“過去幾個月，我已慢慢卸任SMG的職務，更多關注CMC（華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金），”昨日，黎瑞剛現(xiàn)身亞洲消費電子展，在一場名為“爐邊談話:亞洲媒體的未來”的對話中，對論壇主持人說。
他如今的身份是CMC董事長。他被現(xiàn)場西方主持人視為全球媒體業(yè)的風云人物。但他談論話題，顯然難以回避過往在SMG的經(jīng)歷。在他看來，沒有這段，很難看到到中國媒體的變革進程。
SMG是中國媒體變革、開放的一個縮影
黎瑞剛的職業(yè)生涯始于上海電視臺。最初他是一名記者、編導，很快成為制片人，從事新聞調(diào)查。他自稱當時“非?？鞓贰?，特別喜歡這個，因為可以經(jīng)?！俺霾盥眯小薄?
后來，他曾經(jīng)制作一檔關于長征主題的紀錄片，那是一段“冒險”的旅程，經(jīng)過后期制作，喜獲國家重大獎勵。之后他獲得一些資助，也開始嘗試海外紀錄。
在一些人眼中，黎當年的政治洞察力、開闊的視野似乎他的年齡有些反差。他言談簡練，氣場強大，常有不容置辯的風格。幾年后，他很快被發(fā)掘、提拔到政府部門，任上海市廣電局總編室副主任。
許多人說黎那段并不舒服。但昨日他表示，那段讓他“大開眼界”，有了“很多洞察”。2001年夏，黎被中組部選派，以訪問學者身份考察美國，研究傳媒運營管理。這一段外界知道的是他訪問了美國許多媒體，留下一個受辱的案例，從此發(fā)誓要留青名在中國媒體業(yè)。
回來后的黎瑞剛，任職上海文廣新聞傳媒集團（“小文廣”）總裁。當時，中國剛剛加入WTO，希望在方面展示開放氣質(zhì)。黎瑞剛說，組織之所以把他放這個位置，應該是想進行一番探索。
“SMG是可以體現(xiàn)中國媒體的開放，它是一個縮影?！崩枞饎傉f。
當時，部分國際資本開始投資本地市場化的媒體行業(yè)。中國政府也有提案，嘗試將本地小的媒體型公司納入大型國有媒體中。“大文廣”的形成，導致整個SMG出現(xiàn)后來復雜多變的局面，就在這個階段。
黎瑞剛說，這是早期很簡單的媒體整合，完全由政府驅(qū)動，不是真正的商業(yè)化，也不是法律規(guī)定的媒體兼并。在他看來，還有一層束縛，上?！按笪膹V”這一整合，仍是“按地區(qū)區(qū)分”，而不是立足全國的整合，不可能出現(xiàn)全國性的媒體集團。
黎瑞剛后來擔任總裁、董事長，試圖統(tǒng)籌大小文廣，形成活波的機制，尤其集中在廣播電視與新媒體業(yè)務上。
“那時還是有許多新的趨勢?！崩枞饎傉f，盡管中國缺乏英美那種平衡廣播與有線的法案，國有體制，仍有一些新的動向，比如內(nèi)容端，已經(jīng)開始出現(xiàn)外包的私有化服務。
即使整個媒體集團都由政府掌控，但“變大后也在試驗不同的道路”。過去SMG主要是電視與廣播，內(nèi)容單一，后來體育、電影、電視劇、少兒節(jié)目越來越多，就倒逼出許都新的分發(fā)渠道，從衛(wèi)星到有線，從有線到IPTV，“服務也擴展到電視購物、金融數(shù)據(jù)服務、金融服務”，所有媒體集團，開始出現(xiàn)一波“私有化”動向。
“現(xiàn)在許多新媒體、制片公司都上市了，政府也很支持?！彼f，這一過程里，有許多發(fā)自市場自身的力量。
未來新媒體三大戰(zhàn)場，內(nèi)容新生產(chǎn)推動媒體轉(zhuǎn)型
那么未來呢，尤其是新媒體領域，整個市場需要關注什么？
黎瑞剛說，這是一個“不斷演進的過程”。10年前，中國進入IPTV，當時所有電視信號還都是衛(wèi)星、有線。當年，SMG與聯(lián)通建網(wǎng)在沒有牌照的情況下也在分發(fā)內(nèi)容。如今SMG旗下百視通與央視CNTV主導的中國IPTV市場，已經(jīng)有3000萬用戶。
“但這只是過渡性的產(chǎn)品，”他表示，在這之外，還有OTT與智能電視、有線、互聯(lián)網(wǎng)等若干戰(zhàn)場，尤其三大戰(zhàn)場。
1、互聯(lián)網(wǎng)視頻。他提到了優(yōu)酷土豆、愛奇藝們。他也提到美國YouTube，說這是美國一個非常強大的基礎設施。中國優(yōu)酷、愛奇藝們雖然多家競爭，但是沒有一家具有YouTube的規(guī)模。中國企業(yè)主要還在吸引最多流量，買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，尤其是西方的內(nèi)容。
“騰訊買了5年NBA獨播權(quán)，吸引了很多流量。”他說，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有品牌，能提升競爭力，但也導致視頻網(wǎng)站非常尷尬，就是沒有錢的話，很難獲得內(nèi)容。
2、移動端就不一樣。相比視頻領域，這個市場開始一家獨大。
“中國需要注意騰訊，微信的作用越來越重大，一家獨大?！崩枞饎傉f，幾乎覆蓋整個中國，支持許多視頻分發(fā)，尤其是微視頻，移動端未來競爭越來越集中。
3、OTT。中國有許多品牌TV，小米與樂視等。
“我堅信OTT有未來，我看好它。”黎瑞剛說，OTT市場是視頻分發(fā)的整體方案，結(jié)合了硬件、軟件、內(nèi)容服務，這一競爭剛剛開始，它們的“未來如此重要，以致會決定中國媒體的格局”。
但黎瑞剛似乎更側(cè)重內(nèi)容變革驅(qū)動的媒體轉(zhuǎn)型。他不否認OTT與智能電視能定義部分市場。但在他看來，真正符合市場趨勢與品位的，必須是內(nèi)容服務商。加載了許多應用的智能電視，不過單一純粹的渠道，市場需要組合的方式，需要為受眾定制，有用戶界面，有內(nèi)容分發(fā)平臺，電視制造商做不到。
前段時間，黎瑞剛在印尼碰到了YouTube總裁，他們都認同移動互聯(lián)網(wǎng)領域的UGC模式更具有可持續(xù)性。因為這是商業(yè)化時代內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營的趨勢。
過去，內(nèi)容價值的變現(xiàn)、商業(yè)化，主要是植入式廣告，尤其是產(chǎn)品廣告。但是現(xiàn)在的趨勢是，廣告主越來越喜歡投資內(nèi)容生產(chǎn)。 他透露，一家5、6年前在納市掛牌的中國最大電視廣告商（不說也知道是誰），去年已私有化，目前，CMC正幫助它們管理，尤其是幫助它產(chǎn)生新的內(nèi)容，CMC不是植入模式，而是開發(fā)產(chǎn)品，這不但是生產(chǎn)體驗，也是一種組合。未來，將很難定義到底是內(nèi)容業(yè)務還是廣告業(yè)務，但他顯然很看好這一趨勢。
CMC的業(yè)務也越來越側(cè)重內(nèi)容端。黎瑞剛說，現(xiàn)在CMC投資主要包括三塊：媒體和娛樂，側(cè)重內(nèi)容；移動端，側(cè)重技術(shù)與平臺；生活方式，側(cè)重電商與消費電子等。此外，還有電視劇、視頻投資。
黎瑞剛透露，他與團隊越來越從后期走向早期。之前團隊人馬更多具有運營背景，投資偏后期，比如東方夢工廠、中國IMAX。此外，也有一些“綠地投資”模式。目前則開始做早期投資，主要是移動端、視頻分享、移動端數(shù)據(jù)服務。他認為，優(yōu)酷土豆們與移動端會殊途同歸。但前者仍需要巨大的投資。
黎瑞剛沒有忘記他曾長期關注的有線領域。他說，中國跳過了很多階段，在電視發(fā)行地領域，沒有一個統(tǒng)一的有線發(fā)行領域，中國沒有典型的付費有線電視模式，很難賺錢，但未來一定會大聲巨大變化。盡管路途崎嶇，他依然非常有信心。
中國媒體能輸出、走向海外嗎？
熟悉黎瑞剛經(jīng)歷的人知道，他有一個屈辱的例子。當年他在美國訪問學習時，曾在?？怂剐侣劸W(wǎng)做見習。
有次做一檔關于中國的節(jié)目，內(nèi)容里充滿傲慢、偏見。黎瑞剛向?qū)Ψ浇ㄗh，這個事件中國已經(jīng)報道很多，應該平衡一下。但對方的新聞總監(jiān)告訴他，今天這個時代，“是美國新聞媒體說了算”。
黎瑞剛的自尊心受到了極大傷害，走出新聞集團，在寒風中，他決定要趕快回來，要讓中國的媒體立身全球，創(chuàng)造全球夢想。黎瑞剛能在中國媒體業(yè)留下如此名聲，并開始成為影響全球的媒體風云人物，大概這個情結(jié)一直鼓勵著他。
大小文廣的整合已告一段落。這是黎瑞剛的起身之地，也是他名氣輻射全球的空間，但他顯然不會停留在這里。過去幾個月，他已經(jīng)慢慢卸任，重新轉(zhuǎn)向CMC。
昨天，當主持人問他，中國媒體尤其是內(nèi)容是否已經(jīng)到了向世界輸出的時代。他說，如果面向世界輸出，“還有很長的一段路要走”。
比如東方夢工廠，在上海建立了工作室，是一個典型的標準的動畫工作室，大約有300多名員工，正在做《功夫熊貓3》，發(fā)布時間與美國同步，可能在明年1月，以后會有一些中國制造、上海制造，最后一定是要輸出到國外的。
但這類內(nèi)容，整個動畫的1/3在中國制作，2/3在美國制作。黎瑞剛表示，未來會側(cè)重國產(chǎn)的，側(cè)重“中國制作”，甚至是“上海制作“，當然會與國際團隊達成技術(shù)合作。
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