只要是有關于小米的消息，一向都是謠言比官方聲明傳的更快，這次關于小米可能要做筆記本的故事也并不例外。還記得這個消息第一次出現還是在小米被換屏門折騰得死去活來的時候，只是彼時坊間都認為這很可能是小米公關拋出用來轉移媒體注意力的煙幕彈而已因此并沒有人當真，但英業(yè)達董事長李詩欽在正式場合對外證實已經在為小米筆記本進行代工的言論瞬間使得小米筆記本從煙幕彈變成了高爆彈，引得媒體記者和同業(yè)人士紛紛打探：小米到底吃錯了什么藥，為什么在經濟危機的今天往PC這個大坑里面挑？
首先，PC行業(yè)雖然已經呈現下滑之勢，但市場需求依然可觀。
包括Gartner和IDC在內的多家市場咨詢機構都預測在2015年整個PC行業(yè)銷量將會繼續(xù)下降，這無疑是脫了褲子放屁廢得不能再廢的一句話，這個行業(yè)的萎縮已經不需要預測而是看在每個從業(yè)人士的眼里，即使是對于這個行業(yè)再不了解的外行在看過聯想惠普和Dell這幾家PC巨頭最近三年的財報數據都能夠輕松得出這個結論，但是請注意下面這個數字：在全球媒體和分析師精英們一致唱衰的前提下，第三季度全球PC下降了11%，出貨量為7100萬臺，其中的幾大巨頭在出貨量和市場份額上也出現此消彼長之勢。如果對于這組數字正確理解的話，應該得出以下的結論：個人電腦即使是一個正在走下坡路的夕陽行業(yè)，但它所擁有的盤子規(guī)模依然巨大，PC作為主流的生產力工具的需求依然存在且強勢，Windows作為目前主流的生產力工具平臺，其市場份額雖然有可能被蘋果OS/X等新興的操作系統所沖擊并不斷蠶食（呵呵很遺憾和某F開頭的大V又唱了反調，但這就是事實），但不會在一夜之間迅速崩盤，在此之前依然會是幾大科技巨頭進行激烈競爭的戰(zhàn)場。
與此同時，從更詳細的數據中可以看出以聯想為首的幾大巨頭在其中所占的總體份額約為60%，中小品牌以及組裝機市場依然占有一定的份額（這也是全國各地的百腦匯等電腦城雖然人流大幅下降但依然沒有關門大吉的原因），再加上前面提到過PC市場“盤子”依然巨大，這實際上也給了新進入者留下了足夠的競爭空間。另一方面，在歐美等主流成熟市場銷量縮水的同時，亞非等新興市場相對而言個人電腦覆蓋率不高且持續(xù)存在換機需求，這也給銷量拓展留下了充足的機會。
其次，同智能手機相比，PC行業(yè)更加成熟，適合快速進入。
相比較智能手機的部分核心專利把持在少數公司受眾而言，在專利方面PC行業(yè)已經是充分自由的市場，因此無論是中國市場還是全球市場均不會受到專利墻的鉗制，這就成為了規(guī)模經濟的基礎，而這一點對于希望全球化運作（至少先沖出國門）的小米而言尤為重要，要想讓小米的體量不斷提升，一個足夠大的市場規(guī)模是非常重要的。
從技術需求方面來講，PC行業(yè)已經經過了將近30年的發(fā)展，各項技術水平都已經提升到了非常成熟的階段，能夠很好的證明這一點的就是PC行業(yè)曾經多次出現代工方蛻變?yōu)槠放品降默F象，華碩和精英就是其中非常著名的案例。這種蛻變說明了很重要的問題，那就是代工廠已經對這個行業(yè)足夠了解，在技術方面已經完成了非常豐富的儲備，有能力獨立完成產品的設計和制造，不需要依賴某一個品牌商來進行技術輸入，而這樣的格局也是新進入者非常喜歡的，小米們可以站在巨人的肩膀上，在技術方面進行微創(chuàng)新或僅是在ID設計方面有所突破就可以迅速推出自己的產品。
不該忽視的還有供應鏈方面。PC行業(yè)雖然在產品形態(tài)和專利分布方面有著巨大的差異，但在供應鏈上卻一致性很高，大部分PC行業(yè)的供應商也同時是智能手機零部件的供應商，特別是一些例如Panel、Memory等Key-Part方面，其實還是被那幾大巨頭把控，因此小米可以借助在智能手機行業(yè)中建立起來的良好供應鏈關系，在PC產品上有一個較高的起點，而無需從零開始慢慢磨合。
還有一個關鍵的問題那就是銷售渠道。隨著以中關村海龍大廈為代表的賣場模式逐漸退出競爭，現如今PC的主要銷售渠道已經遷移到互聯網，京東和天貓等電商渠道成為PC銷售的主力戰(zhàn)場，而這一點也恰好是小米網作為品牌自有電商頭牌的優(yōu)勢所在。一方面PC產品可以利用小米網的強流量優(yōu)勢迅速鋪貨，但更為重要的是作為目前小米產品生態(tài)的補充，PC產品的出現將會成為拉升小米網流量的新興渠道，二者成為了相輔相成互相促進的關系從而達成雙贏。
最后，做PC產品符合近期小米公司的需求和利益。
在手機銷量增速變緩的今天，小米需要找到一個新的市場來緩解發(fā)展勢頭變慢對于公司帶來的不利環(huán)境。從2010年到2015年，小米高速發(fā)展的五年實際上也是智能手機行業(yè)迅猛發(fā)展的五年，在手機紅利消耗殆盡的今天，要求小米繼續(xù)保持甚至超越之前的發(fā)展勢頭是不理智的也是不科學的，但資本市場顯然很難接受這種觀點，這也推動小米繼續(xù)開發(fā)下一個市場，如果看不到新的“藍?！保敲赐硕笃浯握业揭粔K不是那么紅得發(fā)紫的“血?！币参磭L不是一個可以探求的思路。
從相關報道我們可以得知，這次小米準備在明年上半年推出的還是位于“高性價比”這一價位段（3000元）左右的筆記本電腦產品，相信也會繼續(xù)采用以電商為主的渠道進行銷售，那么可以預知小米將會對標的是競爭對手3000元-4000元價位段的產品，而在這一價位段的主要消費者就來自于中低購買力群體和學生群體。
中低購買力群體剛好也是小米現有的主力消費者，對他們而言小米品牌已經具有了很好的號召力，因此在這個群體中購買傾向已經非常清晰，但相比較而言學生群體將會是小米更為看重的對象，這是因為經過5年的發(fā)展后，小米當時的“100個夢想贊助商”們已經逐漸成長起來脫離學校進入社會，小米用戶的年齡階層已經提升，而具有更強購買力和更高單價承受能力的下一代低齡群體也應該作為小米用戶的“預備隊”被加強關注，在補充了PC產品線以后小米已經能夠對于這個群體進行全方位的“包圍”，這對于從小就建立品牌依賴和信任是非常有必要的，看來米（shua）粉（hou）也要從娃娃做起了。
不該被忽視的還有PC上的生態(tài)體系。雖然相比較手機和平板而言PC上應用分布更加廣泛和分散，但不能否認PC依然是用戶使用頻率較高和使用時長較長的科技產品之一，360安全衛(wèi)士的成功已經說明PC生態(tài)對于手機生態(tài)有著很強的拉動作用。大膽設想一下，當小米筆記本面市之后，雷軍早已經完成布局的金山衛(wèi)士和愛奇藝視頻們應該會成為這塊市場的占據者。
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