今天，我受邀參加中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)總決賽。主辦方讓我講講創(chuàng)業(yè)。說(shuō)邀請(qǐng)了中國(guó)、美國(guó)、以色列等全球各地的創(chuàng)業(yè)家。所幸，我就以獵豹全球化的故事，以中美兩地的視角，講講我對(duì)全球創(chuàng)業(yè)的對(duì)比觀察。
五年前，雷軍找到我，他說(shuō)，如果你想創(chuàng)業(yè)，又想回到安全行業(yè)，可以做一家公司，把金山毒霸和你自己創(chuàng)辦的公司合并起來(lái)。
獵豹真正重新開始在互聯(lián)網(wǎng)安全創(chuàng)業(yè)，是在5年前。我們大概用3年的時(shí)間把原來(lái)有10多年歷史的金山毒霸這樣一個(gè)收費(fèi)業(yè)務(wù)改成了免費(fèi)業(yè)務(wù)，并使PC端用戶增長(zhǎng)了近7倍。
那個(gè)時(shí)候，我逐漸認(rèn)識(shí)到PC是一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，很難在既有格局下產(chǎn)生顛覆。而移動(dòng)端，由于騰訊、360、百度安全上的廝殺，作為一個(gè)剛剛緩過(guò)勁的公司，很難在三個(gè)巨頭的重重圍剿之下，沖出一條血路。當(dāng)時(shí)，我們做了很多思考和考察。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平，使創(chuàng)業(yè)公司全球化成為可能
今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓全世界變得更平了。過(guò)去，如果要做全球化，必須先做區(qū)域化，必須進(jìn)入每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建合作伙伴、渠道，然后才有可能在當(dāng)?shù)匕l(fā)行產(chǎn)品，然后再按照一個(gè)一個(gè)國(guó)家做全球化。
全球化對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)，面臨的問(wèn)題都是分割的小市場(chǎng)，必須花比一個(gè)國(guó)家大市場(chǎng)多得多的精力才能完成全球化的布局。所以，全球化以前只是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司全球化幾乎不可能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，使全球化變成一種可能。
由于Google play和App store的出現(xiàn)，即便作為獵豹移動(dòng)這么一家純粹中國(guó)的公司，我們也有機(jī)會(huì)在全球成為一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
關(guān)鍵要敢想。
中美兩國(guó)正在成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極
我們考察很多國(guó)家和地區(qū)后發(fā)現(xiàn)，過(guò)去經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的國(guó)家地區(qū)，如歐洲、日本，甚至臺(tái)灣，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)完全落伍了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)和美國(guó)一并成為引領(lǐng)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極。
中國(guó)越來(lái)越變成獨(dú)特的一極。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不再像十多年前的PC時(shí)代，只能拷貝，把美國(guó)的創(chuàng)意拷貝到中國(guó)來(lái)。到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)開始出現(xiàn)獨(dú)立的創(chuàng)意、與眾不同的商業(yè)模式，甚至某些方面開始領(lǐng)先美國(guó)。
所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們有可能從0到1孕育一家小公司，展開不一樣的創(chuàng)業(yè)歷程。
可以看看這個(gè)數(shù)據(jù)。全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，美國(guó)有6家，中國(guó)有4家。最近中概股股市不太好，市值又差得遠(yuǎn)一點(diǎn)。最高峰期間，阿里巴巴完全超過(guò)了亞馬遜，逼近Google和微軟。還記得路演時(shí)，一個(gè)高盛分析師跟我說(shuō)了句英語(yǔ)，他說(shuō)“像亞馬遜都弱爆了，阿里巴巴一個(gè)季度掙的錢，可能是過(guò)去亞馬遜10年掙的錢的總和”。
此外，全球前50大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中，中美各占一半。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)濟(jì)的總量上已經(jīng)可以和美國(guó)媲美。
當(dāng)然不僅如此。中國(guó)可以跟美國(guó)媲美的地方絕不限于經(jīng)濟(jì)總量。過(guò)去，投資人認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能成長(zhǎng)那么快，是因?yàn)橹袊?guó)本土市場(chǎng)巨大。所以，本土市場(chǎng)10多億人口，強(qiáng)大的中產(chǎn)階級(jí)，足以孕育一個(gè)強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
但當(dāng)時(shí)我們的看法正好相反。
我記得，大概5年前，我第一次去美國(guó)，走在美國(guó)斯坦福大學(xué)的街道上，我就想，到底什么促成了美國(guó)今天的成就？是什么使得我們努力工作的同時(shí)，他們跑著步卻做出了全世界最多的發(fā)明，引領(lǐng)著全世界最好的科技？其中有一個(gè)重要的點(diǎn)就是與眾不同的思考。
我認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)雖然足夠巨大，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈。激烈到一個(gè)小的公司，在一個(gè)看上去稍微有一些方法論的領(lǐng)域，都很難真正突圍而起。
反觀全球。類似中國(guó)這種競(jìng)爭(zhēng)激烈態(tài)勢(shì)，并沒(méi)有在全球鋪開。我們發(fā)現(xiàn)Google play工具安全上的品類，排名全美排名前三的一款軟件，是來(lái)自中國(guó)哈爾濱一個(gè)程序員做的。于是我們意識(shí)到，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
這個(gè)機(jī)會(huì)也證明了，移動(dòng)工具是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。
我們有全球化的機(jī)會(huì)，有中國(guó)的執(zhí)行力，有中國(guó)市場(chǎng)里磨煉出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不弱小的開發(fā)能力，去沖擊全球市場(chǎng)，尤其沖擊以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)在美國(guó)公司等對(duì)手沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，歐洲整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有真正理解之前，對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。
所以，大概在3年前，我們定了一個(gè)公司策略，叫全力以赴全球化。不惜放棄本土市場(chǎng)的一些投入，把所有的精力、所有能抽調(diào)出來(lái)的人，開始投入到全球化的征程。
大概2年多的時(shí)間，我們實(shí)現(xiàn)了安卓產(chǎn)品排名全球第一。Google Play里超過(guò)5億下載的成績(jī)。僅僅在移動(dòng)端，全球就有5億的月度活躍。而3年前，移動(dòng)端只有3千萬(wàn)到4千萬(wàn)的月度活躍。
此外，這5億月度活躍里面，70%來(lái)自海外， 20%來(lái)自于歐美。我們?cè)跉W美整個(gè)用戶占比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的本土廠商。
中國(guó)公司脫離本土市場(chǎng)，也有能力獲取全球用戶
Clean Master這個(gè)看起來(lái)很小的產(chǎn)品，聚焦了整個(gè)公司超過(guò)200人以上的工程師開發(fā)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上認(rèn)真打磨，每個(gè)用戶評(píng)價(jià)都認(rèn)真去學(xué)習(xí)、去回復(fù)。Clean Master在Google Play上獲得2400多萬(wàn)個(gè)用戶評(píng)價(jià)。因?yàn)槊恳粋€(gè)用戶只能評(píng)價(jià)一次，也就是在全球有超過(guò)2400多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)為我們這款產(chǎn)品打過(guò)分。
如果一個(gè)阿拉伯國(guó)家的用戶，用阿拉語(yǔ)給Clean Master評(píng)價(jià)，我們同樣會(huì)用阿拉伯語(yǔ)進(jìn)行解答。我們有10種語(yǔ)言對(duì)1星的差評(píng)不斷跟蹤，使得我們的產(chǎn)品不斷往前走。
即便很小的清理軟件，我們依然在全球拿到無(wú)人能及的用戶體驗(yàn)和無(wú)人能及的用戶量。憑借一個(gè)小小的清理軟件，構(gòu)建我們整個(gè)APP移動(dòng)矩陣。
獵豹移動(dòng)上市的時(shí)候，投資人問(wèn)了我兩個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)公司到底有沒(méi)有能力在全球拿到那么多用戶？你們的榜單是不是刷出來(lái)的？
我們有非常豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)代碼驗(yàn)證。當(dāng)然也可以看到Google Play上的下載排行榜，也可以做很多的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。
有一些美國(guó)或印度的基金，找了1000個(gè)用戶去調(diào)查獵豹用戶產(chǎn)品存在的情況，結(jié)果往往超出他們的預(yù)期。所以，在全球獲取海量用戶上，我們自己通過(guò)2年多的實(shí)踐讓全球的投資人看到，中國(guó)公司脫離本土市場(chǎng)，依然有能力在全球拿到海量用戶。
投資人問(wèn)的第二個(gè)問(wèn)題是：作為一家中國(guó)公司，如何參與到全球移動(dòng)商業(yè)環(huán)境中？能不能夠在移動(dòng)商業(yè)化中掙到錢？
Facebook上市時(shí)，市值跌了一半。因?yàn)橥顿Y人不知道Facebook怎么變現(xiàn)。他們同樣好奇獵豹移動(dòng)能不能做到。
然而，我們用了一年時(shí)間，整個(gè)公司收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。從一家以PC收入為主的公司，變成了一家以移動(dòng)收入，尤其是海外移動(dòng)收入為核心的公司。
去年獵豹?jiǎng)偵鲜袝r(shí)，整個(gè)公司收入里，PC端占了90%，移動(dòng)端占不到10%，且絕大部分來(lái)自中國(guó)。但是，上個(gè)季度的財(cái)報(bào)，移動(dòng)端占整個(gè)公司總收入的64%，海外收入占整個(gè)移動(dòng)收入的77%，海外收入占整個(gè)公司的50%。
這樣的轉(zhuǎn)變，建立在整個(gè)公司收入高達(dá)130%年增長(zhǎng)率的基礎(chǔ)之上。移動(dòng)端也成為了我們最大的變現(xiàn)渠道。這些成績(jī)背后最主要的原因就是更多的了解全球市場(chǎng)，更多的進(jìn)入全球商業(yè)的鏈條當(dāng)中。
我們?cè)谧约旱姆?wù)端集成了全球超過(guò)20多家移動(dòng)廣告商的API接口。我們也是Facebook在全球最大的流量分發(fā)渠道之一。通過(guò)全球化移動(dòng)商業(yè)平臺(tái)的接入，增強(qiáng)對(duì)全球化商業(yè)體系的接入能力，使得整個(gè)變現(xiàn)能力得到充分發(fā)展。
中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力，超過(guò)世界上任何一家公司
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得全球更平，所有的機(jī)遇在世界上，任何一個(gè)國(guó)家，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者面前幾乎都是一樣的。誰(shuí)能夠去更好的利用全球化這個(gè)平臺(tái)，開展自己的創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)就更有希望在這樣激烈的角逐中不斷地勝出。
中美兩國(guó)的特色非?；パa(bǔ)。即便去了很多美國(guó)的甚至是很大的、很知名的公司，今天中國(guó)本土環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出來(lái)的執(zhí)行力，還有這種無(wú)比勤奮努力的精神，包括北京這個(gè)城市給大家?guī)?lái)的高節(jié)奏，使得中國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界上任何一個(gè)國(guó)家的公司。
中國(guó)公司有一整套更先進(jìn)的商業(yè)理論。就是免費(fèi)，甚至補(bǔ)貼，這都是中國(guó)公司孕育出來(lái)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上幾乎所有應(yīng)用都要收錢的時(shí)候，我們覺(jué)得這是太好的機(jī)會(huì)。不斷有投資人問(wèn)，這么大的，你們要不要有收費(fèi)的服務(wù)？
因?yàn)闅W美用戶有付費(fèi)的習(xí)慣。即便歐美用戶正版免費(fèi)的東西，他們也一樣用。沒(méi)有誰(shuí)愿意多掏20美金，就是為了心理安慰。
中國(guó)公司比美國(guó)公司擁有更大的人力優(yōu)勢(shì)
中國(guó)今天的人力資源，相對(duì)于美國(guó)要豐富得多。我們?cè)谝荒曛畠?nèi)招出超過(guò)1千個(gè)工程師，但在美國(guó)想要招出這么多人的公司，幾乎很難。硅谷也許只有Google才有這樣強(qiáng)大的招聘能力。
即便是Facebook，我跟他們基層工程師聊的時(shí)候，我說(shuō)這個(gè)人怎么這么年輕，中文這么好，我說(shuō)你在這里讀斯坦福嗎？他說(shuō)不，我在中國(guó)是百度的員工。我說(shuō)你怎么來(lái)Facebook呢？他說(shuō)Facebook直接往中國(guó)發(fā)工作簽證，把我招過(guò)來(lái)的。
連Facebook這樣的公司，都只能跑到中國(guó)大陸，招更好的工程師，發(fā)工作簽證。這都是中國(guó)的公司在今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的巨大的優(yōu)勢(shì)。
Think different,Think bigger
美國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？難道美國(guó)就這樣被我們超越嗎？
我每次去美國(guó)至少會(huì)見(jiàn)5到10個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。很多美國(guó)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)時(shí)就喜歡從不同的領(lǐng)域，從更大的目標(biāo)，思考他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一開場(chǎng)就具備很強(qiáng)大的基礎(chǔ)構(gòu)架。
后來(lái)總結(jié)出兩個(gè)詞：think different,think bigger。
對(duì)美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，即便執(zhí)行力弱一些，人才招攬慢一點(diǎn)，但他們用更好的思考、更不一樣的角度，以腦洞大開的方式去彌補(bǔ)這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼，展開一個(gè)新的彎道。
美國(guó)生物云平臺(tái)，彎道超過(guò)中國(guó)優(yōu)勢(shì)
舉個(gè)例子。硅谷有一個(gè)叫生物實(shí)驗(yàn)云平臺(tái)的公司。最近比較熱。按常理來(lái)說(shuō) 要成立一家生物科技公司，首先要做的第一件事情是做實(shí)驗(yàn)，所以要搭建一個(gè)無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室，這就是一個(gè)巨大的投入。
但這家公司是一個(gè)自動(dòng)化機(jī)器人的實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)一個(gè)生物科技公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他只需要在APP或者PC上提交一個(gè)實(shí)驗(yàn)的請(qǐng)求，這里的機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)的把這個(gè)實(shí)驗(yàn)的試劑按照列的整個(gè)步驟把這個(gè)實(shí)驗(yàn)做出來(lái)。
一個(gè)月以后培養(yǎng)完了以后，就告訴你這個(gè)結(jié)果是什么。你再也不需要在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就去搭建一個(gè)無(wú)菌的、開銷巨大的實(shí)驗(yàn)室。也不需要去雇那么多人。第二，這之間還可以形成很多數(shù)據(jù)共享。因?yàn)楹芏郉NA復(fù)制、基因初步實(shí)驗(yàn)都是一樣的。
如果有人在這個(gè)平臺(tái)上做過(guò)這樣的實(shí)驗(yàn)，或許它需要花費(fèi)三個(gè)月去完成培養(yǎng)的過(guò)程。當(dāng)有人做過(guò)的時(shí)候，通過(guò)加速大數(shù)據(jù)共享，你只需要兩個(gè)小時(shí)，就可以知道實(shí)驗(yàn)結(jié)果是什么。
我去了一個(gè)生物科技的孵化實(shí)驗(yàn)室，有10個(gè)以上這樣的創(chuàng)業(yè)公司，每天都在用這個(gè)云平臺(tái)，使得生物科技相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室，大概每個(gè)公司只需要兩個(gè)人。只要研究算法，發(fā)指令做實(shí)驗(yàn)，看結(jié)果，再來(lái)看算法。
這就是一個(gè)新興領(lǐng)域的實(shí)踐。把一個(gè)生物科技變成了一個(gè)數(shù)學(xué)推導(dǎo)。極大地減少了整個(gè)生物科技創(chuàng)業(yè)方面的成本。
美國(guó)人用慢的思維方式，找到了快的執(zhí)行捷徑
對(duì)比來(lái)看，中國(guó)在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷的精益創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，獲取自己的優(yōu)勢(shì)，而美國(guó)在不斷的新環(huán)境、尋找新思路上，有著比我們更好的突破。
硅谷還有一家4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)目的是要做成小型化火箭。每個(gè)發(fā)射只要一個(gè)小時(shí)，拉著車就可以出去。把傳統(tǒng)火箭6千美金的發(fā)射成本，降低到100美金，用3D打印，使得原來(lái)昂貴的圖紙化發(fā)動(dòng)機(jī)，變成每個(gè)周都可以改進(jìn)的版本。
這樣就可以發(fā)射以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)射過(guò)的廉價(jià)火箭。他們很偉大，或許會(huì)失敗。但是因?yàn)槲易约簝簳r(shí)就有這樣夢(mèng)想，所以也投了一些錢。
所以，正是看上去有點(diǎn)不一樣的、令人腦洞大開的思路，使得美國(guó)人在整個(gè)執(zhí)行方面，用一種慢的方式找到了一個(gè)快的捷徑。這正是我們值得不斷借鑒的東西。
還有個(gè)例子。你們不知道，在美國(guó)搬家是非常痛苦的事情。最大的問(wèn)題就是舊家具。在中國(guó)這些家具可以賣掉，美國(guó)不是這樣。因?yàn)槟阋u掉，沒(méi)人買，還得找地方存起來(lái)，放在倉(cāng)庫(kù)里，每天還要交倉(cāng)庫(kù)的錢。當(dāng)你買新家具的時(shí)候，舊垃圾扔了，還得收垃圾處理費(fèi)，極其頭痛。
有一家公司就是專門提供平臺(tái)幫用戶賣家具。賣完以后分一半的錢。創(chuàng)業(yè)有一年。但和我們國(guó)家O2O的迅猛發(fā)展，沒(méi)法比。我們國(guó)家動(dòng)輒上來(lái)一天就是幾千單、上萬(wàn)單、十萬(wàn)單，這個(gè)一個(gè)月能有幾十單、上百單就覺(jué)得非常不錯(cuò)了。
我說(shuō)，為什么不能像中國(guó)的補(bǔ)貼模式，一個(gè)補(bǔ)貼100美金。他說(shuō)，我們要把這個(gè)模式真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能向投資人去要錢。但今天，中國(guó)已經(jīng)不是這樣了。只要你告訴投資人這件事情有可能運(yùn)行起來(lái)，先給我一筆錢，先試著來(lái)一下。每個(gè)人免費(fèi)打車送10塊，先把用戶占領(lǐng)了再說(shuō)吧。
相對(duì)中國(guó)的野蠻生長(zhǎng)，美國(guó)在模式上花了足夠多的時(shí)間探尋。我覺(jué)得這與中國(guó)的強(qiáng)執(zhí)行力可以很好的結(jié)合。今天，如果中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更好的借鑒美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的思維方式，如果美國(guó)創(chuàng)業(yè)者能夠更好的借鑒中國(guó)優(yōu)勢(shì)，都是非常巨大的機(jī)會(huì)。
不能理解免費(fèi)的臺(tái)灣人，正在被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所拋棄
我們?cè)谂_(tái)灣的101大樓，把整個(gè)83層都租下來(lái)了，大概有100多位非常資深的工程師在這里工作，這是獵豹一個(gè)重要的研發(fā)中心。每次我去臺(tái)灣，我都覺(jué)得，這是一個(gè)溫文爾雅的社會(huì)，保留了很多中華傳統(tǒng)文化，一個(gè)讓人覺(jué)得非常親切的地方，但卻是一個(gè)被時(shí)代拋棄的地方。
我在面試臺(tái)灣前20個(gè)員工時(shí)，每個(gè)人都要問(wèn)我同樣一個(gè)問(wèn)題，你們?yōu)槭裁匆赓M(fèi)？免費(fèi)怎么掙錢？每天我大概有一半以上的時(shí)間，都在跟他們解釋這個(gè)問(wèn)題。而在大陸5年前，就沒(méi)有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。因?yàn)榇蠹叶贾?，免費(fèi)可以掙錢。
這個(gè)問(wèn)題就是臺(tái)灣整個(gè)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思考的一個(gè)縮影。
因?yàn)樗麄冊(cè)诠I(yè)時(shí)代太成功了，成功到他們一直用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在判斷未來(lái)，他們不知道這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始拐彎，他們還停留在那條直線道上。最能炫耀的就是經(jīng)驗(yàn)，但事實(shí)上，這個(gè)時(shí)代大轉(zhuǎn)變的時(shí)候，最制約自己的，也是經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)，臺(tái)灣非常有機(jī)會(huì)真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的定位點(diǎn)。它的語(yǔ)言和大陸相通，文化共融，整個(gè)語(yǔ)言能力上比大陸的絕大部分創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)得多。為什么不能背靠大陸、面朝美國(guó)呢？變成一個(gè)真正橫跨太平洋的創(chuàng)業(yè)基地。
互聯(lián)網(wǎng)的核心文化就是“快”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)非就是一層窗戶紙。當(dāng)你捅破以后，發(fā)現(xiàn)以前那些技能還在，就可以有更多的力量。所以我認(rèn)為，像臺(tái)灣這樣已經(jīng)有巨大的優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有真正被互聯(lián)網(wǎng)改造的地方，也有著巨大的機(jī)會(huì)，無(wú)非怎么去做的問(wèn)題。
對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們都會(huì)陷入困境，都會(huì)缺乏機(jī)會(huì)。但今天這個(gè)時(shí)代，除了免費(fèi)，很多補(bǔ)貼類的想法，比免費(fèi)還要激進(jìn)。最重要一個(gè)字就是“快”。不斷快速試錯(cuò)，獲取大量經(jīng)驗(yàn)值。
互聯(lián)網(wǎng)的核心文化到底是什么？我認(rèn)為最核心的字就是“快”。傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)，比如微軟發(fā)布一個(gè)操作系統(tǒng)要3年?！伴_始菜單”沒(méi)有加進(jìn)去，后來(lái)用戶崩潰了，大家都不愿意用，然后花了一年的時(shí)間，再把“開始菜單”加回來(lái)。即便強(qiáng)大如微軟，經(jīng)驗(yàn)值的獲取，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于對(duì)手。只能在高速增長(zhǎng)的個(gè)人市場(chǎng)中，徹底出局。
安卓推出時(shí)，只有70人的團(tuán)隊(duì)。他們每三個(gè)月發(fā)布，以傳統(tǒng)操作系統(tǒng)不可想象的方式，快速更新、迭代、克服錯(cuò)誤。從一個(gè)被人嘲笑的、粗糙無(wú)比的操作系統(tǒng)，迅速統(tǒng)治全球。
“快”，在這個(gè)時(shí)代，就像網(wǎng)游，不斷打怪，不斷升級(jí)，不斷死掉，然后原地復(fù)活，繼續(xù)打怪，繼續(xù)升級(jí)，只要不停打，就能夠獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)值。
互聯(lián)網(wǎng)有很多粗糙的地方。但用“快”就能完成，在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代10年、20年才能積累的經(jīng)驗(yàn)值。本質(zhì)上就是經(jīng)驗(yàn)的獲取。
包括剛才講的云平臺(tái)科技，本質(zhì)就是用傳統(tǒng)制藥公司幾年、幾十年建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室才能獲取一次經(jīng)驗(yàn)，縮短在兩三個(gè)月里就能尋找一個(gè)治愈癌癥的基因。包括那個(gè)火箭發(fā)射公司，也是用3D打印技術(shù)，縮短迭代周期。
沒(méi)有永遠(yuǎn)不可踏破的壁壘
這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有什么東西是我們以前腦海中存在的永遠(yuǎn)不可踏破的壁壘。我讀《喬布斯傳》時(shí)，有一句話特別打動(dòng)我，或許這段話激勵(lì)了我全力以赴的國(guó)際化。
喬布斯當(dāng)時(shí)在土耳其的時(shí)候，他說(shuō)“土耳其玉很好，烤肉也很有特色，但我相信，這里的年輕人一樣會(huì)喜歡喝可口可樂(lè)，一樣會(huì)穿耐克鞋，我也相信一定不會(huì)有一臺(tái)土耳其手機(jī)讓他們特別喜歡，蘋果手機(jī)同樣可以擊穿土耳其年輕人當(dāng)中的需求?！?
正是相信這一點(diǎn)，我不認(rèn)為，中美兩國(guó)文化的差異，會(huì)讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從，只要你堅(jiān)信你能夠突破它。
這個(gè)時(shí)代唯一的壁壘來(lái)自于內(nèi)心
媽媽咪呀是我們投資的一個(gè)只針對(duì)美國(guó)的對(duì)口型唱歌娛樂(lè)軟件。團(tuán)隊(duì)在上海。一個(gè)月前，他們?cè)诿绹?guó)IOS排行榜沖到了第一名，超過(guò)了Facebook，沒(méi)有任何推廣。全部是用戶主動(dòng)下載?，F(xiàn)在依然是排行榜的前10名。安卓版也剛剛發(fā)布，大概20多名，每天用戶上傳視頻50萬(wàn)支，全部都是美國(guó)和加拿大的用戶。他們現(xiàn)在已經(jīng)和三大唱片公司達(dá)成了版權(quán)協(xié)議，并將承載三大唱片公司的一些新歌首發(fā)。
當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品沖到美國(guó)排行榜第一的時(shí)候，全世界知名的基金都在找這個(gè)團(tuán)隊(duì)。有一次我跟一個(gè)投資人聊，我說(shuō)這我們投的，他說(shuō)我們找了半天了。最后三個(gè)很強(qiáng)的基金和獵豹一起投了第二輪，現(xiàn)在已經(jīng)估值1億美金。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)孕育在以前任何一個(gè)時(shí)代都想象不出來(lái)的奇跡。
這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)全世界的統(tǒng)一舞臺(tái)。所有的壁壘不再存在于國(guó)界，也不再存在于文化隔閡，惟一存在的是你內(nèi)心的那種芥蒂。內(nèi)心過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)全球化的判斷，內(nèi)心過(guò)去對(duì)全球化的那種恐懼，認(rèn)為也許我們只會(huì)做中國(guó)的事情，也許我們只能做本土的事情，也許全球化離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。
我相信，這是一個(gè)跨界的時(shí)代。不僅是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的融合，也是中國(guó)和世界的融合。放棄你心中的壁壘，全力以赴開始全球化的開拓，用全球化的眼光構(gòu)建心中的夢(mèng)想。我相信，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)獲得與眾不同的成功。
謝謝大家！
ps：去年，我發(fā)起了一個(gè)幫助青年創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目—傅盛戰(zhàn)隊(duì)。有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人可以關(guān)注下。
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