“上市之后，我回答得最多的兩句話：一句是運氣好；另一句是有好運氣要好好地使用它?！?
5月18日，暴風(fēng)科技上市55天后，首享科技大廈辦公室里，暴風(fēng)科技CEO馮鑫這樣對我說。
在經(jīng)歷了36個漲停之后，接下來暴風(fēng)科技靠什么支撐300億市值？
馮鑫給出的答案是：從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT（Data Technology）時代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺。
他說，這是自己在上市后，回到山西老家閉關(guān)十多天后思考的結(jié)果。他稱：“DT大娛樂”與以往戰(zhàn)略最大的不同點在于，從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心，做場景連通。
圍繞這場變革，馮鑫說，自己的已把大部分的精力都放在了外部資源的溝通整合上，而非此前的暴風(fēng)魔鏡，現(xiàn)在的工作狀態(tài)是每天忙到零點后。
而對于暴風(fēng)繼續(xù)飆漲的股價，他說：“最近其實每天都會看一眼”。他還透露，暴風(fēng)上市前，自己從來沒有炒過股，直到上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論。“股民比我想象中更了解暴風(fēng)”。
互聯(lián)網(wǎng)公司“打死都要回來”
在上市當(dāng)天表示“希望開啟A股享受暴風(fēng)、暴風(fēng)享受A股的時代”的馮鑫，正在持續(xù)享受著A股盛宴。5月18日，暴風(fēng)科技完成了第36個漲停，股價收報于248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優(yōu)酷土豆38億美元的市值。
但伴隨著4月底一份虧損業(yè)績的發(fā)布，暴風(fēng)也陷入了巨大的爭議之中：一個爭議在于，目前暴風(fēng)的基本面是否足夠支撐如此高的股價和市值？另一個爭議在于，暴風(fēng)魔鏡虛擬現(xiàn)實的故事是否太過早期，到底靠不靠譜？
圍繞暴風(fēng)的這些爭議，馮鑫在上市后首次做出正面回應(yīng)。
之所以連續(xù)漲停，馮鑫用了一個詞總結(jié)，就是“群眾基礎(chǔ)”。他說，此前一些國內(nèi)股民可能對于投資的企業(yè)具體做什么并不十分了解，但暴風(fēng)影音是一款用戶基礎(chǔ)廣泛的應(yīng)用，股民的感受不同，這也是自己在上市之前就預(yù)料到的。
但暴風(fēng)公司的基本面是否足以支撐這么高的股價？馮鑫坦言，其實自己最初對暴風(fēng)的股價預(yù)測在100元錢左右，而聚焦效應(yīng)確實帶來一定程度的放大?！暗糯蟮氖谴蠹覍Ρ╋L(fēng)未來的想象，重要的在于未來的行為能否大于這個想象。”馮鑫說。
對于暴風(fēng)的虧損業(yè)績，馮鑫則直言：“幾百萬的虧損和不虧損沒有什么本質(zhì)區(qū)別，虧損絕對值沒那么大。也許利潤雖然下降，但收入的增長，換個角度來講說明暴風(fēng)還在著力發(fā)展，還在投入?！?
至于暴風(fēng)魔鏡業(yè)務(wù)，馮鑫的觀點是：“我們不是BAT，特別實的業(yè)務(wù)，BAT已經(jīng)第一時間插進去了，但虛擬現(xiàn)實正是因為時機還不夠成熟，反倒是成了試一試的機會?！?
對于連續(xù)漲停給暴風(fēng)帶來多少新用戶的增長，馮鑫說自己還沒有做統(tǒng)計。但他認(rèn)為，這股發(fā)酵才剛剛開始?！耙欢〞泻Ａ抗擅裨谫I了你的股票后，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。”馮鑫說。
“所以說互聯(lián)網(wǎng)公司回A股是一個不可逆的過程?！瘪T鑫說?！拔医o它們的建議是打死都要回來，99%去美國和（中國）香港上市的公司都虧了?！?
挑戰(zhàn)：混亂中找到線索
就在暴風(fēng)上市后不久，馮鑫告訴我，他曾花了十多天的時間，回到山西老家閉關(guān)。
“每天就是打坐、看書。”馮鑫說，他還思考了未來5~10年一家公司長成什么樣子，“今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，我希望盡快做到60%~70%”。
按照馮鑫的描述，暴風(fēng)科技5~10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務(wù)和傳統(tǒng)娛樂的以“我”為中心變成以“你”為中心，“自我”變成“利他”，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模型，都以用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像為中心。
馮鑫坦言，“之前暴風(fēng)對用戶畫像目的性太強，就是為了廣告優(yōu)化，用戶觀影習(xí)慣，為了目的而去挖掘，是戰(zhàn)略性挖掘?，F(xiàn)在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好?！?
馮鑫舉例，用戶在看視頻時會有許多的“連通口”，建立在大規(guī)模用戶群體之上和有新的商業(yè)模式的主流娛樂服務(wù)，包括視頻、音樂、游戲等等，都將全面整合外部資源，并且相互打通。
他希望借此帶來商業(yè)模式上的“乘法效應(yīng)”?！袄缬脩艨匆粋€片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續(xù)做觀影設(shè)備；一場線下音樂會，通過虛擬現(xiàn)實現(xiàn)場直播和點播，帶來的O2O新服務(wù)、新的盈利增長點。這背后依賴于通過數(shù)據(jù)的運算和產(chǎn)品的配合、改造，關(guān)聯(lián)暴風(fēng)的各項服務(wù)和商業(yè)模式?！瘪T鑫說。
事實上，早在暴風(fēng)之前，BAT巨頭都在做用戶畫像相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘。在馮鑫評價，每一家的“畫像”目的都不同，“阿里是對商業(yè)行為畫像，實際上是一種商業(yè)出口，百度是廣告畫像，騰訊是做連接，暴風(fēng)的做法更類似于騰訊?！?
而之所以直到上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認(rèn)為：“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)未來另一項重要的業(yè)務(wù)就是國際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。
不過，對于怎么做國際化，馮鑫說自己不會親自去做，目前第一步是招募國際化的人才，交給更懂國際化的人才來做，暴風(fēng)不設(shè)天花板，允許他們犯錯。
而在講出“DT大娛樂”新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風(fēng)最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當(dāng)中找到線索”。
“例如，你要選擇項目模型時，移動互聯(lián)網(wǎng)具體細(xì)節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯。”馮鑫說。
“今天出手的對與錯，可能對未來5~10年的影響放大10倍?？傮w而言，暴風(fēng)要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程?！?
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