昨天（6月3日）晚間，網(wǎng)上流傳著看到各種關(guān)于阿里入股第一財經(jīng)的消息。
有各種各樣的版本，主要信息說是將于明天（6月4號）開發(fā)布會，宣布阿里將投資上海東方傳媒集團有限公司(SMG)旗下的第一財經(jīng)。
《華爾街日報》的消息是說，消息人士稱，阿里巴巴將向第一財經(jīng)投資2億美元，雙方將于6月4日在上海簽署協(xié)議。
下面，筆者將帶領(lǐng)大家剖析，阿里要如何打造中國版的“彭博社”。
彭博社究竟是怎么鍛造出來的？
想了解阿里的投資第一財經(jīng)的目的，我們先來了解一下彭博社的發(fā)家史吧。
彭博創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格出身在中產(chǎn)階級家庭，名校學(xué)渣畢業(yè)后，在高盛和所羅門兄弟（已倒閉)中選擇了后者，開始了自己的投行生涯，不過它的第一份工作是sales。
在所羅門1981年被收購后，作為合伙人的他拿了1000萬美金的消遣費，被push out了。這也成為了他創(chuàng)業(yè)的啟動資金。
在失業(yè)后，據(jù)其自傳中描述：
我們選擇了一個正確的方向——它的用途廣泛，但體積卻盡可能的小。我們從小處做起，每過一段時間按期完成一個目標(biāo)。抓住當(dāng)時的金融領(lǐng)域的痛點，債券價格計算的難題（那個年代很多價格還得用2B鉛筆計算，時間就是金錢），運用計算機的技術(shù)進行自動計算，提供債券報價等查詢等服務(wù)。
這就是今天彭博終端機的模型！
這里也科普一下彭博終端機：
彭博終端是一套讓專業(yè)人士訪問“彭博專業(yè)服務(wù)”（Bloomberg Professional Service）的計算機系統(tǒng)。用戶通過“彭博專業(yè)服務(wù)”可以查閱和分析實時的金融市場數(shù)據(jù)以及進行金融交易。
后來搭上美林的大船，快速迭代。隨著時間的過去，戰(zhàn)勝Telerate系統(tǒng)（后被Dow Jones收購）和Reuters（路透社），成為了金融數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。
當(dāng)然，僅僅只是這個，遠遠不夠，你只是一個工具，或許那個巨頭就能隨隨便便收購你。于是它是怎么建立自己的核心競爭力的呢？
下面幾段話是介紹關(guān)于它的運轉(zhuǎn)邏輯：
√ 如果“買方”，那些巨額財富的管理者（基金、VC、保險等），不再依賴“賣方”（指投行券商），來獲取必要的金融和商品市場信息，就將發(fā)生根本性的權(quán)力轉(zhuǎn)移。證券公司將不再主導(dǎo)投資行業(yè)。
√ 如果彭博社公司提供那些必不可少的信息，它將成為世界上最重要的那些財產(chǎn)受托人的支柱。
√ 一旦買方依賴某種特定系統(tǒng)來幫助他們做出價值決策，那么賣方也將不能不使用同一個系統(tǒng)，否則就將承擔(dān)不知道客戶知道的信息而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險。
就是基于上述邏輯，彭博形成了自己的核心競爭力。沿著這條線，擴張到上游一些領(lǐng)域，成為全球最大的財經(jīng)資訊社。
阿里在此之前的數(shù)據(jù)與內(nèi)容布局
（一）依托淘寶、天貓、新浪微博等，完成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)積累
阿里系起源于電商，因而時時刻刻都能獲得大量的交易數(shù)據(jù)。
淘寶天貓?zhí)峁﹪讼M數(shù)據(jù)，也同時獲得千萬商家店鋪的銷售數(shù)據(jù)，運營情況等；阿里媽媽、阿里巴巴等就完成中國廣大企業(yè)的進出口外貿(mào)數(shù)據(jù)；入股新浪微博，完成社交數(shù)據(jù)的積累。
這基本上就形成了阿里的數(shù)據(jù)體系，完成了原始數(shù)據(jù)體系，提供彭博終端機的雛形就有了著落。
（二）大數(shù)據(jù)衍生出螞蟻金服
可以這么說，螞蟻金服的誕生就是建立在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。
支付寶、余額寶與數(shù)據(jù)的相對關(guān)系較??；但是阿里小貸、花唄、芝麻征信等誕生，和這些數(shù)據(jù)息息相關(guān)。
依托這些數(shù)據(jù)挖掘，筆者可以隨意地臆想一下，可能有：
①衡量整體市場情況的阿里指數(shù)（類似于S&P500Index）、
②衡量目前市場消費情況的淘寶天貓指數(shù)（類似與CPI）、
③衡量中國進出口情況的阿里巴巴指數(shù)（類似與PMI）
這是在大方向的一些指數(shù)，不同程度反映了中國宏觀經(jīng)濟情況。而類似于彭博終端機的一些功能，還需要繼續(xù)深挖。
（三）阿里云、恒生電子，完成金融IT設(shè)施
阿里云屬于阿里自己的，恒生電子是在14年收購的。一個完成云端的的構(gòu)建，能儲存數(shù)據(jù)，也就是”去IOE化“的"E"（完成了存儲功能）。
在筆者之前的一篇拙文里談到了收購恒生電子的戰(zhàn)略意圖：
恒生電子做的就是阿里提倡的“去IOE化”中的“I”（IBM小型機）和“O”（Oracle數(shù)據(jù)庫）的兩部分，這兩個主要業(yè)務(wù)是它的主要業(yè)務(wù)。
這樣，馬云的戰(zhàn)略布局就是非常完整的?！叭OE化”，最后的很多工作，相關(guān)金融IT基礎(chǔ)服務(wù)，阿里全部染指了。
（四）大力入股影視內(nèi)容制造
表現(xiàn)上看，阿里投資優(yōu)酷土豆、樂視影視、愛奇藝、光線傳媒等等，貌似要打造出阿里影視什么的。
這些都很有道理，但是呢，筆者認(rèn)為只要筆鋒一轉(zhuǎn)，阿里影視就可以輕松成為彭博電臺，同樣是成為財經(jīng)領(lǐng)域的權(quán)威電臺。
現(xiàn)在這會完全有這個潛能，而且非常輕松。
（五）入股多家（社交）媒體，如新浪微博、無界傳媒，以及今天的主角——第一財經(jīng)
市面上，一直說著阿里特別喜歡把控輿論媒體，怎么說呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該客觀分析：
1. 投資新浪微博，即使承認(rèn)把控輿論媒體，但現(xiàn)在看來，更多的是彌補阿里天生的短板——社交。
現(xiàn)在分析，其實也有一定的社交數(shù)據(jù)挖掘的資本；相比騰訊的社交數(shù)據(jù)龐大，只要阿里完成戰(zhàn)略卡位，戰(zhàn)略防御即可。微博在微信的沖擊下，雖然有一定的頹勢， 但也還有一個”駱駝身子“。
2. 投資無界等新媒體商業(yè)資訊網(wǎng)站。阿里這兩年在一些垂直媒體都有投資，一個在垂直深度，一個在即時廣度，互補一起，組合構(gòu)建完成阿里的媒體野心。
通過上面的分析，阿里的“一財社”（姑且叫阿里的“彭博社”為“一財社”吧）擁有了以下資質(zhì)：
提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的淘寶等；由螞蟻金服一些產(chǎn)品，繼續(xù)深挖的各種經(jīng)濟指數(shù)；阿里云、恒生電子提供金融IT服務(wù)；阿里影業(yè)等輕松涉足商業(yè)財經(jīng)電臺，提供類似彭博電臺的功能；提供商業(yè)資訊的各種垂直媒體。
怎么看，都覺得阿里布局能力太牛了。
剩下要做的工作就是資源整合。
目前阿里“一財社”的競爭者
目前阿里的“一財社”國內(nèi)也有競爭對手。如：萬得資訊（wind 資訊）、巨潮；也有大智慧、同花順等等。他們的基本情況如下：
1. 目前國內(nèi)運用最廣的wind資訊，它是國內(nèi)做“彭博終端機”功能最好的。
2. 巨潮，大家都懂的，和深交所的關(guān)系。而且很多時候wind都向它買數(shù)據(jù)。
3. 至于大智慧和同花順，做的不咋樣，而且已經(jīng)上市了。
阿里想切入這個領(lǐng)域，自己已經(jīng)有資本了。目前這些競爭者，只實現(xiàn)了彭博社的部分功能，距離阿里的宏偉夢想有距離。
因而收購他們某一公司，一方面會業(yè)務(wù)重疊；另一方面是價格不劃算。
以阿里打造螞蟻金服的策略來類比：收購第一財經(jīng)可比照阿里入股天弘基金。
阿里布局可能存在的問題
當(dāng)然，阿里的美夢——“一財社”，在其成長路上也會有各種難題。
√體系外數(shù)據(jù)的缺失
阿里的數(shù)據(jù)，應(yīng)該說是有一定缺陷的。
目前阿里的這一套只適用于其自身的生態(tài)體系，超出這一范圍，阿里可能就是不適用的，類似超出了函數(shù)定義域區(qū)間。短板主要在社交（新浪微博勢頹，在微信的沖擊下，已經(jīng)有下一個“博客”的趨勢）。
騰訊在數(shù)據(jù)上，顯然就維度上比阿里好，雖然數(shù)據(jù)的質(zhì)量深度差一點。
欲造彭博社，原始數(shù)據(jù)的收集，將會是阿里最大挑戰(zhàn)。如何更廣更寬地深入收集數(shù)據(jù)，僅僅憑借第一財經(jīng)等媒體是不夠的。
√涉足領(lǐng)域過多
阿里現(xiàn)在還有一個問題，就是太大了。
它似乎什么都做，雖然很多時候有自己的戰(zhàn)略布局，但是這些眼花繚亂的、紛繁復(fù)雜的投資，始終讓人覺得不安心。
或許它有遠見，但是這個讓一般人讀來，阿里會大而不倒，甚至?xí)瘎〉某霈F(xiàn)“撐死”的可能。
由于不聚焦，涉足領(lǐng)域過多，阿里在“一財社”的夢想面前，顯然要小心。
不管潛藏布局如何，未來難點有哪些，阿里2億美元入股第一財經(jīng)后，其造中國版的彭博社的集結(jié)號已經(jīng)吹響。
作者 秋源俊二 微信公眾號 QYJEQYJE
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