昨晚（6月10日）深夜的離職-任命連環(huán)案是這樣的。
先是世紀(jì)互聯(lián)（Nasdaq:VNET）宣布，公司總裁孟樸將離職尋求其他發(fā)展機(jī)會(huì)，此次變動(dòng)將立即生效。
世紀(jì)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼CEO陳升稱：“自2013年7月加盟世紀(jì)互聯(lián)以來，孟樸為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。我們對(duì)此表示感謝，也希望他前程更加美好。孟樸離職后，其權(quán)責(zé)已被分配給公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。”
孟樸去了哪呢？
很快，高通發(fā)了通稿。
高通公司宣布，任命孟樸為高通中國區(qū)董事長(zhǎng)，現(xiàn)任高通高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔將離開公司。孟樸的任命將于2015年6月15日生效，他將直接匯報(bào)給高通總裁德里克·阿博利。
那么王翔去了哪呢？
一會(huì)兒，雷軍在深夜將近11點(diǎn)時(shí)發(fā)微博宣布：高通公司全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔，將加入小米公司，擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。
于是，就有了這張照片。小米聯(lián)合創(chuàng)始人有七位之多，再加后來引進(jìn)的Hugo Barra、陳彤等高級(jí)副總裁，小米高管陣容龐大，不過現(xiàn)在小米只貼出雷軍、林軍與王翔的三人合影，似乎意味著這三人是小米權(quán)力最核心的三位。
看上去，王翔與高通的分手友好而愉快。高通在通告里說：“在王翔的領(lǐng)導(dǎo)下，高通為中國的移動(dòng)及半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展和成功做出了重要貢獻(xiàn)，王翔在這其中貢獻(xiàn)巨大。我要感謝王翔在高通十余年的勤奮工作，并祝愿他未來一切順利。”
資深媒體人孫昌旭在微博上評(píng)論說：“翔總再也不用那么辛苦的為那么多公司站臺(tái)了，有時(shí)一天3場(chǎng)真是辛苦現(xiàn)在只要為一家公司站臺(tái)。哈哈。”
王翔曾站在了高通的風(fēng)口上
王翔在高通的任職歷史已有13年以上，他在任職美國高通公司高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁期間，全面負(fù)責(zé)高通在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)與運(yùn)營。
在加入高通之前，王翔曾任職于包括摩托羅拉、朗訊/Agere等公司，擔(dān)任銷售和市場(chǎng)營銷方面的重要職位。王翔畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)，獲電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。
2013年，他在接受《財(cái)富》雜志中文版采訪時(shí)曾自述：
“高通是一家很偉大的公司，我非常幸運(yùn)能在它快速增長(zhǎng)的時(shí)候加盟這家公司。有一次聚會(huì)，一位朋友跟我說，全球的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，你恐怕是唯一一個(gè)沒有留過洋、持中國護(hù)照，接受中國教育的CEO（王翔畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)）。我當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)詫異，后來問了問，可能還真是?！?
“我在高通工作超過十年。外資企業(yè)和本地企業(yè)最不同的地方，除了有和本地企業(yè)一樣的挑戰(zhàn)之外，還有另一重挑戰(zhàn)：你要在不同的文化里面生存。不同的文化會(huì)帶來溝通的困擾。你不要以為你會(huì)講英文就沒問題了。你怎么樣讓總部的人相信你所說的話？其實(shí)并不是他們不信任你，而是你應(yīng)該用一種什么樣的方式來講你的故事，畢竟，最終決策人和公司戰(zhàn)略是在另一種文化氛圍中制訂的。怎么樣把你管理的這個(gè)區(qū)域變成那個(gè)文化的一部分，調(diào)動(dòng)合適的資源，這是最大的挑戰(zhàn)?！?
小米在關(guān)于王翔的第一篇通稿里稱贊，“在他的領(lǐng)導(dǎo)下，高通公司不斷拓展和深化中國市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系，制造廠商客戶數(shù)量增長(zhǎng)迅速?！?
誠然，高通目前在中國制造商處四處逢源的局面得益于王翔的努力，但也不得不說，王翔趕上了高通——這家1985年才成立的無線電通信技術(shù)公司在移動(dòng)時(shí)代發(fā)展的好機(jī)遇。用雷軍的話說，王翔站在了高通騰飛的風(fēng)口上。
2014年，高通全年?duì)I收264.9億美元，中國市場(chǎng)占據(jù)其中將近半壁江山。Gartner報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國市場(chǎng)智能手機(jī)銷量約為3.2億臺(tái)，基于高通芯片的智能手機(jī)超過70%，達(dá)到2.1億多部。
在高通收入結(jié)構(gòu)中，除了芯片銷售收入占70%多，專利授權(quán)費(fèi)占收入不到30%，但占稅前利潤將近60%。
具體來講，在高通被罰案之前，國內(nèi)手機(jī)廠商每出貨一部手機(jī)，除支付高通芯片費(fèi)用外，還要按照整機(jī)售價(jià)額外支付約5%至6%的專利授權(quán)費(fèi)用給高通，這種專利授權(quán)收費(fèi)模式在業(yè)界被稱為“高通稅”，實(shí)際收取比例會(huì)依據(jù)不同廠商上下浮動(dòng)2%至3%。
盛極而招憂。高通（中國）在過去一年受到的最大挫折就是：中國發(fā)改委以60億元人民幣的價(jià)格對(duì)高通處以壟斷罰款。此外，發(fā)改委還為中國手機(jī)廠商使用高通芯片設(shè)計(jì)的版稅費(fèi)用設(shè)定了條款。當(dāng)然，區(qū)區(qū)60億元（9億多美元）的罰金對(duì)2014年凈利潤高達(dá)90億美元的高通來說就是個(gè)小意思，談不上什么挫折。但是這個(gè)罰單只是一個(gè)信號(hào)，中國政府已越發(fā)對(duì)箝制外國芯片廠商、扶持本土半導(dǎo)體與芯片工業(yè)感到急迫。
高通已做到中國市場(chǎng)智能手機(jī)芯片70%的份額，還能怎么樣呢？對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人王翔來說，他或應(yīng)琢磨尋找新的風(fēng)口。
早在2011年7月，小米還沒推出小米手機(jī)，公司能展示的產(chǎn)品也就是MIUI時(shí)，王翔就帶著他的老板、高通CEO史蒂夫·莫倫科夫參觀了小米。
小米與高通
小米一出生就打出“為發(fā)燒而生”的口號(hào)，這與它明智地選擇了高通芯片分不開。從另一個(gè)角度來說，這也是高通的扶持，有說法認(rèn)為高通當(dāng)時(shí)是期望通過投資小米制約三星。
2011年12月，就是莫倫科夫第一次去見小米沒幾個(gè)月后，沈勁所負(fù)責(zé)的高通風(fēng)險(xiǎn)投資部聯(lián)合順為、啟明、晨興、IDG、淡馬錫等私募基金，共同投資小米9000萬美元。同時(shí)高通成為小米的芯片供應(yīng)商——從小米手機(jī)1到后來的小米手機(jī)2S，王翔也曾經(jīng)親臨小米發(fā)布會(huì)為小米2站臺(tái)。而從2013年9月發(fā)布小米3開始，小米卻突然轉(zhuǎn)向了另一家芯片廠商英偉達(dá)。
一切都只是生意。雖然高通是小米的股東與早期供應(yīng)商，但雷軍也不打算百分百受制于高通，要冒著得罪高通的風(fēng)險(xiǎn)與要去搭建其他的合作關(guān)系。但反過來，這也不意味著小米與高通決裂，到后來，最新發(fā)布的小米Note頂配版也搭載了高通驍龍810。
再想想三星與谷歌、蘋果之間的明爭(zhēng)暗戰(zhàn)、各種權(quán)衡，可見制造商與芯片廠商之間的關(guān)系從來都像坐蹺蹺板，在此起彼伏、我強(qiáng)你弱、相互支持又相互制約中找平衡。
小米引進(jìn)王翔的用意也就很明顯了，給他的定位是“負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系”，就是希望憑借王10多年來在芯片商、通訊業(yè)里的經(jīng)歷與資源，能長(zhǎng)袖善舞繼續(xù)鞏固小米與高通等重要合作伙伴關(guān)系。
回想雷軍下功夫從谷歌挖來Hugo鞏固小米與安卓平臺(tái)及國際市場(chǎng)關(guān)系，從新浪挖來內(nèi)容界人脈王陳彤做強(qiáng)小米平臺(tái)的內(nèi)容，現(xiàn)在又從高通挖來王翔，不得不佩服雷軍在“把朋友弄得多多的、敵人弄得少少的”的商業(yè)理念上是知行合一。
