BAT來了！中國電影業(yè)新時代來了

在BAT等互聯(lián)網(wǎng)電影公司眼中，電影不單是一件藝術(shù)品，它更是一個產(chǎn)品，一個商品。互聯(lián)網(wǎng)電影公司不再只做大電影背后的投資人，它們借助自身資源，進(jìn)行多線IP開發(fā)，挖掘更多回收渠道，嘗試多元市場營銷，在梳理出一套新玩法的同時，為中國電影產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了一次大規(guī)模升級。

說到底，電影不過是一門生意，而中國電影這門生意如何賺更多錢？互聯(lián)網(wǎng)的新玩法將為中國電影提供票房之外的更多可能性。

互聯(lián)網(wǎng)從幕后到臺前

人稱“不二”的電影制片人陳洪偉最終決定，為自己在騰訊影業(yè)的團(tuán)隊(duì)取名“大夢工作室”，而這個名字來自大學(xué)時期他曾創(chuàng)辦的一個電影小組。“我特別喜歡諸葛亮那句詩‘大夢誰先覺？平生我自知’。拍電影是為人造夢，而這個工作本身也需要夢想去支撐。”從進(jìn)入電影行業(yè)開始，陳洪偉就認(rèn)定，自己拍電影肯定不是為了出名、或賺特別多錢，而是幫人圓夢的同時，將自己的夢輸送到很多人的心里。這是一種電影行業(yè)之外的人無法體會和享受的成就感。


在參與創(chuàng)作了《北愛》、《十冷》、《奔跑吧！兄弟》、《滾蛋吧！腫瘤君》等諸多 “爆款”電影后，陳洪偉終于從萬達(dá)“出走”了。其實(shí)，“出走”前的陳洪偉已經(jīng)是萬達(dá)影視副總，從事過院線、營銷、市場策劃、制片人等幾乎所有電影崗位上的工作。3年前開始，不斷有電影公司的人找他談“轉(zhuǎn)會”的事，但陳洪偉始終沒有動搖過，最終騰訊打動陳洪偉的，正是“夢”這個理想。

距離騰訊影業(yè)對外公布公司成立的日子，還有兩周，騰訊影業(yè)的CEO程武告訴陳洪偉：“給你自己的團(tuán)隊(duì)取個名字吧，叫什么都行?！迸c此同時，加入騰訊的劉富源、陳英杰，已經(jīng)成立了黑體工作室、互動娛樂工作室。

騰訊影業(yè)這一次邀請到的三位“大將”都是電影業(yè)界著名的“操盤手”。三個工作室的負(fù)責(zé)人既是制片人又是管理者，他們參與項(xiàng)目的運(yùn)作，同時還可以孵化出優(yōu)秀的制片人、導(dǎo)演，每個工作室對內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目孵化，對外與專業(yè)的導(dǎo)演、編劇進(jìn)行合作。每個工作室的管理者實(shí)際上都是產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)看劇本，計算投資回報，把握產(chǎn)品方向。

“中國不缺導(dǎo)演，也不缺編劇，最缺的是產(chǎn)品經(jīng)理?！痹?jīng)因?yàn)椤堵蹇送鯂?》獲得票房成功的陳英杰告訴《商業(yè)價值》雜志，三個工作室就像騰訊影業(yè)孵化出的三家小型電影公司，麻雀雖小五臟俱全。

9月17日，騰訊影業(yè)聲勢浩大的發(fā)布會上，陳洪偉以騰訊影業(yè)副總的身份走到舞臺中央，已經(jīng)著手進(jìn)行IP購買和新項(xiàng)目的籌備工作了。之后，陳洪偉的朋友圈里出現(xiàn)了騰訊影業(yè)出品的《魔獸世界》等電影海報。

就在騰訊影業(yè)宣布成立的這個月，互聯(lián)網(wǎng)電影公司不約而同地舉辦了一場場發(fā)布會，騰訊一周之內(nèi)宣布成立兩家影業(yè)公司——企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)；樂視影業(yè)也不甘寂寞地發(fā)布了未來電影市場戰(zhàn)略規(guī)劃；愛奇藝官方發(fā)言人首度公開正在進(jìn)行中的購片計劃……一時間，互聯(lián)網(wǎng)電影公司的風(fēng)頭徹底蓋過傳統(tǒng)電影公司。媒體和行業(yè)里的熱點(diǎn)話題，都是圍繞著IP、周邊、衍生、大數(shù)據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞進(jìn)行討論。

當(dāng)BAT、資金、市場都投注到同一個目標(biāo)時，是否意味著中國電影的新時代終于來臨了？

中國電影商業(yè)化發(fā)展歷史如果從20世紀(jì)80年代末期算起，至今也不到40年時間，這當(dāng)中真正意義上的第一次產(chǎn)業(yè)升級是2010年，這一年全年票房首次破百億元，此前中國電影票房始終以每年20％至35％的速度遞增，而2010年則爆發(fā)性地增長了50%；商業(yè)化運(yùn)作加速了中國電影進(jìn)入國際市場的進(jìn)程，對于中國電影市場占全球份額的預(yù)期，也從“第三”大膽升至“第一”。

電影市場所顯現(xiàn)出的歡騰氣氛，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，與電影相關(guān)的金融和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目層出不窮。

2011年開始，BAT與電影公司大多還限于資本合作，以一種保守、觀望的態(tài)度與電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接觸。2011年，騰訊以4.5億戰(zhàn)略投資華誼兄弟，同年騰訊增持其2780萬股股份，持股比例為4.6%。2014年7月，馬化騰為法人的深圳市世紀(jì)凱旋科技有限公司，持有新麗傳媒673.20萬股，占比4.08%。2014年11月，華誼兄弟發(fā)布公告，擬向阿里創(chuàng)投、平安資管、騰訊計算機(jī)、中信建投四家非公開發(fā)行新股1.46億股，價格為24.73元/股，實(shí)際募集資金凈額達(dá)35.73億元。定增完成后，騰訊計算機(jī)持8.06%股權(quán)，位公司第二大股東。2015年3月，騰訊1億元人民幣投資檸萌影業(yè)，而這是一家專注于影視內(nèi)容制作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2014年9月份，百度金融聯(lián)合中信信托、中影股份、德恒律師事務(wù)所聯(lián)合推出一款類似于阿里娛樂寶的電影類消費(fèi)金融項(xiàng)目，百發(fā)有戲。2014年10月，華策影視發(fā)布定增預(yù)案，公司擬非公開發(fā)行募資約20億元，引入5家投資股東，其中之一的鼎鹿中原認(rèn)購金額為10億元，而鼎鹿中原主要發(fā)起人劉計平曾為百度副總裁，法定代表人為王湛是百度副總裁。2015年6月，百度斥資1.5億港元入股星美控股，獲得星美控股1.59%的股權(quán)。

2014年，阿里創(chuàng)投以15億元認(rèn)購華誼兄弟定增股，交易完成后，馬云個人和阿里創(chuàng)投共同持有華誼兄弟8.08%的股份，與騰訊并列第二大股東。阿里旗下的娛樂寶投資拍攝電影《小時代3》和《小時代4》、《狼圖騰》，以及大型社交游戲《魔范學(xué)院》，項(xiàng)目的總投資額為7300萬元。2015年8月，華誼兄弟進(jìn)行非公開增發(fā)股，此次發(fā)行完成后，阿里創(chuàng)投占股4.47%，為第四大股東；馬云持股3.59%，為第五大股東。2015年3月，阿里以24億元入股光線傳媒，成為其第二大股東。

在密集的資本運(yùn)作過程中，BAT已經(jīng)不再安于幕后“英雄”的角色。2015年可謂互聯(lián)網(wǎng)全線進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)的元年，隨著騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)的成立，加上已經(jīng)成立的阿里影業(yè)、愛奇藝影業(yè)，BAT均已走進(jìn)“電影大門”。除此之外，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司也早已布局電影產(chǎn)業(yè)，自此，中國真正完成了“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的升級。

IP為主導(dǎo)的全新法則

之所以要自立門戶，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電影公司自身優(yōu)勢不可小覷，幾乎BAT每家都有一個巨大的“IP池”，這樣的優(yōu)勢資源對當(dāng)下面臨“劇本荒”的電影公司來說，簡直不可想象。

長久以來，傳統(tǒng)的電影制作流程是：導(dǎo)演找到好劇本后，尋找投資、制片方，然后組織團(tuán)隊(duì)、演員拍攝，最后直接與觀眾見面，中間幾乎沒有與觀眾互動。影片效果與觀眾期待值，經(jīng)常發(fā)生出入。一部電影的成功與否像是一場賭博，很難預(yù)見。

騰訊影業(yè)CEO程武告訴《商業(yè)價值》雜志記者，如果騰訊的一個“產(chǎn)品經(jīng)理”拍一部電影，那么他的操作模式是這樣的：首先他會從騰訊的“IP池”里選擇一個合適的IP，因?yàn)槊餍恰⒕稩P往往自帶粉絲，而且粉絲的黏合度高、聚合力強(qiáng)。以《我叫白小飛》為例，漫畫點(diǎn)擊量超50億，動畫播放量超20億。這樣的IP首先為電影帶來一批原始積累的觀眾。然后通過騰訊影業(yè)三個創(chuàng)制工作室，或者外部合作方（傳奇影業(yè)），產(chǎn)業(yè)人才（北影、中國電影協(xié)會）等共同進(jìn)行創(chuàng)制。期間，利用社交網(wǎng)絡(luò)與粉絲互動，通過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫等在線業(yè)務(wù)的用戶行為洞察，為電影創(chuàng)作提供決策輔助。 “這就是傳說中的‘用大數(shù)據(jù)拍電影’了?！背涛湔f。

從阿里巴巴集團(tuán)調(diào)任到阿里影業(yè)集團(tuán)擔(dān)任副總裁的楊磊，更習(xí)慣以一個互聯(lián)網(wǎng)人的視角，觀察電影產(chǎn)業(yè)：“傳統(tǒng)電影公司的很多片子很好，為什么就賣不出票房來？這是很明顯的脫節(jié)，因?yàn)槟悴恢朗袌鲆裁?。但是互?lián)網(wǎng)公司最核心的觀念就是你的用戶在哪？要給用戶提供什么東西？用戶是不是對你提供的產(chǎn)品滿意？這個維度跟傳統(tǒng)的‘以我為主’的創(chuàng)作方式不同，互聯(lián)網(wǎng)這邊是反推回來的。”互聯(lián)網(wǎng)電影創(chuàng)作模式會改變幾個基礎(chǔ)因素，其中之一就是劇本的采集。騰訊影業(yè)和阿里影業(yè)，都采取同期多線創(chuàng)作的方式，不同的項(xiàng)目組同時開發(fā)各自的“產(chǎn)品”，每個項(xiàng)目都有機(jī)會拍出票房成功的作品，最終上檔的電影中也會不止一部出自他們的影業(yè)公司。

楊磊介紹，阿里影業(yè)馬上要從位于昆侖飯店附近的小樓里搬入新的辦公室樓，“這里上下四層顯然已經(jīng)坐不下了?！睏罾趲А渡虡I(yè)價值》記者走進(jìn)辦公區(qū)，指著那些沒有遮擋的辦公桌介紹，目前阿里影業(yè)有五大塊業(yè)務(wù)——電影、電視、電子商務(wù)、宣發(fā)、國際化。這五大塊下面不是部門，而是五個項(xiàng)目委員會，類似于互聯(lián)網(wǎng)里面的產(chǎn)品研發(fā)中心。比如電影項(xiàng)目委員會里會有制片、制片助理、產(chǎn)品經(jīng)理、劇本研發(fā)人員，宣發(fā)人員，由產(chǎn)品經(jīng)理去運(yùn)轉(zhuǎn)整個體系。而傳統(tǒng)的電影公司結(jié)構(gòu)則是一級一級排下來，對業(yè)務(wù)推進(jìn)的效率相對緩慢。

“還是馬云說的那句話，‘讓聽得見炮火的人去做決策’。公司的管理層負(fù)責(zé)決定公司的運(yùn)營方向，具體業(yè)務(wù)的推進(jìn)我們希望在項(xiàng)目委員會層面就能解決，如果有解決不了的問題再來找管理層，所以公司管理層更像是為了項(xiàng)目委員會提供服務(wù)的人，這個可能跟很多傳統(tǒng)電影公司不太一樣?！睏罾谡f。

今年阿里影業(yè)最亮眼的成績當(dāng)屬《碟中諜5》，這部好萊塢超級大片在全球放映前的聯(lián)合出品名單中第二位就是“阿里影業(yè)”，這也意味著中國合拍片不再只是植入幾個中國產(chǎn)品的廣告、一兩個中國面孔，而是真實(shí)意義上的深度合作，在全球范圍內(nèi)提升中國影響力。


阿里影業(yè)集團(tuán)副總裁楊磊


阿里影業(yè)集團(tuán)副總裁楊磊

以愛奇藝為代表的播放平臺則將側(cè)重點(diǎn)放在電影出品、營銷和版權(quán)購買上。

目前愛奇藝影片庫已經(jīng)擁有6500部電影，并獲得派拉蒙在華最大規(guī)模電影內(nèi)容授權(quán)。愛奇藝高級副總裁楊向華在接受《商業(yè)價值》獨(dú)家采訪時，第一次向媒體透露了愛奇藝的購片方式：“好萊塢每年有幾千部電影，而愛奇藝的選片模式，是根據(jù)技術(shù)人員開發(fā)的一個系統(tǒng)去完成的?！睏钕蛉A所說的這個系統(tǒng)，只需將電影的片名、導(dǎo)演、演員以及在美國的票房，基本信息錄入以后，它會產(chǎn)生跟這部影片有關(guān)的信息，比如在社交媒體上用戶的關(guān)注的數(shù)據(jù)，搜索的指數(shù)，豆瓣，MDV和其它平臺上的評分，包括各種各樣的維度，以及同類電影在愛奇藝平臺上播放的表現(xiàn)，最后綜合所有數(shù)據(jù)給這部電影做一個評分和排名，最終幫愛奇藝得出采購結(jié)論。

大數(shù)據(jù)同樣在指導(dǎo)愛奇藝影業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目選擇，目前愛奇藝已經(jīng)聯(lián)合出品了《一步之遙》《破風(fēng)》《沖鋒車》《迷城》《麗上班族》《楊貴妃》等電影。


愛奇藝通過大數(shù)據(jù)判斷成功的案例中，《我的神啊》在未上院線時已經(jīng)拿到獨(dú)家版權(quán)，正因?yàn)橥ㄟ^數(shù)據(jù)判斷這部電影收看率非常高，所以這部電影在愛奇藝是獨(dú)家播放的。楊向華說，有些電影，票房的收益甚至少于網(wǎng)站上的收益，“別看票房很好，他的片方只能得到1/3，很多片子是這樣，你看到好多過億的片子，從視頻網(wǎng)站上拿到的錢都比院線拿到的錢多，更別說一些小片了，小片有些他一分錢都拿不到?！?br />

以IP資源為主導(dǎo)的全新創(chuàng)作模式，正在影響和改變中國電影產(chǎn)業(yè)的制作流程。


BAT來了！中國電影業(yè)新時代來了

愛奇藝高級副總裁楊向華

不再依靠“票房神話”

對于老一輩的電影工作者而言，電影是一件藝術(shù)品。然而經(jīng)歷了中國改革開放、商業(yè)化變遷后，對于互聯(lián)網(wǎng)電影軍團(tuán)來說，電影更是一門生意。

位于宣武門的一座五星級酒店會議大廳，陸川滔滔不絕地分享他拍《鬼吹燈-九層妖塔》的有趣經(jīng)歷。而這次發(fā)布會上真正給人留下深刻印象的不是陸川如何創(chuàng)造了妖獸，而是樂視影業(yè)投資這部電影之后，所衍生出的大量周邊商品。當(dāng)樂視影業(yè)衍生品部的總監(jiān)李偉上臺后，大屏幕上顯示出一款款怪獸夜光T恤、可以變成工具組的皮帶、一粉一灰的神獸蠟燭，每一支蠟燭體內(nèi)都有一枚銀質(zhì)的轉(zhuǎn)運(yùn)珠，當(dāng)蠟燭燃盡，取出銀珠后，又可組成情侶手鏈……

如今，樂視影業(yè)核心的虛擬產(chǎn)品線主要是影票業(yè)務(wù)，例如在樂視商城上搶《九層妖塔》的電影票。另外就是圍繞《九層妖塔》衍生的生態(tài)端，全部圍繞《九層妖塔》IP，在樂視生態(tài)里面研發(fā)的產(chǎn)品。除了票務(wù)和內(nèi)容衍生品外，還有觀影神器，包含了所有支持3D播放的70吋，60吋，還是50吋超級TV。

樂視影業(yè)投資電影早已不局限于“票房”這一個目標(biāo)，樂視將通過自己的播放平臺、周邊產(chǎn)品銷售、甚至引發(fā)出的“樂迷購物狂歡節(jié)”去營造多渠道的利益回收體系。

可以說，阿里影業(yè)是所有互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司中最有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的一家。在衍生品開發(fā)領(lǐng)域，阿里影業(yè)通過阿里大數(shù)據(jù)掌握電影用戶對衍生品的需求，與阿里巴巴平臺的商家合作開發(fā)受眾喜愛的衍生產(chǎn)品。例如今年上映的《復(fù)仇者聯(lián)盟2》，阿里影業(yè)和迪士尼在衍生品售賣方面進(jìn)行合作，在天貓上架的《復(fù)仇者聯(lián)盟2》一律為統(tǒng)一授權(quán)的正版衍生品。

今年4月，阿里影業(yè)宣布以8.3億元人民幣現(xiàn)金收購粵科軟件，而粵科軟件是目前國內(nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一，核心業(yè)務(wù)包括影院票務(wù)銷售管理、連鎖管理、電子票務(wù)平臺、移動購票應(yīng)用，以及為第三方(電商平臺)設(shè)置接入平臺及自動放映系統(tǒng)等平臺化產(chǎn)品。目前業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)1500家影院，約占全國影院總數(shù)1/3。收購消息發(fā)布后，幾乎等同于宣布阿里影業(yè)的院線資源和規(guī)模。但是如何打通這些院線的資源呢？楊磊向《商業(yè)價值》雜志獨(dú)家透露，阿里影業(yè)除了軟件上的輸出，也研發(fā)了一款硬件產(chǎn)品，而且這款產(chǎn)品已經(jīng)在“首都電影院”通過測試。

楊磊帶我們來到阿里影業(yè)的小放映廳參觀了這款產(chǎn)品，它的外形和一般取票機(jī)并無差別，但是界面上的內(nèi)容更加豐富，比如除了電影票，還有爆米花、可樂、《碟中諜5》同款夾克等諸多周邊商品。

“這是一款社交產(chǎn)品，其實(shí)阿里影業(yè)要解決的是，一方面要給院線很好的內(nèi)容產(chǎn)品，讓更多人去看電影。第二個是讓去院線的人覺得，我其實(shí)不是單純來看一場電影，而是在完成一個社交活動。而對傳統(tǒng)院線來說，增加這一部分的功能成本根本負(fù)擔(dān)不起，比如去賣衍生品，就要有生產(chǎn)，物流，還有庫存等問題。

但是如果阿里去幫他們?nèi)ミ\(yùn)營，我們把絕大多數(shù)的收入都留給院線，商品這部分我們后臺都有，這個也是只有我們能做到的，影院完全不存在庫存的問題?！?br />
阿里影業(yè)與首都電影院合作的項(xiàng)目，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)二維碼掃碼入廳，有效減少人工成本和時間成本，自助銷售系統(tǒng)可以實(shí)時讓院線管理者掌握商品銷售和庫存情況，系統(tǒng)會提示影院工作人員馬上調(diào)貨補(bǔ)貨。

對于騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)如何區(qū)分的問題，騰訊影業(yè)CEO程武已經(jīng)回答很多次。他說，與其說兩家是競爭對手，其實(shí)更多是基于騰訊平臺，進(jìn)行非常多的合作和互動的兩家公司?！拔覀兿Ｍ诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域里邊打造迪士尼+漫威的模式，打通文學(xué)動漫和影視的平臺，打通不同的內(nèi)容平臺，創(chuàng)造出跨領(lǐng)域，共生共榮的明星IP?！?br />
而迪士尼+漫威模式中最成功的就是衍生品開發(fā)。此外，騰訊在中國同樣擁有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺和粉絲平臺，例如騰訊將作為電影《魔獸世界》的聯(lián)合出品方，為其打造線上的粉絲平臺，探索新媒體時代的創(chuàng)新營銷方式。

影片制作出來后，線下場景至關(guān)重要。騰訊影業(yè)和萬達(dá)院線共同啟動的“騰訊互動影城計劃”，將與萬達(dá)院線在院線流量運(yùn)營、影城電競賽事、影城互動體驗(yàn)專區(qū)、以及影片互動宣發(fā)等多個環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新探索。例如，在《洛克王國大電影4》中，首次嘗試用微信搖出不同的電影結(jié)局。

“未來電影院將不僅僅是看電影。最后，電影迅速推高人們對IP的關(guān)注度，IP容易被代入至游戲、動漫、文學(xué)等形式得以延續(xù)，形成更為強(qiáng)勢的IP。總而言之，一切圍繞著IP展開，每一個IP的粉絲可以成為電影的‘話事人’?！边@是騰訊影業(yè)對未來的預(yù)見。

未來的電影怎么拍？

說到電影的未來，楊磊說那應(yīng)該是形態(tài)和觀念上的顛覆，“就像張一白吧，他是我們電影《三生三世》的監(jiān)制。他自己說，不覺得自己是一個導(dǎo)演，而是一個產(chǎn)品經(jīng)理，變化真是挺大的。你要是在幾年前跟張一白說你是產(chǎn)品經(jīng)理，他沒準(zhǔn)會覺得你在罵人??？人家都叫老師的！”互聯(lián)網(wǎng)電影公司的融合帶來的最大變化是打破了權(quán)威時代，不再是大投資、大制作、大明星就能保證成功，連續(xù)兩年來，像《十萬個冷笑話》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《煎餅俠》 這類互聯(lián)網(wǎng)基因的小成本電影，似乎更能在票房和口碑上取得雙贏。

在上一次阿里影業(yè)的香港股東大會上董事長邵曉峰曾說，

“我們相信未來5～10年世界最大的電影市場一定是在中國，而我們?nèi)プ鲞@件事情，就是要把這個行業(yè)的門檻打掉，讓有興趣做這個事情的人，真正能去做這個事情，而且能夠從中獲益?！?br />
因?yàn)閳鼍鞍l(fā)生了改變，未來電影有可能創(chuàng)造出更多的“意想不到”。

阿里、騰訊、百度、樂視……想做電影的互聯(lián)網(wǎng)公司，并不是因?yàn)轭嵏策@個行業(yè)而來，而互聯(lián)網(wǎng)公司都是平臺屬性，大家共同的目標(biāo)是把市場做得更大，然后在從里面去找盈利的空間。也只有把電影市場做的足夠大時，才有可能讓這個行業(yè)真正的得到提升。2015年中國電影票房預(yù)計400億～450億，就像阿里影業(yè)收購粵科，為院線從B端提升互聯(lián)網(wǎng)能力，以及商業(yè)變現(xiàn)能力提供了參考，所有互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司其實(shí)都是通過內(nèi)容業(yè)務(wù)，確保市場產(chǎn)品的豐富性和高品質(zhì)，為電影市場增容。

采訪中，所有互聯(lián)網(wǎng)電影公司異口同聲的表達(dá)，中國電影市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到競爭階段，而且合作空間和合作的意愿也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。以北美為例，一部電影的票房占收入的3成，衍生品占3成，商務(wù)開發(fā)占3成。而中國的情況是票房是占90%，衍生品可以忽略不計，商務(wù)開發(fā)尚沒有探索的空間。因此互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的參與直接加速電影工業(yè)化能力的提升，和多元商業(yè)化的進(jìn)程。

今年底到明年初，中國電影市場上所看到很多作品，都將出自互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司，其中包括阿里影業(yè)投資的王家衛(wèi)監(jiān)制電影《擺渡人》、《第三種愛情》、與追光動畫聯(lián)合出品的一部動畫片《小門神》；騰訊影業(yè)開發(fā)的《魔獸世界》、《爵跡》等。另外還有諸多由互聯(lián)網(wǎng)參與投資的例如《港囧》這樣電影上映。

去年在上海電影節(jié)的論壇上，保利博納總裁于冬曾預(yù)言：“電影公司未來都將給BAT打工”這句話至今余音繞梁。而今年，BAT就已經(jīng)完成了在電影產(chǎn)業(yè)上的布局，并涉及，試圖打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條。當(dāng)我們問及于冬的這個預(yù)言是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時，騰訊影業(yè)和阿里影業(yè)的回答是：“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)在為電影產(chǎn)業(yè)打工。”比如IP庫、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、周邊產(chǎn)品電子商務(wù)、在線售票、粉絲社交等等，都是在為電影這門“生意”進(jìn)行服務(wù)。

“無論在影片創(chuàng)制和觀影體驗(yàn)的創(chuàng)新上，還是IP的開發(fā)和運(yùn)營上，騰訊影業(yè)希望都能和行業(yè)伙伴一起，嘗試新的玩法，探索新的路徑，讓電影真正超越電影。”程武的發(fā)言其實(shí)說出了很多互聯(lián)網(wǎng)電影公司的心聲。從進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)開始，互聯(lián)網(wǎng)電影公司的視角、模式、規(guī)范就和傳統(tǒng)電影公司截然不同，他們正梳理出一套新玩法，重建電影生態(tài)體系。說到底，電影還是一門生意，而中國電影這門生意如何賺錢？互聯(lián)網(wǎng)的新玩法或許提供了票房之外的更多可能性。（本文來自《商業(yè)價值》10月刊，網(wǎng)絡(luò)首發(fā)鈦媒體，記者美圻、攝影尚文）


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