共享經(jīng)濟(jì)的Airbnb入華，難逃為他人做嫁衣的宿命

作為全球共享經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，Airbnb毫不猶豫的將擴(kuò)張路徑瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，8月18日，Airbnb表示要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，為了表明其入華的決心，其還帶上了兩支“王牌軍”——紅杉資本中國(guó)和寬帶資本，頗有點(diǎn)有錢、有資源的意味。

國(guó)外產(chǎn)品由外入內(nèi)的案例比比皆是，當(dāng)然，最終的結(jié)局也非常類似，無(wú)一例外的全部退出中國(guó)，成全了中國(guó)本土的同類產(chǎn)品。如Google、MSN、ebay、best buy等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年——2012年，不下于20家跨國(guó)公司敗退中國(guó)市場(chǎng)，與之相對(duì)應(yīng)的是百度、騰訊、阿里巴巴等的崛起。

不過(guò)，隨著近幾年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的逐漸成熟，如Airbnb等“悍不畏死”入華的公司并沒(méi)有減少，LinkedIn、Evernote、Uber等，一個(gè)個(gè)都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)覬覦不已。

水土不服的毛病能破嗎？

如果要問(wèn)為何Google、MSN、ebay、best buy等為何會(huì)退出中國(guó)，水土不服當(dāng)屬最大的毛病，以美國(guó)的模式，直接COPY到國(guó)內(nèi)，網(wǎng)站/APP漢化后，輔以資本市場(chǎng)的力量鋪開(kāi)。不得不說(shuō)的是，新穎的模式和資本的力量讓市場(chǎng)綻放了“花朵”，但很難如美國(guó)市場(chǎng)一樣大獲成功，待資金不足后，就不得不退出中國(guó)的市場(chǎng)。

和Airbnb同為共享經(jīng)濟(jì)的Uber算是水土不服的典型，即使其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打開(kāi)了不小的市場(chǎng)，用戶也非常青睞新興的出行方式，但比如使用美元支付、未上車就直接扣款、刷單、司機(jī)不認(rèn)路等問(wèn)題，讓用戶對(duì)其是又愛(ài)又恨，而類似的產(chǎn)品，如滴滴專車、易到用車等國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品從使用邏輯上就試圖滿足用戶，并且不斷改造升級(jí)，同時(shí)在市場(chǎng)擴(kuò)張以及產(chǎn)品的聯(lián)合上，比Uber更快，Uber即使模式再新穎，也很容易被“山寨”們給打敗。

Airbnb中國(guó)的合作伙伴之一，寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧面對(duì)記者采訪時(shí)表示：“與新浪以及微博等本地互聯(lián)網(wǎng)公司和社交平臺(tái)合作，也會(huì)是我們未來(lái)的工作重點(diǎn)?！?

有意思的是，在Airbnb的官方微博上，絲毫沒(méi)有Airbnb入華的丁點(diǎn)兒信息，甚至連其官方微博的友情鏈接上，都沒(méi)有Airbnb的入口。既然有打算和對(duì)方合作，難道不應(yīng)該在該平臺(tái)上多花一些功夫嗎？

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)酒店的在線化比例僅為10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外水平，而Airbnb進(jìn)入的是非標(biāo)準(zhǔn)住宿市場(chǎng)，該市場(chǎng)的市場(chǎng)份額就更低于在線酒店了，Airbnb不僅要和國(guó)內(nèi)已有的非標(biāo)準(zhǔn)住宿平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，還要從在線化的酒店平臺(tái)上搶占市場(chǎng)份額，這可不是從零開(kāi)始。

還有一點(diǎn)是，Airbnb是為有閑置房出租和想租住閑置房的用戶提供交易的服務(wù)型平臺(tái)，要想打開(kāi)國(guó)內(nèi)用戶的信任度市場(chǎng)，無(wú)疑難上加難，國(guó)內(nèi)打車軟件的興起就曾出現(xiàn)過(guò)安全隱患問(wèn)題，而由住宿所帶來(lái)的安全隱患問(wèn)題則更甚。國(guó)內(nèi)的征信系統(tǒng)才剛剛開(kāi)始推出，要想真正有好的完善，估計(jì)還需要數(shù)年的時(shí)間，而這恰恰是Airbnb這類走共享經(jīng)濟(jì)模式的“命脈”。

Airbnb面對(duì)的可不是美好的國(guó)外市場(chǎng)，其入華的水土不服問(wèn)題，在短期內(nèi)肯定會(huì)遭受到大量用戶的吐槽，甚至?xí)?lái)安全隱患。Airbnb的網(wǎng)站、APP等落地型的產(chǎn)品方面，也需要有生長(zhǎng)和推廣周期。Airbnb的背后所擁有的資源是紅杉資本中國(guó)和寬帶資本兩家投資公司，投資人也提到，會(huì)在國(guó)內(nèi)挑選并組建國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)，問(wèn)題來(lái)了，Airbnb究竟是更像是美國(guó)本土的母公司，還是獨(dú)立于Airbnb更像符合中國(guó)特色的產(chǎn)品，面對(duì)產(chǎn)品的定位Airbnb很容易出現(xiàn)搖擺不定的狀況，這也是致命傷。

Airbnb新一輪融資的估值已經(jīng)超過(guò)了250億美元，Airbnb之所以選擇入華，無(wú)疑是看中了國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)，Airbnb要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有數(shù)十億美元甚至更多的想象空間，是非常困難的，現(xiàn)有的市場(chǎng)并不是能夠快速擴(kuò)張的時(shí)候，是需要在該市場(chǎng)大肆投入的時(shí)期，數(shù)年之后，Airbnb的美國(guó)管理方，很難對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的Airbnb保持信心。

團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、母公司的“控制”以及國(guó)內(nèi)的政策等問(wèn)題，會(huì)讓Airbnb入華造成諸多困難，Airbnb水土不服的毛病是很難打破的，不同的用戶群體，不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不同的住宿環(huán)境，用同樣的“模型”，肯定是走不通的。

難逃為他人做嫁衣的宿命

不得不說(shuō)的是，Uber的推出，讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上涌現(xiàn)了大量類似的專車產(chǎn)品，Uber還沒(méi)發(fā)展壯大，類似的競(jìng)品反而茁壯成長(zhǎng)，Uber很明顯的在為國(guó)內(nèi)的專車產(chǎn)品做了嫁衣。

模式的復(fù)制在國(guó)內(nèi)并不困難，Airbnb入華后，很有可能引發(fā)類似產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，Airbnb不斷要開(kāi)拓新市場(chǎng)，還要和“狼”一樣的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，Airbnb能否戰(zhàn)勝很難說(shuō)，反正類似的國(guó)外產(chǎn)品在這方面幾乎都是輸家。目前國(guó)內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)住宿方面，已經(jīng)有了螞蟻短租、小豬短租、途家、去呼呼等平臺(tái)。

所以，Airbnb的推出會(huì)引發(fā)更多的產(chǎn)品模仿，而Airbnb一旦成長(zhǎng)，競(jìng)品們則會(huì)以更快的速度成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)需要的是，驗(yàn)證該模式是否在國(guó)內(nèi)行得通，一旦Airbnb有崛起的的苗頭，競(jìng)品和資本市場(chǎng)會(huì)毫不猶豫的沖向該市場(chǎng)，Airbnb很難有成長(zhǎng)為巨頭的可能，也就是說(shuō)Airbnb在給國(guó)內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)做嫁衣，給有住宿方面有創(chuàng)業(yè)意向的創(chuàng)業(yè)者和投資團(tuán)隊(duì)做嫁衣，Airbnb難逃這個(gè)宿命。

諸多硅谷、華爾街的“勇士”們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上敗北，Airbnb戴著紅杉資本中國(guó)和寬帶資本的光環(huán)就能逆襲嗎？還是“呵呵”吧。

美國(guó)科技公司當(dāng)中，越來(lái)越多的非美國(guó)籍人士擔(dān)任CEO等要職，但最終能夠成長(zhǎng)為巨頭的，還是美國(guó)本土的公司。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也絕逼不是外來(lái)者們能夠輕而易舉就能夠侵占的，拓新是一方面，主要在競(jìng)爭(zhēng)方面完全處于劣勢(shì)，再加上中國(guó)用戶的“用內(nèi)部用外”原則，設(shè)置了更多的門檻，網(wǎng)絡(luò)全球化是可以的，但想要做巨頭侵占，國(guó)人是不同意滴。

【鈦媒體作者介紹：郭靜，微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗?！?