在7月24日的DCM CEO峰會上，人人網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳一舟與DCM董事合伙人盧蓉做了一場對話。盧蓉一開頭就問：“我們投資人人的時候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒做成呢？”而陳一舟只回應了一句話，“因為中國已經(jīng)有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook?！辈贿^，在接下來關于投資問題的探討中，陳一舟卻表現(xiàn)得思維活躍、應答積極，他說他對當前人人的投資組合相對滿意。從他的回答來看，人人在投資新興公司時，對公司增長的要求相當高，那小皮鞭抽得……
以下是陳一舟在對話中透露的信息：
·在過去幾年人人已經(jīng)部署了8億美元，投資了約40個公司，中、美、日本、以色列都有，一些資金投到了獨角獸公司身上。其實在美國我們倒沒有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對我們而言，投資讓我們更全面直觀地了解技術領域。作為商人而言，投資越優(yōu)秀越有利于你對商業(yè)的判斷。
·我們會指導被投公司如何成為“增長黑客”（Growth Hacking），你需要注意哪些數(shù)字，中國在Growth Hacking方面的勢頭是非常強大的。
如果企業(yè)增長效應不夠快就會被活生生地吞噬，有些企業(yè)一開始只想增長5倍，我們會告訴他，你們可以增長50倍，為何不試一下？在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我們對增長有迫在眉睫的感覺。
我們投資的3年前創(chuàng)立的萬門教育，當時創(chuàng)始人只談了斯坦福一所學校，正準備再談4所學校，但我告訴他不行，你得找50個學校，我多給你投點錢。最后我們真的多投了一些，他們現(xiàn)在發(fā)展也很好。
·3、4年之前，接觸美國公司的阻力是存在的，有時候那一筆投資被我們的投資董事會扼殺，人們不理解如果投資美國的公司價值何在?，F(xiàn)在不一樣了。
·5年前我們已經(jīng)認識到純互聯(lián)網(wǎng)機遇，如Google和騰訊這樣的公司會越來越少，下一個大風口是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具深入產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領域布局了一些公司，去年在交通領域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司（編者注：GoGoVan）。我們沒有與其他的投資者造成正面沖突，因為我們投資要點和領域不一樣。我們的投資都會產(chǎn)生協(xié)同效應，我們收購一家公司的目標是通過我們的幫助讓它現(xiàn)有的業(yè)務增長。
