距離用戶只要一個會員的網(wǎng)絡(luò)視頻時代，還有多遠(yuǎn)？

即使到了移動端，用戶對于視頻的需求依然沒有減弱，相反，4G資費的降低、wifi的普及倒給了移動視頻以發(fā)展的契機。奈何，短視頻的介入，依然沒有打破幾大主流網(wǎng)絡(luò)視頻廠商稱雄的局面，這也算是一種失敗的視頻模式吧，創(chuàng)業(yè)者們高估了用戶的“智商”和市場的需求。

網(wǎng)絡(luò)視頻雖然說起來和電視臺完全不同，但是在盈利模式上，其完全繼承了傳統(tǒng)電視臺的模式——廣告。優(yōu)酷土豆集團發(fā)布的2015年Q1季度財報顯示，優(yōu)酷土豆第一季凈營收為11.4億元，廣告凈收入于2015財年第一季度為人民幣8.927億元，占總收入的78.3%；用戶業(yè)務(wù)收入（主要包括會員服務(wù)、手機游戲聯(lián)運和在線互動娛樂業(yè)務(wù)）的收為人民幣1.208億元，占總收入的10.6%。

愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻們雖然沒有具體的財報披露，但根據(jù)各自母公司以往披露的財報顯示，廣告亦最主要的收入來源。用戶方面，各大視頻廠商們雖然有心發(fā)力，但終究還是改變不了國內(nèi)整體用戶付費習(xí)慣不強的局面，那么，用戶方面究竟有沒有戲呢？

網(wǎng)絡(luò)視頻的會員有用嗎？

我不是萬惡的處女座，但也無法接受網(wǎng)絡(luò)視頻的超長片頭廣告，暫停還停留的有廣告頁。目前PC端的網(wǎng)絡(luò)視頻片頭廣告一般在60——75秒，而移動端的片頭廣告時長在30秒——60秒。也就說一天兩集電視劇下來，得看一兩分鐘的廣告，對于移動端時間被切割的如此碎的情況下，太難忍受了。

我在《視頻網(wǎng)站VIP服務(wù)，其實你享受到了》一文里提到過，對于會員用戶來說，其實他們是享受到了各大視頻網(wǎng)站的會員服務(wù)的。

上圖是各大視頻網(wǎng)站的會員功能，基本上大同小異，最主要的集中在去廣告、會員片庫、高清影視這幾個方面，而價格方面，年費也在150——200元之間，價格算不上貴，用戶付費后即可享受上圖中的所有服務(wù)，從服務(wù)效果來看，完全稱得上是超值體驗，畢竟150——200元就能夠享受一年的免廣告特權(quán)，有時間還能看一兩部高清小電影，所以，從體驗上來看，網(wǎng)絡(luò)視頻會員非常有用。

還有一個很大的體現(xiàn)是在多屏方面，目前幾大網(wǎng)絡(luò)視頻廠商都打出了跨屏的口號，電視屏、電腦屏、手機屏、平板屏，用戶都可以正常訪問，雖然電視屏上，用戶無法直接下載客戶端，但可以通過瀏覽器觀看。也就是說，用戶購買網(wǎng)絡(luò)視頻的會員功能以后，只要是有觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的需求，都可以享受到某一家網(wǎng)絡(luò)視頻廠商提供的多個屏幕上的會員服務(wù)。

內(nèi)容的反作用力

大部分網(wǎng)絡(luò)視頻用戶去瀏覽內(nèi)容的時候，都會有自己的明確內(nèi)容需求，這就導(dǎo)致了用戶是追內(nèi)容本身，而不是某個網(wǎng)絡(luò)視頻廠商。以《中國好聲音》為例，搜狐視頻曾花高價購買了《中國好聲音》第一季、第二季的獨家網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，但是《中國好聲音》第三季的網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)卻被騰訊視頻花高價買走了，用戶就隨著《中國好聲音》的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，而非某個平臺單個的品牌凝聚力，說品牌此時顯得如此單薄。

網(wǎng)絡(luò)視頻廠商們希望能夠獲得內(nèi)容取悅用戶，但因為自身對內(nèi)容的把控力不夠，被內(nèi)容所拖累。我這里面要說明的問題在于，用戶購買某個平臺的會員服務(wù)以后，一旦用戶需要的內(nèi)容在另外一個平臺上，會員就是雞肋，也就是說用戶在某網(wǎng)絡(luò)視頻平臺上的錢白花了，跨屏是無法解決跨平臺的問題的。

用戶一旦在某個平臺上購買會員以后，就需要一直待在該平臺上?？梢钥吹降氖?，各大視頻廠商為了死拼內(nèi)容，這兩年一面大力發(fā)展自制內(nèi)容，一方面大肆購買視頻的獨家播放網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，從內(nèi)容上提升自我的競爭力。自制內(nèi)容有三種，一種是自制劇，大部分以短篇小片段為主，內(nèi)容不乏幽默搞笑；而另一種是自制的綜藝內(nèi)容，質(zhì)量雖然不如傳統(tǒng)電視臺，但顯然更符合互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲”氣質(zhì)，更有互聯(lián)網(wǎng)的韻味；還有一種是自制的短新聞內(nèi)容，這種內(nèi)容以娛樂或者新聞為主線，系各大網(wǎng)絡(luò)視頻廠商自己的編輯團隊制作的。

說到網(wǎng)絡(luò)視頻廠商的內(nèi)容方面，就不得不說他們的電影片源，和電視劇、新聞等內(nèi)容相比，優(yōu)質(zhì)的電影資源更加稀缺，各大視頻廠商的會員區(qū)均把熱門的電影片源方進去了。但很大的一個問題在于，視頻廠商們的片源時間是要晚于電影院的放映時間的，也就是說用戶已經(jīng)瀏覽過該內(nèi)容，何必再去平臺上瀏覽呢，視頻廠商這是打算和電影院競爭嗎？還是說他們打算撿電影院的漏網(wǎng)之魚呢？電影內(nèi)容方面，各大視頻廠商在會員服務(wù)方面完全沒起到作用。

關(guān)于內(nèi)容方面，視頻廠商要從這塊去發(fā)力會員服務(wù)，就亟需有更多優(yōu)質(zhì)和不一樣的東西出現(xiàn)，漏網(wǎng)之魚明顯是沒作用的，畢竟盜版的電影內(nèi)容并不難找到，“殺”是“殺”不絕的。

平臺多而用戶求一

十幾家大大小小的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，一方面說明網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的火熱，而另一方面也說明資本市場、用戶市場看中該領(lǐng)域的潛力，但我們拆開來看，用戶需要的是什么？用戶需要好的內(nèi)容，再加上好的用戶體驗，再加上便宜的價格。

現(xiàn)在的狀況是，眾多的競爭對手，將視頻內(nèi)容完全分離了，除去有各自特性的自制內(nèi)容外，在大眾內(nèi)容方面，基本上各家都有自己的“拿手好戲”，畢竟誰拿不出幾個億來買點獨家版權(quán)內(nèi)容呢？

平臺太多了，但用戶需要的是能夠少幾個平臺，從會員的角度看，用戶最多能接受兩三家平臺，平臺多是導(dǎo)致用戶無法集中精力使用平臺會員功能的主要原因，甚至來說，用戶只要一家平臺的一個會員，而這個是能夠保證用戶在網(wǎng)絡(luò)視頻上的瀏覽需求，無論是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是去廣告等，但顯然視頻廠商在面對廣告方面是狠不下心來的，要知道75%以上的收入是依靠廣告來支撐的，他們無法割舍下來。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不能算是單個的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺了，包括硬件、娛樂、游戲等都是整個產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)物，包括可能的電商，真正糾結(jié)的地方在于，暫時還沒有網(wǎng)絡(luò)視頻廠商能夠做到整合，畢竟行業(yè)還是分散的，他們無力一平臺扭轉(zhuǎn)整個市場的乾坤。而對于用戶來說，會員功能，未來完全有可能衍生出更多有意思的產(chǎn)物，娛樂、游戲等均可以有效結(jié)合起來。

視頻算是文字、視頻、音頻三種介質(zhì)的最終集合體，但限于當(dāng)前網(wǎng)速、流量資費等的限制，包括網(wǎng)絡(luò)視頻廠商自身的限制，還沒有很好的在用戶身上掘金，不得不說是一種遺憾，相信未來，視頻廠商們的會員服務(wù)會衍生出更多有意思的產(chǎn)物，嗯，用戶只要一個會員，而不是全部平臺，一年1300太貴了……

【鈦媒體作者：郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。】