在7月24日的DCM CEO峰會(huì)上，人人網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳一舟與DCM董事合伙人盧蓉做了一場(chǎng)對(duì)話。盧蓉一開(kāi)頭就問(wèn)：“我們投資人人的時(shí)候，都覺(jué)得它能做成中國(guó)的Facebook，為啥最后沒(méi)做成呢？”而陳一舟只回應(yīng)了一句話，“因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)有中國(guó)版的Facebook了，騰訊才是中國(guó)的Facebook?！辈贿^(guò)，在接下來(lái)關(guān)于投資問(wèn)題的探討中，陳一舟卻表現(xiàn)得思維活躍、應(yīng)答積極，他說(shuō)他對(duì)當(dāng)前人人的投資組合相對(duì)滿意。從他的回答來(lái)看，人人在投資新興公司時(shí)，對(duì)公司增長(zhǎng)的要求相當(dāng)高，那小皮鞭抽得……
以下是陳一舟在對(duì)話中透露的信息：
·在過(guò)去幾年人人已經(jīng)部署了8億美元，投資了約40個(gè)公司，中、美、日本、以色列都有，一些資金投到了獨(dú)角獸公司身上。其實(shí)在美國(guó)我們倒沒(méi)有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對(duì)我們而言，投資讓我們更全面直觀地了解技術(shù)領(lǐng)域。作為商人而言，投資越優(yōu)秀越有利于你對(duì)商業(yè)的判斷。
·我們會(huì)指導(dǎo)被投公司如何成為“增長(zhǎng)黑客”（Growth Hacking），你需要注意哪些數(shù)字，中國(guó)在Growth Hacking方面的勢(shì)頭是非常強(qiáng)大的。
如果企業(yè)增長(zhǎng)效應(yīng)不夠快就會(huì)被活生生地吞噬，有些企業(yè)一開(kāi)始只想增長(zhǎng)5倍，我們會(huì)告訴他，你們可以增長(zhǎng)50倍，為何不試一下？在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我們對(duì)增長(zhǎng)有迫在眉睫的感覺(jué)。
我們投資的3年前創(chuàng)立的萬(wàn)門(mén)教育，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人只談了斯坦福一所學(xué)校，正準(zhǔn)備再談4所學(xué)校，但我告訴他不行，你得找50個(gè)學(xué)校，我多給你投點(diǎn)錢(qián)。最后我們真的多投了一些，他們現(xiàn)在發(fā)展也很好。
·3、4年之前，接觸美國(guó)公司的阻力是存在的，有時(shí)候那一筆投資被我們的投資董事會(huì)扼殺，人們不理解如果投資美國(guó)的公司價(jià)值何在?，F(xiàn)在不一樣了。
·5年前我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到純互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，如Google和騰訊這樣的公司會(huì)越來(lái)越少，下一個(gè)大風(fēng)口是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具深入產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域布局了一些公司，去年在交通領(lǐng)域投資了香港一家Uber模式做貨車(chē)P2P的公司（編者注：GoGoVan）。我們沒(méi)有與其他的投資者造成正面沖突，因?yàn)槲覀兺顿Y要點(diǎn)和領(lǐng)域不一樣。我們的投資都會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，我們收購(gòu)一家公司的目標(biāo)是通過(guò)我們的幫助讓它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
