文/周侃奇，微鏈聯(lián)合創(chuàng)始人。本文頭圖由海洛創(chuàng)意授權(quán)，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載
最近，一個(gè)有趣的現(xiàn)象：微鏈本身做為一款創(chuàng)業(yè)者社交的App，名字出現(xiàn)在不少合作方的媒體合作欄。不少商務(wù)合作都邀請(qǐng)微鏈以媒體身份出席，譬如：滴滴快車(chē)的年會(huì)，也是被作為媒體代表受邀出席。納悶，一款職場(chǎng)社交產(chǎn)品，怎么就成了媒體？
最近和幾位“叛逆型”媒體人閑聊，越發(fā)覺(jué)得：媒體的邊界化正在消失，媒體開(kāi)始像互聯(lián)網(wǎng)一樣無(wú)處不在的滲透。
介體化媒體更具創(chuàng)造創(chuàng)造性
媒體從字面拆解是指?jìng)鞑バ畔⒌拿浇?。正如傳播學(xué)大師馬歇爾·麥克盧漢所言：媒體其實(shí)是一種訊息。那么，新媒體中蘊(yùn)含著的，其實(shí)是新的媒體觀念。如今，一場(chǎng)新舊媒體之爭(zhēng)，正如火如荼。
2015這一年，不少紙媒休刊。傳統(tǒng)媒體開(kāi)始焦慮，而新媒體的變革其實(shí)并沒(méi)有看上去那么瘋狂。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透的時(shí)下，傳統(tǒng)媒體早已浸泡成新媒體，而這場(chǎng)變革的實(shí)質(zhì)是：傳播的介體開(kāi)始發(fā)生了變化，介體的形式發(fā)生了意想不到的變種和遷移。羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇很早講過(guò)：“一切產(chǎn)業(yè)皆媒體?！比f(wàn)物皆媒體，萬(wàn)物皆可做為傳播介體的時(shí)代已來(lái)臨。隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷下沉，新的應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，揭開(kāi)了新的流量入口。
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今年，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook聯(lián)合9家新聞出版社合作推出“Instant Articles”（快速文章），類似今日頭條的信息整合；
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Apple今年也推出新聞客戶端，與彭博社、CNN和紐約時(shí)報(bào)等媒體都都達(dá)成了合作。
從中可以看到的是，社交應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始融合媒體，進(jìn)行場(chǎng)景化革命。社交應(yīng)用的入口比較容易想象，而接下來(lái)一大波科技公司的產(chǎn)品將涌入成為新的傳播介體。
滴滴的迅速崛起，制造了出行的場(chǎng)景化，“滴滴+XX”的跨界傳播模式已經(jīng)突顯傳播價(jià)值，成了品牌宣傳推廣的新場(chǎng)景、新流量入口，從而為滴滴植入了無(wú)形的媒體屬性。滴滴出行旗下的眾多微信公眾號(hào)都是坐擁百萬(wàn)用戶。而一般微信公眾號(hào)有30萬(wàn)以上的用戶就是大號(hào)。
如今，科技公司越來(lái)越重視新媒體，并形成媒體化的趨勢(shì)。越來(lái)越多的專業(yè)媒體人跳入科技公司，負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)。當(dāng)產(chǎn)品和媒體融合起來(lái)，將迸發(fā)出更多的創(chuàng)造性的傳播玩法?？萍脊鹃_(kāi)始創(chuàng)新媒體傳播介體，塑造新流量入口。
IP式的精英化創(chuàng)業(yè)時(shí)代
資本泡沫、創(chuàng)業(yè)泛濫的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成本居高不下。一個(gè)好的idea已不再稀奇，而創(chuàng)業(yè)又從來(lái)不遵循正態(tài)分布，最終10%公司活下來(lái)占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。這是一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，更需要精英才能得以存活。
在互聯(lián)網(wǎng)熱潮之下，對(duì)飆燒錢(qián)式的推廣，將用戶獲取成本一升再升，但免費(fèi)、廉價(jià)的流量還是存在的。這類流量的獲取對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的要求越來(lái)越高，隨之而來(lái)的是創(chuàng)業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)精英化的趨勢(shì)。
“媒體+創(chuàng)業(yè)”無(wú)疑更易獲得流量，所以，涌現(xiàn)出了一批媒體人創(chuàng)業(yè)：
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前東方早報(bào)副總編輯徐達(dá)內(nèi)做了創(chuàng)立「新榜」；
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曾創(chuàng)辦過(guò)《上海壹周》，做過(guò)《外灘畫(huà)報(bào)》執(zhí)行總編輯的徐滬生做「一條」；
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離開(kāi)第一財(cái)經(jīng)的秦朔，玩起了「秦朔的朋友圈」；
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吳曉波組了個(gè)「大頭幫」，剛剛把“IP”國(guó)民老公王思聰圈入；
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媒體人羅振宇做了「羅輯思維」又獲得新的一輪融資；
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黎瑞剛離開(kāi)SMG，做了微鯨電視……
IP的價(jià)值開(kāi)始突顯。羋月傳、萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到、三體、東吳相對(duì)論……這類IP具有免費(fèi)、廉價(jià)的流量獲取能力，以及IP化的速成捷徑——專業(yè)的媒體化操作。2013年，自媒體爆發(fā)，到如今媒體內(nèi)容井噴式增長(zhǎng)，很多已經(jīng)不再是“自”，背后都有專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。要想在內(nèi)容泛濫的時(shí)代脫穎而出，方式之一即是打造強(qiáng)“IP”?！噶_輯思維」在2015年最后一天玩了場(chǎng)「時(shí)間的朋友」跨年演講，一下次塑造了「時(shí)間的朋友」的IP，并誓言連續(xù)做20年跨年演講。
2013年年底的時(shí)候，自媒體的流量紅利在削弱。當(dāng)時(shí)，吳曉波的自媒體團(tuán)隊(duì)咨詢過(guò)我：吳曉波準(zhǔn)備開(kāi)公眾號(hào)，如何運(yùn)營(yíng)？沒(méi)啥好運(yùn)營(yíng)的，大IP式入場(chǎng)，碾壓式推進(jìn)。吳曉波本身在《大敗局》之后就是個(gè)IP，公眾號(hào)靠原創(chuàng)內(nèi)容，沒(méi)幾個(gè)月就破30萬(wàn)。
一直以為微信公眾號(hào)的紅利期過(guò)去，但是「咪蒙」2個(gè)月時(shí)間，粉絲量就突破40萬(wàn)，一篇《致賤人：我憑什么要幫你》閱讀量幾百萬(wàn)；「差評(píng)」也是短短3個(gè)月用戶就破了30萬(wàn)；知名媒體人徐建軍在年初給他新項(xiàng)目開(kāi)始眾籌做了微信公眾號(hào)，短時(shí)間內(nèi)一個(gè)大號(hào)速成……職業(yè)化的媒體人不斷向業(yè)余的“玩家”施壓。
媒體就要產(chǎn)品化
大量的閱讀信息來(lái)自于移動(dòng)端。根據(jù)《企鵝智庫(kù)》的數(shù)據(jù)報(bào)告：50%的用戶每天在移動(dòng)端的停留時(shí)間不低于3小時(shí)。閱讀習(xí)慣開(kāi)始從PC端到移動(dòng)端遷移，通過(guò)社交App、新聞客戶端的形式來(lái)獲取信息已經(jīng)成為常態(tài)，勢(shì)必導(dǎo)致流量開(kāi)始碎片化、無(wú)序化、分場(chǎng)景化。
于是，叛逆型媒體人率先脫離體制，轉(zhuǎn)為自我內(nèi)容生產(chǎn)，開(kāi)始構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)生背后的渠道，將碎片化的流量開(kāi)始正規(guī)化和渠道化。早期表現(xiàn)為微博時(shí)代，微博網(wǎng)紅（段子手）派系；隨著微信侵襲，Wemedia聯(lián)盟最早嘗到微信公眾號(hào)的紅利；再到如今徐達(dá)內(nèi)做的「新榜」，都在將碎片化流量渠道化、規(guī)則化。
越來(lái)越多新媒體，開(kāi)始嘗試產(chǎn)品化，因?yàn)槊襟w有顯而易見(jiàn)的“天花板”，難以迅速擴(kuò)大規(guī)模。新媒體將呈現(xiàn)產(chǎn)品化趨勢(shì)，不斷嘗試和其他產(chǎn)品結(jié)合。36kr往股權(quán)眾籌平臺(tái)嘗試，得以有更大的想象空間——OTC（場(chǎng)外交易市場(chǎng)），從而拿到螞蟻金服1.5億美元的D輪融資。
2015年11月，視頻自媒體「二更」的品牌發(fā)布會(huì)上，發(fā)布了微記錄、地道風(fēng)物、時(shí)尚、公益、商業(yè)、微電影、美食、MV、城市等全新產(chǎn)品線，自收了「深夜食堂」的公眾號(hào)之后，將公眾號(hào)導(dǎo)向?yàn)槎囝I(lǐng)域產(chǎn)品化運(yùn)營(yíng)，復(fù)制、細(xì)分，從而得以規(guī)?；?。
新媒體將成為創(chuàng)投界標(biāo)配
所謂品牌顆?；?，正如將一份報(bào)紙撕成碎片之后，讀者能從撕碎的紙片中，一眼識(shí)別出報(bào)紙的“身份”。優(yōu)秀的媒體必須做到品牌顆?；?、基因化，滲透到文風(fēng)、排版等每一個(gè)角落中。內(nèi)容泛濫的時(shí)代，新媒體的崛起必須有一定的辨識(shí)度。
經(jīng)緯年初的時(shí)候，做了一場(chǎng)Chuang大會(huì)，顯然有意在增強(qiáng)自我的媒體屬性。從最近對(duì)經(jīng)緯的新媒體三位姑娘的采訪來(lái)看，其新媒體運(yùn)營(yíng)都來(lái)自專業(yè)媒體，打磨經(jīng)緯品牌調(diào)性融合進(jìn)公眾號(hào)，植入“低調(diào)”&“價(jià)值”的經(jīng)緯基因，從題目、內(nèi)容不斷去深化品牌基因。經(jīng)緯的公眾號(hào)已具有很強(qiáng)的工具屬性，為其投資做服務(wù)。同時(shí)，眾多一線投資機(jī)構(gòu)也都在不遺余力的深化打造新媒體部門(mén)。
「LinkedIn中國(guó)」的公眾號(hào)，1年時(shí)間粉絲量突破100萬(wàn)，傳遞「LinkedIn中國(guó)」企業(yè)品牌價(jià)值觀，而當(dāng)其有如此的訂閱量時(shí)，價(jià)值超過(guò)一本專業(yè)的雜志。
新媒體已成為創(chuàng)投領(lǐng)域公司的標(biāo)配，一方面新媒體人才比互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才“實(shí)惠”，另一方面，新媒體可能成為投資公司、創(chuàng)業(yè)公司的工具，輔助創(chuàng)業(yè)公司獲得“新”流量，成為投資的投后服務(wù)的服務(wù)能力之一。
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