“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的改變，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)美國的改變。中國電影行業(yè)可能用短的時(shí)間，走過美國電影行業(yè)上百年幾十年的歷程?！?
這是光線傳媒董事長王長田在上海電影節(jié)期間給我印象最深的一句話。
當(dāng)馬云宣布把娛樂寶和淘寶電影分拆到阿里影業(yè)時(shí)，當(dāng)天股票上漲36%。阿里影業(yè)截止發(fā)稿市值達(dá)到842.82億港幣，合人民幣675.1億人民幣，超過華誼兄弟（581億）和光線傳媒（425億），成為國內(nèi)最大的電影公司。
仔細(xì)分析，阿里影業(yè)的三塊業(yè)務(wù)是：阿里巴巴收購的文化中國，負(fù)責(zé)電影制作；娛樂寶負(fù)責(zé)電影投資；淘寶電影負(fù)責(zé)電影發(fā)行。任何一家傳統(tǒng)的電影公司，業(yè)務(wù)也同樣由這幾塊組成，為什么鍍上互聯(lián)網(wǎng)這層金，市值就開始大漲？
互聯(lián)網(wǎng)讓電影變得更好
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電影的改變，從多年以前就開始了，源頭其實(shí)是原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站。
決定一個(gè)電影成敗的關(guān)鍵因素是好故事，但中國最大的問題是編劇群體的缺失。在好萊塢，很多大片都已經(jīng)體系化，套路化，看多了好萊塢的大片幾乎可以猜到下一秒甚至結(jié)尾的劇情是什么。這是因?yàn)榫巹∈怯幸惶讎?yán)格的訓(xùn)練體系，是一個(gè)可以職業(yè)化的行業(yè)，就如同中國古代的八股文，一個(gè)沒有學(xué)會(huì)編劇常規(guī)敘事方法的人，很少能創(chuàng)作出出乎意料的好作品。
在中國，編劇并沒有職業(yè)化，好作品鳳毛麟角。這也與編劇群體的收入與社會(huì)地位有關(guān)。在國內(nèi)，編劇在創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力配置不足，薪酬不高，且導(dǎo)演光環(huán)過強(qiáng)，導(dǎo)致這個(gè)群體集體缺失。在今天資本大量涌進(jìn)的時(shí)代，更加放大了好編劇好劇本的缺口。這個(gè)時(shí)候，原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站了給了這些原創(chuàng)的小說作者們一個(gè)“賣字為生”的變現(xiàn)方式，這些優(yōu)秀的內(nèi)容正是中國互聯(lián)網(wǎng)和電影公司瘋搶的原創(chuàng)IP?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)電影的改變，從文學(xué)網(wǎng)站時(shí)期就埋下伏筆。
如今，中國電影市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)瘋狂搶IP和囤IP的時(shí)代，騰訊互娛、阿里影業(yè)、樂視影業(yè)這些互聯(lián)網(wǎng)公司們正在唱主角， IP價(jià)格的水漲船高，IP買賣也成為一門大生意。
除了IP，互聯(lián)網(wǎng)還改變了電影的收入結(jié)構(gòu)。在很短的時(shí)間內(nèi)，電影的版權(quán)價(jià)格飆漲三倍，這意味著一個(gè)新的商業(yè)模式在中國正在開啟，改變了單一靠票房取得收入的狀況。
在美國，電影靠票房取得的收入只占總收入的三分之一，其余的收入則靠網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)播、周邊泛娛樂產(chǎn)品，比如玩偶、迪士尼樂園來獲取收入，但中國電影70%-80%的收入來自于票房。
為什么美國的收入體系難以引進(jìn)中國，核心有兩點(diǎn)：沒有上游買家，中國少有如HBO這類高質(zhì)量的付費(fèi)電臺(tái)，這也是中國的電視體制導(dǎo)致的；如果把內(nèi)容賣到網(wǎng)上，盜版橫行，一樣掙不到錢。
但隨著打擊盜版的力度加大，以及視頻網(wǎng)站對(duì)用戶付費(fèi)習(xí)慣的好轉(zhuǎn)，各種電視盒子的盛行正在改變之前的困境。王長田預(yù)計(jì)，三年之內(nèi)，電影公司來自票房收入和版權(quán)收入可以持平。
前幾天，光線傳媒與奇虎360合資成立了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)院線付費(fèi)播放的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)還沒有開通，作用就已經(jīng)顯現(xiàn)了；愛奇藝也發(fā)布了點(diǎn)播收費(fèi)策略；天貓也將通過電視盒子做家庭影院和收費(fèi)院線。之后，中國互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格飚出三倍，這意味著大家都看到了在線付費(fèi)播放的模式，信心抬高了電影的版權(quán)價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以通過付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播獲取收入。
可以預(yù)計(jì)未來中國電影的收入，不僅僅是票房，新的商業(yè)模式、內(nèi)容衍生品，甚至游戲收入，都可能成為電影的主要收入。
第三，在線銷售系統(tǒng)正在帶來電影渠道的變革，互聯(lián)網(wǎng)正在成為影片發(fā)行越來越主流的渠道。
貓眼電影在去年就說，每十張電影票都有一張是從貓眼電影的系統(tǒng)里發(fā)售的，去年國慶檔的《心花怒放》，貓眼電影首次嘗試與電影制片方合作，采取預(yù)售票的模式，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司第一次改變到電影的排期。
電影發(fā)行經(jīng)歷了膠片收放發(fā)行的1.0時(shí)代，以及依靠線下影院的地網(wǎng)發(fā)行2.0時(shí)代，現(xiàn)在正在向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行發(fā)展。然而，論及地網(wǎng)發(fā)行系統(tǒng)，貓眼電影借助美團(tuán)的力量有上千人鋪地面，而傳統(tǒng)電影公司幾百人就很多了。
院線整合正在發(fā)生巨變。博納影業(yè)總裁于冬在上海電影節(jié)預(yù)測(cè)，“一年之內(nèi)，36條院線最后剩下不到20條?！睂?duì)于線下來說，線下將會(huì)有3萬張屏幕，預(yù)計(jì)2017年4萬屏幕，且將面臨快速的兼并重組。對(duì)于新增長的院線，互聯(lián)網(wǎng)則是最主流的發(fā)行渠道。
未來，在線銷售的比例會(huì)越來越大，這也是BAT爭相布局的地方，比如阿里收購粵科軟件做售票系統(tǒng)，通過搶占影院的后臺(tái)系統(tǒng)，來做線上的會(huì)員體系和后臺(tái)數(shù)據(jù)。娛樂寶也通過金融的方式，從電影拍攝開始為電影做宣傳和影票發(fā)售。
第四，娛樂寶改變的電影投資模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，更多新的投資玩法層出不窮。
在娛樂寶的一周年慶典上，李連杰講起了自己早期的故事。他曾在好萊塢創(chuàng)出名氣后，曾拿著劇本與之夢(mèng)、導(dǎo)演一起找投資人，等待40多分鐘依然無果?！霸缙谧铍y受的就是等待，那時(shí)我就在想能不能有一天，可以不靠投資人，靠觀眾來投資電影。”李連杰說，“和馬云成為朋友之后，我反復(fù)跟他談我的電影夢(mèng)想，中國的電影產(chǎn)業(yè)，后來就有了娛樂寶這樣一個(gè)產(chǎn)品?！?
如今，娛樂寶并不能完全做到“讓用戶投資電影”，但隨著這個(gè)金融產(chǎn)品的不斷完善，從資金上可以助電影一臂之力可以在不久的將來看到。
電影需要好作品，好作品需要有創(chuàng)意的導(dǎo)演、編劇、演員，扶植年輕的導(dǎo)演編劇，避免青年導(dǎo)演的斷層，這也是娛樂寶未來想做的，一個(gè)用“想法和才華”的電影眾籌平臺(tái)。
第五，互聯(lián)網(wǎng)帶來的思維和體制的變革。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影的影響不在一朝一夕，更重要的是它影響了電影人的思維方式，結(jié)果是從電影制作到營銷，所有的手段全部變了。
對(duì)于中國第一科幻小說《三體》來說，其制作團(tuán)隊(duì)是一家小的電影制作公司游族網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)始人林奇稱，“電影行業(yè)升級(jí)，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革是必要的問題。”如今他公司五個(gè)副總裁分別是：TMT行業(yè)的技術(shù)、盛大、360出來的，以及傳統(tǒng)電影公司出來的，來自于五個(gè)不同的行業(yè)，把最優(yōu)秀的人集合在一起。
缺乏耐心，讓所有好的變化都變得無關(guān)重要
內(nèi)容為王的時(shí)代已經(jīng)來臨，這是所有互聯(lián)網(wǎng)人和電影人達(dá)成的共識(shí)。資本熱錢的涌入，都是在投資好的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)真的能帶來好內(nèi)容嗎？
我不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜者，在互聯(lián)網(wǎng)與電影發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的時(shí)候也出現(xiàn)了一些副作用。
好萊塢之所以聞名于世界是出產(chǎn)了很多超級(jí)大片，但互聯(lián)網(wǎng)正在把中國電影帶向另一個(gè)極端。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，粉絲電影、綜藝電影越來越多，但中國電影真正的商業(yè)大片和工業(yè)規(guī)格的電影非常稀缺。
然而，為了擴(kuò)大電影市場(chǎng)，博納每年鋪5000張屏幕，每張屏幕的投資成本在300-500萬之間，這就意味著一年十幾億去投放院線增長。中國電影的票房5億是一個(gè)檻兒，好萊塢電影一來，輕輕松松過15億。這就意味著，這些熒幕的投放成本拱手相讓。
王長田之前抱怨中國的電影不應(yīng)該承受巨額的成本，因?yàn)楹萌R塢電影是可以走出美國面向全球市場(chǎng)的，而中國的電影只能在國內(nèi)發(fā)行。根本原因還是沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
曾記得有一次采訪夢(mèng)工廠CEO杰弗瑞?卡森伯格，夢(mèng)工廠曾經(jīng)出品過《功夫熊貓》《馴龍高手》《馬達(dá)加斯加》《怪物史萊克》等世界頂級(jí)的動(dòng)畫，他說，“中國動(dòng)畫電影最缺乏的就是耐心，一部要達(dá)到世界級(jí)品質(zhì)的內(nèi)容，就需要有世界級(jí)的耐心”。無論是夢(mèng)工廠、皮克斯、迪士尼，花費(fèi)4-5年來做一個(gè)世界級(jí)品質(zhì)的電影是很常見的。
如果要把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容分解，無非是：
好劇本+好導(dǎo)演好演員+好的制作團(tuán)隊(duì)+一個(gè)耐心的市場(chǎng)環(huán)境
如今中國的電影已經(jīng)可以引入國外最優(yōu)質(zhì)的制作團(tuán)隊(duì)，像《三體》這樣被翻譯成英文的頂級(jí)劇本亦有。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不斷以快速、迭代、粉絲經(jīng)濟(jì)來侵襲傳統(tǒng)電影時(shí)，也造就了一個(gè)短期見收益的浮躁環(huán)境。
這不是任何一家制片公司能夠決定的，是整個(gè)投資環(huán)境和市場(chǎng)氣氛影響的。比缺失耐心更可怕的是，在一個(gè)多數(shù)精英擁抱互聯(lián)網(wǎng)的年代，那些電影人們正在走向耐心的反面，卻還以為自己開始有了“唯快不破”的正確思維。
有時(shí)想，100年以后史學(xué)家們會(huì)怎樣評(píng)論這個(gè)時(shí)代？一個(gè)滿地?zé)徨X小作品漫天飛的文化昌盛時(shí)代，還是一個(gè)物質(zhì)豐富精神匱乏的“無作品”時(shí)代？（本文首發(fā)鈦媒體）
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