蘋果的未來：一半是海水一半是火焰

日前，蘋果發(fā)布了最新的第三財(cái)季報(bào)告，作為一家以銷售硬件為主的公司，其iPhone、iPad、Mac及新近發(fā)布的AppleWatch自然是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。不過由于蘋果主力產(chǎn)品iPhone的銷售未能達(dá)到業(yè)內(nèi)預(yù)期，其市值這兩天縮水了近300多億美元，也招致業(yè)內(nèi)對(duì)于蘋果未來悲觀和樂觀兩極的不同看法。那么蘋果的未來會(huì)怎樣？哪些對(duì)于蘋果是清澈的海水？哪些又可能是是危險(xiǎn)的火焰？

首先看蘋果的主力或者說支柱產(chǎn)品iPhone。雖然說iPhone的銷量未能達(dá)到預(yù)期，但我們認(rèn)為這并非是iPhone本身缺乏市場競爭力所致。要知道iPhone6及iPhone6Plus已經(jīng)熱賣了三個(gè)季度，按照蘋果每年更新一次iPhone產(chǎn)品線的周期，可以說iPhone6及iPhone6Plus作為新品的周期已經(jīng)接近尾聲，這自然導(dǎo)致部分欲購機(jī)用戶選擇等待新一代iPhone的發(fā)布，進(jìn)而將部分市場和用戶對(duì)于iPhone的需求延后釋放。

另外就是在本季度中，Android陣營中旗艦機(jī)的市場釋放效應(yīng)也相應(yīng)達(dá)到了一個(gè)小的高潮。例如據(jù)IDC的最新統(tǒng)計(jì)，今年第二季度三星在全球智能手機(jī)的出貨量僅同比下滑了2.3%，這其中GalaxyS6和GalaxyS6Edge功不可沒，畢竟這兩款產(chǎn)品是在今年第一季度發(fā)布的惟一可以與iPhone6和iPhone6Plus對(duì)標(biāo)的旗艦機(jī)（從蘋果和三星旗艦機(jī)的銷量規(guī)律看，新品發(fā)布的第二季度往往是出貨量最大的季度）。由此看，iPhoen本季度銷量未達(dá)預(yù)期基本是市場發(fā)展的自然規(guī)律所致，與iPhone本身競爭力是否減弱沒有必然的聯(lián)系。

其次是作為蘋果第二大營收和利潤來源的Mac。最新財(cái)報(bào)顯示，其出貨量同比增長9%，而在當(dāng)季，Mac所在的全球PC市場的出貨量則再次陷入了11.8%的同比下滑的新高，其排名前五的PC廠商中，Mac是惟一保持同比增長的，這從一個(gè)側(cè)面反映出Mac在其所屬PC產(chǎn)業(yè)中的競爭力，而這種競爭力除了反映在出貨量的逆勢增長外，更重要的是在盈利能力的體現(xiàn)。目前Mac在PC行業(yè)中以不到10%的份額攫取了該行業(yè)接近一半的利潤，且這種優(yōu)勢一直沒有對(duì)手能夠改變。

如果上述iPhone和Mac是蘋果未來不必堪憂的海水的話，那么接下來的兩塊業(yè)務(wù)則需要蘋果好好思量。

作為平板電腦的鼻祖，蘋果iPad曾經(jīng)是繼iPhone之后蘋果第二大支柱業(yè)務(wù)，但隨著大屏手機(jī)的流行，iPad遭受了沖擊，且經(jīng)歷了連續(xù)5個(gè)季度銷量的下滑。為此蘋果在去年與IBM達(dá)成戰(zhàn)略合作，期望利用IBM在企業(yè)市場的影響力將iPad推向企業(yè)市場。最新的統(tǒng)計(jì)顯示，目前IBM與蘋果戰(zhàn)略合作中預(yù)期的針對(duì)iPad的100款企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)發(fā)布了接近30款，但從市場的實(shí)際效果看并不理想（本財(cái)季iPad依然處在自然落體般的下滑狀態(tài)），這不得不讓我們質(zhì)疑iPad尋求新的增長機(jī)會(huì)的企業(yè)市場是否真的獨(dú)立存在或者說企業(yè)市場能否能夠給予iPad和其代表的平板電腦以新的支撐，進(jìn)而進(jìn)一步權(quán)衡業(yè)內(nèi)預(yù)測的大屏iPadPro推出的價(jià)值和發(fā)展方向。

最后就是被業(yè)內(nèi)期待的AppleWatch。有關(guān)AppleWatch的銷量至今依然是個(gè)秘密。但就像我們之前撰文所分析的，銷量的多少對(duì)于初期的AppleWatch并非如此重要，關(guān)鍵是找對(duì)AppleWatch的定位和方向。

據(jù)SurveyMonkey最近以417名消費(fèi)者為對(duì)象的相關(guān)調(diào)查顯示，對(duì)于AppleWatch，41%的人稱時(shí)尚因素與其決定是否購買的關(guān)聯(lián)度比較高，而33%的人則比較重視產(chǎn)品的科技因素，尤其是對(duì)于早期購買者，時(shí)尚因素起到的作用更大。既然如此，蘋果從AppleWatch發(fā)布就始終強(qiáng)調(diào)的應(yīng)用數(shù)量的增長（最新財(cái)報(bào)披露其應(yīng)用已達(dá)到8500款）顯然有些劍走偏鋒了。另外也許正是由于這種劍走偏鋒，反而讓蘋果忽視了應(yīng)用的體驗(yàn)，反而導(dǎo)致主流的應(yīng)用不愿意支持AppleWatch。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前蘋果手機(jī)在美國最受歡迎的20中免費(fèi)軟件中，只有五個(gè)開發(fā)了蘋果手表客戶端，其中就包括了全球最大社交網(wǎng)絡(luò)Facebook。而Facebook的解釋是，他們已經(jīng)在研究蘋果手表，但是還沒有想出來如何提供最好的用戶體驗(yàn)，尤其是蘋果手表屏幕很小，不知如何開發(fā)軟件才能讓用戶使用好友動(dòng)態(tài)、照片和視頻等內(nèi)容。

綜合上述的分析，我們認(rèn)為蘋果的未來可謂是一半海水一半火焰，而處在火焰中的iPad和AppleWatch，蘋果需要不僅是簡單的產(chǎn)品的升級(jí)換代，而是應(yīng)重新思考其新的定位和發(fā)力點(diǎn)。