鈦媒體注：股權(quán)眾籌被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)投融資機(jī)制上的創(chuàng)新，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益，極大提高了融資的效率。然而，看上去很美的股權(quán)眾籌，實(shí)際操作中卻非常不易，這種模式非?？简?yàn)合伙人之間的信任，也對(duì)公司治理提出了更高的要求。這是鈦媒體實(shí)習(xí)記者、也是一位“眾籌咖啡館”合伙人親身經(jīng)歷的故事，不亞于一場(chǎng)“宮斗”：
我是在最初加入CH咖啡館（因?yàn)樯婕暗男畔⒈容^敏感，以下人名、企業(yè)名均為化名）的眾籌項(xiàng)目的。
這個(gè)動(dòng)議最早始于在漢緯公司工作了很多年的普通員工（工程師）馮經(jīng)緯。漢緯公司是一家涉及通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品的大型IT企業(yè)，一直以來這家公司堅(jiān)持著自己的信條：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。因而，在多年的艱苦奮斗、自我超越和開放進(jìn)取中，漢緯形成自己極強(qiáng)的企業(yè)文化，企業(yè)的員工之間也有很強(qiáng)的聯(lián)系。
在個(gè)人資金普遍匱乏、難以構(gòu)筑起一個(gè)宏偉藍(lán)圖的境況下，克強(qiáng)總理在會(huì)議中多次談及的眾籌模式闖入了馮經(jīng)緯的腦?！詽h緯文化為依托，凝聚低風(fēng)險(xiǎn)、大智慧的眾籌項(xiàng)目，何樂而不為？
馮經(jīng)緯對(duì)Ch咖啡的構(gòu)想是這樣的——幾乎和所有的眾籌咖啡館的設(shè)想一樣——它會(huì)是以企業(yè)文化為主題的O2O社交空間&創(chuàng)業(yè)孵化器。在這里，可以吸納IT界的文化，讓跨界社交人群的資源和思想得以共享和對(duì)接，同時(shí)通過產(chǎn)品互動(dòng)體驗(yàn)擴(kuò)大漢緯的銷售渠道。構(gòu)想初成雛形后，馮經(jīng)緯經(jīng)慎重考慮，借鑒3W咖啡等眾籌咖啡的經(jīng)驗(yàn)，初步?jīng)Q定召集200位股東，每位股東籌集5萬元，共籌集資金1000萬元。
情懷與夢(mèng)想
一個(gè)優(yōu)秀的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)于公司的運(yùn)營和決策至關(guān)重要，對(duì)于股權(quán)平均且分散的眾籌公司尤甚；與此同時(shí)，作為漢緯昔日的小字輩員工，為了自己的公司理念得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，馮經(jīng)緯打算召集幾個(gè)較有管理經(jīng)驗(yàn)的、威望較高的人一起撐起Ch咖啡的半壁江山，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基，同時(shí)也為自己的團(tuán)隊(duì)樹立威信。
思路形成，緊接著便著手啟動(dòng)。在漢緯昔日員工的人際網(wǎng)絡(luò)中，馮經(jīng)緯選擇了數(shù)位資深管理者，并將自己的想法和盤托出。幾天內(nèi)，三位認(rèn)可馮經(jīng)緯理念的老員工加入了發(fā)起人的行列。
4位發(fā)起人相識(shí)不足半月，Ch咖啡的項(xiàng)目就啟動(dòng)在即。如何讓四個(gè)人同舟共濟(jì)、互不猜忌呢？一紙契約雖好，卻多了幾分捆綁式的冷酷與刻板。江湖義氣頗重的馮經(jīng)緯思索許久，覺得找到了一個(gè)他認(rèn)為不錯(cuò)的答案：
2015年3月，北京的天氣乍暖還寒，四位發(fā)起人在雍和宮結(jié)拜，在神圣的香火之地立下了永不相負(fù)的誓言。四人之中，樸建宇年紀(jì)最長(zhǎng)，曾擔(dān)任過的職務(wù)也最高，地位非同尋常；馮經(jīng)緯在內(nèi)的其余三人，都叫他大哥。
四位創(chuàng)始人對(duì)股東人選的考慮如下：以漢緯的前員工和用戶粉絲、IT行業(yè)專家、投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為主，媒體人、社會(huì)活動(dòng)家為輔；前者有助于推進(jìn)眾籌各個(gè)階段的進(jìn)展，后者有助于拓寬咖啡館的影響力。
家父是IT界行業(yè)專家，同時(shí)也是他的大學(xué)學(xué)長(zhǎng)，馮經(jīng)緯千里迢迢找到了他，在與父親侃侃而談他建設(shè)Ch咖啡的宏偉理想之后，細(xì)致具體的計(jì)劃打動(dòng)了父親。
為了培養(yǎng)我?guī)缀鯙樨?fù)的財(cái)商，父親以我的名義入了股。父親入股以后，馮經(jīng)緯曾在酒桌上與我們一家三口推杯換盞，道出他Ch咖啡的美好藍(lán)圖：“我打算1年內(nèi)建起一家旗艦店，若干年內(nèi)在全國建立十?dāng)?shù)家甚至更多的連鎖，再將Ch咖啡這個(gè)品牌推向世界，總有一天，他不僅僅會(huì)是漢緯人的文化集散地，還會(huì)是中國產(chǎn)業(yè)文化在世界的一張標(biāo)志性名片！”
給予股東充分的、公平合理的回報(bào)是眾籌的根基。4位創(chuàng)始人如此制定的股東回報(bào)機(jī)制：在無形價(jià)值的方面，股東可以在這個(gè)O2O平臺(tái)的互動(dòng)交流中尋找商機(jī)?！拔疫€在找我的合伙人，沒準(zhǔn)哪一天他就會(huì)端著咖啡坐在我對(duì)面。”在3W咖啡品咖啡的人曾經(jīng)這樣說道。
在馮經(jīng)緯的規(guī)劃里，那也會(huì)是Ch咖啡個(gè)人股東與咖啡館共同的財(cái)富：投資合作、思想交流、技術(shù)碰撞、創(chuàng)意迸發(fā)……咖啡館在這種慢生活中創(chuàng)造出頂尖、高效文化，這對(duì)于Ch咖啡進(jìn)一步拓展其IT企業(yè)文化以及整合更多元的資源具有不可估量的聚合效用，成為Ch咖啡開連鎖、創(chuàng)基金的不可或缺的人力、資金和技術(shù)資源。
有形回報(bào)方面，每位股東的回報(bào)包括：
? 可獲5萬元等額返卡；
? 同股同權(quán)，每位股東擁有1/200的股權(quán)、享受1/200的分紅
? 持續(xù)分紅：后續(xù)所有連鎖店的利潤的10%，平均分紅給第一家店的所有股東。
5萬元的等額返卡除了使股東受惠外，還可以起到股東之間長(zhǎng)期保持線下平臺(tái)交流的效果，使得不易相聚的業(yè)界精英或可在咖啡店成立后因?yàn)榉等募~帶更多相聚在咖啡館，增強(qiáng)Ch咖啡智庫的凝聚力。
作為漢緯老員工的聚集場(chǎng)所，Ch咖啡將會(huì)加強(qiáng)與漢緯的俱樂部及其他組織之間的互動(dòng)，整合漢緯的文化資源，定期舉辦如管理沙龍之類固定的主題活動(dòng)。
在營銷方面，Ch咖啡會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)為傳播途徑，帶動(dòng)電視媒體、紙媒報(bào)道迅速放大廣告效應(yīng)，讓關(guān)注漢緯的人群迅速將視野拓展到Ch咖啡。
盈利模式方面，除了普通咖啡店在酒水飲料方面的利潤外，Ch咖啡還會(huì)有漢緯產(chǎn)品的終端銷售、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化及投資等等，將獲利的渠道充分地立體化。
Ch項(xiàng)目的四位創(chuàng)始人，最初都秉承著一份情懷，希望將Ch咖啡的團(tuán)隊(duì)逐漸壯大。然而，5月初，當(dāng)首批眾籌股東悉數(shù)入股，第二批也逐步加入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人內(nèi)部的分歧還是悄然產(chǎn)生了。
眾籌的特點(diǎn)就是人數(shù)眾多，每個(gè)人的出資比例完全相同。在這種相對(duì)平等的股東社交環(huán)境里，依然需要決策者、管理者、運(yùn)營者，依然需要分工，不可能每一個(gè)人都站在舞臺(tái)中央，操控著偌大一個(gè)平臺(tái)。然而，即便如此，核心管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)以數(shù)人構(gòu)成，并且需要有力的監(jiān)督機(jī)制制衡管理者。專權(quán)思想難以在21世紀(jì)立足，尤其在類似于“希臘城邦”這樣的小國寡民、人人都有發(fā)言權(quán)的社會(huì)和組織里立足。
可是，某幾位聯(lián)合創(chuàng)始人的個(gè)人意志仍然與眾籌合理的頂層規(guī)劃相?！麄儼哑渌?，包括創(chuàng)始人在內(nèi)的股東擺在較弱參與者的位置，致使彼此之間產(chǎn)生了間隙。
資金去向之謎
Ch咖啡建立之初在議案中協(xié)定，所有股東的資金都統(tǒng)一歸集到聯(lián)合公共賬戶，賬戶負(fù)責(zé)人，也就是四位發(fā)起人中的“大哥”樸建宇，需做到資金透明，及時(shí)公布銀行資金明細(xì)，每一筆股東款項(xiàng)的進(jìn)賬截圖都要及時(shí)反饋給股東本人；然而，3月某日，某位股東曝出樸建宇在先期資金對(duì)賬時(shí)出現(xiàn)支付平臺(tái)不符的現(xiàn)象：二人聊天記錄的截圖中，某位剛付了款的股東所用的支付平臺(tái)與樸建宇所截圖片顯示的并不一致。
為何會(huì)出現(xiàn)此事？我們每一位股東都在微信群里焦急地等候一個(gè)說法，無非有這么幾種猜測(cè)：
1.樸建宇在操作過程中無意間犯了什么差錯(cuò)；
2.樸將股東資金挪為他用后偽造了支付記錄。
威望如昔日的樸總，為了區(qū)區(qū)5萬元，何必要以自己的無形資產(chǎn)——信譽(yù)做賭注呢？因而，大部分人在這真相未被揭開前，都愿意先相信第一種假設(shè)。
然而，事實(shí)卻更蹊蹺些。在接下來的兩個(gè)月里，樸建宇如同人間蒸發(fā)，微信不回、電話不接，股東群里的質(zhì)問聲迭起：每日清早醒來，千余條微信狂轟濫炸。許多股東在群里排隊(duì)要求樸建宇給個(gè)說法，可他依然不見蹤跡。后來，我也收到馮經(jīng)緯的建議，讓我也去排隊(duì)向樸建宇公開賬目流水的時(shí)候，我開始有些暗流涌動(dòng)的感覺。
無論樸建宇出于何種原因不回復(fù)馮經(jīng)緯，馮經(jīng)緯沒有選擇董事會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)解決此問題，而選擇了在群里實(shí)時(shí)公開狀況，并沒有在盡力挽回創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)總體的信譽(yù)形象。
Ch咖啡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成立之初，馮經(jīng)緯希望結(jié)拜兄長(zhǎng)們助其一臂之力，依托兄長(zhǎng)們的聲望和人脈資源，使之能夠在Ch的舞臺(tái)上得以立足。然而，或許樸大哥的創(chuàng)業(yè)雄心不比馮小弟弱，在隨后的日子里，他對(duì)于競(jìng)選總經(jīng)理職位的意愿也日漸強(qiáng)烈。那樣的樸建宇，與想成為總經(jīng)理，親自操刀公司的馮經(jīng)緯并不相容。
于是，馮經(jīng)緯改變了策略，他使用了一些小伎倆，讓樸建宇不按規(guī)則出牌的一些事跡暴露在股東們面前，順而動(dòng)搖了樸建宇先期不可撼動(dòng)的地位。此時(shí)此刻，或許馮經(jīng)緯等待的是一個(gè)將自己推向公司前臺(tái)的契機(jī)。
在這生死存亡之秋，三位小弟找到了德高望重的龔立新臨危出任董事長(zhǎng)，履行董事會(huì)決議。
姜還是老的辣。龔立新短短數(shù)日內(nèi)解決了樸建宇“失蹤案”，把人尋回、資金歸位，然后逼退樸建宇離開。
若干天后，當(dāng)樸建宇離開Ch咖啡團(tuán)隊(duì)，不少在辦理退股手續(xù)的股東都表示收到了樸建宇的退款。樸建宇的離開，董事會(huì)給了我們一個(gè)“樸建宇違反了Ch咖啡資金公開透明”的理由。然而樸建宇也同樣表示，部分創(chuàng)始人一次次“違背初衷，改變了Ch咖啡的游戲規(guī)則”。孰是孰非，已經(jīng)難以判斷。
暴風(fēng)驟雨之后，一切看似歸于平靜。然而，眾股東因?yàn)橥粋€(gè)夢(mèng)想聚集在一起才建立的信任脆壁，如何抵得過這樣一場(chǎng)激烈的風(fēng)波？馮經(jīng)緯并沒有妥善地處理好樸建宇的離開問題，樸建宇出于心中不平或是對(duì)Ch咖啡不看好等原因，開始勸一些公司的股東們離開。
兩期股東籌資聚攏了130多人，幾乎是轉(zhuǎn)瞬之間，四五十人離開了。這對(duì)于原本以人數(shù)為優(yōu)勢(shì)、每人投入資金頗占劣勢(shì)的Ch咖啡來說，無疑是相當(dāng)大的損失和打擊。但馮經(jīng)緯每周在群里發(fā)Ch咖啡的周進(jìn)展資訊，在公告群中公示近期的公司大事件等等，那些細(xì)致的企劃和穩(wěn)扎穩(wěn)打的付出，讓留下的股東認(rèn)為路還是可以繼續(xù)走的。
總經(jīng)理之戰(zhàn)
但是，一波才平、一波又起。
樸建宇走后，總經(jīng)理競(jìng)聘之事接踵而至。對(duì)于最初構(gòu)想出Ch咖啡眾籌方案的馮經(jīng)緯來說，成為經(jīng)理人是他期許已久的心愿。然而，即便源頭在他，耗時(shí)耗力最多的是他，作為一個(gè)血?dú)夥絼偂⑽羧绽锕芾斫?jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的青年來說，在總經(jīng)理競(jìng)聘中，他并不占優(yōu)勢(shì)。
馮經(jīng)緯原本以為，最初的結(jié)拜兄弟一定會(huì)一直比肩站在他身旁支持他。可惜事與愿違，樸總離開了，以他為核心的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的威信受到了質(zhì)疑。即便另二位創(chuàng)始人都支持他當(dāng)選，相對(duì)于別的股東來說，競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)也不在了。
那么馮經(jīng)緯要如何走下一步棋呢？
他選擇了按規(guī)則辦事。當(dāng)初樸建宇的離開已是極為深重的教訓(xùn)，作為創(chuàng)始人自己，他能做的只是力所能及地把每一件身邊事做好，靠實(shí)力得到股東們的認(rèn)可。
Ch咖啡的總經(jīng)理組閣制議案提到：
董事會(huì)組織競(jìng)聘活動(dòng)產(chǎn)生總經(jīng)理的人選，總經(jīng)理的選聘設(shè)立15人“選聘委員會(huì)”，由5位董事和通過股東票選的10人組成。如得票排在前10名的股東中有要參與競(jìng)聘總經(jīng)理的，不得當(dāng)選委員會(huì)委員，從第11名股東開始補(bǔ)缺。
作為漢緯昔日的高管，張鵬程德高望重，在15人選聘委員會(huì)票選期間，他不負(fù)眾望高票當(dāng)選，而后建立了一個(gè)“15人委員會(huì)微信群”。在（微信）群中，選聘委員會(huì)成員在張鵬程委員等的參與下一起制定了選聘總經(jīng)理的游戲規(guī)則。規(guī)則悉數(shù)定下來后，原本在選聘委員會(huì)群中表態(tài)不參加總經(jīng)理競(jìng)聘的張鵬程出爾反爾，競(jìng)聘前夕表示要參加總經(jīng)理競(jìng)聘，全然不符合競(jìng)聘議案。并且，張鵬程的此行為對(duì)于我們其余股東來說，是先斬后奏，原文公告如下：
各位Ch家人，候選人增加張鵬程。
未經(jīng)程序甚至商議，候選人就輕易更替，反映了競(jìng)聘過程的不公開、不透明性。不僅如此，競(jìng)聘前夕，已經(jīng)退股的兩位老股東也被悄無聲息地拉回股東群，并且加入到競(jìng)聘委員會(huì)行列之中，代替了之前被選上的另兩位委員，曝出了競(jìng)聘中存在的灰色地帶。
議案明確表明：競(jìng)聘委員會(huì)成員必須是股東成員，那么那兩位前股東又是如何渾水摸魚加入委員會(huì)的呢？我們無從知曉。不過，張鵬程多半希望拉攏自己的親信，從而使自己坐上總經(jīng)理這把交椅的心思，還是不言自明了。
不難料想，此事又引起了風(fēng)波。不透明、不公正是競(jìng)選這種所謂“公平競(jìng)爭(zhēng)方式”難容的。張鵬程的做法流露了其對(duì)總經(jīng)理位置的野心，同時(shí)他的手段又顯得并不高明，因而再次引發(fā)了總經(jīng)理候選人間的局部地震。
如果你訂的規(guī)則我不服，我就不會(huì)把游戲再玩下去。因而，競(jìng)聘尚未開始，馮經(jīng)緯棄權(quán)退出競(jìng)聘。作為一直渴望總經(jīng)理職位的馮經(jīng)緯，競(jìng)聘規(guī)則的不透明和競(jìng)聘過程的失控，對(duì)他無異于當(dāng)頭一棒。選聘委員會(huì)中多名支持馮經(jīng)緯的委員挽留無果。個(gè)中原因，或許是馮經(jīng)緯在局勢(shì)于自己不利的情況下，以退為進(jìn)、以守為攻欲與張鵬程進(jìn)行對(duì)抗吧。
競(jìng)聘當(dāng)天結(jié)果顯示：張鵬程以全票當(dāng)選，這或許這早已是他料到的結(jié)局。
5月底，張鵬程總經(jīng)理上任之初表示，樸建宇與其交心談話，表達(dá)了將做張鵬程總經(jīng)理顧問的想法。在樸建宇的威望支撐下，張鵬程更是樹立了信心。
然而，好事總是多磨。幾日之后，張鵬程總發(fā)現(xiàn)股東群中的人數(shù)依然在減少，趨勢(shì)與他上任前無異。樸建宇并非真心力挺他就職，這對(duì)于張鵬程總經(jīng)理來說，無疑是巨大的打擊——沒有大哥后臺(tái)掩護(hù)，張鵬程也就無法從容地站在臺(tái)前。可嘆向70多位股東們?cè)?jīng)承諾過的議案規(guī)則化作泡影，可嘆創(chuàng)始人的權(quán)威岌岌可?！瓘堸i程依然憂心地繼續(xù)當(dāng)著他的總經(jīng)理。
本以為此事暫告段落，事實(shí)卻并不盡然。張鵬程總經(jīng)理與馮經(jīng)緯之間的暗中較量還在繼續(xù)：
按照事先的協(xié)議，張鵬程將每月獲得行業(yè)中不低于75分的工資。不過，張鵬程對(duì)個(gè)人利益索求并不止于此，想要獲得百萬虛擬股權(quán)的要求接踵而至：他希望這100萬股權(quán)享有5萬股權(quán)類似的消費(fèi)券權(quán)益。為了使自己更多的付出得到“對(duì)等的回報(bào)”，又或許確是為了更好地去調(diào)度資源操盤Ch咖啡，張總希望獲得更多經(jīng)濟(jì)利益與權(quán)利；而這過多注重私利的理念與Ch咖啡的情懷相悖，與馮經(jīng)緯的理念不同。當(dāng)張總經(jīng)理的要求被資深專家部分駁回，建議他將虛擬股權(quán)與總經(jīng)理的業(yè)績(jī)掛鉤時(shí)，他的反對(duì)使得他對(duì)于Ch咖啡未來前景的憂慮和對(duì)自己能力的不自信顯露無疑。
一家眾籌咖啡館想要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，甚至蜚聲海內(nèi)外，股東之間的回報(bào)比必須相對(duì)合理?！叭恕钡囊蛩刈鳛楣緞?chuàng)業(yè)的核心所在，每位股東的聲音都不可小覷，尤其是地位相對(duì)較高的股東。無論之前聲望如何，管理層還未上任就先提出過多的要求，還是會(huì)遭到各方質(zhì)疑。畢竟如果股東獲得了更多的股權(quán)，股權(quán)又屬于個(gè)人的利益，那么股權(quán)的用途董事會(huì)、創(chuàng)始人等都無權(quán)干涉。這樣的方案，顯然對(duì)于個(gè)人有利，而先前表態(tài)的“消費(fèi)券可用于打折出售、開業(yè)促銷吸引人”的話就不容易站住腳了。
眾籌公司的管理者首先要做到的就是服眾，只有在百人之中用自己的德行和才能樹立起威望，所有的工作才有可能得以開展，遇到挫折，公司的凝聚力才不會(huì)散。
如果說樸建宇和馮經(jīng)緯之間的摩擦或許還來自于對(duì)資金把控的分歧；那么張鵬程與馮經(jīng)緯之間的插曲，更多的是純粹的權(quán)力較量，他們二人相互之間較量上使用的伎倆興許時(shí)不常地打著公司規(guī)則的各種擦邊球，幸而并沒有讓硝煙彌漫到股東們身上。
對(duì)于我和其他股東來說，我們旁觀他們的斗爭(zhēng)，卻難曉具體的過程；因而，我們更多關(guān)心的，是誰有能力擔(dān)當(dāng)，誰可以支撐起一個(gè)龐大的、將會(huì)有數(shù)十或數(shù)百家連鎖的咖啡品牌。能力至上，成王敗寇。只有德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理才可能在其位謀其職，組建具有充分管理能力的團(tuán)隊(duì)，更好地駕馭相對(duì)扁平的公司管理結(jié)構(gòu)。
當(dāng)張鵬程將個(gè)人和公司擺在這樣一個(gè)相對(duì)不平衡的位置，我們股東的心就漸漸疏遠(yuǎn)了他。他才第一回吃了閉門羹，或是因?yàn)橹g的工作布置得縝密，而董事會(huì)和創(chuàng)始人又在我們股東面前弱化了這場(chǎng)權(quán)力之戰(zhàn)。然而沖突終有一刻會(huì)爆發(fā)，百萬虛擬股權(quán)之事不過是導(dǎo)火索，股東們遇到與自己切身利益相關(guān)的事時(shí)終于不再做出讓步。
既然分歧已經(jīng)擺在明面上，張總經(jīng)理也意識(shí)到形勢(shì)的變化：他想要直接獲得的利益并不能得到；他自己對(duì)于公司未來的發(fā)展沒有足夠信心，不認(rèn)為與業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制能使自己拿到同樣多的股權(quán)。壓力若此，張鵬程只得辭去了總經(jīng)理一職。
馮經(jīng)緯在這動(dòng)蕩之時(shí)，被順?biāo)浦鄣胤錾狭丝偨?jīng)理的這把交椅，發(fā)誓“一生只做一件事，做好Ch咖啡足矣?！瘪T經(jīng)緯此時(shí)打了漂亮的一仗，從最初的以退為進(jìn)，到最后的借勢(shì)東風(fēng)，終于完成了他擔(dān)任總經(jīng)理的心愿。
馮經(jīng)緯觀望著幾個(gè)月來漸漸形成的團(tuán)隊(duì)，昔日里，有樸建宇、張鵬程的影響力在，許許多多有聲望的人得以加入到Ch這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，然而他們的聲望過高，權(quán)力欲望也不小，阻礙了馮經(jīng)緯自我發(fā)展的道路；如今，馮經(jīng)緯坐上了總經(jīng)理這把交椅，曾助馮經(jīng)緯一臂之力的“哥們兒”卻三三兩兩地離開了CH。或許，這也是馮經(jīng)緯意料之中的結(jié)局。（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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