上周，和百度貼吧事業(yè)部陸復(fù)斌聊了半晌，時(shí)值百度架構(gòu)調(diào)整的當(dāng)口，收獲還是不少。
先說(shuō)陸復(fù)斌其人，海歸血統(tǒng)，工程師背景，還在NASA和亞馬遜干過(guò)，中學(xué)西用，是最討李彥宏喜歡的類(lèi)型。他以副總裁的職位于今年夏天空降百度，擔(dān)起百度貼吧的新任掌門(mén)，其實(shí)內(nèi)情不少。
貼吧上升成為事業(yè)部的層級(jí)，是在2009年，當(dāng)時(shí)“貼吧之父”俞軍提出離職，還是百度CTO的李一男從技術(shù)角度出發(fā)——同時(shí)也是為了推進(jìn)方興未艾的高管輪崗制度——將貼吧獨(dú)立出來(lái)，任命的總經(jīng)理舒迅則是市場(chǎng)出身。
兩年之后，舒迅輪崗結(jié)束，李一男也已不在百度，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售體系的Estaff王湛把舒迅調(diào)到自己身邊做副總裁助理，而貼吧則被整合到大產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)的底下。
此時(shí)，是百度貼吧最為低迷的時(shí)期。
其一，是環(huán)境大變，社區(qū)概念萎靡不振，微博等打著社交旗幟的平臺(tái)草木逢春，貼吧的轉(zhuǎn)型速度不夠。
其二，是方向偏離，在舒迅調(diào)離的郵件里有這么一句話(huà)：“貼吧與全國(guó)近100家媒體和傳媒機(jī)構(gòu)建立了廣泛的共贏(yíng)合作，進(jìn)一步提升了貼吧的媒體影響力?！苯裉旎厥?，把貼吧當(dāng)成媒體來(lái)做，肯定不對(duì)。
其三，是體制困境，事業(yè)部的組織形態(tài)不僅意味著受到期待，同樣亦有財(cái)務(wù)核算的壓力，簡(jiǎn)而言之就是，貼吧需要通過(guò)盈利證明產(chǎn)品的獨(dú)立可行性，在當(dāng)時(shí)，做到這一點(diǎn)還是很難。
所以，從2011年到2014年，百度貼吧的實(shí)際情況其實(shí)近乎無(wú)主之地，其用戶(hù)和流量等數(shù)據(jù)盡管都在穩(wěn)步增長(zhǎng)（年均50%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率），但是要說(shuō)貼吧的戰(zhàn)略地位和想象空間，還是相當(dāng)局限的。
不過(guò)，隨著李明遠(yuǎn)的回歸和李彥宏親自出席為百度貼吧十周年盛典站臺(tái)，貼吧重現(xiàn)回暖生機(jī)。造成轉(zhuǎn)折的原因不言自明：由粉絲、社群和IP三者構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，完整匹配了貼吧多年以來(lái)所積累的價(jià)值。
直至陸復(fù)斌的到來(lái)，終于結(jié)束了貼吧事業(yè)部三年空缺總經(jīng)理的尷尬。
本次架構(gòu)調(diào)整，更是極大的利于貼吧發(fā)展，不僅重返老領(lǐng)導(dǎo)李明遠(yuǎn)——他是陸復(fù)斌的匯報(bào)對(duì)象——的管轄底下，而且陸復(fù)斌亦成為MSG（移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群租）的副總經(jīng)理，可以橫向調(diào)配百度在移動(dòng)端的全線(xiàn)資源。
比如IP這項(xiàng)業(yè)務(wù)。
前段時(shí)間，天涯社區(qū)的創(chuàng)始人邢明現(xiàn)身發(fā)聲，仍舊在談“全民話(huà)題，天涯制造”，歷數(shù)《滾蛋吧，腫瘤君》、《鬼吹燈》等通過(guò)影業(yè)成功變現(xiàn)的IP與天涯的淵源，相信天涯社區(qū)未來(lái)也可從中分到一杯羹。
說(shuō)句直白的話(huà)，IP的商業(yè)化，與其“娘家”之間的關(guān)系并不大，稀缺而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在哪里都會(huì)發(fā)光，而真正足以使其主動(dòng)擁抱的，還是得看配套設(shè)施是否齊全。無(wú)論是天涯社區(qū)，還是曾經(jīng)蘊(yùn)育了“杜甫很忙”等熱門(mén)事件的豆瓣，之所以它們只能獲得一個(gè)名份而無(wú)利益，就是因?yàn)槿鄙龠\(yùn)作IP的必備條件。
貼吧在傳統(tǒng)社區(qū)的形態(tài)階段，其實(shí)也有這個(gè)問(wèn)題。從超女事件到賈君鵬、李毅大帝等亞文化現(xiàn)象，貼吧成為大量流行IP的發(fā)源地，但是除了擅長(zhǎng)的流量生意之外，貼吧同樣無(wú)力介入某些高含金量的IP的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)里實(shí)現(xiàn)分賬。
此一時(shí)，彼一時(shí)。
當(dāng)“泛娛樂(lè)”已在“BAT”的商業(yè)帝國(guó)里打下不可磨滅的烙印，互聯(lián)網(wǎng)公司的整合功底就變得愈發(fā)嫻熟起來(lái)。貼吧的產(chǎn)業(yè)縱深，既有百度系的百度文學(xué)、百度游戲、百度音樂(lè)等部門(mén)，也有來(lái)自外部的上下游合作商。
用陸復(fù)斌的說(shuō)法，這個(gè)運(yùn)作模式是為IP“提供上升通道”，百度的貼吧總量數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，這里必須具備服務(wù)海量IP生產(chǎn)者的能力，至少能夠成為選項(xiàng)之一。
今年是貼吧的第十二個(gè)年頭，同時(shí)也是其大規(guī)模商業(yè)化的元年，陸復(fù)斌認(rèn)為貼吧如同一個(gè)在線(xiàn)社會(huì)，如果十二年都不足以支撐這個(gè)社會(huì)的自然運(yùn)轉(zhuǎn)，那么它就很難稱(chēng)得上完整。
然而，既是社會(huì)，也就難免沾染相應(yīng)習(xí)氣，尤其是當(dāng)商業(yè)行為介入運(yùn)營(yíng)時(shí)，新的問(wèn)題出現(xiàn)了。
“貼吧合伙人”是貼吧的變現(xiàn)路徑之一，百度開(kāi)放部分垂直類(lèi)目貼吧的管理權(quán)限，交給有意“合伙”的企業(yè)，企業(yè)在繳納費(fèi)用（不同貼吧報(bào)價(jià)不同）之后，即可成為貼吧的管理者之一，權(quán)限高于普通吧主。
這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，在個(gè)別貼吧引起過(guò)沖突，已經(jīng)形成相熟圈層的忠實(shí)用戶(hù)不能接受“外人”的到來(lái)，他們的反彈情緒讓意在掘金的企業(yè)也很難對(duì)付。
這是典型的“合理而不合情”的問(wèn)題。
陸復(fù)斌的方案，是摒棄主觀(guān)判斷，用數(shù)據(jù)結(jié)果考核“貼吧合伙人”的效果，“今年第四季度馬上結(jié)束，我們會(huì)過(guò)一遍所有的合伙人，只要用戶(hù)活躍度不達(dá)標(biāo)，我們就會(huì)把他們替換下去。”
有些時(shí)候，圍繞吧主職位的某些灰色生意，也是貼吧的某種隱疾。
我知道的一個(gè)貼吧，吧主因?yàn)樵獾綈阂馀e報(bào)而被撤職，在短暫的真空期，舉報(bào)方拿出一個(gè)在該貼吧已經(jīng)培養(yǎng)很久的ID前去申請(qǐng)吧主，因?yàn)楦黜?xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都名列前茅，所以順利得到任命。新的吧主很快開(kāi)始私下銷(xiāo)售“小吧（協(xié)助吧主的職位，也有一定的管理權(quán)限）”名額，直到原吧主不得以找到當(dāng)?shù)氐陌俣蠕N(xiāo)售人員通過(guò)將貼吧進(jìn)行企業(yè)認(rèn)證的形式——把貼吧申報(bào)為企業(yè)的官方貼吧，當(dāng)然，也要交一筆錢(qián)——這才以企業(yè)法人的身份奪回貼吧。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭(zhēng)。
貼吧產(chǎn)品的最新迭代，是增加了直播功能，與眾所理解的直播不同的是，貼吧的直播功能首先是以圖文而非視頻方式切入。
這么妥協(xié)的原因，是因?yàn)橘N吧的用戶(hù)構(gòu)成極其寬廣，從三線(xiàn)城市到七線(xiàn)城市的絕對(duì)數(shù)量都較之同類(lèi)產(chǎn)品要來(lái)得更高，流量消費(fèi)和Wi-Fi覆蓋自然無(wú)法匹敵一線(xiàn)城市。
所以貼吧在移動(dòng)應(yīng)用端推出直播功能，招募圖文主播的播主，同時(shí)將評(píng)論以彈幕形式插在貼子里面，這種做法迅速刺激了用戶(hù)在添加好友關(guān)系行為上的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，從而凸顯出貼吧對(duì)于百度而言的另一層意義：社交。
關(guān)于貼吧的想象空間，有句出自李彥宏的點(diǎn)評(píng)比較耐人尋味：“貼吧最好的時(shí)代還未到來(lái)?！?br />
目前看來(lái)，貼吧是百度唯一一款能夠貼近社交概念的產(chǎn)品，也是支撐百度建立帳號(hào)體系的前鋒部隊(duì)，這兩項(xiàng)均為百度的歷史短板。它與Google力撐Google+的道理相同，即搜索引擎無(wú)法容忍內(nèi)容封閉生態(tài)的形成。
就像百度地圖歷經(jīng)十年終于磨礪成為百度在O2O版圖里的一個(gè)核心入口一樣，有朝一日，百度貼吧是否會(huì)在社交版圖里為百度攻下一座牢不可破的城池，還有的看。
本文地址:http://quema.com.cn/artinfo/2437.html
