去年我參與了一個創(chuàng)業(yè)的項目，當時創(chuàng)始人承諾給我10%股份，但是由于我無法立即到崗，所以在公司章程里有我5%，說其它的日后全職的時候補齊，但是沒有簽任何文件。
加入公司后我是做整體業(yè)務(wù)的運營，因為成本控制，沒有招聘技術(shù)，就把我個人一套程序提供給公司使用，在此基礎(chǔ)上完善了項目所需功能。
但現(xiàn)在由于創(chuàng)始人一直不肯兌現(xiàn)承諾，股份遲遲不給我增加，所以在談了幾次后，創(chuàng)始人開始有目的的想把我的技術(shù)內(nèi)容拿走，并稱是屬于公司的。
其實這家創(chuàng)業(yè)公司，剛開始就各種算計，最近一連串動作就是要架空我，讓我走，還要霸占我做的系統(tǒng)，幾個月沒日沒夜的，就換來了這個。
做創(chuàng)始人VS合伙人如何選角色？
創(chuàng)業(yè)有兩種形式，一種是主導創(chuàng)業(yè)，即成為創(chuàng)始人。另外一種是成為合伙人，作為兩種模式，需要想清楚的也不同。
成為創(chuàng)始人
1、市場
先不要管幾萬億的市場容量，只需要問自己兩個問題：你喜歡這個行業(yè)么？你熟悉這個市場么？如果回答是肯定的，或者至少你是喜歡這個行業(yè)的，只有這樣才能保證你擁有不斷學習和成長的動力。
2、資源
把企業(yè)「從零到一」做起來是種成就，不過有人快有人慢。差距產(chǎn)生的原因千差萬別，但是資源充足的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展最快。缺少資源會導致成本提升和發(fā)展速度緩慢，反被后來者搶占先機。
3、痛點
在已經(jīng)白熱化的競爭環(huán)境中，找到市場的某一個真正「痛點」就贏在起跑線了，但是需要先對痛點證偽，然后再針對痛點開展業(yè)務(wù)。
4、團隊
有沒有一兩個愿意跟你生死與共的兄弟，這很重要。創(chuàng)業(yè)不是一個人的游戲，而是組團刷怪的任務(wù)，找到不坑的隊友至關(guān)重要。合作之初，通過書面文本約束好彼此的權(quán)益后，選擇信任你的每一個合伙人。學會不指責、不抱怨、勤于溝通，都會讓團隊處于一個良好的狀態(tài)。
5、生存能力
創(chuàng)業(yè)者應該清楚，創(chuàng)業(yè)有極大的風險。能否承擔創(chuàng)業(yè)的壓力，無論是精神上的還是物質(zhì)上壓力都會使創(chuàng)業(yè)者崩潰，而支撐著的無非是你的抗風險能力和對事業(yè)的熱情。
6、分析能力
創(chuàng)業(yè)是面對諸多未知的，跟開個飯店或者超市不同，大多數(shù)情況下你沒有可以參照學習的對象。所有的進步可能都需要你對現(xiàn)狀和行業(yè)學習、思考后才能進行決策，而能不能夠保持學習的狀態(tài)和思考的能力支持則是關(guān)鍵。
7、決策能力
當斷則斷，決策不能猶豫。
市場是不等待的。
成為合伙人
加入項目前要考慮好自己是否真的適合項目和團隊，找到自己在團隊中不可替代的價值點，如果確認可不或缺，才可以加入，否則于人于已均無益處。
1、利益分配談清楚
股權(quán)一般是第一道坎，很多時候創(chuàng)始人會猶豫，所以他會選擇給出期權(quán)。這時候加入的合伙人就要好好想清楚，最好咨詢專業(yè)的律師，獲得專業(yè)的建議。
2、權(quán)責職能談清楚
創(chuàng)業(yè)者都是萬能工，哪里需要哪里搬。但是也要談好彼此具體的職位和職能，這樣才能對彼此的工作和全責作出區(qū)分，避免扯皮。
參與深度決定你對企業(yè)的實際價值。
3、薪資風險談清楚
創(chuàng)業(yè)不是自虐，話說創(chuàng)業(yè)必須拿底薪，底薪有壓力，有壓力才有動力是投資人拿出來忽悠創(chuàng)業(yè)者的，他們的邏輯是：錢是給你做事的，不是拿來發(fā)薪水的。殊不知如果大家都吃了上頓沒下頓，還談什么格局、戰(zhàn)略，活下來才是關(guān)鍵的時候，沒人在乎得失，都只看眼前利益了。
所以跟創(chuàng)始人談好薪資，別不好意思，因為在邀請你時Ta也沒有不好意思不是么？
4、退出機制
團隊和企業(yè)成長中，總會有人掉隊，你也可能，所以談好退出機制，一旦出現(xiàn)問題也能夠安全退出不會影響到公司和個人。這樣做，對大家都好。
5、多方驗證創(chuàng)始人披露的信息
第一要素就是多與創(chuàng)始人聊核心業(yè)務(wù)，如果三次以上整個方案沒啥出入的情況則基本了新。而是自己走訪市場和用戶訪談，了解詳細真實的現(xiàn)狀。
加入一個團隊，等于將未來的一段時間都托付給了創(chuàng)始人，所以需要慎重，謹慎的做決定，謹慎的加入。
總結(jié)
其實，無論是創(chuàng)始人還是合伙人，心態(tài)都要端正，不能見利起意、過河拆橋，也不能后院起火，能做的唯有努力兌現(xiàn)給自己和對方的承諾。
（作者公號：加持咨詢，一個問題解決傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，微信：companyplus）
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