公共號(hào)后臺(tái)也會(huì)自動(dòng)在文章末頁(yè)標(biāo)注來源，讓抄襲者們防不勝防。

可以看出，微信正在極力避免走微博的后塵，老大馬化騰強(qiáng)調(diào)的IP觀點(diǎn)也起到了一定的作用，微信是為了平臺(tái)的生態(tài)環(huán)境免遭破壞，而財(cái)新傳媒這次起訴不僅是保護(hù)自己也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，因?yàn)橹袊?guó)盜版太過猖獗且深受屌絲群體的追捧，在媒體行業(yè)有很多純文字且識(shí)別度較低的原創(chuàng)精品內(nèi)容仍然無法得到保障，所以未來媒體行業(yè)只有大力維權(quán)，強(qiáng)調(diào)正版內(nèi)容，整個(gè)行業(yè)的不良風(fēng)氣才能改善，也只有這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)上才會(huì)出現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，像財(cái)新網(wǎng)的部分文章就采取了收費(fèi)制，視頻網(wǎng)站和QQ音樂的會(huì)員制也是典型的例子，只不過在媒體行業(yè)用商業(yè)化的方式來保護(hù)自己的版權(quán)還需要長(zhǎng)期的實(shí)踐。企鵝智酷的報(bào)告顯示，新聞客戶端每天有著1億的深度閱讀用戶，我相信有這些用戶是愿意通過付費(fèi)去擁有真正有價(jià)值的內(nèi)容，稀缺性的東西總是會(huì)有人買單的。

創(chuàng)造值得保護(hù)的干貨內(nèi)容

當(dāng)然，媒體行業(yè)實(shí)施收費(fèi)制只是鄙人的暢想，那么媒體在當(dāng)下最要緊的任務(wù)就是去創(chuàng)造值得保護(hù)的內(nèi)容，需要兩手抓！無論是今日頭條還是財(cái)新傳媒，文章被抄襲的原因無非就是抄襲者無法制作同等級(jí)別的內(nèi)容 ，再者就是整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣及媒體企業(yè)缺乏管理制度規(guī)范，導(dǎo)致有空可鉆。

先說說第一點(diǎn)，雖然四大門戶的覆蓋領(lǐng)域非常廣但不可否認(rèn)的其專精領(lǐng)域的深度卻跟不上了，加上現(xiàn)在垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)在太多了，財(cái)新傳媒就是門戶在財(cái)經(jīng)金融領(lǐng)域的對(duì)手，澎湃則成為了社會(huì)時(shí)政領(lǐng)域閃耀的新星，而最重要的一點(diǎn)是，研究某個(gè)垂直領(lǐng)域的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比門戶的全媒體要低的多，所以抄襲現(xiàn)象一直存在，這是人類投機(jī)取巧的天性。

但無論怎樣，精品內(nèi)容和媒體的產(chǎn)出能力是直接掛鉤的，這次被告方中四大門戶占了2個(gè)，新浪的沒落不必多說，搜狐的低迷狀態(tài)早在去年總編輯吳晨光丑聞就開始持續(xù)，不知道何時(shí)才能好轉(zhuǎn)。騰訊則是近期四大門戶里最蒸蒸日上的一個(gè)，上周艾瑞發(fā)布數(shù)據(jù)，其月度覆蓋量達(dá)到8114萬(wàn)人，位居行業(yè)第一，去年其APP還進(jìn)去了中國(guó)十大流量APP榜單，利用社交導(dǎo)流量確實(shí)是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)，但內(nèi)容上的提升和版權(quán)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)也是不可忽視的。

小馬哥去年一年都在談?wù)撝R(shí)產(chǎn)權(quán)，雖然騰訊有著抄襲王的稱號(hào)，但至少媒體這邊從未出過負(fù)面，從去年馬航謠言到今年李光耀去世報(bào)道，騰訊新聞都把持住了媒體的節(jié)操，我本以為事實(shí)派只是美名，沒想到還真有兩把刷子；而網(wǎng)易的有態(tài)度則在個(gè)性化方面占據(jù)上峰，給年輕人一種看新聞的精神力量，搜狐的slogan從先知道改成知天下，其背后的故事也是難以琢磨。

具體到內(nèi)容上來說，騰訊、網(wǎng)易新聞雖然也偏科，但至少在主流垂直領(lǐng)域還是很強(qiáng)勁的，騰訊新聞目前擁有100多款獨(dú)家欄目，今日話題、新聞百科、科技不怕問、財(cái)經(jīng)眼、貴圈、企鵝智酷、講武堂、探針、事實(shí)說等覆蓋社會(huì)常識(shí)、科技、財(cái)經(jīng)、軍事、娛樂、行業(yè)報(bào)告以及承載其事實(shí)派媒體理念的精品內(nèi)容，網(wǎng)易的今日之聲、另一面、易百科的訂閱量也突破百萬(wàn)。

另一方面，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲取信息渠道的變化，騰訊和網(wǎng)易也都有著自己獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)之道，去年APEC期間，騰訊新聞制作的《給奧巴馬換裝》新聞H5游戲點(diǎn)擊量在24小時(shí)內(nèi)突破1200萬(wàn)，而《全民大作戰(zhàn)》則是根據(jù)本屆兩會(huì)制作的網(wǎng)絡(luò)首檔交鋒直播節(jié)目，將內(nèi)容與互動(dòng)真正結(jié)合，開創(chuàng)了視頻欄目實(shí)時(shí)互動(dòng)的先河，單期最高在線人數(shù)破1000萬(wàn)，網(wǎng)易結(jié)合的熱點(diǎn)的功夫也很深，當(dāng)嫖客黃海波刑滿釋放后，網(wǎng)易制作的《海波，你不在的這半年，我想告訴你世界都發(fā)生了什么事》H5深度植入了其品牌的內(nèi)容，兩者都是在用移動(dòng)技術(shù)配合新聞熱點(diǎn)做內(nèi)容，這方面搜狐和新浪要遜色很多。另一個(gè)層面：當(dāng)一個(gè)媒體不斷的向用戶輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，用戶也會(huì)因抄襲事件對(duì)此媒體更加信任，品牌的根基得以強(qiáng)化和穩(wěn)固，尤其是在轉(zhuǎn)換平臺(tái)成本極低的情況下，防止用戶流失這點(diǎn)尤為重要。

最后我想說，正是以上這些不可復(fù)制的內(nèi)容，騰訊和網(wǎng)易才沒有出現(xiàn)在這次的被告席中，我上一篇文章也寫過，目前新聞客戶端行業(yè)的格局已趨于穩(wěn)定，在做好OGC的同時(shí)強(qiáng)化自身的維權(quán)意識(shí)，只有這樣才能新聞的持久戰(zhàn)中積累優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容并獲得最終的勝利。

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