樂視金融，或許再過不久，繼樂視TV、樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視移動、Leie等一系列業(yè)務之后，樂視將再成立一家以金融為主要業(yè)務的公司。
5月5日，在樂視商城啟用最新域名lemall的發(fā)布會現(xiàn)場，主管樂視商城的樂視智能終端事業(yè)群副總裁趙一成透露了一個重要信息，“不白等”，即在樂視啟動相關產(chǎn)品的預售之后，當用戶交付資金預購后，在從預售到正式收到貨的這段時間內，將獲得相關交付資金的利息，這個額度，大于余額寶。
這個政策預示著，樂視的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)不再停留在謀劃階段，而是向前一步，進入實質性的運行階段。
電商到金融，成為標配。
從阿里以余額寶的形式敲開互聯(lián)網(wǎng)金融的大門開始，我們在市場上看到了太多這樣那樣的互聯(lián)網(wǎng)金融形式，新浪的“微銀行”，巨人的“全額寶”開始面世，另外如收益寶、活期寶、現(xiàn)金寶、易付寶、盈利寶。
然而一個很現(xiàn)實的案例是，我們拋開那些從P2P等維度垂直扎入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新企業(yè)，所有電商企業(yè)以外的互聯(lián)網(wǎng)公司推出的互聯(lián)網(wǎng)金融服務幾乎都沒有什么很好的結果。
新浪如是、巨人如是、網(wǎng)易也是如此……
從這個現(xiàn)象我們可以得到一個疑惑，為何偏偏電商公司推出互聯(lián)網(wǎng)金融可以水到渠成，可以一帆風順。
我們以蘇寧為例，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，僅僅以B2C這個維度，整個2014年，蘇寧的市場份額僅僅為3.2%，與天貓的61.4%、京東的18.6%相差巨大。
但有數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易付寶用戶超過7000萬，零錢寶資金規(guī)模已突破百億。而在今年4月，蘇寧更是上線眾籌平臺;5月，張近東宣布公司旗下消費金融公司將在近期正式開業(yè)。
從蘇寧這個案例，我們不得不承認一點，電商做金融，其實是有天然基因的，也是有天然優(yōu)勢的---數(shù)據(jù)，核心的支付數(shù)據(jù)。
互聯(lián)網(wǎng)金融的本質優(yōu)勢，是方便，快速，它所建立的核心就是基于你過往在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，其中又以支付數(shù)據(jù)最為直觀有效，與線下銀行對于數(shù)據(jù)的不可控性相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者說電商企業(yè)，只需要簡單的幾十秒，就可以從你過往的消費記錄、支付記錄，判斷出你的信用等級，從而選擇Yes Or No。
樂視商城，靠譜嗎?
電商做金融，毫無疑問是大勢所趨，同時也是一個很好的輻射方向，但在一些行業(yè)，也不是說所有的進入者都可以分一杯羹，這就比如，再夕陽的產(chǎn)業(yè)，也總會有那么幾家活得不錯。
而對于樂視而言，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的前途，就要看它電商的發(fā)展如何，至少從目前來看，是光明的。
1、已經(jīng)不容小覷的成績
第一次聽到樂視要進入互聯(lián)網(wǎng)金融領域，是在2014年3月，樂視網(wǎng)COO劉弘透露，樂視已在布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，目前正在申請相關牌照。
劉弘說，“樂視商城只是賣我們樂視集團的產(chǎn)品，賣我們的盒子、電視機、點卡等等，都能達到這么高，所以說在這塊的話，互聯(lián)網(wǎng)金融和我們的樂視接軌，也能創(chuàng)造出新的業(yè)務?！?
當時，根據(jù)艾瑞IUT的數(shù)據(jù)顯示，2014年3月31日至4月6日，樂視商城周覆蓋人數(shù)達918.1萬人，超越一號店、國美、當當，在中國前十大B2C電商網(wǎng)站中位列第7位，比3月最后一周的排名上升2位。
第三方數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視從2014年1月起至今長期壟斷線上銷量第一，去年9月19號超級電視的銷售量在樂視商城突破了10萬臺，當天的參與人數(shù)超過了800萬人次。
這兩個數(shù)據(jù)，是樂視做互聯(lián)網(wǎng)金融的底氣所在，樂視商城已經(jīng)成為了國內電商當中一股重要的力量，產(chǎn)生了大量的有效數(shù)據(jù)，而當時僅僅幾乎是圍繞電視這一個維度，如今隨著手機(十天預約超1000萬)、Leie(僅耳機去年銷售20萬，今年目標百萬)等產(chǎn)品的擴充，樂視商城極有可能成為智能硬件垂直維度的第一電商，類似聚美優(yōu)品這種。
2、樂視的生態(tài)
在Lemall的發(fā)布會上，趙一成說，過去電商可分為三種模式，平臺型電商、自營性電商、品牌類電商。但是，時代在變，需求也在變，今天我們來了，我們來變，生態(tài)型電商。
他總結了5個點：生態(tài)用戶的打通、生態(tài)需求的打通、生態(tài)入口的打通、線上線下的打通、企業(yè)和用戶的打通。
生態(tài)用戶的打通：打破了行業(yè)的邊界，共享樂視生態(tài)內的所有的用戶，為用戶提供一站式的生態(tài)級服務，以解決流量與用戶的獲取成本。
生態(tài)需求的打通：打破了服務之間的邊界，基于用戶的單點體驗衍生出多點的需求，通過生態(tài)整合滿足用戶的需求。
生態(tài)入口的打通：打破了電商的邊界，樂視生態(tài)里面所有的平臺，所有的內容，所有的終端，包括所有的應用，處處都變成了電商。
線上線下打通：LePar是樂視商城的延伸，實現(xiàn)O2O的無縫對接，從T1到T2的市場靠樂視商城覆蓋的，T3到T5的市場全部通過LePar來覆蓋。
企業(yè)與用戶的打通：基于CP2C的理念，打破了企業(yè)與用戶之間的遍野，以用戶為核心，讓用戶充分參與進來。
從這兩點，我們幾乎已經(jīng)可以判斷，樂視商城已獲得成功，順理成章的，樂視金融也將搭上順風車，而且有別于蘇寧這些企業(yè)，樂視維度的金融，基于生態(tài)，將誕生更多有意思的玩法，可以暢享一下這樣的場景：
基于樂視的大生態(tài)，或許未來的全智能家居當中，會有眾多的產(chǎn)品不是樂視親自研發(fā)，而是樂視金融所孵化而出，這并非不可能。
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