“上市之后，我回答得最多的兩句話：一句是運(yùn)氣好；另一句是有好運(yùn)氣要好好地使用它?！?
5月18日，暴風(fēng)科技上市55天后，首享科技大廈辦公室里，暴風(fēng)科技CEO馮鑫這樣對我說。
在經(jīng)歷了36個(gè)漲停之后，接下來暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值？
馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT（Data Technology）時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。
他說，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱：“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點(diǎn)在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。
圍繞這場變革，馮鑫說，自己的已把大部分的精力都放在了外部資源的溝通整合上，而非此前的暴風(fēng)魔鏡，現(xiàn)在的工作狀態(tài)是每天忙到零點(diǎn)后。
而對于暴風(fēng)繼續(xù)飆漲的股價(jià)，他說：“最近其實(shí)每天都會(huì)看一眼”。他還透露，暴風(fēng)上市前，自己從來沒有炒過股，直到上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論?！肮擅癖任蚁胂笾懈私獗╋L(fēng)”。
互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來”
在上市當(dāng)天表示“希望開啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時(shí)代”的馮鑫，正在持續(xù)享受著A股盛宴。5月18日，暴風(fēng)科技完成了第36個(gè)漲停，股價(jià)收報(bào)于248.6元，總市值達(dá)到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。
但伴隨著4月底一份虧損業(yè)績的發(fā)布，暴風(fēng)也陷入了巨大的爭議之中：一個(gè)爭議在于，目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價(jià)和市值？另一個(gè)爭議在于，暴風(fēng)魔鏡虛擬現(xiàn)實(shí)的故事是否太過早期，到底靠不靠譜？
圍繞暴風(fēng)的這些爭議，馮鑫在上市后首次做出正面回應(yīng)。
之所以連續(xù)漲停，馮鑫用了一個(gè)詞總結(jié)，就是“群眾基礎(chǔ)”。他說，此前一些國內(nèi)股民可能對于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風(fēng)影音是一款用戶基礎(chǔ)廣泛的應(yīng)用，股民的感受不同，這也是自己在上市之前就預(yù)料到的。
但暴風(fēng)公司的基本面是否足以支撐這么高的股價(jià)？馮鑫坦言，其實(shí)自己最初對暴風(fēng)的股價(jià)預(yù)測在100元錢左右，而聚焦效應(yīng)確實(shí)帶來一定程度的放大。“但放大的是大家對暴風(fēng)未來的想象，重要的在于未來的行為能否大于這個(gè)想象。”馮鑫說。
對于暴風(fēng)的虧損業(yè)績，馮鑫則直言：“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質(zhì)區(qū)別，虧損絕對值沒那么大。也許利潤雖然下降，但收入的增長，換個(gè)角度來講說明暴風(fēng)還在著力發(fā)展，還在投入?！?
至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，馮鑫的觀點(diǎn)是：“我們不是BAT，特別實(shí)的業(yè)務(wù)，BAT已經(jīng)第一時(shí)間插進(jìn)去了，但虛擬現(xiàn)實(shí)正是因?yàn)闀r(shí)機(jī)還不夠成熟，反倒是成了試一試的機(jī)會(huì)。”
對于連續(xù)漲停給暴風(fēng)帶來多少新用戶的增長，馮鑫說自己還沒有做統(tǒng)計(jì)。但他認(rèn)為，這股發(fā)酵才剛剛開始。“一定會(huì)有海量股民在買了你的股票后，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說。
“所以說互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個(gè)不可逆的過程?！瘪T鑫說?！拔医o它們的建議是打死都要回來，99%去美國和（中國）香港上市的公司都虧了。”
挑戰(zhàn)：混亂中找到線索
就在暴風(fēng)上市后不久，馮鑫告訴我，他曾花了十多天的時(shí)間，回到山西老家閉關(guān)。
“每天就是打坐、看書?！瘪T鑫說，他還思考了未來5~10年一家公司長成什么樣子，“今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。
按照馮鑫的描述，暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型，都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像為中心。
馮鑫坦言，“之前暴風(fēng)對用戶畫像目的性太強(qiáng)，就是為了廣告優(yōu)化，用戶觀影習(xí)慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘?，F(xiàn)在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好?！?
馮鑫舉例，用戶在看視頻時(shí)會(huì)有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂服務(wù)，包括視頻、音樂、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。
他希望借此帶來商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”?！袄缬脩艨匆粋€(gè)片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場線下音樂會(huì)，通過虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場直播和點(diǎn)播，帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長點(diǎn)。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運(yùn)算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項(xiàng)服務(wù)和商業(yè)模式。”馮鑫說。
事實(shí)上，早在暴風(fēng)之前，BAT巨頭都在做用戶畫像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。在馮鑫評價(jià)，每一家的“畫像”目的都不同，“阿里是對商業(yè)行為畫像，實(shí)際上是一種商業(yè)出口，百度是廣告畫像，騰訊是做連接，暴風(fēng)的做法更類似于騰訊?！?
而之所以直到上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認(rèn)為：“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)未來另一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)就是國際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。
不過，對于怎么做國際化，馮鑫說自己不會(huì)親自去做，目前第一步是招募國際化的人才，交給更懂國際化的人才來做，暴風(fēng)不設(shè)天花板，允許他們犯錯(cuò)。
而在講出“DT大娛樂”新故事的同時(shí)，馮鑫坦言，眼下暴風(fēng)最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當(dāng)中找到線索”。
“例如，你要選擇項(xiàng)目模型時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體細(xì)節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時(shí)間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯(cuò)，但要保證在大的方向上不要出錯(cuò)。”馮鑫說。
“今天出手的對與錯(cuò)，可能對未來5~10年的影響放大10倍?？傮w而言，暴風(fēng)要在大對的地方不能丟，大錯(cuò)的地方不能錯(cuò)，這對我來講也是新的課程。”
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