嘉賓介紹:
【姓名】王洋
【網(wǎng)名】阿當(dāng)
【個(gè)人簡介】
母嬰用品全球第一好孩子集團(tuán) 副總裁兼網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO
電子工業(yè)出版社專業(yè)電商書籍 主編
淘寶數(shù)據(jù)魔方量子恒道大數(shù)據(jù) 行業(yè)消費(fèi)分析師、預(yù)測師
中國洗滌用品、HIPI、母嬰行業(yè)協(xié)會(huì) 高級(jí)戰(zhàn)略顧問
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士特邀導(dǎo)師
中國最受歡迎電商企業(yè)導(dǎo)師 黃金臺(tái)最佳診斷師
訪談內(nèi)容
阿當(dāng):好的。
年輕時(shí):當(dāng)模特、畫素描、學(xué)美聲、排舞蹈、COSPLAY,無所不能。
創(chuàng)業(yè)時(shí):掃大街、擺地?cái)?、送外賣、當(dāng)家教、賣保健品,無所不作。
成就時(shí):驕傲過、失敗過、被騙過、收獲過、再?zèng)]失敗,無所不容。
阿當(dāng):我的信念有三點(diǎn):1、偉大都是熬出來的。2、永遠(yuǎn)相信:人在做,天在看。3、感恩空杯的活著。
基本上電商遇到問題我?guī)缀醵加龅竭^:做品牌商發(fā)現(xiàn),做品牌不容易;做代理商,發(fā)現(xiàn)空間很小活得很辛苦。一路風(fēng)雨走來,唯有堅(jiān)持最重要!
嗨推:鑒于淘寶行業(yè)的競爭太激烈了,太多新人滿懷希望地進(jìn)來,卻苦于沒有找到門路,摸索得太苦又離開了,面對(duì)這樣的情況,您有什么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)可以介紹呢?
阿當(dāng):現(xiàn)在學(xué)習(xí)的平臺(tái)很多,就拿嗨推的站外推廣訂閱號(hào)來說,就是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。另外,我建議還是多實(shí)戰(zhàn),在搭建自己身邊做的好的人脈圈,分析和學(xué)習(xí)他成功的原因,取可用之處復(fù)制和模仿最快。
阿當(dāng):09年我在電商上遇到了很大的瓶頸,那是機(jī)緣巧合在網(wǎng)上聽到了一節(jié)淘寶大學(xué)老師的課,非常受益,決定馬上動(dòng)身去找老師學(xué)習(xí)。學(xué)成回來后,生意好轉(zhuǎn),一天接到老師電話:說自己要照顧孩子要退出,問我愿不愿意繼續(xù)幫助更多商家,去做分享,我就答應(yīng)了,直到現(xiàn)在。
阿當(dāng):一門直通車可以講出幾百門課,其實(shí)后臺(tái)就幾個(gè)按鈕。客服課程也是如此。其實(shí)簡單就是不要老去講案例,案例聽起來高大上,但是我們用起來發(fā)現(xiàn)不是那么回事。其原因在于我們不知道前提條件和操作流程,把這個(gè)梳理清楚,一步一步實(shí)戰(zhàn)下來學(xué),有問題就研究就問,會(huì)更加簡單、有效,實(shí)踐出真知。
阿當(dāng):神話講師、神話渠道、神話高手、對(duì)生意本質(zhì)、消費(fèi)者理解的少,基本就是以上的問題了。
對(duì)于以上問題,最好的解決方法還是把以上說的那幾個(gè)問題都回歸到本質(zhì)上去解決。
阿當(dāng):直通車是站內(nèi)的流量,也就是來的本身就是買了,要綜合考慮精準(zhǔn)性和投入產(chǎn)出比。但也要知道一般我們的純利都是10%如果直通車投入產(chǎn)出比做不到1:10,那我們就是虧得。所以換個(gè)思路,我們做搜索是平攤掉付費(fèi)推廣的費(fèi)用,降低每個(gè)流量的成本。
阿當(dāng):站外推廣好分產(chǎn)品,比如標(biāo)品類似耐用品,這類產(chǎn)品消費(fèi)者第一次購買,無法判斷好壞從而也無法估算價(jià)格。所以在這類產(chǎn)品上消費(fèi)者一般都會(huì)采取文有經(jīng)驗(yàn)的同事或者在論壇和問答里面去查找。所以我認(rèn)為要了解商品與人的關(guān)系,分析這累商品的企劃、設(shè)計(jì)、市場營銷的核心點(diǎn)在決定推廣策略。
阿當(dāng):我既不樂觀也不悲觀,所謂需求構(gòu)成市場、對(duì)手構(gòu)成競爭。要么你很強(qiáng)、要么對(duì)手很弱。要想真正生存下來,還是需要適應(yīng)規(guī)則,變的強(qiáng)大!
阿當(dāng):其實(shí)好孩子是一家全球第一的母嬰用品集團(tuán),他面對(duì)的挑戰(zhàn)更多是沒有可以復(fù)制和抄襲的案例和方向。必須基于自己企業(yè)的資源考慮未來的互聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)的變化。所以他的核心在于“做對(duì)事”,以品牌為經(jīng)營核心,通過收購、合資代理等方式整合品牌,通過線上和線下的銷售渠道給消費(fèi)者帶來更多便捷,通過加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的粘度成為品牌粉絲。當(dāng)然具體還有人力的搭建、市場和財(cái)務(wù)的非常專業(yè)的分析和精準(zhǔn)的決策等等很復(fù)雜,不容易,你可以想象一艘航空母艦要變成會(huì)飛的宇宙飛船,但是我和我的團(tuán)隊(duì)非常有信心而且已經(jīng)取得了很多的成就。
阿當(dāng):母嬰市場很多行業(yè)和品類都沒有品牌壟斷,很多細(xì)分的需求還沒有被開發(fā),機(jī)會(huì)很大,但是也危機(jī)四伏因?yàn)榇蠹叶伎吹搅恕?
我個(gè)人淺見,認(rèn)為最終還是姚蜜品牌經(jīng)營的模式,最終做到線上線下一體,然后通過移動(dòng)端搶占市場。這也就是我們集團(tuán)的戰(zhàn)略B品牌、Online、Offline、Mobile,合起來就是BOOM爆炸的意思。
阿當(dāng):05年開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在確實(shí)有一些,現(xiàn)在不該說是我有,應(yīng)該是我和我的伙伴共同持有了。
阿當(dāng):其實(shí)沒那么復(fù)雜,一個(gè)復(fù)雜的架構(gòu)是由各個(gè)部門組成、一個(gè)部門是由不同職能的人組成、而職能是由這個(gè)人從事項(xiàng)目組成,我們將項(xiàng)目流程化、數(shù)據(jù)化、然后在不同模塊加以、管理、培養(yǎng)、監(jiān)督,每個(gè)流程做的好 ,自然項(xiàng)目就不會(huì)出問題。
阿當(dāng):壞壞老師是跟我一起考企業(yè)導(dǎo)師時(shí)認(rèn)識(shí)的,和他簡單的接觸過后,我立刻意識(shí)到他是看穿本質(zhì)的人,而且有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所以我馬上就拜他為師,空杯地向他學(xué)習(xí)。
阿當(dāng):現(xiàn)在流量越來越少、商家為生存就會(huì)越來越瘋狂、費(fèi)用也自然越來越貴,希望在這次大會(huì)上各領(lǐng)域的有研究的人,能夠講出運(yùn)營本質(zhì),同時(shí)也能其實(shí)幫助大家疏離思維的同時(shí),給予實(shí)質(zhì)性的幫助。當(dāng)然現(xiàn)在傳統(tǒng)廣告公司營銷也開始失效、所以如果有人能夠講講務(wù)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)營銷我也愿意聽取!
后記:在這個(gè)不斷變化的電商年代,你還在流于俗眾,泯然眾人嗎?在這個(gè)流量為主、推廣為輔的電商年代,你還在努力在甩貨的路上、掙扎在如何推廣的痛苦中嗎?別再猶豫,第二屆嗨推淘寶客精英推廣大會(huì)就是一個(gè)特別好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如果你已經(jīng)報(bào)名走在這路上,請(qǐng)為你的機(jī)智點(diǎn)個(gè)贊!GOODLUCK!
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